INFORME DE SEGUIMIENTO DE LAS METAS DEL PLAN DE

DESARROLLO DE LA GOBERNACIÓN DEL ATLÁNTICO Y LA

ALCALDÍA DE BARRANQUILLA (2016 – 2019).

BERRIO DE LA CRUZ TANIA

DE LA ASUNCIÓN ROMERO DANIELA

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y
CONTABLES.
ENTORNOS COMPETITIVOS EMPRESARIALES

BARRANQUILLA - ATLÁNTICO
2019
INFORME DE SEGUIMIENTO DE LAS METAS DEL PLAN DE
DESARROLLO DE LA GOBERNACIÓN DEL ATLÁNTICO Y LA
ALCALDÍA DE BARRANQUILLA (2016 – 2019).
- Plan de desarrollo Gobernacion del Atlantico.

Artículo 58° programa: Atlántico líder en competitividad turística nacional e internacional

con enfoque diferencial.
Artículo 59° objetivo 1: En el Departamento se ha fortalecido el sector turístico en
competitividad, infraestructura, conectividad y calidad en servicio.
Metas:

1. Número de empresas registradas y renovadas en Registro Nacional de turismo (RNT).

2. Atractivos turísticos temáticos y/o eco turísticos construidos y/o adecuados.
3. Cofinanciación de la Construcción del malecón Avenida del Rio 0 $30.000 millones.
4. Rutas turísticas temáticas y/o eco turísticas diseñadas, señalizadas y/o consolidadas.
5. Actividades de intercambio de productos turísticos, ecoturísticos y de turismo cultural
realizadas.

6. Mi pymes de servicios turísticos y de industria creativa formalizadas en el Registro

Nacional de Turismo (RNT).

7. Productos turísticos, ecoturísticos y de turismo cultural con Interconexión digital.

8. Playas intervenidas con ordenamiento y/o mantenimiento.
Artículo 60° objetivo 2: En el Departamento las empresas de servicios turísticos y de
economía naranja han incrementado la llegada de turistas
Metas:

9. Llegada de viajeros extranjeros no residentes al departamento del Atlántico

10. Ferias y/o eventos turísticos y afines nacionales e internacionales con participación
del Departamento realizadas

11. Piezas de promoción de destino turístico realizadas

12. Actividades de promoción de destinos turísticos realizadas

13. Puntos de información turística activos y operando con oferta turística

14. Procesos formativos para las Mipymes y estudiantes del sector turismo y afines
implementados

Seguimiento de las metas propuestas en cada periodo

Resultados del año 2016

Meta 1:
● El número de empresas registradas y renovadas en Registro Nacional de turismo
(RNT) pasó de 433 a 483, con la afiliación de 50 operadores de servicios turísticos.
Meta 2:
● Adecuación de cuatro (4) atractivos turísticos temáticos mediante la
implementación de la estrategia de regeneración Urbana (casas pintadas) en los
municipios de: Repelón (221 casas); Tubará (120 casas); Puerto Colombia (165
casas) y Piojó (160 casas).
Meta 3:
● Se Gestionaron recursos por valor de $50.000 millones de pesos, para la
construcción del malecón Avenida del Río, mediante Convenio Interadministrativo
022-2016, suscrito con la Alcaldía de Barranquilla.
Meta 4:
● No se generaron avances pues no hay registros de ninguna ruta turística temática y/o
eco turísticas diseñadas, señalizadas y/o consolidadas.
Meta 5:
● Desarrollo de una (1) actividad de intercambio de productos turísticos, ecoturísticos
y de turismo cultural: II Encuentro Regional de Autoridades de Turismo del Caribe,
en la ciudad de Barranquilla, al cual asistieron autoridades de turismo de los
departamentos de La Guajira, Córdoba, Bolívar, Magdalena y el Atlántico.
Meta 6:
● 50 mipymes de servicios turísticos del municipio de Puerto Colombia se
encuentran formalizadas en el Registro Nacional de turismo (RNT).
Meta 7:
● No se generaron avances en cuanto a la propuesta de productos turísticos,
ecoturísticos y de turismo cultural con interconexión digital.
Meta 8:
● Se realizó mantenimiento a la playa de Salgar, en el municipio de Puerto Colombia,
en el marco de la recuperación por el paso del huracán Matthew, y en el marco del
programa “Colombia Limpia”. Adicionalmente, se llevaron a cabo talleres teóricos
prácticos y entregas de insumos y kits para el cuidado y limpieza de las playas.
Meta 9:
● 71.412 viajeros extranjeros no residentes llegaron al departamento del Atlántico
Meta 10:
● Participación en siete (7) ferias y/o eventos turísticos y afines nacionales e
internacionales: Workshop Internacional Perú; Workshop Internacional Brasil;
Workshop Internacional México; Vitrina Anato; Congreso Anato; Acodres, y
Meeting Cartagena
Meta 11:
● Apoyo económico a la realización de 37.000 piezas de promoción de destino
turístico: 10.000 brochures de sitios y eventos; 10.000 brochures para Turismo
Mice (congresos/ferias); 15.000 Guías turísticas y 2.000 calendarios
Meta 12:
● Desarrollo de cinco (5) actividades de promoción de destino turístico:

