con base al texto expuesto sobre el autor Omar Aktouf quien nos dice que una

organización debe tener un fuerte componente dialógico, que permita una

cultura comunicativa para comprender como interactúan las personas entre sí,
queremos asimilarlo con el estudio de caso que se ha venido haciendo, ya que
una de las falencias que presenta la persona que realiza el rol de gerencia
estratégica, es no tener ese lapso comunicativo con sus trabajadores y sus
clientes, algo importante que queremos resaltar aquí es que esta persona no
aplica la cultura organizacional “la apertura y la confianza mutua” que son dos
puntos importantes para mejorar la integridad con su equipo de trabajo.

Por consiguiente a lo anterior este texto nos lleva a reflexionar sobre el estudio
de caso que estamos construyendo ya que nos aporta grandes ideas y así
mismo poder aplicar un plan de acción de sí mismo, logrando así llegar con
nuestro objetivo y es poder brindar una orientación de manera constructiva
para el mejoramiento del componente dialógico en donde se fortalezca la
cultura comunicativa en donde la gerente estratégica brinde espacios de
interacción, comunicación, un compartir de ideas en donde esos momentos
logren mejorar un buen ambiente y cultura laboral en donde se fortalezcan las
relaciones intrapersonales basadas a través de valores tales como: la
honestidad, el respeto, la confianza, la generosidad, la integridad.