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1 EL CONTROL DE CALIDAD SEGÚN EDWARDS ( ) A Está definida como la rama de la contabilidad centrada
DEMING. en la preparación y presentación de un juego de estados
contables con el propósito de suministrar información
que es útil en la toma de decisiones de naturaleza
económica.
4 LA CALIDAD SEGÚN WALTER A. SHEWART. ( ) D Se define como la manera más amplia de como un
sistema de métodos para proveer bienes o servicios con
costos efectivos, cuya cualidad cumple los
requerimientos del cliente.
5 HACIA QUIEN ESTA DIRIGIDA LA ( N ) E Garantizar la identificación del producto, que cumpla con
CONTABILIDAD FINANCIERA. ciertas normas de calidad de la empresa (análisis de
inspección) atendiendo a los objetivos de que se tracen.
6 SON LOS COSTOS DE FALLAS INTERNAS. ( O ) F La calidad no cuesta, lo que cuesta son las cosas que no
tienen calidad. Define calidad como conformidad con las
especificaciones o cumplimiento de los requisitos y
entiende que la principal motivación de la empresa es el
alcanzar la cifra de cero defectos. Su lema es "Hacerlo
bien a la primera vez y conseguir cero defectos".
7 LA CALIDAD SEGÚN JURAN Y GRYNA. ( ) G Capacitación. Preparar material didáctico para dirigir
programas de capacitación en todos los aspectos del
control de calidad.
Normas de calidad. Elaborar normas para cualquier área
de la organización.
Instalaciones para medición y análisis. Establecer y
diseñar las instalaciones necesarias para realizar las
mediciones y los análisis que se requieran.
9 SON LOS COSTOS DE PREVENCIÓN. I El control de la calidad total, es un sistema efectivo para
la integración de los esfuerzos del desarrollo,
mantenimiento y mejoramiento que los diferentes
grupos de una organización realizan para poder
proporcionar un producto o servicio en los niveles más
económicos para la satisfacción de las necesidades de los
usuarios.
QUE SON LAS GRÁFICAS DE CONTROL SEGÚN La calidad bien o servicio, revisando el estado de la
EDWARS DEMING. ( ) J calidad de toda la empresa, en todas sus áreas de
1 trabajo, ya sea producción, administración, contabilidad,
0 ventas, etc. También evalúa revisando los costos de baja
calidad. Y aun cuando no se haya presentado, si la calidad
fuera perfecta.
1 ES LA FASE MAS IMPORTANTE DESDE EL K Es tardío, costoso e ineficiente. Las gráficas de control
1 PUNTO DE VISTA DEL MEJORAMIENTO DE LA ( ) son un mecanismo de prevención usado durante la
CALIDAD. (w. EDWARDS DEMING). manufactura del producto, cuando todavía es tiempo de
evitar el desperdicio.
1 ES LA CALIDAD SEGÚN PHIL CROSBY ( ) L Aquellos que Forman parte integral del costo de
2 producción, estando presentes en los resultados que se
reflejan en el Estado de Resultado de una organización,
pero no se cuantifican por separado, lo que impide su
adecuado control y análisis, dificultando la aplicación de
posibles medidas correctivas y el proceso de toma de
decisiones.
1 DEFINICIÓN DE CALIDAD. ( H ) M Intentar reducir y evitar los fallos, evitar la mala calidad
3 de los insumos. (mntto. Preventivo)
1 SON LOS COSTOS DE FALLAS EXTERNAS. ( C ) N Hacia la mayor parte de los usuarios en servicios
4 financieros, por ejemplo; los externos en relación con la
empresa (proveedores, instituciones financieras como
bancos, aseguradoras, inversionistas, gobierno y/o
entidades gubernamentales como hacienda (BANXICO,
SHCP, SAT), el público en general o clientes, y los
internos, en la empresa, como, trabajadores en todo
sentido desde el más alto nivel jerárquico hasta el último
nivel (gastos administrativos).
1 SON LOS COSTOS DE EVALUACIÓN. ( E ) O Asociados con defectos, errores o no conformidad del
6 producto o servicio, antes de transferirlo al cliente (lo
cual genera desperdicio, mermas, reprocesamiento, re-
inspecciones, etc.)
2 EL CONTROL DE CALIDAD SEGÚN KAORU ( D ) S es la del diseño del producto, durante la cual es
0 ISHIKAWA. fundamental incorporar el concepto de robustez.