1. Muestra Comercial de Servicios Turísticos, en el distrito de Barranquilla

2. Viaje de Familiarización con Agentes y Operadores Mayoristas
3. Internacionales Provenientes de México, en el distrito de Barranquilla
4. Atlántico Trail Run, en el municipio de Tubará
5. Caravanas y recorridos por el Atlántico
6. Viaje de Familiarización con periodistas provenientes de Chile y
Argentina.
Meta 13:
● 4 puntos de información turística, PIT, se encuentran activos y operando con oferta
turística: PIT de Baranoa; PIT de Puerto Colombia; PIT de Juan de Acosta y PIT
del Aeropuerto.
Meta 14:
● implementación de dos (2) procesos formativos para las mipymes y estudiantes del
sector turismo y afines, mediante las siguientes jornadas:
 1. Jornada de sensibilización turística, cuyo tema central fue la prevención de
la explotación sexual de niños, niña y adolescente, en la que participaron
120 personas (realizada en el distrito de Barranquilla).
2. Jornadas de Capacitación sobre TIC en turismo, Mercadeo en turismo y
Turismo sostenible. Fueron capacitadas 65 personas de los municipios de
Juan de Acosta, Piojó, Tubará y Usiacurí, representadas en operativos de
hoteles, recepcionistas, reservas, amas de llaves y botones.

Conclusión: De las 14 metas propuestas 2 no se llevaron a cabo en el año 2016, sin

embargo las otras 12 todas tuvieron un avance significativo y notorio.

Resultados del año 2017

Meta 1:
● El número de empresas registradas y renovadas en Registro Nacional de turismo
(RNT) aumentó de 483 a 562
Meta 2:
● No se registra un segundo avance.
Meta 3:
● No se registra segundo avance
Meta 4:
● Se diseñaron cinco (5) rutas turísticas temáticas:
1. Piojó
2. Tubará y Juan de Acosta
3. Puerto Colombia
4. Usiacurí y Baranoa
5. Sabanalarga.
Meta 5:
● Desarrollo de tres (3) actividades de intercambio de productos turísticos,
ecoturísticos y de turismo cultural: APP Agenda Caribe; Encuentro regional de
autoridades de turismo, y Encuentro municipios del Atlántico y el municipio de
Palenque.
Meta 6:
● Se logró la formalización de 79 mipymes de servicios turísticos y de industria
creativa en el Registro Nacional de turismo (RNT), pertenecientes a los municipios
de Usiacurí (6), Santo Tomás (6), Baranoa 84) y el distrito de Barranquilla (63).
Meta 7:
 ● Tres (3) productos turísticos, ecoturísticos y de turismo cultural cuentan con
Interconexión digital:
1. Lanzamiento de APP de Agenda de Cultura Caribe (Turismo cultural e
integración de oferta cultural del Caribe) en el marco del día del turismo.
2. Desarrollo de una APP de los Productos turísticos y rutas del
Departamento
3. Desarrollo y actualización de la plataforma de promoción turística
Meta 8:
● Mantenimiento a tres (3) playas ubicadas en los municipios de Puerto Colombia
(Country) y Tubará (Puerto Velero y Caño Dulce), en el marco del programa
“Colombia Limpia”. Adicionalmente, se realizó gestión con MinCit para las
jornadas de limpieza y sensibilización ambiental de las playas.

