Material de trabajo (Dirección de Proyectos)

Hoja de Práctica
Integración
Sección: ………………………. Apellidos : ………………………..……………….
Docente: Mg. Jimmy Neyra López Nombres : …………………………………………….
Unidad: Primera Semana: Fecha: .…../……/……..
Duración: min

Instrucciones: Elegir una alternativa como respuesta para las siguientes preguntas.

1. La necesidad de es una de las mayores

5. Todos los siguientes son partes de un plan de gestión de
razones para la comunicación en un proyecto.
cambios efectivo, EXCEPTO:
A. Optimización
A. Procedimientos.
B. Integridad
B. Estándares de los informes.
C. Integración
C. Reuniones.
D. Diferenciación
D. Lecciones aprendidas.
2. El cliente ha aceptado el alcance del proyecto completado. No
6. Un sistema de autorización de trabajo puede utilizarse para:
obstante, las lecciones aprendidas requeridas por la oficina de
dirección de proyectos no se han completado. ¿Cuál es el
A. Gestionar quién hace cada actividad.
estado del proyecto?
B. Gestionar cuándo y en qué orden se realiza el trabajo.
C. Gestionar cuándo se realiza cada actividad.
A. El proyecto está incompleto porque necesita volver a
D. Gestionar quién hace cada actividad y cuándo se realiza.
planificarse.
B. El proyecto no está completo hasta que todos los
entregables del producto y del proyecto estén completos
7. Un proyecto está plagado de cambios al acta de constitución
y aceptados.
del proyecto. ¿Quién tiene la responsabilidad principal de
C. El proyecto está completo porque el cliente ha aceptado
decidir si estos cambios son necesarios?
los entregables.
D. El proyecto está completo porque ha alcanzado su fecha
A. El director del proyecto
de entrega.
B. El equipo del proyecto
C. El patrocinador
3. En relación con los cambios, la atención del director del
D. Los interesados
proyecto está MEJOR enfocada en:
8. La integración efectiva del proyecto usualmente requiere un
A. Realizar los cambios.
énfasis en:
B. Seguir y registrar los cambios.
C. Informar al patrocinador de los cambios.
A. Las trayectorias personales de los miembros del equipo.
D. Prevenir cambios innecesarios.
B. Actualizaciones oportunas al plan para la dirección del
proyecto.
4. El cliente de un proyecto le dice al director de proyectos que
C. Comunicación efectiva en los puntos clave de la interface.
se quedó sin dinero para pagar el proyecto. ¿Qué debe
D. Control del producto.
realizar PRIMERO el director del proyecto?
9. La integración es realizada por:
A. Trasladar más trabajo para que sea realizado más
adelante en el cronograma para que el cliente tenga
A. El director del proyecto.
tiempo de obtener los fondos.
B. El equipo.
B. Cerrar el Proyecto o Fase.
C. El patrocinador.
C. Detener el trabajo.
D. Los interesados.
D. Liberar parte del equipo del proyecto.
10. ¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR el rol del
director de proyectos como integrador?
cohesivo.
C. Unir todas las piezas del proyecto en un programa.
D. Unir a todos los miembros del equipo en un todo cohesivo.
A. Ayudar a los miembros del equipo a familiarizarse con el
11. ¿Las acciones correctivas aprobadas son una entrada a cuáles
proyecto.
B. Unir todas las piezas de un proyecto en un todo de los siguientes procesos?
 Material de trabajo (Dirección de Proyectos)
A. Validar el Alcance
B. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto B. El gerente funcional crea el plan para la dirección del
C. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto proyecto basado en las entradas del director del
D. Desarrollar el Cronograma proyecto.
C. El director del proyecto crea el plan para la dirección del
12. ¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR para qué proyecto basado en las entradas de la gerencia sénior.
se puede utilizar un acta de constitución del proyecto cuando D. El director del proyecto crea el plan para la dirección del
se está completando el trabajo? proyecto basado en las entradas del equipo.
A. Para asegurarse de que todos los miembros del equipo 17. Te estás haciendo cargo de un proyecto durante la
sean recompensados planificación del proyecto y descubres que seis personas han
B. Para ayudar a determinar si debe aprobarse un cambio firmado el acta de constitución del proyecto. ¿Cuál de las
en el alcance siguientes opciones te preocupa MÁS?
C. Para evaluar la efectividad del sistema de control de
cambios A. Quién será miembro del comité de control de cambios
D. Para garantizar que toda la documentación sobre el B. Gastar más tiempo en la gestión de la configuración
proyecto esté completa C. Obtener a un solo patrocinador del proyecto
D. Determinar la estructura de informe
13. ¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR un plan
para la dirección del proyecto? 18. El director del proyecto está trabajando para describir
claramente el nivel de participación esperado de todos los
A. Una impresión de un software de dirección de proyectos involucrados en el proyecto, a fin de prevenir el reproceso, el
B. Un diagrama de barras conflicto y los problemas de coordinación. ¿Cuál de los
C. Planes de gestión de riesgo, recursos humanos, mejora siguientes describe MEJOR los esfuerzos del director del
del proceso y otros planes de gestión proyecto?
D. El alcance del proyecto
A. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto y
14. ¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR un plan Planificar la Gestión de la Calidad
para la dirección del proyecto? B. Gestionar el Compromiso de los Interesados y Dirigir y
Gestionar el Trabajo del Proyecto
A. Una impresión de un software de dirección de proyectos C. Validar el Alcance y Controlar la Calidad
B. Un diagrama de barras D. Identificar los Riesgos y Desarrollar el Equipo del
C. Planes de gestión de riesgo, recursos humanos, mejora Proyecto
del proceso y otros planes de gestión 19. Todas las opciones siguientes forman parte del proceso Dirigir
D. El alcance del proyecto y Gestionar el Trabajo del Proyecto, EXCEPTO:

