Plan Estratégico Express

Versión gratuita, resumida y simplificada, del Plan Estratégico Organizacional.

Libro para Excel® basado en un original de A. D. Esteve ampliado y perfeccionado por el equipo de e.ditor csl
© e.ditor consulting sl y el autor

información comenzar
 ÍNDICE

1. MISIÓN - VISIÓN
Esta es una pequeña muestra gra
2. D.A.F.O.- F.O.D.A.
herramientas y sistemas qu
3. ESTRATEGIAS D.A.F.O. Esperamos
4. Análisis POSICIÓN
5. Planificación
6. Definición OBJETIVOS

Configuración básic

Denominación (abreviada) MI EMPRESA

Período de vigencia del plan 2020 - 2030
Primer ejercicio 2016

Primer mes del ejercicio Enero

 INFORMACIÓN GEN
Estructura y uso del

Este libro consta de 6 hojas operativas que siguen el orden habitu

INTRO- Introducción: ¿Qué entendemos por plan estratégico?
1- Plan Estratégico: MISIÓN y VISIÓN.
2- Plan Estratégico: Análisis DAFO / FODA.
3- Plan Estratégico: Estrategias MATRIZ DAFO / FODA.
4- Plan Estratégico: Análisis POSICIONAMIENTO.
5- Plan Estratégico: OBJETIVOS Estratégicos.
6- Plan Estratégico: Planificación temporal.
FIN- ¿Qué mas necesita tu plan estratégico?

Ten en cuenta:
- Todas las hojas están protegidas pero no tienen código (*).
- Las cifras que puedes encontrar son puramente "decorativas" y sin valor, no olvides b
comenzar a trabajar.
- Recuerda que cada empresa tiene sus criterios, hemos procurado ser amplios pero es
hacerlo "perfecto" deberás adaptar las hojas.

Esta versión gratuita NO es totalmente modificable.

Garantía

Si tienes alguna sugerencia, comentario o detectas algún error en este producto ponte
contestaremos inmediatamente y, si es el caso, lo resolveremos a la mayor brevedad.
En caso de error o mal funcionamiento de origen, te reenviaremos el producto reparado
 Si nos haces saber tus sugerencias y son factibles, las incluiremos y te enviaremos grat
cuanto esté disponible.

Muchas gracias por tu confianza,

Producto y derech

Derechos del usuario y derechos de autor

El usuario de este libro para Excel® puede usar, hacer y distribuir tantas copias como quiera, l
productos destinados a la venta o arrogarse su autoría total o parcial sin el permiso previo y

© Versión en español: e.ditor consulting s.l. y A. D

Producto: PESTEXPRESS - Plan Estratégico EXPRESS vers

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Contactar con los autores: info@e.ditor.com
Dudas, consultas o asistencia: atencion@e.ditor.c

*Todas las hojas operativas (1,2,3,4,5, y 6) son modificables por el usuario. El libro no es accesible ni m

Aclaraciones y aviso

Respecto a este producto y, en general, todos los productos distribuidos por e.ditor:
Este producto es una plantilla para realizar planes de empresa. Una plantilla es una estructura creada para facili
considerarse correctos en todos los países y circunstancias. Es el propio usuario quien debe incluir adecuadame
y disponer de los conocimientos técnicos y las informaciones para hacerlo. Al adquirir una plantilla distribuida p
autor ha invertido en la creación de la plantilla tal y como le es entregada, no se adquiere ningún derecho a ase
plantilla a las necesidades específicas del usuario o de la legislación del país. Las condiciones generales de vent
de la Web y son aceptadas por el usuario antes de la compra.

Respecto a este fichero:

Este fichero Excel® ha sido guardado con la última versión para Windows, hay otras versiones disponibles, si
estuviese desarrollada, al precio original habrá que añadirle el coste de transformación a la versión que desees
ser modificado libremente por los usuarios*, por esta razón e.ditor consulting no puede hacerse responsable d

Excel® es una marca registrada propiedad de Microsoft Corporation.

