Tema: Realidad de la Industria de la Construcción Peruana
Todo profesional debe ser consciente de las características de la industria de la
construcción local; los aspectos positivos; sus deficiencias y limitaciones. Ello permite determinar en qué medida la adecuada Gerencia de Proyectos de Construcción aporta favorablemente para hacer de la industria de la construcción peruana una industria más estructurada, competente y competitiva.
En base a las siguientes fuentes de información y otras de propia investigación:
Estadísticas Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento:
http://www.cmic.org.mx/cmic/ceesco/2018/Situacion_Actual_y_Perspectivas_de_la _Industria_de_la_Construccion_en_Mexico_Enero%202018.pdf Administración de Operaciones de Construcción, Alfredo Serpell. Capítulo 2. La industria de la construcción en el siglo XXI: su imagen, perspectivas de empleo y necesidades en materia de calificaciones, OIT: http://www.ilo.org/public/spanish/standards/relm/gb/docs/gb283/pdf/tmcitr.pdf
Además, tomando en cuenta los resultados de entrevistas a profesionales con
experiencia vinculados al sector, estructurar un diagnóstico que permita apreciar con claridad las causas de las deficiencias de la industria de la construcción peruana.
Se recomienda seguir la siguiente secuencia para el desarrollo del estudio:
1. Efectuar la lectura de las fuentes de consulta señaladas.
2. Desarrollar entrevistas a profesionales del sector (por lo menos un profesional por cada participante) 3. Efectuar, a nivel grupal, una lluvia de ideas que permita listar al menos 30 deficiencias o causas identificadas en el sector. 4. Ordenar las deficiencias por categorías o tipología, dentro de las cuales figure las siguientes y otras que consideren como producto de la lluvia de ideas: 1 o Gestión del Proyecto o Recursos Humanos o Innovación Tecnológica o Calidad y Seguridad o Sindicatos o Factores externos 5. Presentar los resultados del ordenamiento en un diagrama causa-efecto (diagrama de Ishikawa), donde el EFECTO sea “DEFICIENCIAS EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN PERUANA” y como causas las 30 o más deficiencias o causas derivadas del punto 4. 6. Definir por lo menos 3 criterios (Frecuencia, Impacto, Ámbito de influencia, etc) con sus ponderaciones respectivas (por ejemplo: 1= Muy bajo…….. 5= Muy alto) para calificar la importancia de cada una de las deficiencias y ordenarlas de mayor a menor. 7. Presentar un primer diagrama de Pareto que resalte las principales deficiencias sobre las que debería tomarse acción en búsqueda de la mejora y un segundo Pareto específicamente de la Categoría o tipología “Gestión del Proyecto”. 8. Los capítulos o secciones de su Informe deberían ser: o Resumen Ejecutivo de sus hallazgos o Entrevistas realizadas con los resultados respectivos o Lluvia de ideas categorizada por categoría o tipología o Diagrama CAUSA – EFECTO (Ishikawa) o PARETO 1: Deficiencias totales o PARETO 2: Categoría “Gestión del Proyecto” o Conclusiones