Generalidades modelo CMMI

Miguel Ángel Baracaldo Parra

Como su propio nombre lo indica, es un modelo, es algo ideal, una abstracción del qué y el por qué
organizar y ejecutar ciertas tareas para lograr la madurez de una empresa a nivel de capacidades,
abarcando la mayor cantidad de áreas posibles. Aunque sea un modelo que nos ayude a responder
qué y por qué, no nos ayuda a responder el cómo. CMMI viene de las siglas ( Capability Maturity
Model Integration) por su traducción: Modelo de integración de madurez de la capacidad.

Es un modelo que cuantifica y califica, resultando así en 2 representaciones generales de cada

uno: por etapas (Cuantificar) y continuo (Calificar).

Esta cuantificación y calificación se aplica, como ya se mencionó, a la mayor cantidad de áreas

posibles, y para lograr esto existen 4 áreas disciplinares sobre las que trabaja el CMMI:

1. Ingeniería de Software (SW).

2. Ingeniería de Sistemas (SE).
3. Desarrollo integrado de productos y procesos (IPPD).
4. Acuerdos con proveedores (SS).

Las representaciones del CMMI (por etapas y continuo) permite dividir los objetivos por área para
trabajar de manera óptima sobre cada uno de ellos. Por ejemplo, el CMMI por etapas es una
secuencia que necesariamente debe estar aprobada, pues como sabemos, es una característica de
un MODELO; la característica principal de las etapas es que cada una es una consecuencia
inmediata de la anterior por lo que, la cada una es la base para la siguiente. Por otro lado, el CMMI
continuo se subdivide en niveles, donde cada nivel es una plataforma bien definida para
evolucionar.

Los niveles de madurez de CMMI por etapas son los siguientes:

1° Nivel (Inicial).
2° Nivel (Administrado).
3° Nivel (Definido).
4° Nivel (Administrado Cuantitativamente).
5° Nivel (Optimizado).

Los niveles de madurez de un CMMI continuo son los siguientes:

Nivel 0 (Incompleto).
Nivel 1 (Ejecutado).
Nivel 2 (Administrado).
Nivel 3 (Definido).
Nivel 4 (Administrado cuantitativamente).
Nivel 5 (Optimizado).
 Las 2 representaciones de un CMMI se pueden visualizar como pirámides o como
escaleras (escalafonado) porque es ese el modo en que funciona, como se mencionó
anteriormente, cada nivel, cada etapa es la base para la siguiente, así es que, si lo pensamos bien,
no podemos construir el siguiente nivel de una pirámide sin tener el inmediatamente anterior, o si
lo hacemos, deja de ser una pirámide, del mismo modo, no podemos construir una escalera sin
que cada escalón sea consecuencia del anterior, porque si lo hacemos sin seguir el orden, no sería
una escalera.

[CITATION Bru06 \l 21514 ]

El CMMI también tiene una metodología de mejora que se denomina: “IDEAL”. Es una
secuencia de pasos cuyo objetivo es el aprendizaje y mejora continua, siendo este el 5 y último
paso de esta metodología. Los 4 pasos anteriores son:

1. El establecimiento de principios básicos (Iniciación).

2. La evaluación de la situación actual (Diagnóstico).
3. La elaboración de un plan de mejora (Establecimiento).
4. Implantación de un plan de mejora (Actuar).
5. Como se mencionó es el aprendizaje y mejora continua (Aprendizaje).

Recordando la naturaleza propia del CMMI, la cual es que no nos dice el cómo sino el qué y por
qué, podemos deducir y concluir que el éxito o fracaso que pueda provisionar el CMMI depende
de la empresa, ya que es ésta la que determina el CÓMO, es decir, solo la empresa y sus
integrantes son quienes pueden optar por definir concretamente los pasos a seguir, establecer las
metas claras y objetivas, interpretar la realidad y el contexto de la misma empresa y dejarse sesgar
por los sentimientos y no ser profesional en la toma de decisiones. Así pues, la pregunta “¿Cuál
escoger?” estaría determinada por las condiciones de posibilidad de la empresa; cada empresa
determinará qué representación del CMMI usar, si por etapas o el continuo.

Para facilitar esta toma de decisión en función de cuál escoger podemos identificar un par de
cuestiones fundamentales:

 ¿Cuáles son las metas del negocio?

 ¿Cómo se mide el progreso?
 ¿Cómo se espera que impacte en la organización? (La implementación del CMMI).
 ¿Cómo se medirá ese impacto?
Bibliografía
Brualla, C. R. (2006). CMMI®:mejora del proceso en Fábricas de Software. España: Caelum,
Information & Quality Technologies.

El Modelo CMMI (for Development). (Noviembte de 2008). Monterrey, N.L., México: Allsoft,
Software Engineering.