 ÍNDICE

eña muestra gratuita, muy resumida y simplificada de las

as y sistemas que incluye el "Plan Estratégico PRO"
Esperamos que te sea muy útil.

nfiguración básica

MPRESA ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.

0 - 2030 ◄ Indica aquí el período del plan.

◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan.

◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

MACIÓN GENERAL
ctura y uso del libro volver índice

n el orden habitual de confección del plan estratégico:

atégico?

sin valor, no olvides borrarlas todas antes de

do ser amplios pero eso tiene limitaciones, si quieres

Garantía volver índice

n este producto ponte en contacto con nosotros, te

a la mayor brevedad.
s el producto reparado sin ningún coste para ti.
s y te enviaremos gratuitamente la nueva versión en

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ducto y derechos volver índice

y derechos de autor
s copias como quiera, lo que no està permitido es comerciar con él, usarlo para crear
n el permiso previo y por escrito de sus autores.

r consulting s.l. y A. D. Esteve

tratégico EXPRESS versión 2014

información:
res: info@e.ditor.com
ia: atencion@e.ditor.com

bro no es accesible ni modificable.

ciones y aviso legal volver índice

or e.ditor:
structura creada para facilitar los cálculos empresariales, sus resultados o formas de cálculo no deben
n debe incluir adecuadamente los datos y contenidos, revisar que los cálculos y operaciones sean correctos
r una plantilla distribuida por e.ditor, únicamente se está abonando el tiempo y el conocimiento que el
uiere ningún derecho a asesoramiento o asistencia en la elaboración del plan, ni para la adaptación de la
diciones generales de venta y uso están detalladas en la propia Web, son accesibles desde cualquier página

s versiones disponibles, si quieres otra versión pídenosla a online@e.ditor.com. Si la versión solicitada no

ón a la versión que desees (te informaremos previamente). Este producto se entrega de forma que pueda
ede hacerse responsable de su idoneidad y perfecto funcionamiento en cualquier circunstancia.
 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO DE EMPRESA?
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico Organizacional" de una empresa?
"Plan Estratégico Organizacional " es aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy y de lo que se quiere ser,
analiza la situación Organizacional, define las metas a alcanzar, el camino a seguir y los plazos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos",y elementos analíticos

Estructura de un "Plan Estratégico Organizacional"

CONCEPTOS ← Misión
Elementos "filosóficos" y conceptuales:
Quiénes somos, donde queremos llegar Visión
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN ← Situación externa
Análisis y diagnóstico: Dónde estamos y
cual es el entorno Situación interna
DEFINICIÓN ESTRATÉGICA ← Objetivos
Qué objetivos estratégicos, cómo y cuando
los alcanzaremos Estrategias

PLANIFICACIÓN ← Planes de acción

Implementación

Este libro es una versión muy resumida y simplificada de:

 MISIÓN
1 Brindar a través de nuestros productos y servicios en el sector de las

2 telecomunicaciones la óptima satisfacción a nuestros distribuidores y clientes,

3 sustentados por una empresa económicamente prospera comprometida con el

4 desarrollo de su personal y de la sociedad donde se ubica
5
6
7
8
9
10

VISIÓN
1 Para el año 2018 la organización busca situarse como altos líderes en el mercado de
telecomunicaciones, a través de nuestro producto, servicio, calidad e innovación.
2
Teniendo como meta la satisfacción de nuestros clientes. Siempre guiados por una
3 actitud ética y honesta. Nuestro personal es calificado y ha sido inculcado con la
4 directriz de prestar servicios de calidad
5
6
7
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10
 Análisis D.A.F.O.
Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS

D Debilidades F Fortalezas

1 Carencia de planes de Capacitación y entrenamiento 1 Estabilidad del personal en la compañía

2 No existe autonomía en la Toma de decisiones 2 Se cuenta con personal capacitado idóneo

3 Escala salarial no establecida 3 Comunicación efectiva entre departamento del talento humano
INTERNAS

4 No existe cronograma de actividades en las áreas de trabajo 4 Certificación de calidad ISO -9001 estandarización de procesos

5 No se promueven espacios de interacción 5 Perfiles de cargos definidos y manuales con funciones establecidas

6 6

7 7

8 8

9 9

10 10

A Amenazas O Oportunidades

1 Rotación del personal atraído por mejores condiciones del sector 1 Mejora del clima Organizacional
Procedentes del ENTORNO

2 Perdida del personal idóneo por vinculación con la competencia 2 Otorgar auxilios económicos por incentivos

3 Altos costos en la formación académica para el personal profesional 3 Implementación de un plan de capacitación y entrenamiento

4 Fuga de información valiosa interna y externamente 4 Implementación de un modelo por competencias. Asesoría externa STAFF

5 Riesgos asociados con condiciones de estrés, problemas personales 5 Generación de convenios con entidades certificadoras

6 6

7 7

8 8

9 9

10 10
 Análisis de la SITUACIÓN INTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO POSICIÓN % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

F 1
Estabilidad del personal en la compañía MF 10% 10% 0.4
Se cuenta con personal capacitado
FORTALEZAS 2
F 5%
idóneo 5% 0.15
pon los factores críticos Comunicación efectiva
3
MF 10%
entre departamento del talento H. 10% 0.4
Certificación de calidad ISO -9001
4
F 15%
estandarización de procesos 15% 0.45
Perfiles de cargos definidos
5
MF 10%
y manuales con funciones establecidas 10% 0.4
Carencia de planes de
D 1 Capacitación y entrenamiento
D 5% 5% 0.1
No existe autonomía en la
DEBILIDADES 2
MD 5%
Toma de decisiones 5% 0.05
pon los factores críticos
3
Escala salarial no establecida D 5% 5% 0.1
No existe cronograma de
4 No en
se promueven D 20%
actividades las áreas de trabajo. 20% 0.4
espacios de interacción
5
MD 15% 15% 0.15
100%
Análisis de la SITUACIÓN EXTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO VALOR % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

O 1
Mejora del clima Organizacional
MF 10% 10% 0.4
Otorgar auxilios económicos
OPORTUNIDADES 2 por incentivos M 10% 10% 0.2
pon los factores críticos Implementación de un plan de
3 capacitación y entrenamiento D 5% 5% 0.05
Implementación de un modelo por
4 competencias. Asesoría externa STAFF F 20% 20% 0.6
Generación de convenios con
5 entidades certificadoras MF 20% 20% 0.8

Rotación del personal atraído

A 1 por mejores condiciones del sector M 5% 5% 0.1
Perdida del personal idóneo
AMENAZAS 2 por vinculación con la competencia F 10% 10% 0.3
pon los factores críticos Altos costos en la formación académica
3 para el personal profesional MF 5% 5% 0.2
Fuga de información valiosa
4 interna
Riesgosyasociados
externamente
con F 10% 10% 0.3
condiciones de estrés, problemas personales
5 MF 5% 5% 0.2
100%

Posición Estratégica Actual

POSICIÓN FUERTE POSICIÓN FUERTE

factores EXTERNOS factores INTERNOS
y DÉBIL INTERNOS y EXTERNOS

POSICIÓN DÉBIL POSICIÓN FUERTE

factores EXTERNOS factores INTERNOS
y INTERNOS y DÉBIL EXTERNOS
 Oportunidades Amenazas
Mejora del clima Organizacional Rotación del personal atraído por mejores condiciones del sector
Otorgar auxilios económicos por incentivos Perdida del personal idóneo por vinculación con la competencia

DAFO
Implementación de un plan de capacitación y entrenamiento Altos costos en la formación académica para el personal profesional
Implementación de un modelo por competencias. Asesoría externa STAFF Fuga de información valiosa interna y externamente
Generación de convenios con entidades certificadoras Riesgos asociados con condiciones de estrés, problemas personales
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0