15. ¿Cuál de las siguientes opciones es VERDADERA acerca del
desarrollo del acta de constitución del proyecto?
A. El patrocinador crea el acta de constitución del proyecto
y el director del proyecto la aprueba.
B. El equipo del proyecto crea el acta de constitución del
proyecto y la PMO la aprueba.
C. El gerente ejecutivo crea el acta de constitución del
proyecto y el gerente funcional la aprueba.
D. El director del proyecto crea el acta de constitución del
proyecto y el patrocinador la aprueba.
16. Un plan para la dirección del proyecto debe ser realista para
poder utilizarse en la dirección de un proyecto. ¿Cuál de los
siguientes es el MEJOR método para obtener un plan para la
dirección del proyecto realista?
A. Identificar los cambios.
B. Utilizar una estructura de desglose de trabajo.
C. Implementar acciones correctivas.
D. Implementar un sistema de control del proyecto.
20. Un director de proyectos es nombrado jefe de un proyecto
sumamente técnico en un área con la que tiene una
familiaridad limitada. El director del proyecto delega los
procesos Desarrollar el Cronograma, Estimar los Costos,
Definir las Actividades y Estimar los Recursos de las
Actividades a varios miembros del equipo del proyecto, y
básicamente sirve como un árbitro ocasional y como
coordinador de actividades. El resultado de este alcance
probablemente sea:

A. El patrocinador crea el plan para la dirección del A. Un equipo que funciona a lo largo del proyecto a un nivel
proyecto basado en las entradas del director del muy alto, demostrando creatividad y compromiso.
proyecto. B. Un equipo que inicialmente experimenta algo de
confusión, pero que después de un período de tiempo se
vuelve una unidad cohesiva y efectiva.
C. Un equipo que no es muy productivo, pero que se
mantiene unido debido al ambiente de trabajo creado por
el director del proyecto.
D. Un equipo que se caracteriza por un desempeño bajo,
baja motivación, niveles altos de conflicto y una alta
rotación.