HERRAMIENTAS DE ANALISIS

MATRIZ DE INVOLUCRADOS

LIBARDO ANTONIO MORENO TORRES ID:568647

PAOLA ANDREA PERALTA RAMOS ID: 547785

INNOVACIONES SOCIALES PARA LA REACTIVACION DE

MICRONEGOCIOS
PROFESOR: CARLOS ORLANDO GONZALEZ LEON
NRC: 90 – 321

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURIA PUBLICA
2020
 MOMENTO 1: MATRIZ DE INVOLUCRADOS

CODIGO INVOLUCRADO
I1 Camara de Comercio
I2 Acodres
I3 Cotelco
I4 Fenalco
Ministerio de Comercio
I5 Industria y Turismo
I6 Gobernacion del tolima
I7 Alcaldia de ibagué
I8 Agencias de viajes
I9 Operadores turisticos
 INVOLUCRADOS
I1 I2 I3 I4 I5 I6 I7 I8 I9
Interés Medio Medio Medio Alto Alto Alto Alto Bajo Bajo
Poder 2 2 2 1 1 1 1 3 3
Capacidad de
Acción Media Media Media Alto Alto Alto Alto Bajo Bajo
Recursos Físicos,
Recursos Fros,
Recursos Técnicos, Recursos Fros, Recursos Financieros,
Recurso Humano, Asesorias y
Recurso Humano, Recurso Humano, Recusro Humano, Asesorias y Asesorías, Alivios
Recursos Capacitación, Acompañamiento, Asesorías y Capacitación Capacitación
Financieros, Formación capacitación Formación, Asesorias Acompañamiento, Tributarios y fiscales,
Asesorias Capacitación,
Jurídicas Capacitación Acompañamiento y
Recursos Físicos.
seguimiento a
1.Generar 1. Fomentar la 1. Coordinar las 1. Proteger la empresa 1. Gestor de 1. Fomentar la industria
herramientas de Industria 1. Fomentar el políticas generales en regional fomentando herramientas fisicas y hotelera y turistica a partir 1. Comercializar los
1. Representar y apoyar
formacion y operativas Gastronómica. desarrollo del sector materia de desarrollo politicas de proteccion economicas ente el de estrategias diferentes sitios turisticos y
los intereses del sector
a los empresarios 2. Generar allianzas comercio. económico y de y desarrollo Gobierno Nacional empresariales y gastronomicos del Tolima
hotelero. 2. Fortalecer la
Objetivos 2. Proteger la empresa para el crecimiento y 2. Apoyar y representar proteccion al economico. para la protección y comerciales. fomentando el desarrollo de
industria hotelera
local a partir de la participacion del a los empresarios en comerciante. 2. Generar politicas de desarrollo de la 2. Conseguir la fidelización todos los actores que se
haciendola las
legalidad en su sector gastronómico las soluciones 2. Facilitar la alivios tributarios, industria local. de los visitantes que involucran en el sector
competitiva y productiva
formalización y en la Economia del economicas del país formalización, el subsidios y ayudas 2. Generar alivios demandan hotelero y gastronomico
representación legal país. emprendimiento y su para el crecimiento de tributarios y subsidios servicios/productos
Nivel de
Fácil acceo Fácil acceso Fácil acceso Fácil acceso Dificil Acceso Dificil Acceso Acceso Moderado Fácil acceso Fácil Acceso
Accesibilidad
Generar espacios de
concertación e ideas
Presentar estrategias entre los gremios
Aumentar su
Crecer en número de Mejorar los procesos que permitan el locales economicos, Fomentar alianzas con Aumentar la participacion de
Consolidar un bloque Crecer en número de representación ante los
afiliados e ingresos de acercamiento con fortalecimiento de la las Universidades, todos los actores que la empresa local en
de empresarios afiliados e ingresos para Gremios Económicos
Expectativas para el beneficio de los empresarios industria agricola, textil Entidades Financieras participan en la cadena proyectos nacionales para
competitivos y con el beneficio de sector para beneficio de los
sector que generando canales y turistica con el y demas actores que productiva del sector la activación de nuevas
calidad productiva que representan pequeños y medianos
representan digitales de interaccion acompañamiento del busquen el gastronómico y turistico rutas turisticas en el Tolima
empresarios
Gobierno Nacional posicionamiento de la
Industria local a nivel
Nal e Internacional
1. Poco conocimiento
de este gremio por
1. Falta de liderazgo de Baja representación Poca presentacion de
los actores que Poca información
su mesa directiva. ante los gremios Improvisación en la proyectos económicos
intervienen en el estadistica sobre el
Problemas 2. Bajo flujo de economicos Baja capacidad aplicación de nuevas al Gobierno Nacional
sector gastronomico. sector turistico, Disminución de sus ingresos Disminución de sus ingresos
Percibidos ingresos para apoyar a perjudicando a sus financiera politicas de protección para salvar el sector
2. No cuenta con gastronomico y
los pequeños representados e a la Industria local gastronomico y
fondos economicos hotelero de la región
empresarios ingresos bajos turistico
para el apoyo del
sector
Relación
Positiva* I5 - I6 - I7 I5 - I6 - I7 I5 - I6 - I7 - I9 I5 - I6 - I7 I1 -I2-I3-I4- I6 - I7 I2-I3-I4-I5 - I7 -I1 I1 -I2-I3-I4- I5 - I6 I3
Relación
Negativa* I8 - I9 I4 I2-I8 - I9 I1-I4 - I9 I1-I4-I8
Relación
Neutral* I2 - I3 - I4 I1-I3 - I8 - I9 I1-I2-I4 I1-I3 I8 - I9 I8 - I9 I8 - I9 I2 -I5-I6-I7 I2-I5-I6-I7
 MOMENTO 2: MATRIZ DE PODER E INTERESES

