PROGRAMA ESPECIALIZACION DE PROYECTOS

ALTA DIRECION DE TALENTO HUMANO

PREGUNTAS DINAMIZADORAS

UNIDAD 1

ANA MARIA OTERO CELIS

AGOSTO 2020

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 1. ¿Qué mecanismos de motivación utilizarían en sus organizaciones? cite autores.

Para efectos de este ejercicio retomare el mecanismo de la teoría antropológica de Juan

Antonio Pérez López, donde el ser humano es libre y aprende continuamente de sus aciertos y

desaciertos, logrando el sentimiento de pertenencia hacia las empresas y logrando un aprendizaje

continuo. En ese orden de ideas, utilizaría la motivación extrínseca que se contempla en

incentivos que esperamos del entorno al actuar en una determinada empresa, intrínseca

esperando resultados de aprendizaje, responsabilidad y reconocimiento al actuar en dicha

empresa y trascendente ayudando a los demás con acciones positivas individuales o colectivas.

Por lo que evidenciare el planteamiento del autor anteriormente referenciado a partir de sus

características motivacionales intrínseca de la siguiente manera:

Asignación de responsabilidades: se debe asignar responsabilidades a los colaboradores

partir de sus capacidades y según su función, donde este pueda cumplir objetivos y tener claro el

alcance de donde llega su responsabilidad, esto con el fin de garantizar resultados positivos para

la empresa y el personal de la misma, esta asignación de responsabilidades debe hacerse de

forma profesional implicando el análisis de las tareas, gestión del tiempo y establecimiento de

prioridades.

Puesto adecuado: se debe determinar el perfil adecuado para el cargo a ocupar, el cual aporte

un beneficio para ambas partes, no todas las personas son aptas para todos los trabajos, se debe

buscar que la empresa para este caso el área de recursos humanos sea capaz de ubicar a cada

empleado en el lugar más acorde con sus capacidades y aptitudes, siendo una tarea inicial de

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conseguir el personal según los perfiles requeridos en la empresa logrando un mejor

funcionamiento de la organización.

Reconocimiento: dentro de la motivación intrínseca se puede aplicar esta técnica, ya que se

orienta a garantizar la satisfacción de las personas tanto en el desempeño de sus funciones

como en el logro de sus propias expectativas, donde se abarcan aspectos como “incentivos”

por logros obtenidos laborales o por desarrollo propio; por parte es importante que la

empresa promueva contantemente la formación del personal.

Promoción de la salud laboral y la prevención de riesgos: es de gran importancia para

todos los empleados de una empresa estar bajo una normativa de seguridad o uso de equipos

de protección e igualmente como responsabilidad social de la empresa tener en cuenta una

filosofía dentro de la organización basada en la promoción de la salud y el bienestar en

cualquier aspecto de higiene, comodidad en el puesto de trabajo, medidas anti estrés, entre

otros para la generación de un buen espacio laboral, el cual genera mejores rendimientos de

negocio para la empresa dado que se logra entablar el sentido de pertenencia por parte de la

empresa hacia sus empleados y viceversa.

Responsabilidad social: la empresa debe implementar hacia sus trabajadores todos los

esfuerzos y recursos posibles para su bienestar y motivación laboral, que finalmente se

trata de una inversión con un retorno positivo para la organización en forma de aumento

de la rentabilidad y la productividad.

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 Se debe tener en cuenta en la elaboración de un plan de motivación laboral es que la gran

mayoría de personas no realizan un trabajo únicamente por dinero, puesto que suelen

depositar en su experiencia laboral muchas expectativas y deseos como: el reconocimiento,

respeto, realización personal, sentirse útiles, interactuar con los demás. Por lo

tanto, implementar la motivación extrínseca no suele ser una medida eficaz para motivar a

los empleados sino va acompañado de otra serie de acciones que tienen que ver con la

seguridad en el trabajo, el ambiente laboral, es de esta forma como Pérez López hace la

lectura y propone dicho modelo para las empresas y hace la invitación a las que están desde

un modelo “antiguo” a reinventarse constantemente.

2. ¿Cuáles son los efectos que se pueden generar al interior de la organización cuando el

personal no está motivado?

 Mal clima laboral: el ambiente laboral no sólo lo conforman los propios

trabajadores, sino también el espacio de trabajo donde se labora, en ese orden de

ideas los estados o las emociones del personal se contagian entre sí, por lo

que dependiendo del estado laboral individual se puede crear entornos negativos y un

ambiente difícil el cual repercutirá en forma negativa, dificultando cumplir los

objetivos de las empresas a nivel interno como externo.

 La insatisfacción laboral: esta se da como consecuencia y como un proceso de

cadena a la pérdida de rendimiento de los trabajadores y descenso de la

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 productividad de la empresa, por ende, la insatisfacción conduce a la falta de interés

por el trabajo, lo cual puede llevar al empleado a la apatía y al limitar sus acciones.

 Baja productividad: es un efecto negativo por falta de motivación que se puede

desencadenar en otras consecuencias como aumentar los costos de la empresa por la

alta rotación de personal, accidentes laborales, enfermedades laborales e

incapacidades constantes afectando la imagen y reputación de la empresa.

 Caída del negocio: esta situación hay que verla como la unión de la insatisfacción

laboral combinada con la baja producción que puede llegar a devastar una empresa

por no cumplir con los objetivos de producción tanto internos como externos.

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BIBLIOGRAFÍA

 Tomado de: https://www.euroresidentes.com/empresa/motivacion/motivacion-segun-

autores

 Tomado de: https://www.emprendepyme.net/consecuencias-de-la-desmotivacion-en-

la-empresa.html

 Tomado de: https://www.aguaeden.es/blog/las-5-tecnicas-mas-efectivas-de-

motivacion-laboral