Evaluación y Gestión de

Proyectos

Tema I:
Introducción, Concepto de Proceso

Docente: Dr. Pedro E. Colla

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El Milagro del Planeamiento

Buen trabajo,… pero creo

que necesitamos un poco
mas de detalle en éste
paso….

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Gestión de Proyectos de Software

Gerenciamiento

Gestion de
Proyectos

Gestion
Proyectos de
Software

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Breve Reseña Historica

 Se gestionan proyectos desde los comienzos de la civilización.

 Primer Work Breakdown Structure (WBS) documentado:

Génesis 1:1

En el principio creó Dios los cielos y la tierra.

1. La tierra era caos y confusión y oscuridad por encima del abismo, y un viento de Dios
aleteaba por encima de las aguas.

2. Dijo Dios: "Haya luz", y hubo luz.

3. Vio Dios que la luz estaba bien, y apartó Dios la luz de la oscuridad;

4. y llamó Dios a la luz "día", y a la oscuridad la llamó "noche". Y atardeció y amaneció:

día primero.

…………

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Breve Reseña Historica
 Se desarrollo en la medida que la humanidad abordo temas de
complejidad creciente:
 Grafico GANTT  Tráfico Marítimo Imperio Británico.
 40’s: El proyecto Manhattan (“La Bomba”).
 60’s: Primeros proyectos de SW/HW en gran escala.
 70’s: Usos Militares, Industriales y Civiles de Software.
 80’s: Uso masivo Comercial e Industrial a escala.
 90’s: Uso masivo de la información y paradigmas de calidad
direcciono el uso masivo de técnicas de PM.
 1985: TQM
 1990-93: Re-Ingeniería
 1996-99: Gestión de Riesgos
 2000: M&A, Proyectos Globales, Burbuja de Internet.
 2010: IoT, Algoritmos, IA. Big data. Redes sociales.
 Siglo XXI: ¿Conectividad omnipresente? ¿Internet de las cosas?
¿AI? ¿Big Data? ¿Movilidad? ¿Computación “vestible”?

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Gestion de Proyectos
 ¿Que es un proyecto? Definición del PMI
(http://www.pmi.org)
 Es un esfuerzo temporario realizado para crear un
producto o servicio único.

 El proyecto se elabora progresivamente

 Elementos repetitivos.
 Bloques de construcción.

 El gerente del proyecto (project manager).

 Familiarmentellamado “el PM”.
 Analogía: Conductor, Guía, Capitán, Director.
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Proyecto vs. Programa

 ¿Que es un ‘programa’?
 Mayormente una diferencia de escala.
 Usualmente un grupo coordinado de proyectos.
A menudo asociado a un producto.
 Típicamente mas extensos (funcional o temporal).

 Las definiciones puede variar según empresa

pues depende sobre como se segmenten los
productos o servicios.

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Principios Básicos
 Un dado enfoque no es útil en todo el posible
rango de proyectos que la industria puede
requerir.
El PM tiene que tener un bolsón lleno de trucos.
… Y usar los trucos apropiados a cada proyecto.
 Los proyectos tienden a configurar un numero
limitado de patrones.
 “Las malas noticias no mejoran con el tiempo”.
 Los riesgos sin vigilancia se tornan problemas.
 Distintas dimensiones posibles
 Tipos de Proyecto, Tamaño, Formalidad.

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 Principios Básicos

 Adquisición de competencias profesionales

 Ignorancia Inconsciente (estado inicial)

NO SABE QUE NO SABE
 Ignorancia Consciente (junior)
SABE LO QUE NO SABE
 Conocimiento Consciente (experimentado)
SABE LO QUE SABE
 Conocimiento Inconsciente (experto).
NO SABE BIEN PORQUE SABE LO QUE SABE

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Estrategia de Proyecto
 Evitar errores clásicos (“reinventar la rueda”).
 Lo que no se ve (mide), no se gestiona.
 Aplicar principios de Ingeniería de Software.
 Gestionar apropiadamente el riesgo.
 Seguir la ruta del valor.
 Aplicarprácticas orientadas al cliente.
 Requerimientos: Contenido Funcional, No-Funcional.
 Gestionar los Costos.
 Calendarios.

 Alinear funciones con requerimientos.

