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3er Avance Diagrama de Flujo PDF
3er Avance Diagrama de Flujo PDF
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MATERIA
DOCENTE
ALUMNO
TEMA
3ER AVANCE DEL PROYECTO.
GRADO Y GRUPO
Como jefes del equipo, se enfocan en planificar, dirigir y evaluar la operatividad del área,
realizando tareas como reclutamiento, capacitación y desarrollo, desempeño, relaciones
laborales y registros de los empleados, además de la administración y/o gestión de
compensaciones, beneficios y nóminas.
Procedimiento PR-DO-00
Fecha: 21/10/2020
Pago de Prestaciones Versión:0.1
Página: 1 de 6
Descripción de Actividades
Documento
Paso Responsable Actividad de Trabajo
(Clave)
Gerente de Recibe carta de renuncia / despido, solvencia general e
1. Recursos individual
Humanos
Elabora acuerdo y acta de entrega de cargo y lo traslada
2. al analista de personal
Analista de Solicita y recibe expediente de empleado a encargada de
3. personal expedientes
Determina si se deben hacer descuentos al empleado y
4. hace cálculos de indemnización y nómina del empleado
Imprime nómina del empleado la firma y traslada el
5. expediente al Director de Recursos Humanos para visto
bueno.
Da visto bueno a la nómina y la devuelve al analista de
6. personal.
Saca tres (3) copias de todo el expediente.
7.
Si se debe hacer descuentos, traslada copia al Encargado
9. de Remesas
Encargado de Hace los descuentos
10. remesas
Traslada el expediente al Analista de Personal
11.
Envía una copia de expediente a Auditoria, una a
12. Tesorería
Auditoria Devuelve copia de expediente revisado a Analista y avisa
13. a Tesorería que puede efectuar el pago
Analista de Pregunta a Tesorería si se puede efectuar el pago.
14. personal
Avisa al empleado que puede pasar a firmar el finiquito
16.
Hace nota para que le entreguen el cheque al empleado
17. en Tesorería
L o traslada al Auxiliar Encargado para que lo envíe al
18. Archivo General
CAFÉ “LACJI”
Descripción de procedimientos y diagrama de flujo
Procedimiento PR-DO-00
Fecha: 21/10/2020
Pago de Prestaciones Versión:0.1
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Diagrama de Flujo
Recibe carta de
renuncia / despido, Avisa al empleado que
Saca tres (3) copias
solvencia general e puede pasar a firmar el
de todo el expediente.
individual finiquito
Procedimiento PR-DO-00
Fecha: 21/10/2020
Diagnóstico de Clima Organizacional Versión: 0.1
Página: 3 de 6
Descripción de Actividades
Documento
Paso Responsable Actividad de Trabajo
(Clave)
Gerente General o Solicita un Diagnostico de Clima Organizacional a Director
1. Gerente del de Recursos Humanos
Departamento
Interesado
Director de Determina si la solicitud es Viable.
2. Recursos
Humanos
Si la solicitud no es viable lo notifica al gerente que solicitó
3. el diagnóstico
Si la solicitud es viable, solicita al Supervisor de Gestión
4. de Personal que elabore el proyecto.
Revisa, aprueba v traslada el provecto al Gerente General
5.
Si no lo aprueba lo traslada al director de Recursos
6. Humanos para hacer las correcciones sugeridas.
Gerente General Si aprueba el proyecto lo traslada al Director de Recursos
7. Humanos con su visto bueno.
Supervisor de Elabora los instrumentos para el diagnóstico.
9. Gestión de
Personal Prueba y valida los instrumentos a utilizar
10.
Director de Notifica a toda la institución sobre el proyecto de
11. Recursos Diagnóstico de Clima Organizacional
Humanos
Se envía oficio a la Unidad donde se practicará el
12. Diagnóstico, el cual deberá llevar el Visto Bueno del
Director de dicha Unidad, indicando el objetivo del mismo,
los instrumentos de investigación con su instructivo
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Descripción de procedimientos y diagrama de flujo
Procedimiento PR-DO-00
Fecha: 21/10/2020
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Diagrama de Flujo
Inicio. Elabora los
Envían a
instrumentos para el
Recursos
diagnóstico.
Humanos todos
los instrumentos
Solicita un Diagnostico de medición llenos
de Clima Organizacional Prueba y valida los
a Director de Recursos instrumentos a utilizar.
Humanos
Clasifica los
instrumentos y
Notifica a toda la tabula toda la
Determina si la institución sobre el información por
solicitud es Viable. proyecto de áreas
Diagnóstico de Clima administrativas
Organizacional
Procedimiento PR-DO-00
Fecha: 21/10/2020
Proceso de Selección de personal Versión:0.1
Página: 5 de 6
Descripción de Actividades
Documento
Paso Responsabl Actividad de Trabajo
e (Clave)
Gerente de Recopilar información sobre las vacantes en las distintas
1. Recursos áreas de la empresa.
Humanos
Implementar métodos y procedimientos para la definición de
2. estrategias destinadas al desarrollo y atracción de talento
humano, además de garantizar que las mimas satisfagan las
necesidades actuales y futuras de la empresa.
Analista de Gestionar y recomendar procedimientos para las iniciativas
3. personal pertinentes al reclutamiento, organizar visitas a eventos de
reclutamiento, tales como ferias de empleo.
Ser el contacto de agencias de empleo y asistir a eventos
4. para dar a conocer la empresa u organización
Publicar las vacantes que se tienen disponibles en la empresa
5.
Recibir solicitudes y currículos de los interesados en el puesto
6. vacante
Determinar si los perfiles de la solicitudes cumplen con lo
7. solicitado
Si no cumplen se le avisa al interesado y se archiva
9.
Si cumplen se le aplica las distintas pruebas pertinentes.
10.
Se califican las pruebas realizadas
11.
Si no pasan las pruebas se descantan y se archivan
12.
Si resultan aprobatoria se agenda una entrevista con Gerente
13. regional, u de operaciones, para su visto bueno.
Se recibe la documentación completa del aspirante.
14.
Se supervisa el proceso de contratación.
16.
Se firman los documentos de contratación
17.
18. Se archiva el documento
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Descripción de procedimientos y diagrama de flujo
Procedimiento PR-DO-00
Fecha: 21/10/2020
Proceso de Selección de Personal Versión:0.1
Página: 6 de 6
Diagrama de Flujo
Inicio. Recibir solicitudes y Se recibe la
currículos de los documentación
interesados en el completa del
puesto vacante aspirante.
Recopilar información
sobre las vacantes en
las distintas áreas de la
Determinar si los Se supervisa el
empresa
perfiles de las proceso de
solicitudes cumplen contratación
con lo solicitado
Implementar métodos y
procedimientos para la
definición de estrategias Se firman los
destinadas al desarrollo No Si no cumplen se le
y atracción de talento ¿Es viable? avisa al interesado y documentos de
humano se archiva contratación
Si
Gestionar y recomendar Se le aplica las
procedimientos para las distintas pruebas Se archiva el
iniciativas pertinentes al pertinentes
reclutamiento, organizar
documento
visitas a eventos de
reclutamiento, tales como
ferias de empleo Se califican las
pruebas realizadas
Fin
Ser el contacto de
agencias de empleo y
asistir a eventos para Si no pasan las
No
dar a conocer la Aprobado pruebas se
empresa u organización descantan y se
archivan
Si
Publicar las vacantes
que se tienen Se agenda una
disponibles en la entrevista con
empresa Gerente regional, u
de operaciones,
para su visto bueno.
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Descripción de procedimientos y diagrama de flujo