Meta 9:
● 83.835 viajeros extranjeros no residentes llegaron al departamento del Atlántico.
Meta 10:
● Participación en cinco (5) ferias y/o eventos turísticos y afines nacionales e
internacionales: Vitrina turística Anato; Asamblea Nacional de Cotelco; Salón de
proveedores de Cotelco; Congreso Nacional de Agencias de viaje y Congreso
Nacional de Acodres.
Meta 11:
● Apoyo económico a la realización de 32.500 piezas de promoción de destino
turístico: 14.000 piezas promocionales de eventos en Semana Santa en los
municipios de Sabanalarga, Piojó y Usiacurí; 10.000 mapas turísticos del
Departamento; 200 libretas con imágenes turísticas, 300 titi bolsas para congreso
de agencias de viajes y 8.000 brochures.
Meta 12:
● Desarrollo de seis (6) actividades de promoción de destino turístico:
1. Viaje de familiarización con empresarios de turismo de México (FAMTRIP)
2. Ruta Semana Santa
3. Fam Trip internacional organizadores de eventos
4. Recorrido turístico Congreso nacional de agencias de viajes
5. Ruta turística por el Atlántico para visitar festivales gastronómicos
6. Ruta turística gastronómica Congreso de Acodres.
Meta 13:
● No se presenta un segundo avance.
 Meta 14:
● Implementación de cinco (5) procesos formativos para las mipymes y estudiantes
del sector turismo y afines, mediante las siguientes jornadas:
1. Convocatoria para el programa de inglés para el turismo con profesores nativos
(150 beneficiarios)
2. Diplomado en gestión integral de destinos turísticos (45 beneficiarios)
3. Promoción del departamento del Atlántico como destino turístico
responsable, a través de la implementación de procesos de formación tendientes a
prevenir la explotación sexual y comercial de niñas, niños y adolescentes
“ESCNNA”, y el impulso de estrategias de competitividad turística.
4. Desarrollo de siete (7) actividades de promoción de destino turístico,
promoción de ecoturismo y construcción de una cultura ambiental en los
municipios de Piojó, Tubará, Juan de Acosta, Puerto Colombia Usiacurí,
Baranoa, y Sabanalarga
5. Asistencia a cinco (5) mipymes del sector turismo para crear procesos de
formación, tendientes a lograr conciencia por los compromisos señalados en las
normas nacionales y regionales en materia de turismo y ecoturismo.

Conclusión: los avances de las metas que no se cumplieron en el periodo 2016 tuvieron
una buena realización en el periodo 2017; sin embargo hubo avances que no se
presentaron los cual genera un desbalance debido a que se cumplen unas pero no se
complementas las otras ya empezadas.

