"AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD“

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN CARLOS PUNO

CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
FINANZAS Y PRESUPUESTO PÚBLICO

TEMA: PRESUPUESTO POR OBJETIVOS Y PRESUPUESTO POR RESULTADOS

DOCENTE: CALIZAYA ZEBALLOS BETTY LUZMILA
INTEGRANTES:
• ANCCO CHOQUE MAGALY CANDIDA
• APAZA QUISPE IDANIA MELISSA
• BELLIDO MAMANI BÁRBARA DORA
• GOMEZ QUISPE SULMA TAIT
• MACHACA CALCINA DELIA MARIBEL
• ORTIZ QUISPE LIZ THANIA
• QUISPE GIL MILAIDY KARINA
• QUISPE MAMANI ALEX JHASMANI
• QUISPE RAMOS NELSON JAIME
• LEY N° 28927 , (2007), ley del Presupuesto de Sector Público
para los diferentes años fiscales, en su capitulo IV, incorporan
los elementos básicos para la implantación del Presupuesto
por Resultados en el Perú.

• LEY N° 29626 , (2011), Esto quiere decir que en este ámbito

de los presupuestos no solo debe ser por resultados sino debe
ser trabajada de forma eficaz y eficientemente.

• LEY N° 29812 , (2012), Se implemento el cambio en el aspecto

metodológico.
 El PpR es una estrategia de gestión pública que vincula la asignación de
recursos a productos y resultados medibles a favor de la población.

- Asegurar que la población reciba los bienes y servicios que

requieren las personas, en las condiciones deseadas a fin
de contribuir a la mejora de su calidad de vida.
FINALIDAD

OBJETIVOS

 Mejorar la elección de qué gasto priorizar.

 Impulsar a que los operadores gasten más eficiente y
eficazmente (mejorar el desempeño en la asignación
presupuestaria)
PROGRAMACIÓN
• Definir intervenciones coherentes

FORMULACIÓN
• Presupuestar productos y actividades

APROBACIÓN
• Orientar hacia discusión de prioridades en la asignación
presupuestaria

EJECUCIÓN
• Eficiencia técnica

EVALUACIÓN
• Rendición de cuentas y aprendizaje
 El presupuesto por objetivos es aquel que establece
los objetivos que se pretenden conseguir con los
fondos públicos, así como las actividades precisas para
la consecución de dichos objetivos y su coste, y los
indicadores que nos permiten evaluar los objetivos
alcanzados y el coste de los servicios, así como
también la priorización a los sectores de educación,
salud y saneamiento.
uso más eficiente y eficaz
de los recursos públicos

Tomen decisiones con

mayor información
LAS diferentes entidades podrán mejorar la elección del gasto a
priorizar

Orienta a las entidades a que los gastos sean más eficientes y

eficaces, por lo tanto mejoraran su desempeño en la asignación
presupuestaria.
Ayuda a evaluar el logro de los resultados a favor de la población.

Contribuye el logro de resultados vinculados al bienestar de la

población

Ayuda a mejorar el gasto público.

Mejora la calidad del gasto a través del fortalecimiento de la relación

entre el presupuesto y los resultados.
Es poco claro respecto de si la respuesta presupuestal
apropiada a un programa de desempeño pobre,
consiste en reducir los fondos o incrementarlos.

El éxito o fracaso de su desempeño puede depender

de factores externos o fuera del control de la agencia.

Pueden presentarse incentivos para reportar

resultados de manera equivocada.
Permite una mayor evaluación de los
resultados obtenidos

Entre más sea detallada los objetivos,

mayor será el resultado obtenido.

Mejora la eficiencia y eficacia del PpR.

Dificultades en la medida de la productividad y el coste de las
operaciones y programas y en la elaboración de metas de coste y
producción con las que comparar las definiciones de objetivos
iniciales.

Carencia de personal técnico con la preparación necesaria para

asumir las exigencias que se derivan de su aplicación.

Aunque el PpO permite conocer, en la mayoría de los casos,

programas y coste de una función pública determinada, sin embargo,
no compara programas alternativos para elegir los más idóneos.
INSTRUMENTOS DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS
Programas Presupuestales

Seguimiento

Evaluaciones

Incentivos a la Gestión

Incentivos

Seguimiento Evaluación

Programas
Presupuestales
 Articulación territorial:
integración de dos o mas
entidades de distinto nivel de
gobierno en las distintas fases
del proceso presupuestario
asociado a un PP
Tipos de evaluaciones independientes

EVALUACIONES DE DISEÑO Y EJECUCIÓN

PRESUPUESTAL (EDEP).
Se enfoca en el análisis de la lógica del diseño, así como
en la implementación y desempeño (eficiencia, eficacia,
calidad) en las entrega de bienes y servicios.

MATRIZ DE COMPROMISOS:
 Firmada por el responsable de la entidad evaluada y
Director de
DGPP.
 Pliegos reportan los compromisos en las fechas
acordadas.
Se reporta al Congreso y usa en la sustentación de la
Formulación.
Tipos de evaluaciones independientes

EVALUACIONES DE IMPACTO (EI)

Permiten estimar cuál es el logro o impacto

atribuible al Programa en el resultado
alcanzado Responde a las preguntas: ¿La
política funciona? ¿Cuál es la magnitud del
impacto? ¿Qué intervenciones o productos son
más efectivos?