ACTIVIDAD 1 EVIDENCIA 2, INFORME: MARCO ESTRATÉGICO

HELMER ARTURO QUEVEDO GARCIA

SERVICIO NACIONALDE APRENDISAJE

ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS
SANTA MARTA
2020
Helmer Arturo Quevedo Garcia

Actividad 1 evidencia 2, Informe: marco estratégico

1. Presente una empresa del sector industrial y los principales productos que
comercializa, (apóyese en imágenes para hacer la presentación) e identifique y presente
el marco filosófico o la cultura organizacional de la empresa, es decir: misión, visión,
políticas y valores.
2. Grafique los eslabones de la cadena logística de la empresa y los actores con
nombres propios, por ejemplo, si es un proveedor menciónelo.
3. En una tabla de tres columnas cada una titulada con el nombre de un eslabón de la
cadena logística, indique los dispositivos y tecnologías de la información de los que
podría disponer la empresa en cada uno de estos eslabones, luego explique brevemente
el fin objetivo del uso de cada software o dispositivo acorde al eslabón en que lo incluyó.

APROVISIONAMIENTO PRODUCCION DISTRIBUCION

Información Información Información

Dispositivos y tecnologías Dispositivos y tecnologías Dispositivos y tecnologías

4. Defina los componentes del plan maestro para esta compañía y describa la
importancia de cada uno de ellos
5. Identifique y describa tres (3) unidades estratégicas de negocio para esa empresa.
Presente el informe en un documento de máximo cinco (5) páginas de contenido más las
de presentación a las que haya lugar, de acuerdo con las normas de presentación de
trabajos escritos.

Para cumplir con esta evidencia, es importante que usted haya revisado, leído y
comprendido el material de estudio presentando en esta guía. De acuerdo con las
indicaciones de su instructor, posteriormente debe ingresar a la plataforma virtual de
aprendizaje y entregar la actividad (evidencia) desarrollada en la plataforma
 MISION

La empresa Dicermex trabaja para acreditarse como una empresa de comercialización

y distribución de productos de excelente calidad para el mercado colombiano. Atraves
de un servicio eficiente satisfacemos a nuestros clientes, proveedores, funcionarios y
accionistas

VISION

La visión de la empresa Dicermex es ser número uno en distribución en el mercado

colombiano mediante la comercialización de sus productos líderes. Ser reconocida por
su solidez, competitividad, calidad, diversidad de productos y la excelencia de su servicio
 OBJETIVOS CORPORATIVOS

 Mantener la documentación del SGC actualizada

 Mantener la certificación ISO 9001:2015

 Desarrollar y mejorar el nivel profesional del talento humano

 Consolidar el liderazgo de la organización

 Apoyar desde la área de tecnología los cambios estratégicos de la compañía

 Puntualidad en la entrega de los productos a los clientes

POLITICA DE CALIDAD

Dicermex desea conocer y satisfacer las necesidades de sus clientes mediante el

fortalecimiento y el desarrollo de las competencias del personal, optimizando el uso de
canales de comunicación y buscando la prevención y la mejora continua en cada uno
de sus procesos
REGISTRO FOTOGRAFICO
 GRAFIQUE LOS ESLABONES DE LA CADENA LOGÍSTICA DE LA EMPRES

PROVEDOR EMPRESA DISTRIBUIDORES

TRANSPORTE
TRANSPORTE
RODARCAGA
ALMAVIVA
CONTRATISTAS

CLIENTES
VINOS
AGUA ALMACENES
CONO DE CADENAS
PERRIER
SUR
ÉXITO

OLIMPICA

CECOSUD

ARA
 TABLA DE ESLABÓN DE LA CADENA LOGÍSTICA

APROVICIONAMIENTO FABRICACION DISTRIBUCION

 Sistema ERP  software  Transporte GPS

 Internet y software  programa WMS  Avantel
 Página web  RFID  Facturación en linea
 fax

COMPONENTES DEL PLAN MAESTRO PARA ESTA COMPAÑÍA

 Implementar la plata forma RTM y GTM a nivel nacional

 Medición de desempeño del personal en todas las áreas
 Implementar los indicadores para los OPL del eje cafetero y Cúcuta
 Llevar a cabo una red infraestructura de mejor dimensión
 IDENTIFIQUE Y DESCRIBA TRES (3) UNIDADES ESTRATÉGICAS DE
NEGOCIO PARA ESA EMPRESA

1. Una de la estrategias de negocio es su mercado y productos que son

marcas líderes y reconocidos en el país
2. Su planeación corporativa integra toda la compañía generando una
CADENA DE VALOR , compras ,ventas y facturación
3. Mantiene una activa unidad de negocio especial que se dedica a la sub
–distribución de insumos para el mercado institucional en las ciudades de
Bogotá ,Medellín, Cali, Barranquilla y Cartagena