FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

“OPTIMO CLIMA LABORAL”

Autor(es):
1. Correa PazAnyel
2. Corzo Jaramillo Jessica
3. Castillo Coveñas Percy
4. Jaramillo Guerrero Rosmery
5. Marca Marcatinco, Juan
6. Kuan Rios Evelin
7. Rivera Salinas Hander Jhoan
8. Ruiz Inga Daniela
9. Rugel Zapata Giuliana del Carmen

Asesor:
Jorge García Peralta

Piura –Perú
2020
 INDICE

Introducción ................................................................................................................................ 3
Concepto .................................................................................................................................... 4
Estrategias para obtener un buen clima laboral ........................................................................ 5
1. Un ambiente de apoyo.................................................................................................... 5
2. Flexibilidad en el lugar de trabajo ................................................................................... 6
3. Reconocer los logros de los trabajadores ...................................................................... 6
4. Dar autonomía a los colaboradores ............................................................................... 6
5. Crear programas de aprendizaje y desarrollo ................................................................ 6
6. Programar actividades fuera del trabajo ........................................................................ 7
Casuística ................................................................................................................................... 7
Recomendaciones ..................................................................................................................... 9
Conclusiones ............................................................................................................................ 10
Bibliografia ................................................................................................................................ 11
Introducción

Para comprender cómo generar un clima laboral óptimo, es necesario definir en

primera instancia, que una organización es un sistema en el cual todas las partes se
encuentran relacionadas entre sí, y donde no existe nada que suceda en uno de los
elementos que no afecte al resto.

Es fundamental entender que todas las personas están relacionadas e interaccionan

en un ambiente de trabajo, y que el mismo será el resultado de dichas interacciones.

La dinámica laboral debe desarrollarse en un clima armónico, productivo y donde se

preste atención al mayor capital que una organización puede tener: el capital humano.

Desde diversas teorías, se sostiene que una empresa puede tener los mejores
recursos materiales, la mejor infraestructura, la mejor tecnología, pero los resultados
dependen del nivel y calidad de las relaciones humanas.

Es importante fomentar un espacio y estrategias que consideren dichas expectativas,

como así también el estar atento a las oscilaciones de éstas, posibilitará mantener un
alto grado de motivación.

Cabe resaltar que toda persona busca mantener en equilibrio su área personal y
laboral, por lo cual el sentirse reconocido en sus expectativas o en su quién soy en la
empresa, optimizará su accionar y consecuentemente los resultados.

Se concluye que para generar un ambiente de trabajo óptimo no es necesario grandes

inversiones, sólo se requiere focalizar en el personal, descubrir sus potencialidades,
fomentar su nivel confianza y brindar un plan de carrera para su crecimiento en la
empresa.
Concepto

Un clima laboral optimo del equipo de trabajo es a menudo descrito en términos de

altos nivele de participación del empleado, hacer foco en el desarrollo de
competencias y apoyo del líder.
Los factores del clima organizacional operan e interactúan en equipos de alta
exigencia.

Las empresas deben preocuparse por mantener un buen clima organizacional ya que
influye en el compromiso y satisfacción de los colaboradores, y este a su vez está
directamente relacionado con los resultados de la compañía, desde las ventas y el
retorno de la inversión, hasta la productividad de los trabajadores, calidad del servicio
y reputación de la empresa. Además, el clima laboral es uno de los elementos que la
diferencia del resto de las organizaciones.

La implementación de estrategias que además de impactar en la motivación, fomenten

el grado de compromiso del personal, permitirá establecer cambios en procesos y en
políticas empresariales.

Es indudable que un personal comprometido, manifiesta predisposición y apoyo a los

cambios organizacionales, se involucran en el proceso de cambio y evidencian una
actitud de mejora continua.
 Estrategias para obtener un buen clima laboral

El ambiente de trabajo no solo es el espacio físico donde los empleados se

desenvuelven profesionalmente y por lo cual reciben una recompensa monetaria. Por
lo general, involucra otros factores relacionados con el lugar de empleo como la
calidad del aire, el nivel de ruido o los beneficios adicionales que pueda generar su
labor.
Lograr la satisfacción de los trabajadores a largo plazo depende no solo de un
liderazgo efectivo, sino del uso de estrategias específicas que apunten hacia un
entorno productivo y diverso. Así, se podrá sembrar las raíces de un negocio exitoso
basado en la creatividad y la innovación.
Algunas de las estrategias para obtener un buen clima laboral son las siguientes:

1. Un ambiente de apoyo
Si bien la motivación tiene como objetivo lograr que un empleado cumpla sus
funciones, el apoyo es más fundamental, los trabajadores son seres humanos, no
recursos. Por lo tanto, el gerente o líder debe ser solidario; es decir, debe mostrar real
preocupación por el colaborador en general y no solo por su desempeño en el trabajo.
Un ambiente de trabajo de apoyo reconoce el deseo de un empleado por el equilibrio
entre el trabajo y su vida privada.

Así, refuerza la relación de confianza entre el gerente y el empleado. Cuando los jefes
departamentales respetan abiertamente a los colaboradores, estos no solo alcanzan
un alto nivel de desempeño, sino que permanecen más tiempo en la compañía.
2. Flexibilidad en el lugar de trabajo
Una buena organización respeta las promesas de flexibilidad. Muchas empresas hoy
en día tienen estrategias de trabajo flexibles que permiten a los empleados equilibrar
sus vidas profesionales y personales.

Hoy en día el "trabajo flexible" es mucho más que laborar desde casa, y se trata de
trabajar desde donde sea que el individuo necesite estar en un momento en
específico.

