Universidad tecnológica de Santiago

(UTESA)

ASIGNTURA: Gerencia hospitalaria

TEMA: Administración de personal

NOMBRE: Juana Javier

MATRÍCULA: 1-16-2250

CLAVE: 002

PROFESOR: Lic Lucila Marte

FECHA: 3/11/20

Santiago Rep Dom

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL:
Es la especialidad mediante la cual se ejercita el proceso de ayudar a los empleados a
alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra
sus necesidades y las de su organización .

FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL :

Selección y formalización de los de los contratos que se suscriben con los trabajadores.
Tramitacion de nóminas y seguros sociales
Control de los derechos y deberes de la trabajadores ( permisos , vacaciones, movilidad ,
salud laboral ,) seguridad e higiene en el trabajo etc.

¿CÓMO SURGE?:
Nace en el sector privado en los albores del ciclo xx , y hasta el final del ciclo X1X .

TRABAJO EN EQUIPO:
Es la unión de dos o más personas organizadas de una forma determinada , las cuales
cooperan para lograr un fin común que es la ejecución de un proyecto .Es una de las
condiciones de tipos psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva
porque permite que halla un compañerismo . La función de las normas en un equipo es
su situación como unidad organizada , así como las funciones de los miembros
individuales .

COMPETENCIAS IMPORTANTES DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

 Objetivos claros con un alto rendimiento preciso del objetivo por conseguir.
 Habilidades importantes
 Confianza mutua
 Compromiso unificado
 Habilidades de negociación
 Liderazgo adecuado
 Apoyo interno y externo

VENTAJAS:
Incrementa de manera considerable de la calidad del trabajo
Se consigue llegar a una mejores ideas , desiciones y soluciones.
Las dedicisiones tomadas en conjunto suelen tener mejor aceptación en las empresas .

DESVENTAJAS :
 Líderes tiranos
 Grupo dentro del grupo
 Incapacidad para trabajar en equipo
 Se tapa el bajo rendimiento
 Dificil y lleva tiempo
ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN HOSPITALARIA:
Es una especialidad de la administración en salud enfocada a la autonomia de la gestión
de los servicios y de las instituciones hospitalarias.

QUE HACE LA ADMINISTRACIÓN DE UN HOSPITAL:

Diseña e implanta los procedimientos del personal y las políticas y sistemas de
financiamiento, interactúa con el público y maneja las tareas institucionales generales
como la comunicación y mantenimiento de la calidad.

OFERTA Y DEMANDA:
La oferta de trabajo está formada por el conjunto de trabajadores que están dispuestos a
trabajar y la demanda, por el conjunto de empresas o empleadores que contratan a los
trabajadores.

CARACTERÍSTICA DE GERENTE:
 Buen comunicador
 Habilidades efectivas de liderazgo
 Tomador de buenas decisiones
 Tener una visión o imagen clara de las cosas
 Conocimientos técnicos
 Bueno para formas equipos
 Crecer bajo presión.

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA:

Entre las funciones están en, planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos en los
que participe el personal de enfermería para que los cuidados de enfermería se
proporciones libres de riesgos.

CONTROL Y SISTEMA DE EVALUACIÓN:

Es una de las gestiones finales en cualquier proceso de planeacion, se trata de un
proceso de verificación de pasos y resultados que permite medir El Progreso o
desarrollo de un negocio. Este garantiza que una empresa logre lo que se propuso llevar
a cabo. Compara el rendimiento con los resultados deseados y proporciona la
retroalimentación necesaria para que la administración evalúe los resultados y tome
medidas correctivas, según se requiera.

EL MODELO DE SISTEMA ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIÓN:

Son modelos que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las
necesidades de las mismas, ya que no suelen ser rígidos. Estos se representan a través
de tencnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.
MODELOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN :

FORMAS SIMPLES:
 Modelo lineal – modelo funcional
 Modelo adhocratico.
FORMAS COMPLEJAS CLÁSICAS
 Modelo divisional -modelo matrícial
 Modelo colegial.
FORMAS COMPLETADAS NUEVAS:
 Modelo federal
 Modelo en trébol.

