PLAN DE ACCION DESARROLLO DE LIDERAZGO PERSONAL

"No hay ningún viento favorable para aquel que no sabe a qué puerto se dirige"
Schopenhauer
Sandra Ramos Bellido

Resumen

El desarrollo de un plan de acción sobre liderazgo personal sugiere la manera de

investigar, estudiar y conocer los diferentes estilos de liderazgo que existen desde tiempos
pasados hasta la actualidad y poder establecer un liderazgo personal. Se deben tener
claro hasta dónde se quiere llegar (visión) y que se tiene para llegar hasta allí (misión) para
así poder aclarar que es lo que motiva a las personas, cuales son las intenciones que se
tienen y cuales las expectativas de vida.

Introducción

A través del tiempo o por alguna circunstancia toda persona logra ser líder de alguien o de
algo. El liderazgo personal como cualidad común la posee todo ser humano en el
momento que logra descubrir todo lo que le ofrece la vida como aquellas oportunidades
que les rodean puesto que descuben como organizan su vida y sus relaciones de acuerdo a
sus principios.

El liderazgo es aquella habilidad que poseen los seres humanos para aplicar sus valores y
principios a los problemas que se le presenten, para así traducirlo en una buena calidad de
vida y buenas relaciones personales. Por lo tanto ningún individuo loga sentirse satisfecho
nada más por conseguir un logro en su vida, si no lograr cumplir todas sus metas con
calidad y excelencia para poder progresar en todos los terrenos tanto laboral como
personal.1 Por tal motivo a los seres humanos les es conveniente liderar en todos los
aspectos de su vida, estableciendo valores y mejorar de forma continua y permanente
áreas importantes en su vida como lo son la familiar, personal, laboral, espiritual y social
para que de esta manera logre el equilibrio y la armonía que necesita para su buena
calidad de vida y poder llegar a ser más productivo.

1
Covey, S El liderazgo centrado en principios. Ed: Simón & Schuster. 1992.
Marco teórico

Al revisar algunos enfoques teóricos el modelo de los 7 hábitos de Covey muestra que
estos se pueden aplicar a la vida personal, social y laboral, entre los que relaciona que el
individuo debe: se proactivo, comenzar con un fin en mente, establecer primero lo
primero, pensar en ganar/ganar, procurar primero comprender y después ser
comprendido, sinergizar y afilar la sierra renovándonos física y mentalmente. Bajo la
perspectiva de este modelo se puede afirmar que el desarrollo personal ocurre en tres
etapas: definición de su misión personal (etapa privada), relacionarse con otras personas
(etapa pública) y proceso de cambio lineal, llegar al cambio personal amable
(renovación).2 Es importante tener en cuenta el lograr estos hábitos de manera
sincronizada para el logro de la visión personal, además se relacionan con el estilo de vida
de muchos individuos lo cual permitirá realizar un plan de acción desarrollando un
liderazgo personal.

Igualmente existen diferentes estilos de liderazgo, que según el que el individuo escoja
tendrá un gran impacto en su vida si sabe cómo combinarlos adecuadamente tales como:
el estilo visionario, coaching, democrático, afiliativo, timonel y autoritario. En el momento
que se logra identificar un estilo de liderazgo propio dominante, se puede realizar un plan
de aprendizaje que permita desarrollar competencias necesarias y asi ejercer otros estilos
de liderazgo y lograr la flexibilidad necesaria con el fin de ser personas más eficaces. 3 Estos
estilos de liderazgos logran ser eficaces para identificar cual estilo de liderazgo posee y si
este le ayuda en su desarrollo personal, igualmente cabría la posibilidad de interactuar
con varios estilos para llegar a cumplir sus metas.

Es importante considerar que “cuando la gente sabe lo que se espera, entonces percibe
cierto control personal en como alcance sus metas, es más parecido a tener un proceso y
transición de una forma de pensar manejada por otro a una manejada por uno mismo”, si
las personas no toman conciencia de sus actividades nunca lograra sus objetivos, su día a
día se verá envuelto en una desorganización tal que no saldrá adelante en ningún área de

2
Covey, S. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Ed: Paidos. Barcelona
3
Goleman, D. El Líder resonante crea más. El poder del a inteligencia emocional. Ed: plaza Janes. 2003
su vida, por lo tanto con un manejo adecuado de sus objetivos, saber hacia dónde se
dirige es imprescindible para lograr un buen liderazgo. 4

Modelo personal

Para poder localizar un punto medio en donde pueda equilibrar deber y placer en mi vida
personal, respecto a mis hábitos y comportamientos que me producirán una satisfacción
adecuada y el logro de mi visión propongo el siguiente plan de desarrollo de liderazgo
personal a corto, mediano y largo plazo.