3. Reconocer los logros de los trabajadores

Un buen clima laboral es clave para el éxito de cualquier compañía a largo plazo, así
como para la retención de empleados, en lugar de centrarse en gran medida en los
incentivos de motivación, se deben establecer un conjunto de objetivos claramente
definidos

Posteriormente, cuando se cumplen esos objetivos, se debe celebrar el trabajo bien

hecho, el reconocimiento de los logros de los trabajadores ayuda a crear un clima
laboral positivo y también alienta a los empleados a sobresalir en sus tareas.

4. Dar autonomía a los colaboradores

Parte de la construcción de una base de apoyo es aprender a confiar en que los
trabajadores utilizarán sus horas laborales para lograr sus objetivos. Al crear un fuerte
sentido de autonomía, los empleados se sentirán más empoderados y tendrán más
motivación e iniciativa.

5. Crear programas de aprendizaje y desarrollo

Muchas investigaciones sugieren que la capacitación de los trabajadores es
responsabilidad de la organización y, al aplicarla, fomentará la productividad y el
rendimiento laboral. Para ello, se debe gestionar un plan de estudio y proporcionar los
recursos adecuados y el entorno que respalde las necesidades de crecimiento y
desarrollo del empleado. Esta es una buena práctica para premiar a los colaboradores
según el rendimiento.
6. Programar actividades fuera del trabajo
La realización de actividades recreativas en un ambiente ajeno al lugar de trabajo
fomenta la comunicación y las interacciones entre empleados. Este tipo de iniciativa
promueve las relaciones sanas y amistades entre colegas.

Las empresas líderes en el mercado han aprendido una lección fundamental. Esto es,
que alentar y fomentar un ambiente de trabajo que sea divertido y que inspire a los
empleados a disfrutar de su trabajo puede generar enormes beneficios.

Los trabajadores felices son empleados leales, y los individuos leales pueden hacer
cosas increíbles.

Casuística

 Comunicación organizacional: recoger información sobre la manera

en que los canales de comunicación son aprovechados para lograr los
objetivos de la empresa. En esta dimensión se incluye la comunicación
interna y la externa, pues ambas impactan en el colaborador.
 Liderazgo: recoger impresiones acerca de la manera en cómo los mandos
de la organización estimulan a su equipo para el logro de objetivos,
buscando la armonía, preocupándose por su desarrollo y dándoles la
importancia que motiva.
 Organización del trabajo: se refiere a la posibilidad que tienen las
personas de conocer claramente las funciones, responsabilidades y tareas
que debe realizar en su puesto y cada una de las áreas, así como la forma
en que la empresa distribuye las cargas laborales.
 Relaciones interpersonales: se refiere a la manera de interactuar y el
apoyo que existe entre el personal de la empresa para lograr sus objetivos.
Es uno de los esfuerzos sociales más importantes del entorno más
inmediato, lo que favorece su adaptación e integración al mismo.
 Condiciones de trabajo, que incluye las instalaciones, el mobiliario y los
equipos que la empresa pone a disposición del colaborador para que cumpla
sus funciones.

 Políticas de gestión de personas: recoge la percepción sobre los

procesos típicos de gestión de personas como capacitación, compensación,
desempeño, etc.
 Percepción de transparencia: La comunicación abierta y clara es
vital dentro de una empresa, la percepción de un doble mensaje no solo
afectará la confianza de los colaboradores, sino que terminará generando la
idea de inequidad o favoritismos.
 Trabajo en equipo: El respeto a las ideas de los demás, la capacidad
de establecer acuerdos y cumplirlos, la disposición a apoyar que se pueda
recibir desde otras áreas. Todo ello será un síntoma claro de un buen clima
laboral.
Recomendaciones

 Tener como objetivo principal la convicción de mejorar como organización y

conocer las fortalezas y oportunidades de mejora en relación con la gestión de
personas.
 Utilizar un sistema de medición de calidad como las encuestas para evaluar el
clima laboral.
 Se requiere focalizar en el personal, descubrir sus potenciales, fomentar su
nivel de confianza y brindar un plan de carrera para su crecimiento en la
empresa.
 Implementación de estrategias que además de impactar en la motivación,
fomente el grado de compromiso del personal.
Conclusiones

Para concluir es necesario definir en primera instancia, que una organización es un

sistema en el cual todas las partes se encuentran relacionadas entre sí, y donde no
existe nada que suceda en uno de los elementos que no afecte al resto. en otras
palabras, todos en conjunto son un solo individuo.

En conjunto el clima laboral debe desarrollarse en un medio armónico, productivo y

donde se preste atención al mayor capital que una organización puede tener: el capital
humano

Cabe resaltar que toda persona busca mantener en equilibrio su área personal y
laboral, y esto a su vez conlleva una efectividad en la producción de la empresa.

Un clima laboral optimo del equipo de trabajo es a menudo descrito en términos de

altos nivele de participación del empleado, hacer foco en el desarrollo de
competencias y apoyo del líder.

Las empresas deben preocuparse por mantener un buen clima organizacional ya que
influye en el compromiso y satisfacción de los colaboradores, y este a su vez está
directamente relacionado con los resultados de la compañía.
Bibliografia

 https://www.losrecursoshumanos.com/desarrollando-un-clima-organizacional-optimo/

 https://www.losrecursoshumanos.com/desarrollando-un-clima-organizacional-optimo/

 https://gestion.pe/tendencias/management-empleo/clima-laboral-puntos-claves-
lograr-optimo-empresa-226918-noticia/?ref=gesr

 https://www.climalaboral.com.es/2010/05/un-clima-laboral-optimo/

 https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/05/estrategias-para-obtener-
un-buen-clima-laboral/