MODELO EN

TECNOLOGÍA:
Conjunto de instrumentos, recursos técnicos o procedimientos empleados en un
determinado campo o sector. Esta sirve para fabricar productos tecnológicos.

Su objetivo es, sastifacer las necesidades humanas (básicas y no básicas).

CONSECUENCIA:
Obecidad, disminución del rendimiento académico y de la atención, aumentó de los
conflictos sociales y familiares, deterioro de la comunicación, aislamiento no abandono
de las responsabilidades .

VENTAJAS:
para el desarrollo social

DESVENTAJAS:
que se expresan de forma individual y colectiva

TECNOLOGÍA EN SALUD:
son cualquier intervención que se puede utilizar para promover la salud, para prevenir,
diagnosticar o tratar enfermedades o para rehabilitación o de cuidado a largo plazo .

BENEFICIOS DE LA TECNOLOGÍA EN SALUD:

 flexibilidad laboral y reducción de estrés
 Análisis de datos frente a riesgos laborales
 Mejora la motivación de los trabajadores.
 Supervisión rápida y efectiva de errores
 Minimization de riezgos laborales.
CONDICIONES SOCIALES:
Circunstancias existentes, situación o estado que afecta la vida, el bienestar y las
relaciones de los seres humanos en comunidad. Situación de un individuo relaciones de
los seres humanos en comunidad. Situación de un individuo en una comunidad en
relación a los otros miembros de esta comunidad .

CONDICIONES POLÍTICAS:
Es el actuar libre, plural, impredecible, frágil e irreversible del hombre cuya raíz es el
amor mundi, ósea, el deseo de transformar el mundo y la experiencia de la pluralidad.

CONDICIONES LEGALES:
Es el acontecimiento futuro e incierto del cual depende el nacimiento o extinción de un
derecho, una obligación o, en general, un negocio jurídico.

ÉTICA DE LA ADMINISTRACIÓN :
Es todo aquello que trata de conductas morales, de los que es permitido y lo que no, es
de gran importancia saber de que manera podría una persona regirese por conductas
morales dentro de su entorno laboral a la hora de administrar.

IMPORTANCIA DE ESTA EN LA ADMINISTRACIÓN:

Es algo de suma importancia en todas las empresas porque es indispensable para que su
éxito sea completo.

COMUNICACIÓN:
Acción consciente de intercambiar información entre dos o más participantes con el fin
de transmitir o recibir información u opiniones distintas .

TIPOS:
verbal y no verbal

CALIDAD Y REINGENIERIA EN SALUD:

Es el cambio creativo, significa reinventar y renovar las estructuras, los procesos, los
sistemas y las maneras de medir los resultados y el desempeño de la organización.

FORMAS DE HACER REINGENIERIA EN ENTIDADES DE SALUD:

 Eliminar la burocracia
 Eliminar la duplicación
 Evaluación del valor agregado
 Reducción del tiempo del proceso
 Prueba de errores.
CALIDAD TOTAL:
Se conoce como excelencia se puede definir como una estrategia de gestión de la
organización, cuyo objetivo principal es sastifacerde una manera equilibrada las
necesidades y expectativas de todos sus grupos de interés.
CÓMO SE LOGRA LA CALIDAD TOTAL DENTRO DE TU EMPRESA:
 Realiza encuestas de clima organizacional con tus empleados.
 Realiza encuestas de sastifaccion
 Concreta un adecuado diagnóstico con un consultorio externo.
 Capacítate y capacita a tu equipo
 Establece un proceso de mejora continua

BENEFICIOS:
con un sistema de gestión de calidad maximizan la eficiencia y la calidad de sus
productos y servicios eliminando pasos innecesarios, desarrollando una gestión del
tiempo más eficiente, detectando areas de manejora, reduciendo los errores, y ahorrando
en costos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS:
Ventajas:
 Mejora las relaciones humanas
 Reduce los costos
 Aumenta la rentabilidad
 Promueve objetivos creíbles para toda la empresa
 Optimiza recursos

DESVENTAJAS:
Requiere de un cambio en la organización , ya que para obtener el éxito es necesario la
participación de todos los integrantes de la organización y todo nivel
Puede llegar hacer un proceso muy largo y se hacen intervenciones importantes .