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Este documento describe un caso de la compañía Cerberus Corporation que está en transición a un nuevo proyecto de cambiar los muebles antiguos por estándares corporativos nuevos basados en encuestas sobre lesiones ergonómicas. El gerente Jon cuestiona los nuevos costos, mientras que la gerente Susan no consultó adecuadamente sobre los costos. Para evitar conflictos futuros, la compañía debe mejorar la planificación de proyectos y asegurar comunicaciones éticas y honestas entre el equipo.
Este documento describe un caso de la compañía Cerberus Corporation que está en transición a un nuevo proyecto de cambiar los muebles antiguos por estándares corporativos nuevos basados en encuestas sobre lesiones ergonómicas. El gerente Jon cuestiona los nuevos costos, mientras que la gerente Susan no consultó adecuadamente sobre los costos. Para evitar conflictos futuros, la compañía debe mejorar la planificación de proyectos y asegurar comunicaciones éticas y honestas entre el equipo.
Este documento describe un caso de la compañía Cerberus Corporation que está en transición a un nuevo proyecto de cambiar los muebles antiguos por estándares corporativos nuevos basados en encuestas sobre lesiones ergonómicas. El gerente Jon cuestiona los nuevos costos, mientras que la gerente Susan no consultó adecuadamente sobre los costos. Para evitar conflictos futuros, la compañía debe mejorar la planificación de proyectos y asegurar comunicaciones éticas y honestas entre el equipo.
Facultad Ingeniería Financiera, Universidad Piloto de Colombia
Especialización en Gerencia de Proyectos
Magali Yadira Labrador Tovar
20 de septiembre de 2020 Caso Cerberus Corporation 2
Conducta profesional: Caso Cerberus Corporation
El caso propuesto tiene una problemática de una organización productora de químicos
especializados llamada Cerberus Corporation tiene su operación en Estados Unidos, posee varias unidades de negocio en diferentes lugares del país esta se encuentra en transición de un nuevo proyecto el cual es el cambio de los muebles antiguos hacia un nuevo estándar corporativo, basados en encuestas realizadas a los funcionarios de las unidades de negocio de la organización que coincidían en que había lesiones por cuestiones de ergonomía , lo cual sustento la viabilidad y aprobación del Proyecto.
En el caso de Susan Steele primero reconocería y escucharía a Jon sobre su posición
frente a las nuevas órdenes y su preocupación frente al dinero de una forma cortes y tranquila con el propósito de no generar ninguna discusión o conflicto, sin tener que tratar de imponer decisiones de forma arbitraria, esta situación aplicando el código de Ética y conducta profesional como lo es el Respeto numeral 3.2.2 Escuchamos los puntos de vista de los demás y procuramos comprenderlos [ CITATION Pro81 \l 9226 ], la cual explica que se debe dirigir hacia los demás sin conflictos y desacuerdos
Considero que inicialmente Susan tuvo que implementar un nuevo costo en la
implementación de las unidades de negocio o hacen parte del proyecto para prever una discusión y desacuerdo que se iba a tener, ya que ella como líder debió indagar con las personas interesadas y responsables para asumir ese costo adicional, esta situación aplicando el código de ética y conducta profesional como lo es la Responsabilidad numeral 5.2.3 Proporcionamos información precisa de manera oportuna.[ CITATION Pro81 \l 9226 ], la cual explica que la comunicación asertiva a cada uno de los involucrados es muy importante para la realización del proyecto.
Para evitar este tipo de situaciones en la organización deberían tener implementado un
mejor plan de gestión de proyectos, ya que a partir de esta se pueden observar las proyecciones en cuanto al costo, planeación y por último contar con un equipo íntegro, que actúe según el código de ética y conducta profesional siendo honestos en sus comunicaciones y conductas con el fin de identificar acciones que puedan traer consecuencias negativas. Caso Cerberus Corporation 3
REFERENCIAS
1. Código de conducta y ética profesional. PMI. Recuperado:
https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/ethics/pmi-code-of- ethics.pdf?sc_lang_temp=es-ES 2. Pablo Lledó, Administración de proyectos: El ABC para un director de proyectos exitoso. 6ta ed. – USA, 2017. Capítulo 14. 3. Caso Cerberus Corporation del libro Administración de proyectos. Cuarta edición. Clifford F. Gray, Erik W. Larson, McGraw – Hill. Mexica. 2009 pages 320 a 321Recuperado: https://virtual.unipiloto.edu.co/pluginfile.php/629791/mod_resourc e/content/5/Caso_Etica-Cerberus_Corporation.html