Resultados del año 2018

Meta 1:
● El número de empresas registradas y renovadas en el Registro Nacional de turismo
(RNT) aumentó de 562 a 1.068
Meta 2:
● Adecuación de dos (2) atractivos turísticos temáticos y/o eco turísticos:
1. Parador de Luruaco, otorgado en concesión para la operación.
2. Municipio de Usiacurí, el cual obtuvo la Certificación de Destino Sostenible por
parte del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.
Meta 3:
● No se presentó tercer avance.
Meta 4:
● Diseño de seis (6) rutas turísticas temáticas:
 1. 3 rutas relacionadas con el proyecto de Turismo Comunitario del Ministerio de
Industria Comercio y Turismo: Ruta Arte y tejido de Chorrera; Ruta de artesanos en
Luruaco y Ruta Congo Real de Galapa.
2. Ruta de Avistamiento de aves en el Distrito de Manejo Integrado de Luriza, en el
municipio de Usiacurí.
3. Ruta de Avistamiento de aves en Los Límites, en el municipio de Luruaco
4. Ruta de Deportes Náuticos en la Zona Costera.
Meta 5:
● Desarrollo de una (1) actividad de intercambio de productos turísticos,
ecoturísticos y de turismo cultural: rueda de negocios en el marco del evento
"Atlántico Creativo y Emprendedor".
Meta 6:
● Se logró la formalización de 79 mipymes de servicios turísticos y de industria
creativa en el Registro Nacional de Turismo (RNT):
➔ 76 mipymes en alianza con la Cámara de Comercio de Barranquilla y 3 nuevas
asociaciones, a través del proyecto de Turismo Comunitario del Ministerio de
Industria Comercio y Turismo y de la Certificación de Destino Sostenible para el
municipio de Usiacurí.
Meta 7:
● 330 productos turísticos, ecoturísticos y de turismo cultural cuentan con
interconexión digital, mediante la implementación del Sistema de Información
Turística (SITUR) Atlántico.
Meta 8:
● Mantenimiento de cuatro (4) playas ubicadas en los municipios de Puerto
Colombia: Miramar; Juan de Acosta: Santa Veronica, Bocatocino, y Piojó: Punta
Astilleros. Adicionalmente, se llevó a cabo el mantenimiento de las playas Country,
Caño dulce, Puerto Velero y Salgar, realizado en vigencias anteriores.
Meta 9:
● 118.945 viajeros extranjeros no residentes llegaron al Departamento.

Meta 10:
● Participación en una (1) feria y/o evento turístico y afines nacionales e
internacionales: Vitrina turística de ANATO, en la que el Departamento intervino
con un stand de promoción de destino y se presentaron 14 empresas; fue visitado
por 2.200 personas y se realizaron 300 contactos comerciales.
Meta 11:
 ● Apoyo económico a la realización de 30.500 piezas de promoción de destino
turístico: plegables de sitios: 3.000; plegables de eventos: 3.000; calendarios:
Informe de seguimiento a las metas del Plan de Desarrollo Departamental
“Atlántico Líder”. Enero – Diciembre 2018 52 2.000; guías turísticas: 10.000;
mapas: 3.000; lapiceros: 1.000; mochilas: 500; Revista Estancia: 5.000; plegables
de avistamiento de aves: 1.000 y plegables de rutas de turismo náutico: 2.000
Meta 12:
● Desarrollo de dos (2) actividades de promoción de destino turístico:
1. Recorrido ecostero, para realizar reconocimiento de los atractivos turísticos del
municipio de Juan de Acosta, organizado por la Gobernación en alianza con
Probarranquilla, y Eventra Tours. Fueron visitados: el Sombrero Vueltiao, las
Playas de Santa Verónica, el Sendero ecoturístico, la Ruta de Obregón y la Casa
Higgins, entre otros. Participaron 30 empresarios y entidades del sector turístico del
Atlántico.
2. Recorrido Turístico para los organizadores del AirPlane Rally, en el cual se
visitaron los municipios de Galapa, Baranoa y Luruaco en el marco de los festivales
de Pital de Megua y Festival de la Arepa de Huevo.
➔ Adicionalmente se continuó con el desarrollo de fam trips recorrido turístico con
operadores turísticos internacionales, agencias de viajes y periodistas.

Meta 13:
● No se presentó 3 avance.

