ELE-109

Formulación y evaluación de
proyectos eléctricos

UNIDAD II

PROCEDIMIENTO EN LA
ELABORACION DEL PROYECTO

Versión 1.1. REPÚBLICA DOMINICANA. 2019.

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INDICE DE LA UNIDAD

2. Procedimiento en la elaboración del proyecto

2.1 Etapas del proyecto

2.1.1 Etapa de la idea

2.1.2 Etapa de la Preinversión

- Perfil

- Prefactibilidad

- Factibilidad

2.1.3 Etapa de la inversión

2.1.4 Etapa de la Operación

2.2 Proceso de estudio del proyecto

- La formulación

- La evaluación del proyecto

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2.1 Etapas del proyecto

2.1.1 Etapa de la idea

Esta se refiere a una oportunidad de negocio o de

mejoramiento en el funcionamiento de

una empresa existente, para superar ineficiencias internas o

el análisis de diferentes oportunidades de hacer nuevos
negocios.

La simple observación de las actividades que se realizan en

una empresa permite determinar sus necesidades y la
introducción de posibles mejoras.

Antes de hacerse la evaluación de la idea será necesario

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definir el valor añadido (los beneficios) para el cliente, el por
qué será preferida la opción presentada.

2.1.2 Etapa de la preinversion

Esta es el estudio de la viabilidad económica de la opción

identificada, la que dependiendo de la cantidad y calidad de la
información considerada puede tener tres niveles:

 Perfil
 Perfectibilidad
 Factibilidad.

Nivel de Perfil es el más preliminar de los

análisis, el que tiene por objetivo determinar si
existen experiencias anteriores que justifiquen
abandonar el proyecto sin hacer mayores
gastos en estudios futuros que aporten mayor
y mejor información.

Niveles de prefactibilidad y factibilidad En

estos niveles se proyectan costos y beneficios
en el transcurrir del tiempo, expresado por un
flujo de caja. En el nivel de prefactibilidad se
usan criterios cuantitativos, con información
secundaria; ej. el costo promedio o estándar
del metro cuadrado.

En el nivel de factibilidad la información

tiende a ser demostrativa, usando información
del tipo primaria; ej. se da un estudio detallado
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de cada ítem, calculándose los costos de una
construcción en particular.

Lo más conveniente para la empresa será

llevar a nivel de factibilidad las variables sobre
las cuales haya más incertidumbre.

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2.1.3 Etapa de la inversión

Es la etapa donde se procede

con todas las inversiones,
previas a la puesta en marcha
del proyecto.

2.1.4 Etapa de la operación

Aquí ya la inversión se ha
materializado y está en
ejecución; ej. El uso de una
nueva maquinaria que
reemplazo una anterior,
lográndose una mayor
producción en la planta.

2.2 Proceso de estudio del proyecto

Al hacer un estudio de la
rentabilidad de una
inversión, se determina las

inversiones, costos y también

los beneficios del proyecto, para
determinar si se realizara o no el
mismo. La formulación, la que
comprende la definición o
configuración del proyecto.

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La evaluación del proyecto, la

cual es el proceso de
cálculo y estructuración de
los costos,

inversiones y beneficios de la opción presentada. Determinándose el comportamiento

más probable de ingresos y egresos.

Las inversiones para la ejecución del proyecto son los ítems que requieren más
dedicación en su estimación.

La estimación de costos de un proyecto contiene costos

contables y no contables. Contables son aquellos costos que reflejan los estados
pérdidas y ganancias. Los no contables son aquellos que no van en los estados
contables de una empresa, por ej. el costo de oportunidad de una inversión.

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BIBLIOGRAFIA

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Formulación
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PEARSON Prentice Hall.
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Dgo. R. D. Impresora Soto Castillo, S. A.
3. Sarmiento J. (2000). Evaluación de proyectos.
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Colombia.Pontificia Universidad Javeriana.
4. Matos M. ML. (2001). Estudio de Factibilidad:
Como
preparar y evaluar (7ma. Edición). Sto. Dgo.
R. D. Impresión: Amigo del Hogar.