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ALUMNA:
PROFESOR: LUIS FERNANDO CASANOVA ASTONITAS.
CICLO: XII
DUED: CUSCO.
CÓDIGO:
1.- Realice un Informe que muestre sus conocimientos con relación al
gerenciamiento y plan estratégico. Definición, conceptos.6 ptos.
GERENCIAMIENTO
Gerenciar es trabajar con las virtudes de otros para alcanzar los objetivos de la
organización. En la medida que la gerencia adquiere un nivel más alto desde el punto
de vista jerárquico, se trabaja ejerciendo más la función de liderazgo y cada vez
menos ejecutando tareas, es saber guiar a una empresa o institución hacia la
maximización de sus fortalezas y llevar a éstas a lugares mucho más altos,
aperturando nuevos caminos, generando confianza entre personas naturales y
jurídicas interrelacionadas con la organización.
Es controlar, decidir, determinar. No está mal cuando se trata de gerenciar procesos,
sistemas, tecnología. Son recursos tangibles, claramente medibles y pueden no
necesitar de un líder. En cambio, cuando se trata de personas, el tema cambia. Liderar
es entrenar, influenciar, persuadir, reconocer en los otros sus fortalezas y ayudarlos a
lograr resultados. Los conceptos no son antagónicos, sino complementarios. El
manager trabaja con la organización, con la complejidad del sistema y lo operativo,
exige orden y consistencia. Instrumenta los objetivos predeterminados y los cumple o
los hace cumplir. El líder por su parte orienta la acción hacia el futuro, marca la
dirección y motiva a la gente hacia esa visión de futuro. Está relacionado con el
cambio y la innovación. Sería ideal que un manager tenga capacidad de liderazgo. Ser
líder no es un cargo dentro de una empresa, es una persona que comparte un espacio
con su equipo, que promueve la integración de los objetivos, necesidades y valores.
Sabe que la comunicación es fundamental en las relaciones de trabajo y se ocupa de
ella. Entiende que los resultados no son personales sino el producto de un esfuerzo de
equipo. Si usted como gerente actúa de esta manera, está en buen camino, en sus
manos está la posibilidad de construir una relación de confianza y respeto
manejándose con visión, ética, y sentido de la realidad.
El gerenciamiento es de vital importancia en las empresas grandes, el proceso de
gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como
pequeñas.
Desde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque
ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas.
El Gerenciamiento tiene básicamente tres grandes funciones:
1. La Administración Tradicional
Con sus funciones de Planificación, Organización, Dirección, Administración de
personal, Coordinación, Control y Gestión financiera., Gestión de la Calidad,
Mercadotecnia.
2. Dirigir
Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de la actuación inmediata y
de mediano plazo instrumentos para lograrlo.
Tomando en cuenta los cambios ambientales e internos para establecer la mejor
estrategia de desarrollo.
Integrando un equipo de trabajo plenamente identificado con el plan de desarrollo
institucional y guiarlo en la consecución de los objetivos.
Monitoreando constantemente la organización y el ambiente con el fin de corregir y
enfrentar las desviaciones que se identifique.
Adaptando continuamente el plan a las condiciones que se presenten.
3. Apoyar
Constantemente la actuación del personal operativo.
Asignando los recursos con visión estratégica.
Involucrándose en la labor operativa para conocer los pormenores del proceso.
Adelantándose a las circunstancias.
Integrando el mejor equipo de trabajo.
Motivación dentro de la gerencia estratégica
Es el proceso que hace a la gente actuar. Ella explica por qué algunas personas
trabajan mucho y otras no. Los objetivos, las metas, las estrategias y las políticas no
tienen muchas posibilidades de éxito, si los empleados y gerentes no se encuentran
motivados para ejecutar las estrategias tan pronto ellas se formulan.
La función motivada de gerencia incluye por lo menos cuatro componentes
importantes, el liderazgo, la dinámica de grupo, los flujos de comunicación y el cambio
organizativo.
Un factor final clave en la motivación de sus subordinados consiste en la necesidad de
administra el cambio. Debido a diversos factores internos y externos, el cambio es una
realidad en la vida de las organizaciones. La tasa, la velocidad, magnitud y dirección
de los cambios varían con el transcurso del tiempo, de acuerdo con el tipo de industria
y de organización.
Los gerentes deberán tratar de crear un ambiente laboral en el cual el cambio se
reconozca como necesario y beneficioso, de tal manera que las personas se puedan
adaptar a él con mayor facilidad. La Gerencia Estratégica aplicada a las empresas.
Importancia de la gerencia estratégica
La gerencia estratégica es de vital importancia en todas las empresas y
organizaciones. El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a
empresas grandes como pequeñas. Desde el momento de su concepción, toda
organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las
operaciones cotidianas.
Algunos problemas que presentan, al aplicar los conceptos de gerencia estratégica,
las pequeñas industrias son:
falta de capital suficiente para explotar las oportunidades ambientales y un marco de
referencia cognoscitivo "cotidiano".
Las investigaciones recientes sacan en conclusión que: El proceso de gerencia
estratégica en las empresas pequeñas es más informal que en las empresas grandes.
Las empresas pequeñas que realizan planificación estratégica tienen un mejor
desempeño que las que no lo hace.
Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su
naturaleza, así como también, el por qué está allí, y a quien le sirven, los principios y
los valores bajo los cuales debe funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser.
Así como también necesita evaluar la dirección en la que avanza para determinar si
esta será la ruta más efectiva para desempeñar la visión y la misión empresarial;
permitiendo responder interrogantes como ¿Qué cambio de dirección pueden ser
tomados ahora? ¿Cómo y cuándo serán tomadas las decisiones futuras con respecto
a la dirección de la empresa?
Es importante que las empresas varíen sus niveles estratégicos adaptándose a los
cambios de los posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de la
gerencia son antiguas, su desarrollo será más difícil debido al impacto de la tecnología
y sus acelerados cambios.
Para toda empresa es de gran importancia decidir y plantear sus estrategias, ya que al
tener estar claras pueden lograr:
-Proporcionar una base sólida para tomar decisiones que la mantendrá enfocado en
una dirección adecuada.
-Ayudan a evitar tendencias que podrían tentarla a errar el camino.
-Reforzar la misión y la visión.
-Llevar al acuerdo común la dirección de todas las divisiones que contribuyen en su
empresa.
-Ahorrar tiempo y esfuerzo.
-Incrementar el ingreso sobre la inversión.
-Aumentar el interés por parte de los depositarios.
-Proporcionar un sentido claro de la dirección a todos los accionistas importantes
PLAN ESTRATEGICO
CONCEPTO
2.- Realice una Propuesta de Plan estratégico ya sea para una oficina de consultoría
legal o para el sector público. 14 ptos.