Fortalezas Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS

Estabilidad del personal en la compañía 1 Aprovechamiento del personal calificado 1 Establecer por escrito acuerdos de confidencialidad
Se cuenta con personal capacitado idóneo 2 Creación de planes de capacitación 2 Brindar mejores oportunidades - planes de carrera,
Comunicación efectiva entre departamento del talento 3 Implemetar un modelo de gestion por competencias 3 Crear auxilios educativos - subsidios del 50%
Certificación de calidad ISO -9001 estandarización de p 4 Fortalecer el sentido de pertenencia del personal 4 Desarrollar un programa sobreel manejo del estrés
Perfiles de cargos definidos y manuales con funciones e 5 Aprovechamiento de las habilidades y capacidades 5 Contratación del Personal Idoneo
0 6 6
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10

Debilidades Estrategias REORIENTACIÓN Estrategias SUPERVIVENCIA

Carencia de planes de Capacitación y entrenamiento 1 Implementación plan de capacitación y entrenamiento 1 En el plan -capacitación incluir formación sobre conflictos familiares
No existe autonomía en la Toma de decisiones 2 Propuesta descentralización de desiciones 2 Crear un sistema de compensación, que vaya ligado con un plan de carrera
Escala salarial no establecida 3 Desarrollo e implementación de una política de salarios 3 Reclutar de manera eficaz el personal, para evitar rotaciones
No existe cronograma de actividades en las áreas de tra 4 Apoyo en un outsorcing de selección de personal 4 Plan de trabajo con posibilidad de apoyar progreso academico - personal
No se promueven espacios de interacción 5 Plan de inducción para el personal nuevo 5 Mesas de ayuda -acercamiento entre personal y T.Humano
0 6 6
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10
 2017 2018
PLAN ESTRATÉGICO - Implantación e f m a m j j a s o n d e f m a m j j a

1ª Fase: Divulgación y formación

1.1 Reconocimiento Política de Calidad 1-1-17 30-3-17
1.2 Capacitación-Portales Web organizacionales 1-1-17 19-2-17
1.3 Competencias Laborales 1-1-17 26-1-17
1.4 Manejo del Tiempo 1-1-17 28-3-17
1.5 Control Organizacional - Antiestrés 1-1-17 15-3-17
1.6 Objetivos Estratégicos 1-1-17 29-3-17
1.7 Precisión del Equipo 1-1-17 1-2-17
1.8 Responsabilidades 1-1-17 2-3-17
1.9 Diseño de Utilidades 1-1-17 1-4-17
1.10 Identificación Riesgos 1-1-17 3-4-17
2ª Fase: Aplicación nivel 1
2.1 Definición de recursos 2-2-17 14-10-17
2.2 Reconocimiento del contexto 2-2-17 3-8-17
2.3 Ejecución de actividades 2-2-17 1-5-17
2.4 Resumen contenidos analiticos 2-2-17 5-9-17
2.5 Diseño de interfaces 2-2-17 10-10-17
2.6 Reunión de control 2-2-17 21-9-17
2.7 Programación general parametros 2-2-17 1-4-17
2.8 Mantenimiento y dinamica de actividades 2-2-17 24-7-17
2.9 Lista de utilidades 2-2-17 25-9-17
2.10 Contrucción de limites-Riesgos 2-2-17 30-6-17
3ª Fase: Aplicación nivel 2 Apropiación 4-3-17 2-7-17
3.1 Dinamica de aplicabilidad 4-3-17 1-6-17
3.2 Evidencias - Varias 4-3-17 8-6-17
3.3 Apropiación dterminantes 4-3-17 28-7-17
3.4 Capacitación-Varias-Externas 4-3-17 24-6-17
3.5 Evaluación Factores 4-3-17 20-10-17
3.6 Verificación incidencias 4-3-17 12-10-17
3.7 Reprogramación Postulaciones 4-3-17 2-10-17
3.8 Identificación anomalias 4-3-17 25-9-17
3.9 Formación dinamica de estructura 4-3-17 24-12-17
3.10 Reporte 4-3-17 2-7-17
Tiempo total 30-12-99 2-7-17
 Objetivos estratégicos MI EMPRESA Visión 1

