Curso: Toma De Decisiones

NRC: 9030

Actividad N. 2: Tipos de decisión que se presenta

Alumno:
Natalia Andrea González Escobar
ID: 641247

Profesor Tutor:
Luis Alejandro González

Facultad de Ciencias Empresariales

Programa, Administración de Empresas VII Semestre
Garzón. Colombia 14 de Octubre del 2020
INTRODUCCION

En este trabajo vamos hablar un poco sobre los tipos de decisiones que se toman
tanto su concepto como ejemplo en un cuadro donde será la forma más clara de explicar
una por una en breves palabras, ya que todas las decisiones no tienen la misma importancia
ni producen la misma consecuencia.
OBJETIVOS

GENERAL

El objetivo de este trabajo es un cuadro en el cual se pueda expresar el concepto de

toma de decisiones y dar unos ejemplos

ESPECIFICOS

 Explicar cada concepto

 Dar unos ejemplos
 Definir tipos de decisiones
Tipos de decisión que se presenta y ejemplos
Tipos de Conceptos
decisiones
Decisión -Se aplican principalmente al
estratégica ámbito empresarial,
concretamente a altos cargos de
las compañías o personas con
capacidad o libertad de mover
recursos y personal.
-Tienen como fin mejorar las
prestaciones de la empresa y
obtener el mayor beneficio
económico.
La decisión Esta clase de decisiones que toma
administrativa la jerarquía intermedia está
orientada sobre, todo a asegurar la
disponibilidad de los medios y su
combinación para el logro de cada
una de las metas parciales que
conducirán a la realización de las
metas globales de la empresa.
La decisión Esta clase de decisión se deja a la
corriente iniciativa de la jerarquía del
planeta, y es la más cercana a la
ejecución de del trabajo están
destinadas a la mejora, cambios o
reajustes de procedimientos y
métodos cotidianos de los
distintos ámbitos de nuestra vida
La decisión Las decisiones programadas son
programada
aquellas que tienen que ver con
asuntos o problemas de naturaleza
repetitiva o rutinaria, por lo que
generalmente se desarrollan
maneras específicas para
manejarlas. En una organización
Ejemplos
* Elección de mercados
* Determinación de márgenes
de ganancia
*Una empresa tradicional
cervecera decide también a
producir y vender vino y otros
licores, destinando gran parte
de los recursos a estos nuevos
productos
* Reclutamiento
* Promociones
* Compras
* Ubicación de los lugares de
producción
* Equipos de obreros
* Vista de los clientes
* La mejora de maquinaría
* Producción
* Demanda
* Cliente
* En la vida diaria serían el
tomar café en la mañana o
cepillarse los dientes tras el
desayuno.
 estas decisiones generalmente son
tomadas por los gerentes de bajo
nivel

La decisión no Las decisiones no programadas *un cliente que demanda un

programada arreglo nunca realizado al
suelen ser decisiones que implican producto de compra
situaciones únicas, por lo que son * Una fábrica que ha
producido harina de maíz
menos estructuradas que las durante toda su vida útil deja
decisiones programadas. Suelen de recibir insumos de maíz
por parte de sus proveedores
ser más complicadas, ya que no
habituales. La gerencia de
existe una situación antigua que se dicha fábrica debe decidir
pueda aplicar a ese escenario en cómo enfrentar ese nuevo
escenario
particular.
CONCLUSION

La toma de una decisión es una selección realizada entre dos o más alternativas
disponibles. La toma de decisiones es el proceso por el cual se elige la mejor alternativa
para hacer esa elección. Detrás de un proceso de decisión sencillo existen muchos procesos
de razonamiento que influencian esta toma de decisión. Una persona puede tomar una
decisión emocional, en la euforia del momento, o puede tomar una decisión bien pensada e
investigada. Según sea el caso, pueden definirse diferentes procesos para la toma de
decisiones.
BIBLIOGRAFIA

 file:///C:/Users/jorge/Downloads/oaktouf_Administracion_entre_tradicion_y_renov
acion.pdf