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Informe Analisis Costos Final
Informe Analisis Costos Final
Presentado por:
Ana María Caipe Guilombo
Jhonatan Arias Ríos
Valentina Sarmiento Velez
Tutor
Héctor Espinosa Velásquez
Costos en Salud
Una vez realizado el realizado el cálculo de los valores faltantes, procederemos a resaltar los
valores de gran utilidad para la IPS.
TABLA 1:
Total Costos Salario % Rentabilidad
Vlr Promedio Venta
CONSULTA POR ESPECIALIDADES Directo + Costos despues de costos
Consultas
Generales Generales
ANESTESIOLOGIA 30.000 27.784 8%
CARDIOLOGIA 40.000 35.251 13%
CIRUGIA DE MANO 25.000 21.811 15%
CIRUGIA GENERAL 25.000 20.131 24%
CIRUGIA MAXILOFACIAL 25.000 20.131 24%
CIRUGIA PLASTICA 25.000 21.811 15%
CIRUGIA VASCULAR 30.000 30.771 -3%
ELECTROFISIOLOGIA 30.000 21.811 38%
ENDOCRINOLOGIA 75.000 57.651 30%
GASTROENTEROLOGIA 45.000 35.251 28%
GINECOLOGIA Y OBSTETRICIA 25.000 20.131 24%
HEMATOLOGIA 100.000 91.251 10%
HEPATOLOGIA 45.000 35.251 28%
INFECTOLOGIA 40.000 35.251 13%
MEDICINA INTERNA 30.000 27.784 8%
NEUROCIRUGIA 30.000 24.051 25%
OFTALMOLOGIA 25.000 15.919 57%
ORTOPEDIA Y TRAUMATOLOGIA 25.000 20.131 24%
OTORRINOLARINGOLOGIA 25.000 21.811 15%
UROLOGIA 25.000 22.931 9%
DIAGRAMA 1:
ANALISIS RENTABILIDAD
120,000 70%
VALORES CONSULTAS Y COSTOS GENERALES
60%
PORCENTAJE DE RENTABILIDAD
100,000
50%
80,000
40%
60,000 30%
20%
40,000
10%
20,000
0%
- -10%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
ESPECIALIDADES
Vlr Promedio Venta Consultas Total Costos Salario Directo + Costos Generales
% Rentabilidad despues de costos Generales
ANALISIS DE COSTOS POR ESPECIALIDADES
POR: ANA MARIA CAIPE
una de las especialidades que más me cuestan, es también una de mayor utilidad por su gran
demanda en la IPS.
A su vez electrofisiología es una especialidad poco común y cuenta con pocas consultas,
aunque cuenta con una rentabilidad del 38%. De igual manera endocrinología es una especialidad
de difícil manejo, pero tiene una gran rentabilidad de 30%. Gastroenterología y Hepatología con
un 28%, con lo anterior podemos concluir que estas especialidades poco conocidas y de poca
Por otro lado, cirugía Vascular es una especialidad poco rentable que representa un
Anestesiología y Medicina Interna son especialidades que no dan mucha rentabilidad, pero
permiten dar continuidad a los tratamientos de los pacientes, tales como: Cirugía de mano,
ANALISIS RENTABILIDAD
120,000 70%
VALORES CONSULTAS Y COSTOS GENERALES
60%
100,000
PORCENTAJE DE RENTABILIDAD
50%
80,000
40%
60,000 30%
20%
40,000
10%
20,000
0%
- -10%
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ESPECIALIDADES
Vlr Promedio Venta Consultas Total Costos Salario Directo + Costos Generales
% Rentabilidad despues de costos Generales
Se realizó un gráfico de barras junto con uno de línea recta para llevar a cabo un análisis de la
rentabilidad sobre las diferentes especialidades propuestas, de esta forma en el lado izquierdo
tenemos los valores de las consultas y los costos generales, en el lado derecho el intervalo de
porcentajes de rentabilidad.
De esta forma las barras naranjas representan el valor promedio de venta de las consultas, las
barras amarillas el total de los costos generales y las líneas verdes el porcentaje de rentabilidad
Observando el grafico puede inferirse que la especialidad que menos tiene rentabilidad es la
de la cirugía vascular, puesto que su rentabilidad después de los costos generales es del -3%.
Seguidamente otro aspecto importante a resaltar es la especialidad de oftalmología, ya que
tiene el porcentaje de rentabilidad más alto, este es del 57%, es decir que su rentabilidad es más
de la mitad.
rentabilidad es negativa, ello debido a que los costos generales y del salario directo superan en
Para que el porcentaje de rentabilidad sea acorde, las barras amarillas, es decir el total de los
costos del salario directo y generales, deben ser inferiores a las barras naranjas que corresponden
Los que siguen con el menor porcentaje de rentabilidad son la anestesiología y la medicina
interna, con un 8%, seguidamente esta la urología con el 9%, hematología con el 10%,
Es sumamente necesario realizar un estudio sobre la rentabilidad de los costos, puesto que las
entidades de salud son también organizaciones que tienen de forma directa o indirecta un
fundamento lucrativo, sea ello en pro de la misma, para mejorar los servicios, o llevar a cabo un
DIAGRAMA DE PATETO:
PARETO DE LA CONSULTA
10,100 100.00%
90.00%
8,100
80.00%
70.00%
6,100
60.00%
4,100 50.00%
40.00%
2,100
30.00%
20.00%
100
A A IA L A A A R A A A AL A
GI GI IC NA RA GI GI GI LA GI GI
A
GI GI
O
AN A CI IC
A
GI GI
A
GI
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A
10.00%
LO OLO ETR T ER NE OLO OLO OLO S CU OLO IRU OLO OLO M F ST LO LO LO LO
S I O
M T IN G E T G R A D I O C IN R E LO P LA TO IS IO ATO ATO
S A N U V E D I C
T E TA L OB CIN
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A CA NEU DOC IA GI HE
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-1,900 OF Y I RU A U OLA OE RUG A M IRU IN T 0.00%
AN G IA ED CI TR I N IRU EN S TR CI I C LEC
M Y R C G E
LO A OR GA RU
CO DI OT CI
NE PE
GI T O
OR
ANALISIS
POR: JHONATAN ANDRES ARIAS
traumatología; siendo las demás catorce especialidades las de menor volumen con el 19% de las
consultas registradas.
En el análisis de costos que pueden encontrar en el Excel adjunto, podemos observar que
tenemos una variabilidad del 19% lo que nos traduce que la rentabilidad después de costos
generales es muy baja (por cada 100 pesos nos ingresan 119 pesos, es decir que tenemos 19 pesos
de ganancia).
Podemos concluir que hay mucha variabilidad en la consulta de especialistas, entonces los
valores mínimos arrastran el promedio, por eso hay que mirar posibilidades o estrategias con
nuevos convenios que permitan prestar consultas a un mayor volumen de pacientes en las