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1 Artículo de revisión sobre teorías administrativas

Autor: Mario Rafael Alandete Moreno

Administración, teorías, revisión bibliográfica, escritura científica.

2 resumen

En el presente artículo se exponen las diferentes teorías científicas relacionadas a la

administración de empresas surgidas en el siglo XX, del mismo modo se discutirá sobre la

aplicación de dichas teorías en la modernidad y su impacto en la forma del desarrollo de la

administración en Colombia.

3 introducción

Según Koontz & O’Donnel (1979) afirma “La administración se define como el cumplimiento

de objetivos deseados mediante el establecimiento de un medio ambiente favorable a la ejecución

por personas que operan en grupos organizados” (p.10), por ello que es necesario establecer

principios claros en las instituciones para asi poder logar metas y obetivos propuestos. Pero

resulta y acontece que estos conceptos de administracion que actualmente se emplean en las
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mayorias de las organizaciones tiene un origen que se remonta al año 1760 dentro de la

revolución industrial, esto provocó que en las nuevas industrias se requiera de nuevo giro a la

manera de cómo se hacía el trabajo en aquella época, es así como las personas que administran la

producción deben adquirir nuevas responsabilidades y una serie de ideas para poder logar los

objetivos propuestos por dichas industrias, entre los principales mentes detrás de estas teorías de

la administración se encuentran Frederick Winslow Taylor y Henri Fayol considerados como los

padres de la administración. Por ende, en necesario conocer el origen de estas teorías y por medio

del presente artículo de revisión se plasmará las diferentes teorías de la administración surgidas

en el siglo XX.

4 Desarrollo

Teoría científica de la administración

Es una monografía publicada por el ingeniero Frederick Winslow Taylor en 1911. Donde

se estable los principios de la administración científica.

Winslow Taylor (1911) argumentó que “el objetivo principal de la administración debía ser el

asegurar la máxima prosperidad para el empleador, aunado a una máxima prosperidad para cada

empleado” (p. 9). Taylor demostró que la máxima prosperidad sólo puede existir como resultado

de la máxima productividad esto lo logro por medio de observación y medición, para así lograr
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una buena eficiencia industrial. En su trabajo manifiesta cuatro principios que lo organizo de la

siguiente manera:

1. Principio de planeamiento: idear la forma de trabajo.

2. Principio de la preparación / planeación: buscar métodos de trabajo.

3. Principio del control: llevar la dirección correcta de las actividades.

4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades,

para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Teoría clásica de la administración

En 1916 el ingeniero Henri Fayol, precursor del Fayolismo y de los procesos administrativos

cuyo objetivo era “aumentar la eficiencia de los componentes de la organización y de sus

relaciones estructurales por lo cual estableció el proceso correcto de administración por medio de

las siguientes funciones” (Fayol & Winslow Taylor, 1916, p 36):

Planear: definir los objetivos de la actividad

Organizar: diseñar una estructura para la realización de la actividad

Dirigir: controlar el proceso mediante estímulos a las personas dentro de la actividad.

Coordinar: verificación y seguimiento de las actividades.

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Controlar: asegurarse del correcto funcionamiento de la empresa.

Teoría de la burocracia

En 1909 Max Weber, trata de establecer las condiciones en las que la persona que detenta el

poder justifica su legitimidad y las formas en que los sujetos sobre los que se ejerce el poder se

someten a él.

Los siguientes tres elementos soportan la gestión burocrática:

 Todas las actividades regulares dentro de una burocracia pueden considerarse como deberes

oficiales;

 La gerencia tiene la autoridad para imponer reglas;

 Las reglas pueden ser fácilmente respetadas sobre la base de los métodos establecidos.

“Debido a que los empleados de una compañía burocrática no tienen la oportunidad de

expresar su opinión o influir en la toma de decisiones, una burocracia puede desmotivar a los

empleados a largo plazo”. Tomado de (Mulder, 2017, p 1)

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Teoría de las relaciones humanas

En 1916 Elton Mayo, la relación entre la satisfacción del hombre y la eficiencia de los obreros

en la producción.

En su estudio “concluyó que las necesidades de los trabajadores a menudo se basaban en el

sentimiento y que esto podría generar conflictos con los gerentes, quienes se enfocaban

principalmente en la reducción de costos y la eficiencia” tomado de (Mulder, 2017, p 1)

Teoría estructuralista

En 1947 Amitai Etzioni, la proposición entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones

humanas hizo necesaria una posición más amplia y La necesidad de visualizar “la organización

como una unidad social grande y compleja, en donde interactúan los grupos sociales”

Teoría de los sistemas

En 1951 Ludwing von Bertalanffy, define a la organización como un sistema abierto o

cerrado. No se limita a la división y coordinación entre los departamentos como teorías anteriores
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Teoría neoclásica

En 1954 Peter Drucker, describe a la organización como un sistema social con objetivos por

alcanzar racionalmente, Los aportes de esta teoría es que les asigna alta jerarquía a los conceptos

clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad

Teoría del comportamiento

En 1957, Abraham Maslow, La concepción del hombre es de un ser individual y social.

Plasmando las necesidades humanas sobre la base de una pirámide de necesidades que el hombre

va satisfaciendo a medida que cumple metas.

Teoría del desarrollo organizacional

• En 1962, Warren Gamaliel Bennis, plantea una visión más crítica de la organización, esta

concibe la sociedad moderna como una sociedad de organizaciones.

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5 Discusión

En la actualidad, en un país como Colombia se siguen utilizando muchas de las teorías clásicas

en la forma de administrar dentro de muchas de las organizaciones. Esto debido a que solo se

fijan en la producción y la ganancia para los socios y no en la satisfacción de las necesidades de

sus colaboradores. Es por ello que se realicen nuevos estudios de la forma en la que los

trabajadores están realizado actualmente sus funciones, lo cual arrojaría muy seguramente que

muchos de ellos se encuentran estresados y sin ánimos para realizar las funciones, esto puede ser

a causa del tipo de estructura que se use para el logro de los objetivos, como también la

oportunidad en el pago de los salarios, el ambiente laboral e inclusive la forma de liderazgo por

medio del administrador.

6 Conclusión

Las diferentes teorías de la administración clásica fueron la base fundamental para las nuevas

ideas organizacionales que se utilizan en la actualidad, y es dado a que a pesar del tiempo se

siguen usando muchas de estas teorías puesto a su buen funcionamiento en algunos de los

procesos. Pero está bien saber que es necesario que se siga en el desarrollo de nuevas teorías que

impulsen la buena relación de patrono y empleado, a su vez una mejora en la calidad de los

procesos como en la calidad del producto y/o servicio que de desea brindar.
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7 Bibliografía

Fayol, H., & Winslow Taylor, F. (1916). Administración industrial y general.

Koontz, H., & O’Donnel, C. ( 1979). Curso de Administración Moderna. LIBROS McGRAW-

HILL.

Mulder, P. (2017). toolshero. Obtenido de Teoría de la Burocracia por Max Weber:

https://www.toolshero.es/administracion/teoria-burocracia-weber/

Mulder, P. (2017). toolshero. Obtenido de Teoría de las Relaciones Humanas de Elton Mayo:

https://www.toolshero.es/administracion/teoria-de-las-relaciones-humanas-de-elton-

mayo/

Winslow Taylor, F. (1911). The principles of scientific management. New York: Harper &

Brothers.