ESCUELA DE CONTABILIDAD

AUDITORIA INTEGRAL
SEMESTRE 2020 II
AULA VIRTUAL
SESION I
Docente: Dr. CPC Natividad Orihuela Ríos
INTRODUCCION
A LA
AUDITORIA
INTEGRAL
 A diferencia de la auditoría financiera en la
que se cuenta con un cuerpo normativo de
la información financiera, que son las
normas de información financiera, contra las
cuales se comparan y enjuician los estados
financieros sujetos a examen, en el caso de
la Auditoría Integral no se cuenta con tal
cuerpo doctrinario, ni existen normas o
estándares de aplicación general para juzgar
el desempeño de la administración de las
organizaciones.
 La Auditoría Integral es un proceso único de
evaluación, en el que participan especialistas
de diversas disciplinas, de tal modo que la
variedad de técnicas que se pueden aplicar
es muy amplia. Además, la propia naturaleza
de la Auditoría Integral fomenta la
creatividad e innovación de los auditores
integrales, lo que a su vez promueve la
generación de múltiples ideas y enfoques
que pueden ser aplicados.
CONCEPTO DE AUDITORIA INTEGRAL
La Auditoría Integral es la evaluación
multidisciplinaria, independiente y con
enfoque de sistemas, del grado y forma de
cumplimiento de los objetivos de una
organización, de la relación con su entorno,
así como de sus operaciones, con el objeto
de proponer alternativas para el logro más
adecuado de sus fines y/o el mejor
aprovechamiento de sus recursos.
 NORMAS DE AUDITORIA INTEGRAL
El desarrollo de las Normas de Auditoría
Integral es indispensable para asegurar que
la Auditoría Integral se conduzca en un
ambiente controlado, siendo ésta una tarea
compleja dada la diversidad de proyectos
para su ejecución, por lo que se requiere
definir normas aplicables al trabajo
efectuado por personal capacitado en una
variedad de disciplinas.
 PROCESO
Es el proceso de obtener y evaluar
objetivamente en un período determinado,
evidencia relativa a la información financiera,
el cumplimiento de las leyes pertinentes, el
cumplimiento de los procedimientos
administrativos establecidos, la conducción
ordenada en el logro de las metas y objetivos
propuestos; con el propósito de informar sobre
el grado de correspondencia entre la temática
y los criterios o indicadores establecidos para
su evaluación.
PROCESO DE LA AUDITORIA INTEGRAL
 Otras disciplinas

• La economía
• Las finanzas
• La informática
• Las matemáticas
• La estadistica
ELEMENTOS DE UNA EMPRESAS
 UNIDAD ECONOMICA

Se distinguen tres tipos principales

de Unidades Económicas:
la familia, la Empresa y el gobierno. En este
análisis se supone que la familia actúa como
si fuera un solo individuo para maximizar
su Utilidad e igualmente que
la Empresa actúa como si fuera un solo
individuo para maximizar su Beneficio.
 RECURSOS CRITICOS

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS MATERIALES

RECURSOS FINANCIEROS

RECURSOS DE CONOCIMIENTOS
VISION ESTRATEGICA DE UNA
EMPRESA
De todos los aspectos de la gerencia la visión
estratégica es quizás la más importante.
 LA VISIÓN ESTRATÉGICA es la capacidad de ver
el futuro del mercado y de la empresa, las
oportunidades y amenazas que están surgiendo,
de descubrir los factores del éxito en ese entorno,
y de diseñar estrategias o formas de manejar bien
esos factores en los momentos decisivos.
 LA VISIÓN ESTRATÉGICA se plasma en un
conjunto de decisiones que la gerencia toma sobre
el futuro y el presente de la empresa.
 Aprendiendo a tomar buenas
decisiones
El futuro de tu empresa dependerá de la
calidad y oportunidad de las decisiones
que tomes.
Una decisión es un acto responsable del
empresario que pone en juego los recursos
de la empresa con la finalidad de conseguir
un objetivo específico o superar una
situación problemática.
LA MISIÓN es la diferencia que la
existencia de la empresa hace para la
sociedad;
Es el valor que la empresa transferirá a
la sociedad con sus productos y/o
servicios en el largo plazo, es el aporte
de la empresa al desarrollo de la
sociedad,
Es el principal compromiso de una
empresa.
 DEBILIDADES

Las Debilidades son aquellas

características internas que limitan a la
empresa para el logro de sus objetivos y la
exponen a la acción de las amenazas.

Las áreas en donde buscar las Debilidades

son las mismas donde pueden estar las
Fortalezas.
AUDITORIAS NO
FINANCIERAS
 TIPOS DE
AUDITORIAS
 AUDITORÍA INTERNA
La auditoría interna permite el análisis del control interno de
una empresa. Aquella se realiza, generalmente por los mismos
empleados de la compañía y, el informe que emite es
proporcionado a los altos mando o superiores inmediatos con
la finalidad de solucionar los problemas detectados.
 AUDITORÍA
OPERACIONAL
El objetivo de esta auditoría es mejorar
la productividad de una empresa. Para
ello se vale de un análisis de la gestión
empresarial.
AUDITORÍA
FORENSE
La auditoría forense se realiza con el fin de
conseguir evidencias que luego se vuelvan
pruebas en procesos legales. Generalmente se
usan durante investigaciones criminales, por
ejemplo, para la detección de fraudes.
 AUDITORÍA DE RECURSOS
AUDITORÍA FISCAL HUMANOS
La auditoría fiscal se realiza con el Como su nombre indica, está enfocada en el
objetivo de analizar si la empresa está área de gestión de talento humano. Gracias
cumpliendo con las obligaciones fiscales a ella se puede conocer la necesidad de la
que le competen. empresa, de esta área en específico, revisar
la plantilla, etc.
 Cálculo y proyecciones de
pagos ante infracciones
 Revisión y determinación de
situación Legal Tributaria
 Auditoría Fiscal
 Revisión de documentos
contables
 Revisión contratos laborales y
civiles
 Relación Tributaria entre
compañías
 AUDITORÍA MÉDICA
Este tipo de auditoría, que tiene carácter
interdisciplinario, permite la evaluación del
acto médico. Los objetivos de la auditoría
médica son: mejorar la práctica médica,
mejorar la calidad de la atención médica y
ser un medio de educación continua.
AUDITORÍA AMBIENTAL
Este tipo de auditoría se encarga de hacer
una evaluación de las operaciones y
procesos de la empresa, con la finalidad
de ver si esta cumple con la
reglamentación ambiental.
LA AUDITORÍA NO DEBE SER
Una forma de espionaje
Una inquisición
Una forma de ejercer presión
Una situación de
confrontación/incomodidad
Sí un control de resultados
 EL AUDITOR
DEBE NO DEBE
COMUNCAR AUDITAR SIN COMUNICAR

AUDITAR SIN PLANEAMIENTO Y

DOCUMENTACION ADECUADA
PLANIFICAR Y DOCUMENTAS

PROCURAR VERIFICAR HECHOS SOLAMENTE VERIFICAR FALLAS

(aspectos positivos y negativos) (aspectos negativos)

CONCENTRAR LA EVALUACION EN PUNTOS

CRITICOS.
CON ENFASIS EN EL SISTEMAS CONCENTRAR LA EVALUACION EN ASPECTOS
DE POCA IMPORTANCIA

SUPERVISAR CENTRALIZAR LAS ACCIONES

QUIERES TERMINAR ASI
GRACIAS
POR SU
ATENCION