MATRIZ DE PODER E INTERESES

ALTO
I8

I9

I3 I7
I2
I4
BAJO

I6
I1
I5

BAJO ALTO

INTERESES DE LOS INVOLUCRADOS

MOMENTO 3: MATRIZ MULTICAUSAL

CODIGO PROBLEMAS

P1 Dificultad para adquirir insumos

P2 No pago de los clientes

P3 Bajas ventas

P4 Restricciones gubernamentales
 TOTAL INFLUENCIA
CODIGO PROBLEMAS P1 P2 P3 P4 INTERVENCION DIRECTA
O ACTIVO
P1 Dificultad para adquirir insumos 0 0 1 0 1 Si

P2 No pago de los clientes 2 0 0 0 2 No (Propietarios)

P3 Bajas ventas 3 0 0 0 3 No (Propietarios, gobierno)

P4 Restricciones gubernamentales 1 0 1 0 2 Si

TOTAL DEPENDENCIA O PASIVO 6 0 2 0

P1
6
DEPENDENCIA / CONSECUENCIA

CRITICOS
PASIVOS

P3

INDIFERENTES ACTIVOS

P2 P4
0
1,5 3
INFLUENCIA / CAUSALIDAD

MOMENTO 4: RETO DE DISEÑO

¿Cómo implementar estrategias que permitan incrementar las ventas a los

microempresarios?
 MOMENTO 5: CADENA DE RESULTADOS

INSUMOS ACTIVIDADES PRODUCTO EFECTO IMPACTO

Recurso Humano (Encargado del
diagnóstico y análisis del problema),
Diseñar un Plan estratégico que
Recursos Físicos (insumos necesarios
permita la recuperación de la
para la solución del problema), Marco
economia del sector empresarial,
legal (Normas, políticas, decretos y
logrando aumento de los ingresos y por
demas documentos que sirvan de
ende incremento de las ventas
sustento legal para la solución del
problema)
Mayor penetración en el mercado
Elaboración de diferentes escenarios Plan Estratégico para el desarrollo del nacional de productos y servicios de
Recursos Financieros (Dinero
financieros para la obtencion de sector empresarial a partir de empresas locales, dismuniyendo la tasa Mejorar los ingresos de las empresas
efectivo, inversionistas, prestamos
recursos que permitan tener el flujo de actividades tendientes a posicionar los de desempleo, aumentando el ingreso locales, por ende la calidad de vida y
bancarios, donaciones), Apoyo de
caja necesario para el desarrollo de los productos y servicios de empresas e en las familias y mayor circulacion del bienestar de los ciudadanos.
Organizaciones y grupos de Interés
programas, planes y demas actividades industrias locales con el fin de mejorar dinero para dinamizar la economía Motivando el comsumo responsale en
involucrados en la solución del
que conlleven a la implementación de sus ingresos, generar empleo y local. Lo anterior permite el aumento los productos y servicios de las
problema (Gremios empresariales,
un modelo ideal para el crecimiento de hacerlas mas productivas y de las ventas en las empresas de los empresas locales. (apoyo a lo nuestro)
ONGs, Organizaciones Sindicales, etc)
las ventas en las empresas locales. competitivas a nivel nacional diferentes sectores de la economia de
la Región
Acompañamiento de las entidades Inclusión en el Plan de Desarrollo local
de carácter local, regional y y Regional de las actividades
Nacional con el fin de garantizar la tendientes a promover el desarrollo
apropiacion de recursos empresarial a tarves de estrategias de
adicionales, entrega de subsidios, fomento y construccion de modelos
estructura física, etc (Alcaldias, economicos que permitan el aumento
Gobernación, Ministerios) de los ingresos y el empleo
 BIBLIOGRAFIA

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%20herramientas%20de%20ana%CC%81lisis%20(3).pdf