11.

2 Matriz EFI
En la matriz EFI se evalúa el entorno interno del negocio ya que esta herramienta
nos brinda la posibilidad de identificar y conocer cada una de las debilidades, así
como también las diferentes fortalezas que presente el negocio, esta matriz nos
dará a conocer acerca de la posición interna en la cual se encuentra el negocio,
obteniendo esta información vital para el surgimiento y pro de las actividades y
operaciones que se realicen en la misma.

Cuadro 1. Matriz EFI

MATRIZ EFI
NIVEL DE
DEBILIDADES PONDERACIÓN CALIFICACION TOTAL
1.Poca implementación de
nueva tecnología cibernética y
de la infraestructura para la
mejora continua del producto y
0,1 4 0,4
los servicios ( área
administrativa)

2. Los negocios no están

preparados para competir
0 3 0
internacionalmente (área
administrativa)

3. No se tiene en cuenta la
opinión y voto del empleado 0,1 4 0,4
dentro del negocio (área
administrativa)
4. No tiene completo el
direccionamiento estratégico 0,1 3 0,3
(misión, visión, políticas y
valores)
5. No cumplen en su totalidad
con los procesos administrativos
(planeación, dirección, ejecución
0 4 0
y control)
6 No se tiene en cuenta las
obligaciones y prestaciones
sociales a sus empleados
0,1 3 0,3
(contabilidad)
7.  El irregular manejo de los
procesos de inventarios dentro 0,1 3 0,3
de los negocios (contabilidad)
8. No manejan un método
especifico de codificación 0,1 4 0,4
(producción)
9.  Amenaza de productos
sustitutos (mercadeo)
0,1 3 0,3

10.    La mayoría de los negocios

no identifican los bajones en
ventas por qué no reciben una 0 4 0
adecuada capacitación (área
financiera)

11.  La mayoría de los negocios

no realiza una contabilización o
un registro según corresponda
0 3 0
(financiera)

12.Variación en precios
(mercadeo)
0,1 3 0,3
13.Competencia en el mercado
(mercadeo)
0 3 0
14.No cumplen el debido
proceso de reclutamiento y 0,1 4 0,4
selección (talento humano)
15. Los negocios no tienen
buena capacitación para sus 0,1 4 0,4
empleados (talento humano)

16. No tiene buena señalización

para los problemas que se
puedan presentar en los 0 3 0
negocios ( salud ocupacional)

TOTAL 1   3,5
FORTALEZAS      
1. Motivan a los
empleados creando un
mejor ambiente de trabajo,
0,1 3 0,3
para mejorar la eficacia y
eficiencia (área
administrativa )
2. Fomento de relaciones
adecuadas con proveedores que
permite aumentar la calidad de 0,1 4 0,4
materias primas e insumos
(mercadeo)
3.   Se hace un control de
manera eficiente del flujo de las
materias prima, inventarios y
productos terminados desde el 0,1 3 0,3
punto de origen del consumo,
incluyendo la entrada y salida
(producción)

4.los negocios son rentables

porque sus precios son 0,1 4 0,4
accesibles al cliente (mercadeo)

5.   Los negocios cuentan con un

gran portafolio de opciones en
cuanto a proveedores así puede 0,1 4 0,4
imponer sus parámetros a la
hora de elegirlos (producción)

6.   Tienen conocimiento de los

procesos de la cadena de 0,1 3 0,3
abastecimiento (producción)
8.    Los negocios manejan una
buena orientación hacia el 0,1 4 0,4
cliente ( área financiera)
9.    Los negocios tienen el
suficiente apoyo económico para
cubrir sus gastos (área
0,1 3 0,3
financiera)
10.   Los negocios tienen el
suficiente apoyo económico para
cubrir sus gastos (área
0,1 3 0,3
financiera)
TOTAL 0,9   3,1