CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Es un tema que con el paso de los años ha adquirido una importancia relevante, pues en el día a
día de una organización se ha visto la necesidad de incorporarlo en el ADN de la estructura
empresarial para mejorar de manera significante las relaciones interpersonales y de esta manera
contribuir cada uno con el alcance de los objetivos trazados por la misma. Así como lo menciona
Méndez (2006) “manifiesta que el origen del clima organizacional está en la sociología; en donde
el concepto de organización dentro de la teoría de las relaciones humanas enfatiza la importancia
del hombre en su función del trabajo y por su participación en un sistema social. Define el clima
organizacional como el resultado de la forma como las personas establecen procesos de
interacción social y donde dichos procesos están influenciados por un sistema de valores, actitudes
y creencias, así como también de su ambiente interno”. Esto se da básicamente porque al
pertenecer a una empresa sus funcionarios comparten mucho tiempo con sus compañeros del
lugar por ende este espacio se convierte como en un segundo hogar o por decirlo de alguna
manera su segunda familia, por eso este ambiente debe ser el ideal para que cada uno genere una
debida interacción personal y de esta forma se puedan obtener esos valores que son
fundamentales para la organización como lo son el sentido de pertenencia, compromiso,
responsabilidad, respeto, motivación, pasión y un par más que hacen que el clima y la cultura
organizacional se fortalezca y la empresa crezca aún más en su estructura.

Este tema es tan importante que las empresas lo fusionan netamente con el estilo de los líderes de
la organización y con los objetivos trazados a corto, mediano y largo plazo pues es muy necesario
conformar un grupo idóneo con las características que la estructura organizacional necesita en
donde cada una de las piezas del esquema se complemente de la manera más adecuada para
alcanzar de manera conjunta el éxito. Así como lo menciona Dessler (1976) “ sugiere que los
empleados no operan en el vacío, llegan al trabajo con ideas preconcebidas, sobre sí mismos,
quiénes son, qué se merecen, y qué son capaces de realizar. Dichas ideas reaccionan con diversos
factores relacionados con el trabajo como el estilo de los jefes, la estructura organizacional, y la
opinión del grupo de trabajo, para que el individuo determine cómo ve su empleo y su ambiente,
puesto que el desempeño de un empleado no solo está gobernado por su análisis objetivo de la
situación, sino también por sus impresiones subjetivas (percepciones) del clima en que trabaja”.
Teniendo en cuenta esto es importante resaltar que el empleado además de ser una pieza clave en
la organización es un integrante activo que puede llegar a ofrecer diferentes opciones para
mejorar su productividad y por ende la de la empresa, en ese orden de ideas una buena
administración que le dé cabida a todas estas apreciaciones, críticas o aportes constructivos.
Fortalecerán a un más el grupo interno de trabajo y la motivación para realizar de la manera más
oportuna sus labores diarias.
Referencias

Dessler, G. (1976) Clima organizacional y su diagnóstico / Universidad del valle – cuadernos de la

administración, volumen 42. Julio – Diciembre 2009

Méndez, C. (2006). Clima organizacional y su diagnóstico / Universidad del valle – cuadernos de la

administración, volumen 42. Julio – Diciembre 2009