TECNÓLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

PRESENTADO POR:
GINETH CAMILA FLOREZ SAENZ

PRESENTADO A:
MERCY DEL ROSARIO RODRIGUEZ

FICHA 2159541

BOGOTÁ D.C.
2020
 DESARROLLO DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS EN LAS
ORGANIZACIONES

Desde los principios de la humanidad, la administración se ha convertido en una

parte fundamental para la vida de las personas y de las organizaciones,
desarrollándose como una ciencia que abarca a todos los miembros de una
sociedad (desde un individuo hasta un país).
Con el paso del tiempo, fueron naciendo diferentes teorías que abarcan cada una
de las áreas de la organización y el desempeño de sus miembros para lograr el
crecimiento de estas.
¿Cómo influyen las teorías administrativas en las organizaciones?
Las teorías administrativas surgen con el fin de buscar la máxima eficiencia en las
organizaciones abarcando las diferentes áreas de estas. En 1903 Frederick Taylor
propone la Teoría Científica, la cual hace énfasis en el estudio de tiempos y
movimientos.
En 1909 nace la Teoría Burocrática con Max Weber, la cual hace énfasis en la
estructura de la organización teniendo en cuenta la jerarquía de autoridad y el
poder.
En 1916 nace la Teoría Clásica, la cual hace énfasis en la estructura una
organización y las funciones administrativas.
En 1932 Elton Mayo, propone la Teoría de las Relaciones Humanas, que busca
mostrar como las relaciones interpersonales afectan la consecución de las tareas
para conseguir los objetivos de una organización.
En 1947 nace la Teoría Estructuralista, la cual hace énfasis en el estudio de la
organización interna y su interacción con otras organizaciones.
En 1950 nace la Teoría de los Sistemas, que hace énfasis en que la organización
es un conjunto de sistemas a nivel interno y externo los cuales están
interrelacionados y se complementan con las múltiples tareas.
En 1954 nace la Teoría Neoclásica por Peter Drucker la cual hace énfasis en que
la eficiencia de la organización es máxima cuando se automatizan procesos a
través del uso de la tecnología.
En 1957 nace la Teoría del Comportamiento, la cual hace énfasis en la relación
entre los empleados y la organización, teniendo en cuenta la conducta individual y
motivacional en el trabajo.
En 1962 Warren Bennis propone la Teoría del Desarrollo Organizacional que hace
énfasis en que el cambio exterior impacta la estructura de las organizaciones y de
cómo estas deben adaptarse a los cambios teniendo en cuenta el clima
organizacional
En 1972 nace la Teoría Situacional, la cual hace énfasis en la relación con las
organizaciones donde todo tiene una causa y efecto.
Desde 1980 nacen los nuevos enfoques que consolidan la administración
moderna y que hacen énfasis en la tercerización de servicios, el proceso de
mejora continua, los círculos de calidad, la gestión de proyectos, el rediseño de
procesos, el análisis de la competencia para agregar mejoras a la empresa a
través del benchmarking y por último, el resultado de los procesos justo a tiempo.
Si bien, estas teorías han sido importantes en las diferentes épocas de la historia;
en la actualidad se conservan muchos de los postulados emitidos por los
diferentes autores y que han consolidado la forma de administrar una organización
y la integración de los procesos productivos para alcanzar la máxima eficiencia.
En conclusión, cada una de las teorías son las diferentes interpretaciones de cómo
se puede ver una organización y desde mi punto de vista para alcanzar el
desempeño de la organización se deben tener en cuenta rasgos de cada una de
las ellas, ya que se han desarrollado de acuerdo a los factores tecnológicos,
económicos, sociales y políticos que se presentan en los diferentes periodos de la
historia y que tienen similitudes con lo que sucede en la actualidad.
Se pueden evidenciar en la asignación de tareas, la jerarquía de autoridad, la
motivación de los trabajadores, la entrega de procesos en periodos de tiempo, la
implementación de la tecnología, la preocupación por que los empleados puedan
desarrollar sus objetivos personales mientras se encuentran cumpliendo los de
una organización entre otros; mediante el manejo de todos los recursos y la
planeación, organización, dirección y control de los objetivos de una empresa que
van directamente relacionados con su crecimiento.