En el Centro de la Atención

1992: críticas a las prácticas laborales de Nike habían empezado a filtrarse fuera de Indonesia. Se
observó que con las tasas de salarios que aparecían en el talón de pago, a un trabajador indonesio le
tomaría 44.492 años ganar el equivalente del contrato de respaldo de Michael Jordán.
1993: trabajadores indonesios que revelaron que se les pagaba sólo 19¢ de dólar por hora.
1996: trabajo infantil en Honduras.

La Visión desde Washington

el presidente Clinton congregó a una fuerza de tarea presidencial para estudiar el problema, llamando a
líderes de las industrias del vestuario y el calzado a que se integraran y ayudaran a desarrollar estándares
laborales aceptables para las fábricas en el extranjero. Conocida como la Apparel Industry Partnership (AIP,
[Asociación de la Industria de Vestuario]), la coalición, que también incluyó a miembros de las comunidades
activistas, laborales y religiosas, pretendía ser un modelo de colaboración entre la industria y sus más
francos críticos, agenciada por el gobierno de Estados Unidos. Nike fue la primera compañía en incorporarse.

La Silla Caliente
Quizás uno de los indicadores más claros de que Nike estaba en problemas se produjo en mayo de 1997,
cuando Doonesbury, la popular tira cómica, dedicó toda una semana a los problemas de Nike.

Si Nike hubiera reconocido antes sus malas acciones y después presentado hechos económicos que
mostraran la verdadera situación de sus trabajadores, la crisis se hubiera desinflado.