Instituto Tecnológico de Tijuana

Ingeniería Industrial
6Y

ECONOMIA

Costos de producción y toma de decisiones

Tarea #2

Profesor: Claudia E. Felix Chavez

Alumno:
Valenzuela Serrano Jose Antonio #17213118

Fecha:
31 - Marzo – 2020
 Introducción
El Sistema de procesos de Planificación y Control ilustra apropiadamente las características de los sistemas de producción, en tanto
permite abordar la planificación y control de los procesos de fabricación de manera integrada, esto es, incluyendo materiales,
máquinas, personal, y proveedores.
 EJEMPLOS:

Costo directo: Salarios abonados a los trabajadores que dedican la totalidad de su jornada a la producción de un mismo producto, sin
cambiar de sección y actividad. Debe dedicar el 100% de su tiempo al mismo trabajo, para que la imputación directa del coste se
pueda hacer sin problema. Si eso no pasara, y un trabajador dedicara su jornada a la producción de 3 productos distintos, el coste de
su salario se debería dividir entre tres.

Costo indirecto: El consumo de electricidad de una fábrica para su operación cotidiana: aunque no tiene una influencia directa en el
producto como tal, es un recurso indispensable para la cadena productiva.

Materia prima directa: Tela presente en las camisas, madera de los muebles, plástico, cuero para zapatos, hierro para cabillas,
aluminio para perfiles, silicón para piezas de teléfonos, harina de trigo para el pan, leche para el dulce de leche, arcilla para ladrillos.

Materia prima indirecta: Energía eléctrica para los procesos productivos, Agua para los procesos productivos, Envases de los
productos, etiquetas de los productos, botones para camisas, tornillos para sillas, aceites para maquinaria, clavos para puertas, pintura
de los productos, hormas para los zapatos, empaques para los zapatos.

Mano de obra: Un obrero que trabaja en la construcción de un edificio, un operario que maneja una máquina en una fábrica o un
electricista que trabaja reparando instalaciones eléctricas.

Mano de obra indirecta: Los empleados del departamento de marketing son considerados mano de obra indirecta.

Gastos indirectos de fabricación:

Mano de obra indirecta y materiales indirectos.

Calefacción, luz y energía de fábrica.

Arrendamiento del edificio de fábrica

Depreciación del edificio y del equipo de fábrica e impuesto sobre el edificio de fábrica.
Gastos Fijos:

Impuestos inmobiliarios, Servicios públicos (luz, gas, agua), Alquiler de los inmuebles (oficinas, depósitos), Seguros

Materiales de oficina, Servicio de internet, Mano de obra indirecta, Personal de vigilancia, Gastos de administración.

Transporte y Tributos (licencias, tasas municipales).

Gastos Variables:

Materia prima directa, Insumos directos, Materiales generales, Comisiones sobre ventas, Envases y embalajes, Impuestos específicos,
Combustible y recursos energéticos, Costos de distribución y Proveedores externos, Gastos de administración, Los gastos en salarios
del personal, Materiales de oficina, Cuentas de teléfono, Los gastos en salarios de secretarios, Alquiler de locales, Aportes para la
seguridad social, Compra de carpetas, Oficinas generales de la empresa, Gastos en correspondencia, Costos de recursos humanos,
Salarios de los altos ejecutivos, Compra de material de oficina, Gastos en viajes de negocio, Gastos de agua, Compra de folios,
Gastos de electricidad, Los honorarios del asesoramiento legal de la empresa.

Gastos de ventas:

Sueldos de los jefes del departamento de ventas, Sueldos de los empleados del almacén, Sueldos de los empleados que atienden al
público en ventas de mostrador, Sueldos de los choferes del equipo de entrega, Comisiones de agentes y dependientes, Prestaciones
al personal (IMSS, INFONAVIT, entre otras) que garanticen la salud, la asistencia médica, los riesgos de trabajo, el seguro del retiro, la
obtención de crédito para adquirir vivienda, Publicidad y propaganda, Consumo de etiquetas, envolturas y empaques, Fletes y
acarreos de las mercancías vendidas, Depreciación y gastos de mantenimiento del equipo de reparto, Parte proporcional que
corresponde al departamento de ventas por el alquiler del local, por el pago de luz, por el pago de servicio telefónico y en general
todos los gastos que tengan relación directa con la operación de vender.
 Proceso de toma de decisiones

1. La identificación de un problema: el primer paso del proceso de toma de decisiones es haber detectado que hay una diferencia
entre el estado actual de la situación y el estado deseado. Esta discrepancia o problema ejerce una presión sobre el administrador que
le obliga a actuar, ya sea por políticas de la organización, fechas límite, crisis financieras, futuras evaluaciones del desempeño, entre
otros ejemplos. Para que una situación se pueda considerar un problema, el administrador debe disponer de la autoridad, el dinero, la
información y cuantos recursos sean necesarios para actuar. Si no es así, nos encontramos delante de unas expectativas que no son
realistas.