Meta 14:
● Implementación de dos (2) procesos formativos para las mipymes y estudiantes del
sector turismo y afines, mediante las siguientes jornadas:
1. Seminario taller en servicio al cliente.
2. Talleres de innovación con actores del sector turismo del Atlántico.

Conclusión: la mayoría de los avances fueron muy positivos pero hubo metas que se
quedaron solo en el primer año como iniciadas como lo son la meta 3 y la 13, hace
falta mayor compromiso para lograr todas las metas en un mismo periodo, y que
haya una total equidad en el plan de desarrollo.

Plan de desarrollo Barranquilla (2016 – 2019)

“Barranquilla capital de vida”
Metas del plan de desarrollo 2016 – 2019 en el turismo de barranquilla.

Meta 1: Aumentar a 200 los eventos en la agenda cultural de la ciudad.

➔ Año 2016: empieza el año con 153 eventos realizados, la meta para este año era
llegar hasta 164 y al final del año se obtuvieron como resultado 387 eventos. Para
este año se cumplió en un 100% el plan de desarrollo.
➔ Año 2017: la meta para este año fue ir aumentado con 175 eventos, al final de este
año el resultado de la meta fue 539 eventos, nuevamente se cumplió en un 100% el
plan de desarrollo.
➔ Año 2018: la meta para este año fue llegar a hacer 186 eventos, el resultado al final
del periodo fueron 1.351 eventos creados, con un 100% cumplido el plan de
desarrollo.
Se puede deducir en cultura y patrimonio para la gente, que la meta principal de aumentar a
200 los eventos en la agenda cultural se cumplieron exitosamente llegando a obtener en el
año 2018 el número de 1.351 eventos logrados luego de empezar con una cifra de 153.
Se ha promocionado a barranquilla en mercados internacionales y la respuesta que se ha
obtenido es importante ya que se destaca la unión de todos los actores de la cadena de valor
del sector. Se calcula que cada evento en promedio puede manejar hasta 4.000 personas, lo
que genera un importante impacto en la economía local y en sectores como hoteles,
gastronomía, transporte, comercio y proveedores de ferias y eventos, entre otros.
El presidente de la CCB María José Vengoechea, explica que desde la entidad de impulsa,
el clúster de turismo de eventos y negocios busca dinamizar a las empresas que hacen parte
de la industria.

Meta 2: construir y apoyar 7 clústeres

➔ Año 2016: empieza con una base de 5 clústeres, la meta para el 2016 era aumentar a
6 clusters, el cual fue su resultado final, con un cumplimiento del 14.3% de el plan
de desarrollo.
➔ Año 2017: para este año se aumentaron a 7 clústeres, con un resultado al final
aumentando a 3 más, cumpliendo así con un porcentaje del 57.2% de el plan de
desarrollo.
➔ Año 2018: para este año se quiso aumentar a 2 más, lo cual se logró como su
resultado final, logrado así un avance de el plan de desarrollo del 85.7%.
La meta de turismo de emprendimiento y empleo para la gente, vemos un incremento
pequeño pero muy significativo para lo que se quiere lograr en la ciudad de barranquilla
con un porcentaje de cumplimiento del 86% lo que quiere decir que el plan se ha estado
cumpliendo de manera eficiente.
El impacto de este proyecto consiste en promover la competitividad por medio de la
dinamización e identificación de negocios más atractivos de futuro, mediante los cuales las
principales actividades productivas podrán detonar procesos de innovación y
emprendimientos de alto impacto sostenibles en el tiempo.

Meta 3: diseñar un plan estratégico para el desarrollo turístico de la ciudad.