Hacia mí mismo

Social Fisico

Mental Yo Familiar

PRINCIPIOS Y VALORES – FORTALEZAS PERSONALES

Fuente: elaboración propia.

Este modelo se debe empezar de abajo hacia arriba empezando por los principios y
valores, se conforma por cuatro dimensiones principales en donde el eje principal es lo
personal (YO). En donde en lo personal lo principal es la misión y la visión que tengo y
como lograre conseguir lo que quiero. Lo físico se relaciona con el estado de salud; lo
mental o intelectual corresponde al estado de salud de la mente, lo social incluye la
interacción con personas a nivel de la comunidad y laboral en donde se mezcle un buen
ambiente y por ultimo lo familiar el cual se observen los lazos de unión, el crecimiento y
los cambio que sucedan a lo largo de la vida.
4
Geller, Scott. “10 Leadership Qualities for a Total Safety Culture”. Professional Safety. (5 2000): 38
Para funcionar como un buen líder se debe interactuar estas dimensiones con los
principios y valores que se posea, además del conocimiento y destreza lo cual va a hacer
parte de las fortalezas individuales.

Hacia los demás

Instruir, Lograr una visión

modelar, Conocimientos,
clara y mostrar
enseñar habilidades
buenos resultados

De qué forma?

Manejar la
Transmitiendo Empatía e
flexibilidad
confianza influencia

Fuente: elaboración propia.

Poder enseñar a los demás ya sea con mis conocimientos o mostrándome como ejemplo,
puede ser una excelente función de un buen líder, empleando un atractivo lenguaje para
llegar al corazón de los demás, escuchando más que hablar y entendiendo los
sentimientos de los demás. No basta con liderarse uno mismo, siempre es necesario
contar con seguidores para ayudar a enfocar los objetivos y alcanzarlos.

PLAN DE ACCION DESARROLLO DE LIDERAZGO PERSONAL

Qué tengo Qué quiero Cómo lo logro?

 Ser sujeto de confianza.

 Promover una comunicación abierta.
 Ser moderada en la forma de llamar
la atención, cuidando la forma, el
tono y las palabras.
 Equilibrio
personal

Conocimientos,
Buen Desempeño, Impacto positivo
Experiencia en el entorno
Comportamiento, laboral, social y
Actitud, Aptitud, familiar
Voluntad,
Sentimientos.

Dotarme de
conocimientos y
las habilidades
para llevar ser un
buen líder.

Fuente: elaboración propia

Los planteamientos de estrategias personales se desarrollaran a corto plazo partiendo

con lo que poseo (Misión), lo que quiero llegar a ser (Visión) y la forma como obtenerlo.
Iincorporando planes de acción, sencillos, útiles y alcanzables, que sirvan de estímulo y de
refuerzo para el cambio. Para desarrollar estos hábitos se partirá de la consideración de la
persona como individuo único que puede relacionarse y provocar efectos en otros. Se
partirá del conocimiento propio descubriendo valores personales y generando nuevos
comportamientos. Sin dejar atrás el explorar como nos percibimos nosotros mismos y
como nos percibe nuestro entorno. Lo anteriormente expuesto ha permitido conocer
una nueva propuesta de acción de liderazgo personal que logra fortalecernos para seguir
adelante con nuestras metas y cumplir a cabalidad los objetivos propuestos, a partir de
conocimientos teóricos y estilos de liderazgos que ayudaron a nutrir la construcción de un
modelo personal. A partir de este modelo se logran establecer planes de acción, puesta en
marcha y seguimiento para la definición de metas.

Bibliografía
Covey, S El liderazgo centrado en principios. Ed: Simón & Schuster. 1992.

Covey, S. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Ed: Paidos. Barcelona

Geller, Scott. “10 Leadership Qualities for a Total Safety Culture”. Professional Safety. 45 (5 2000):
38-41.

Goleman, Daniel. “What makes a leader?.” Harvard Business Review. 76 (6 1998): 93-102

Goleman, Daniel. “Leadership that gets results.” Harvard Business Review. 78 (2 2000): 78-90

Goleman, D. El Líder resonante crea más. El poder del a inteligencia emocional. Ed: plaza Janes.
2003