La logística comercial

La logística comercial la entendemos como el conjunto de operaciones encargadas de la

previsión, la organización y de la regulación del flujo de materiales necesarios para poder
llevar a cabo el proceso de producción y las necesidades de distribución.
Precisamente, la logística tiene como objetivo coordinar las actividades para que los
productos lleguen a los consumidores con los mínimos costes posibles. La logística conecta
desde los proveedores hasta los clientes mediante cuatro procesos:
1. De aprovisionamiento
2. De producción
3. De distribución
4. Servicio al cliente (De ventas y postventas)
Para diseñar una excelente estrategia de logística es necesario identificar las ocho
principales operaciones que la logística puede abordar con el fin de dar respuesta a las
exigencias de los clientes / consumidores:

1. Almacenamiento

2. Manipulación de materiales

3. Embalaje

4. Control de inventarios (gestión de stocks)

5. Preparación de los pedidos

6. Transporte

7. Servicio al Cliente

8. Gestión de Información
 Departamento de compras
Objetivos

Reducir los costos en bienes o servicios es la tarea principal y uno de los objetivos más
significativos. Esto puede suponer un aumento sustancial de productividad y rentabilidad operativa.
En el caso de las pequeñas empresas, se concentra en la comparación de precios, sin dejar a un lado
los estándares de calidad establecidos.
Un departamento de compras también debe mantener una buena relación con los proveedores. Si el
trato es correcto y exitoso, esto se traducirá en mejores ofertas, mejor atención a los pedidos e
incluso hasta a un favoritismo saludable que puede ayudar a que el departamento sea más eficaz.

Funciones

 Adquirir materiales para la empresa. Todas las empresas necesitan para la producción
o sus operaciones diarias una serie de materiales.
 Evaluar el estado de los precios.
 Administrar y contabilizar.
 Velar por el cumplimiento de políticas.
 Administrar y contabilizar.