➔ Año 2016: el año empieza sin un plan estratégico, por lo cual se trazó la meta de
crear mínimo 1 plan de desarrollo al final del año, pero esta meta no se cumplió, lo
que quiere decir, que no tuvieron ningún avance en el plan de desarrollo.
➔ Año 2017: para este año nuevamente se trazó la meta de llegar a crear 1 plan
estratégico, al final de este año. Si se cumplió esta meta, con lo cual lograron
obtener un porcentaje del 25% en el plan de desarrollo.
➔ Año 2018: este año se empezó con la meta de crear 1 plan de desarrollo. Al final del
periodo se logró crear el plan estratégico, con lo cual tuvieron un avance del 50%
del plan de desarrollo.
Se puede ver en el desarrollo de esta meta que no se propusieron el aumentar los planes de
estratégicos, cumplieron con la creación de 1 plan, con el que tuvieron un 50% al final del
año 2018, pero lo ideal es que se llegue a un 100%.
El impacto que tiene este plan estratégico en la sociedad, es la gestión de la actividad
turística en el Caribe colombiano, en lo que han propuesto los expertos, como son los
aspectos de diversificación territorial de los flujos turísticos, de planeamiento estratégico,
de cooperación público-privada, de profesionalización de redes de cooperación, hasta la
integración con estrategias y programas del Viceministerio de Turismo.

Meta 4: actualizar 1 inventario y definir 4 rutas turísticas

➔ Año 2016: se empieza con una ruta turística, con lo cual la meta para este año es
llegar a obtener una ruta más. Esta meta se cumplió, pero tuvieron un avance
pequeño del 20% de el plan de desarrollo.
➔ Año 2017: para este año aumentaron a 2 rutas más, la cual era la meta propuesta
para este periodo, llegando a tener un porcentaje del 60% del avance del plan de
desarrollo.
➔ Año 2018: para este año se quería llegar a obtener 1 ruta más, para el final de este
año se logró tener 2 rutas más, llegando a cumplir un 100% de el plan de desarrollo.
Se puede observar un aumento visible, lo cual es muy significativo ya que quiere decir que
se cumplió esta meta llegando a obtener un 100% para el 2018.
Saber aprovechar los avances en infraestructura y mejorar los servicios de transportes es
una ventaja competitiva que genera un gran impacto en la sociedad, factor importante para
avanzar en este clúster.
Meta 5: realizar 24 eventos de promoción
➔ Año 2016: se inició con 12 eventos de promoción la meta para el 2016 era aumentar
a 3, el resultado final fueron la creación de 5 eventos más, con lo cual se obtuvo un
porcentaje del 20.8%
➔ Año 2017: la meta fue aumentar a 8 eventos este año, se tuvo como resultado el
incremento de 53 eventos, se logró 100% la meta.
➔ Año 2018: la meta para este año era llegar a aumentar a 9 eventos de promoción
esta fue la meta final de este periodo, con lo cual tuvo un porcentaje del 100% de
cumplimiento en el plan de desarrollo.
En el plan de atracción de la inversión teniendo en cuenta que en el 2017 tuvo un aumento
muy significativo donde se pasó de 12 eventos a un número elevado de 53 eventos al final
de ese año. Vemos también que el 2018 no aumentó la cifra, aunque cumplido con la meta
de 9 eventos ese año, pudieron haber aumentado los eventos para ese año.
Sabemos que barranquilla tiene un gran potencial para el desarrollo de una variedad de
actividades que la hacen cada vez más competitiva y atractiva como centro de negocios. La
ciudad tiene una gran fortaleza con los centros de eventos y salones de convenciones de
varios hoteles. A esto se suma que la oferta de habitaciones es de 6.800 lo cual permite
recibir a unas 13.000 personas lo que significa un aumento considerable en el turismo.

