TITULO DEL PROYECTO

Fotografía relevante del proyecto

EJECUTORES DEL PROYECTO

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR, SECCIONAL- AGUACHICA

DIRECCIÓN DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y
ECONÓMICAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ASIGNATURA: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
AGUACHICA-CESAR
2020
 1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ( 1 Pagina)

Dado que el propósito de un proyecto es solucionar un problema, mejorar una

situación o atender una necesidad, es conveniente, antes de iniciar el diseño del
proyecto, delimitar y describir claramente cuál es el problema o la situación que se
pretende atender.

Es importante para la formulación del proyecto y para su éxito en el logro de metas

y objetivos, una clara y correcta definición del problema o situación que se va a
atender. Si la definición del problema o situación que se desea atender es
incorrecta, difícilmente un proyecto puede alcanzar resultados efectivos.

Se propone realizar este análisis a partir de la técnica “análisis de problemas” y

“análisis sistémico”.
 2. OBJETIVO PRINCIPAL DE LA INTERVENCIÓN

XXXXXXXXXXXXXXXXX

3. ANÁLISIS DEL PROBLEMA:

3.1. ÁRBOL DE PROBLEMAS:

       

      Efectos

Problem
a
     
 
 
 
 

 
 
    Causas
 
 
 

Definir el problema central: En términos de análisis, se recomienda que a partir de

una primera “lluvia de ideas” establecer cuál es, a juicio del grupo de analistas, el
problema central que afecta a la comunidad analizada. En esto lo que se aplica
son los criterios de prioridad y selectividad.
Se recomienda:

 Formular el problema central en estado negativo.

 Centrar el análisis de causas y efectos en torno a un solo problema central.
Lo que permite acotar el análisis y ser más efectivo en recomendar
soluciones.
 No confundir el problema con la ausencia de una solución. No es lo mismo
decir falta un hospital (falta de solución), que decir que existen “Altas tasas
de morbilidad” en un área específica (problema).

Árbol de causas:

La secuencia de causas debe iniciarse con las más directamente relacionadas con
el Problema Central, que se ubican inmediatamente debajo del mismo. De
preferencia se deben identificar unas pocas grandes causas, que luego se van
desagregando e interrelacionando.

Las causas de un problema son factores que generan o producen un efecto

(deben ser medibles y por si solos, no son ni buenos ni malos, ni adecuados o
inadecuados, simplemente son factores productores).

Árbol de efectos:

Los efectos son una secuencia que va de lo más inmediato o directamente

relacionado con el Problema Central, hasta niveles más generales.

Los efectos son todos aquellos sucesos que se derivan del problema y
permanecerán en caso de no ejecutarse el proyecto. En forma similar, se tiene que
identificar los efectos directos e indirectos según su relación con el problema.
Una vez que se han identificado las causas y efectos del problema central, el paso
siguiente es integrarlas en un sólo cuadro, este cuadro representa el resumen de
la situación del problema analizado.

3.2. ARBOL DE OBJETIVOS:

     

      Fines es

 
Objetivos

     
 
 
 
 

 
 
    Medios
 
 
 

El análisis de objetivos permite describir la situación futura que se desea logar una
vez resueltos los problemas planteados en el árbol de problemas. En la práctica, el
análisis consiste en convertir los estados negativos del árbol de problemas en
soluciones, expresadas en forma de estados positivos, deseables y realistas, en
un árbol similar al de problemas denominado árbol de objetivos.

Para construir el árbol de objetivos, se convierte primero el Problema Central en

una situación positiva, que viene a ser el Objetivo Específico del proyecto; luego,
se identifican los fines y, finalmente, los medios para alcanzarlos, tomando en
cuenta que no toda relación causa-efecto se torna en relación medio-fin.

¿Cómo se determinan los fines (consecuencias positivas) que se generarán

cuando se alcance el objetivo central?

Los fines del objetivo central son las consecuencias positivas que se producen
cuando se resuelve el problema identificado. Por este motivo, se encuentran
vinculados con los efectos o consecuencias negativas del problema.

Los fines se establecen trabajando de abajo arriba y partiendo del objetivo central,
de manera que los fines directos se correlacionan con los efectos directos y los
fines indirectos con los efectos indirectos del problema.

¿Cómo se identifican los medios para alcanzar el objetivo central?

El procedimiento más sencillo para identificar los medios consiste en reemplazar

las causas que le dan origen al problema por hechos opuestos que contribuyan a
solucionarlo. Existen diferentes niveles de medios, al igual que en el caso de las
causas:

1. Medios fundamentales: los que se relacionan directamente con el problema

central y que se derivan de las causas directas.
2. Medios de segundo nivel: los que se derivan a partir de las causas indirectas de
segundo nivel.
La última fila de medios recibe el nombre medios fundamentales, pues están
directamente relacionados con las causas indirectas.

4. JUSTIFICACIÓN

¿Porque es importante resolver el problema?

BIBLIOGRAFIA