Presentado por: Rohit Banskota Sunita Oli Retina

Bhattrai Sarasawati Shrestha Namkali Khatri Asish

karki Shree saran
2. Perfil de la empresa  País de fabricación: Corea
del Sur  Puesto actual: 122  Ejecutivo 1: Mong-
Koo Chung, Ph.D., Presidente; Director ejecutivo 
Ejecutivo 2: Hyung Keun Lee, vicepresidente;
Director Ejecutivo; Cultivo de Kia Motors. 
Establecido en 1944 DC.  Cuarto grupo
automovilístico más grande del mundo.  Exportó
más de 5 millones de automóviles a más de 155
países.
3. Datos Compañía matriz: Grupo automotriz
Hyundai Kia Categoría: Automóviles de pasajeros,
SUV y camiones Sectores: Automóviles Lema:
Poder para sorprender Segmento: Para uso personal
y comercial Grupo objetivo: Clase de nivel medio y
alto Área de servicio: Ingresos mundiales: $ 42.45
mil millones (2012) Ingresos operativos: $ 3,16 mil
millones (2012) Ingresos netos: $ 3,47 mil millones
(2012) Empleados: 42,000 Competidores: Toyota,
Nissan, Honda.
4. Estrategia de posicionamiento  Estrategia de
posicionamiento significa crear una imagen del
producto o servicio en la mente de los clientes. 
Impresión de los comercializadores sobre su
producto y servicios la creación de una  Estrategia
de posicionamiento puede derivarse de los atributos
del objeto, competencia, aplicación, el tipo de
consumidores involucrados o las características de
la clase de producto.
5. Historia
6. Objetivos Objetivo: El objetivo de Kia Motors es
mejorar los valores económicos y la sostenibilidad
al mismo tiempo.  Sus esfuerzos son minimizar el
impacto ambiental de su proceso de producción
desde el desarrollo del producto hasta la fase final
de fabricación.  Filosofía ambiental: Amor a la
humanidad con los automóviles.
7. Valores fundamentales  Clientes: Promover la
cultura corporativa impulsada por los clientes
proporcionando la mejor calidad y un servicio
apreciable.  Desafío: Aproveche todas las
oportunidades para un mayor desafío y confianza en
el logro de las metas con pasión inquebrantable y
pensamiento indígena.  Personas: Ayuda a las
personas a desarrollar su potencial y crear una
cultura corporativa que respete el talento. 
Globalidad: Respete la diversidad de culturas,
costumbres y esfuércese por convertirse en el
ciudadano corporativo global respe
Mezcla de marketing:
9. Precio   El precio es el costo que el cliente está
dispuesto a asumir por el producto y la forma en
que se pone a su disposición  Los especialistas en
marketing deben tener mucho cuidado con los
objetivos y métodos de fijación de precios.  El
precio de los automóviles en KIA oscila entre
21,49,000 y 76,49,000.
10. Lugar  Vende los coches a través de diferentes
puntos de venta apropiados como concesionarios y
salas de exposición en la ubicación principal  En
Nepal, el distribuidor autorizado es el Kia
continental ubicado en Tinkune, Katmandú. Junto a
él hay 5 distribuidores en Nepal a saber: 1. Pokhara.
2. Butwal. 3.Nepalgunj. 4. Narayanghat. 5.
Biratnagar.
11. Promoción  La promoción se trata de
comunicarse con clientes y clientes potenciales.
Tiene varios propósitos, por ejemplo:  Para
aumentar la conciencia, como la gama de vehículos
que ofrece KIA.  Aumentar el reconocimiento de
la marca, lo cual es muy importante en una industria
con muchos competidores.  Incrementar la
demanda, contribuyendo así a alcanzar el objetivo
de crecimiento.  Para resaltar la singularidad de la
calidad del producto y el gran diseño que ofrece. 
AIDA
12. Métodos de promoción  Uso de anuncios
publicitarios en línea.  Colocación de publicidad
en vallas publicitarias, anuncios publicitarios en
línea, face book, Twitter, etc. y videos en línea.
Personas  Kia Motors Eslovaquia, lleva a cabo un
proyecto para educar a sus empleados llamado: Con
educación de calidad de Kia motors, para aumentar
la competitividad y desarrollo de la empresa y
promover la retención laboral.  El grupo objetivo
son los empleados de la empresa y el área principal
de educación: gerente de desarrollo integral,
operadores, programa de desarrollo, educación en el
área de TI, aprendizaje de idiomas, capacitación
técnica y desarrollo de habilidades blandas.  En
2011, Kia Motors Eslovaquia capacitó a 2598
empleados en el campo educativo.
14. Evidencia física  Industrias automotrices de
Kia en Seúl, Corea del Sur.
15. Proceso  Automatización 100% 
Subcontratación, p. Ej. Ganancia de información
(empresa de consultoría de software) Motor de
software que examina 5 sistemas:  Reclamaciones
de garantía  Venta de piezas  Número de
identificación del vehículo.  Inventarios de
vehículos  Archivo de almacenamiento maestro
16. Fortaleza  Uno de los mayores productores de
automóviles de Corea del Sur  Entre los 5
principales fabricantes de automóviles más
importantes según sus ventas.  Tiene fuerte
presencia debido a su patrocinio a eventos como la
Fórmula 1, Eurocopa, Copa del Mundo FIFA,
Abierto de Australia, x-games en Estados Unidos. 
Alrededor de 42.000 empleados  Buena cartera de
productos y fuerte presencia de marca  Tiene
ventas de casi 1,5 millones de automóviles por año.
 En términos financieros, los ingresos totales son $
42,45 mil millones, los ingresos operativos totales
son $ 3,16 mil millones y los ingresos netos son $
3,47 mil millones.
17. Debilidad  El recuerdo pasado de componentes
críticos como el sistema de frenos fue una
preocupación  No ha aprovechado su presencia y
reconocimiento a nivel mundial, incluso cuando
creó  No ha aprovechado su presente y
reconocimiento a nivel mundial, incluso cuando ha
generado tantos patrocinios.  No ha gastado
agresivamente en términos de alcance geográfico.

Oportunidades  Aventurarse en economías

emergentes con mercados enormes 
También puede ingresar a varios lugares
donde Hyundai está presente para llenar los
vacíos en la oferta de productos que Hyundai
no puede, p. en India Hyundai no ha logrado
atraer a un gran número de sus SUV de lujo
Santa Fe, que pueden haber funcionado mejor
a través de la marca Kia.  Sus vehículos
totalmente eléctricos como el Vega  y la
ciudad del pop pueden abrir nuevas vías de
negocio para Kia 19. Amenazas  El jugador
japonés ha hecho su presencia en la mayor
parte del mercado de todo el mundo y se ha
asegurado una participación de mercado
estable.  Los competidores tienen mejor
diseño y tecnología, por lo que tienen una
mejor diferenciación. 20. Conclusión o En
conclusión, podemos decir que KIA Motors es
la cuarta empresa de automóviles más grande
del mundo y tiene una imagen de marca sólida
a nivel mundial. o Los grupos objetivo son
personas de nivel medio y alto, brindan
servicios personalizados a los clientes que
satisfacen sus necesidades y deseos a través
de diferentes segmentaciones de mercado. o
Sus competidores son Honda, Toyota, Nissan.
o Los empleados que participan en la
fabricación son 42.000 o En general, el estado
de Kia es bueno, sin embargo, los motores de
Kia deben analizarse las partes económicas
mundiales. 21. Cont… ..  La mayoría de los
inversores o accionistas y empleados están
satisfechos con este producto.