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 Ingeniería de Software
• El software se ha constituido en la infraestructura de la sociedad moderna.

• La escala del esfuerzo necesario es mayor que la capacidad.

• Este déficit se expresa como impactos de calidad, lo que no es novedoso.

El término ingeniería de software fue introducido por primera vez en

1968 durante la conferencia de la OTAN en Garmisch-Partenkirchen.
• La ingeniería de software es el conjunto de disciplinas necesarias para
abordar este problema.

• La Ingeniería de Software es la tecnología que provee las herramientas

que los proyectos deben utilizar para crear software, la gestión debe
asegurar que sean usados.

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Enfoque ingenieril

El software se crea usando una red estructurada de actividades

repetitivas donde se pueden desplegar criterios de optimización y
mejoras.

Esta secuencia de actividades recibe el nombre de proceso de

desarrollo de software (software development process).

Las mejoras que se aplican sobre éste reciben el nombre de mejora de

procesos de desarrollo de software (software process improvement o
SPI).

La organización que implementa este enfoque reciben el nombre de

software factory (fábrica de software).

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Que es el software?
Una definición de texto puede ser

“ …. la entidad que tiene instrucciones que al ejecutarse

proporcionan características, funciones y el grado de
desempeño deseados operando con estructuras de datos
que permiten que la información sea manipulada en forma
adecuada y que fue construido de tal manera que se
dispone de los documentos que describen su operación y
uso.”

¿Existe?

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 El software no se gasta
Producto “físico” Software

Extractado Pressman, Roger “Software Engineering, A practitioner view”

Atributos característicos
 Abstracto.
 Efectos cognitivos no observables.
 No repetitivo.
 Ausencia de causa-efecto.
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Visión Sistémica – Modelo Conceptual
 Rápido, completo, bueno y barato. ¡¡Elija 3!!

 Calidad, Tiempo, Recursos y Funciones.

 ¿Cuales están fijas y cuales son variables?
 ¿Son realmente variables?
 ¿En que magnitud?

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Inventario de competencias

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Fundamentos
 Proceso:
 Un Proceso es una serie de acciones que
transforman un conjunto de entradas en un resultado.
Los procesos difieren de los proyectos en que:
 Son continuos y repetitivos.
 Producen servicios o productos estándar.

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Fundamentos
 Proceso:
Los siguientes gráficos esquematizan los procesos
básicos de administración de proyectos y una
distribución típica de los niveles de actividad asociado a
cada uno de los mismos durante el desarrollo del
proyecto:

Celta “inviolable” de actividades

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Fundamentos
 Actores (Stakeholder):
 Los actores son los individuos y organizaciones
activamente involucrados en el proyecto o aquellos
cuyos intereses se pueden ver afectados como
resultado de la ejecución o finalización del mismo.
 Los actores claves son:
 Administrador de proyecto.
 Cliente (¿Quién es el cliente?)
 Organización ejecutora.
 Sponsors.

Solo hay dos industrias que llaman a sus clientes ‘usuarios’: drogas ilegales y
software”. Edward Tufte

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Fases de Proyecto
 Todos los proyectos se dividen en Fases.
 Las fases disminuyen el riesgo del proyecto al proveer opciones
de verificación explicitas y de salida implícitas (Black-Scholes
et.al.).
 El concepto de “costo hundido” no es relevante en las
decisiones de negocios modernas solo los conceptos de
valor presente (valor futuro descontado) lo son.
 El conjunto de fases y la forma en que se encadenan se
conocen como el Ciclo de Vida del Proyecto.
 Cada Fase esta marcada unívocamente el completar
exitosamente Entregables (deliverables).

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Espacio de Reflexión

 Reflexione en experiencias o lecturas previas.

 Puede identificar alguna variable de gestión adicional
(otra que tiempo, funciones, recursos y calidad) que
sea “independiente” a las mencionadas?

Esto significa que no se pueda expresar en términos de una

generalización o particularización de alguna de las variables
vistas.
 En su experiencia ¿cual variable es la que
frecuentemente se declara como a ser ajustada?
 En su experiencia ¿cual variable es la que
frecuentemente se termina ajustando?
Elabore sobre las dos respuestas anteriores: ¿Por qué?

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 Fin Tema I

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