2. La identificación de los criterios para la toma de decisiones: señalar la pauta o los métodos que resultarán relevantes para
solucionar el problema. Cada individuo responsable de tomar decisiones en la empresa posee un abanico de criterios que lo guían en
su cometido, y es importante conocer cuáles se tienen en cuenta y cuáles se omiten, ya que estos últimos resultarán irrelevantes para
el encargado de tomar la decisión.

3. La asignación de ponderaciones a los criterios: priorizar de forma correcta los criterios seleccionados en la etapa anterior,
puesto que no todos van a tener la misma relevancia en la toma de la decisión final. Normalmente existe un criterio preferente, y el
resto se pueden ponderar comparándolos entre ellos y valorándolos en relación al preferente.
4. El desarrollo de alternativas: consiste en ser capaz de obtener y presentar todas las alternativas factibles que podrían resolver el
problema con éxito.

5. El análisis de las alternativas: el responsable de la toma de decisiones en la empresa debe estudiar minuciosamente las
alternativas que se han propuesto. Las fortalezas y las debilidades de cada una deberían ponerse de manifiesto de forma clara una
vez comparadas con los criterios seleccionados y ordenados en la segunda y la tercera etapa. Aunque es cierto que algunas
evaluaciones pueden acercarse a la objetividad, hay que tener claro que la mayoría de ellas son subjetivas a causa de su carácter de
juicio de valor.

6. La selección de una alternativa: una vez establecidas y presentadas todas las alternativas, y una vez evaluadas por el
responsable de la toma de decisiones según los criterios establecidos y jerarquizados, es el momento de elegir una sola alternativa: la
mejor de las presentadas según el procedimiento establecido.

7. La implantación de la alternativa: una vez completado el proceso de selección de la decisión a ejecutar, cobra una importancia
también vital la aplicación de la misma. Lo primero que hay que hacer para llevar a cabo la decisión es comunicarla a las personas
afectadas y conseguir que se comprometan con ella. Es más fácil conseguirlo si las personas responsables de ejecutar una decisión
participan en el proceso. Estas decisiones se llevan a cabo desde una planificación, organización y dirección efectivas.

8. La evaluación de la efectividad de la decisión: por último, hay que evaluar el resultado conseguido a raíz de la decisión tomada y
la solución adoptada y comprobar si se ha corregido el problema. Si éste todavía persiste, tendrá que estudiarse cuál de las fases
anteriores resultó errónea y afrontar una nueva decisión respecto a la decisión inicial: desestimarla por completo o retomarla de forma
distinta desde alguno de los pasos anteriores.
 CUADRO COMPARATIVO
Comparativo Planeación Control

1) la planeación estratégica 1.- Mercadotecnia

Tipos de decisiones 2) la planeación táctica 2.- Adquisiciones
3) la planeación operativa. 3.- Manufactura

Limitar la gestión de los procesos de toma de decisiones a la Es la función administrativa que consiste
visualización de los datos y a su análisis, supone ignorar el en medir y corregir el desempeño
Como influye proceso cognitivo real y despreciar las posibilidades que la individual y organizacional para asegurar
tecnología de gestión del proceso de toma de decisiones pone que los hechos se ajusten a los planes y
a disposición de los directivos. objetivos de las empresas.
1. Clientes con pedido, 2. Información sobre el entorno.
Tipos de 3. Tecnología. 4. Oportunidad. Control de actividades
componentes 5. Redes empresariales. 6. Recursos naturales. Control de resultados
7. Recursos humanos. Control integral de gestión

Otros Establece Objetivos Establece estándares

Determina actividades Mide y compara

 Delega Evalúa resultados

Crea horarios de tareas Retroalimentación y coaching

Ubica recursos Toma acciones correctivas

Comunica y coordina
 Conclusión
La conclusión que podemos llegar es que la planificación y control permite verificar el cumplimiento de planes y programas de
producción, detectar y analizar las causas de las desviaciones producidas, mejorar la planificación y programación de la producción
futura, evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos de producción y medir la relación entre los objetivos de producción
alcanzados y los factores empleados para su obtención, o sea la productividad y el análisis de costos de producción