Meta 6: diseñar y poner en ejecución una unidad de actuación urbanística en el malecón de

las flores
➔ Año 2016: este año la meta era llegar a cumplir mínimo 1 unidad de ejecución lo
cual se logró al final del año, teniendo un porcentaje del 25% de el plan de
desarrollo
➔ Año 2017: para este año la meta fue igual al año anterior queriendo tener 1 unidad
de ejecución, lo cual también se logró llegando a obtener un porcentaje del 50% de
el plan de desarrollo
➔ Año 2018: al igual que los dos años anteriores la meta para este año era 1 unidad de
ejecución, lo cual se llevó a cabo teniendo al final del periodo un avance del 75% de
el plan de desarrollo.
La iniciativa de volver al río, se tuvieron resultados conforme a lo propuesto.
El impacto de la edificación de las primeras unidades se llevó a cabo. La primera de ellas
fue un rotundo éxito. Hoy cuenta con la aceptación de toda la comunidad y recibe cada fin
de semana a más de 80.000 visitantes.
Meta 7: creación de 3 ecoparques que permitan desarrollar actividades como campañas de
educación ambiental, senderos ecológicos, exhibición de fauna silvestre, recreación pasiva
y un contacto directo con la naturaleza.
➔ Año 2016: este año empezó y terminó sin la realización de este plan de desarrollo.
➔ Año 2017: la meta para este año fue llegar a construir los 3 parques, pero solamente
se llegó a construir 1 solo parque con lo cual se obtuvo un porcentaje de
cumplimiento de un 33.3% de el plan de desarrollo.
➔ Año 2018: aunque no se planteó una meta en específico para este año, si se tuvo
como resultado la creación de 1 parque con lo cual se logró un avance del 66.7% de
el plan de desarrollo.
Teniendo en cuenta el plan de adaptación al cambio climático y gestión de riesgo, se puede
ver que, aunque en el año 2016 no se llevó a cabo la realización de esta meta, en los dos
años siguientes, se cumplieron con los 2 parque-ecológicos propuestos en el plan de
desarrollo obteniendo así un porcentaje final de cumplimiento del 66.7% de cumplimiento
del plan.

Meta 8: ejecutar el plan de acción de promoción e implementación de la imagen de los

juegos centroamericanos y del caribe.
➔ Año 2016: la meta para este año era llegar a cumplir el 33% de el plan de ejecución,
pero sólo se llegó a tener un avance del 20% del plan de desarrollo.
➔ Año 2017: la meta era al igual que el año anterior cumplir con el 33% de el plan, a
la final tuvo como resultado un aumento del 80% lo que quiere decir que se cumplió
con el 100% de el plan de desarrollo.
➔ Año 2018: para este año se propuso nuevamente el cumplimiento del 33%, pero se
tuvo como resultado nuevamente la cifra del año anterior donde se cumplió la meta
del 80% lo que quiere decir, que se cumplió con el 100% de el plan de desarrollo
para este año.
Teniendo en cuenta el plan de alcaldía confiable se tuvieron los resultados planeados
exitosamente, obteniendo un 100% en los años de 2017 y 2018.
Este programa prepara a la ciudad para el desarrollo de los juegos centroamericanos y así
convertir este gran evento en una oportunidad para la transformación urbana de barranquilla
y el impacto que genera en el colectivo local, además representa una ventaja en el
desarrollo de campañas de apropiación ciudadana y de promoción de barranquilla a nivel
nacional e internacional.

Comparación de proyectos
Algunos de los proyectos similares son
1. Se decide aumentar a 200 los eventos de la agenda cultural de la ciudad como meta
del plan de desarrollo.
2. Se hace otra meta donde se quiere realizar 24 eventos de promoción;
Construcción de un centro de eventos.
3. Recuperar 160 parques y zonas verdes
4. Creación de 3 ecoparques que permitan desarrollar actividades como campañas de
educación ambiental, senderos ecológicos, exhibición de fauna silvestre, recreación
pasiva y un contacto directo con la naturaleza.
5. Se lleva a cabo el plan de desarrollo de la siembra de 250.000 árboles
6. Se decide desarrollar el plan de desarrollo donde se quiere lograr el 100% del diseño
de la marca de los juegos olímpicos centroamericanos y del caribe barranquilla 2018
.
7. Otro proyecto donde se da la ejecución de el plan de acción de promoción e
implementación de la imagen de los juegos centroamericanos y del
caribe barranquilla 2018.