Indicadores de Gestión Opción estratégica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
1 Aumentar salario por cumplimiento de metas
Aumentar los % incremento
Aumentar reconocimientos educativos 1% 3% 5%
ingresos salarial
Aumentar la Aumentar reconocimiento recreativos
rentabilidad Cumplimiento de cronogramas
% disminución
Disminuir los costes Versatilidad de ideas -3% -5% -10%
ausentismo
Consodación de estrategias
2 Seguimiento del Control interno financiero %Aumento
estado de los Seguimiento cumplimiento de metas políticas -4% 7% 8%
Coordinación y recursos estrategicas
Prioridad al talento humano
ocupación de asuntos
contribuir al refuerzo de las políticas
normativos Esfuerzopor %Estabilidad
fortalecimiento de las políticas 5% 8% -9%
alcanzar consensos Laboral
Cooperación de ideas
3 Fomento- creación Trabajar por la interlocució
%Mantenimiento
de una entidad Trabajar por el Reconocimiento -2% 6% -5%
áreas
Desarrollo de espacios coordinada. Asociaciones inductivas
Interactivos Mejorar los Atención-Orientación / Formación
%Coordinación
instrumentos de Incorporar la perspectiva de género 3% 2% 7%
Multiple
intervención Diseño para todas las personas
4 Estabilidad -Talento Humano
Mejora de la %Garantías
Mantener la visión global 6% -8% 8%
Reforzar las estructuras cohesión interna Internas
Funcionamiento óptimo
de gestión,
Garantizar existencia Promover, potenciar y canalizar procesos
coordinación %Calidad
procesos de Mantener un equipo humano cohesionado. -5% -3% 9%
evaluación
Organizacional
Relaciones externas adecuadas

Objetivos estratégicos MI EMPRESA Visión 0 2

Indicadores de Gestión Opción estratégica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
5 Mecanismos de apoyo Máximos
Acceso a mejoras %Metas
Disminuir Trámites 2% -4% -9%
Profesionalización profesionales
Aumenta el Priorizar situaciones
Profesionalismo Disminuir cargas laborales %Clima
Disminución
Optimizar el tiempo Organizacional -4% 4% 6%
conflictos laborales
Recurrir a ambientos sanos favorable
6 Fortalecer la Campañas corporativas
%Favorabilidad
capacidad Implementación de Valores 5% -6% 10%
Interna
Aumentar el sentido de institucional Adecuación de espacios interactivos
pertenencia Vinculación y Capacitaciones en pro de mejoras
%Estabilidad
permanencia de los vinculos labores acertivos 6% -4% 7%
laboral
empleados outsorsing preciso-Selectivo
7 Optimizar Proceso- Capital humano certificado
%Institucionalidad
Fortalecimiento de Enfoque en funciones asertivas 7% -5% -10%
Competencias
Certificada
Aumentar el Bienestar Plan capacitador
del trabajador Bienestar ocupacional
Gestión de Riesgos %Bienestar
Brigadas de salud 7% 8% -6%
en Salud Institucional
Campañas preventivas
8 Fortalecer el Motivar el desempeño eficaz
%Proceso de
Proceso de Mejoramiento del clima laboral 8% -3% 9%
Vinculos
Aumentar la mejora de Bienestar Social
Mejora del trabajo en equipo
la Estabilidad Estructura Sistema de Revisión normativa
%LegislaciónLabor
Seguridad -Salud Revisión normativa 4% -6% 7%
Trabajo
al adecuada
Socialización de los componentes