¿Qué son las 5 S?

• El concepto de origen japonés de la 5s se refiere a la creación de áreas de

trabajo más limpias, seguras y vidualmente más organizadas.

• Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento

Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino
del mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos.

• Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de

trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma
permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno
laboral.

• Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las

organizaciones de diversa índole que lo utilizan por todo el mundo,

SEIRI
(Clasificación)

SEITON
SHITSUKE
(Orden)
(Disciplina)

SEIKETSU SEISO
 tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales,
centros educativos, casas o asociaciones.

1. Clasificación (seiri): separar innecesarios

¿No te ha pasado que a veces en tu área

de trabajo
tienes muchas cosas que no necesitas y
las que necesitas no las tienes?

¡Seleccionar es liberar espacio!

 Seleccionar los elementos necesarios en una área de

trabajo
 y desechar los inútiles
 La aplicación se aplica a todos los aspectos de trabajo

2. Orden (seiton): situar necesarios

Y ahora que nos quedamos con lo

necesario ¡vamos a organizarnos!

¡Un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar!

Ordenar todos los elementos necesarios y que siempre permanezcan así, de

manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos
  Darle a cada cosa una ubicación propia, teniendo en cuenta la frecuencia
de uso
 Dar nombre a todo, así es más fácil localizar las cosas
 Las etiquetas estandarizadas ayudan a identificar las cosas y su lugar
 Se deben guardar las cosas de acuerdo a su función

3. Limpieza (seisō): suprimir suciedad

Bueno, ya que tenemos todo

ordenado ¡vamos a limpiar y
mantenerlo limpio!

¡Mantenga todo limpio!

Limpieza general en el área de trabajo, mantener el lugar aseado y vigilar que

siempre se encuentre de esta manera

 Las maquinas por ejemplo deben ser limpiadas por quienes las utilizan
 El local de trabajo debe ser dividido en áreas de responsabilidad
 Cada persona debe cuidar su área
 La limpieza es una forma de inspección. Posibilita la identificación de
defectos, piezas rotas, etc.

4. Estandarización (seiketsu): señalizar anomalías

Con seiketsu mantenemos las

3 primeras 5s

¡Mantener permanentemente un entorno productivo impecable!

  Detectar situaciones irregulares o anómalas, mediante normas sencillas y
visibles para todos, en esta etapa (seiketsu) se crean estándares que recuerdan
que el orden y la limpieza deben mantenerse cada día.
 Crear normas para todo el mundo con el fin de mantener la clasificación, el
orden y la limpieza

5. Mantenimiento de la disciplina (shitsuke): seguir mejorando

Ahora ¡vamos respetar las reglas y

asegurar que todos seguirán las 5s!

¡ Haz siempre bien lo que debes hacer!

 Formar el habito de comprometerse con las 5s

 Conesta etapa se pretende trabajar permanentemente de acuerdo con las
normas establecidas, comprobando el seguimiento del sistema 5S y
elaborando acciones de mejora continua

 Mediante esta etapa se pretende obtener una comprobación continua y

fiable de la aplicación del método de las 5S