DIPLOMADO EIC PUCV SERGIO GALAZ M.

DIRECCION DE PROYECTO 02 DE AGOSTO, 2020

TAREA - SEMANA 09
Ejercicio 2
Se está planteando construir una nueva sección en su negocio de comida rápida, si bien no sabe si hacer la
nueva sección grande o pequeña. Al mismo tiempo se plantea si reúne información sobre las ventas previstas o
si por el contrario no hace nada. La información sobre las ventas previstas puede aconsejarle un mercado
creciente o un mercado decreciente, siendo de 500 euros el costo de dicha información, y la probabilidad de
que la información sea favorable del 60%. Si el mercado es creciente las ganancias previstas son de 9.000
euros si la sección es grande y 3.000 si es pequeña. Si el mercado es decreciente puede perder 10.000 euros
si la sección es grande y 5.000 si es pequeña. Si no reúne información adicional, la estimación de
probabilidades de que el mercado sea creciente es del 60%, contrariamente un informe favorable incrementaría
la probabilidad de un mercado creciente al 80% y un informe desfavorable disminuiría la probabilidad de un
mercado creciente al 40%.

Indique la decisión que debe tomar.

Respuesta:
Datos del enunciado:

ALTERNATIVAS ESTADOS DE LA NATURALEZA

INFORMACION FAVORABLE
CON INFORMACION DE VENTAS PREVISTAS
INFORMACION NO FAVORABLE
CRECIENTE
NUEVA SECCION GRANDE
DECRECIENTE
SIN INFORMACION
CRECIENTE
NUEVA SECCION PEQUEÑA
DECRECIENTE

SIN INFORMACION MERCADO CRECIENTE MERCADO DECRECIENTE

NUEVA SECCION GRANDE € 9.000 € -10.000
NUEVA SECCION PEQUEÑA € 3.000 € -5.000
PROBABILIDAD 0,6 0,4

Como la información tiente un costo de 500 euros, entonces:

CON INFORMACION MERCADO CRECIENTE MERCADO DECRECIENTE

CONSTRUYE SECCION GRANDE € 8.500 € -10.500
CONSTRUYE SECCION PEQUEÑA € 2.500 € -5.500

PROBABILIDAD
INFORMACION FAVORABLE 0,8
INFORMACION NO FAVORABLE 0,4

Luego graficamos el árbol de decisión (figura 2); donde los nodos de probabilidad se representan con
un circulo verde y los nodos de decisión con un cuadrado amarillo y el nodo terminal con un triángulo
azul.
DIPLOMADO EIC PUCV SERGIO GALAZ M.
DIRECCION DE PROYECTO 02 DE AGOSTO, 2020

Figura 1 – Árbol de decisión Ejercicio 2

De la figura 1, se obtiene que la mejor decisión es contar con información de ventas prevista
adicional, ya que se obtiene mayor beneficio (1.900 euros), que el no reunir información adicional
(1.400 euros). También de ser favorable la información adicional, es conveniente construir una nueva
sección grande ya que se obtienen mayores beneficios que construir una nueva sección pequeña, (lo
cual también es factible).