Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.

Por favor seleccione la opción que mejor se ajuste al proceso de estructuración
y definición de la estrategia:

Definición de objetivos.

Establecimiento de metas.

Proceso de Producción.

Proceso de Planeación.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la definición de los indicadores
de control:

Son índices numéricos que pretenden medir el desempeño de una empresa.

Son las acciones de nivel estratégico que realiza una empresa.

Son las acciones de nivel táctico que realiza una empresa.

Son los parámetros bajo los cuales se mide un mercado.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje el concepto básico de
estratégia:
Es el arte de establecer el curso de acción en una partida de ajedréz para salir
triunfante.

Es el arte de dar órdenes a otros para que cumplan una labor determinada.

Es el arte de lidiar con un ejercito para cumplir tareas bélicas en momentos de

conflicto.

Es el arte de guiar o brindar dirección a un grupo de personas para alcanzar un

fin particular.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la temporalidad con que debe
ser realizada la revisión y seguimiento del presupuesto de un plan de
mercadeo:

Periódicamente.

Cada dos años.

Una vez al año.

Nunca, para eso se revisó cuando se elaboró.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la definición de una meta:

Es una la visión de la empresa.

Es una estrategia de mercadeo.

Es un objetivo de largo plazo.

Es un objetivo de corto plazo.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje los criterios a considerar para
seleccionar un segmento de mercado:

Tamaño de la población del país dónde opera la empresa.

Tipo de productos fabricados.

Número de empleados de la empresa.

Tamaño potencial de mercado.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje parte de un análisis del
microentorno de una empresa u organización:

Análisis del contexto socio-cultural del mercado en el que opera la empresa.

Análisis de los productos sustitutos de la empresa.

Análisis de la capacidad instalada del sector industrial.

Análisis del contexto económico de una empresa u organización.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la definición de la actividad
dentro del plan estratégico empresarial que con la planificación de las fechas
de inicio y finalización de las actividades a realizar:

Estrategias.

Presupuesto.

Misión.

Cronograma.

Tácticas

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje las caracerísticas de un
objetivo SMART?

Medible - Ambicioso - Radical - Atemporal - Especial.

Mensurable - Racional - Especial - Temporal - Ambicioso.

Realista - Alcanzable - Específico - Temporal - Medible.

Alcanzable - Racional - Específico - Temperal - Mensual.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje parte de un análisis del
macroentorno de una empresa u organización:

Análisis de los proveedores de la empresa.

Análisis de la capacidad de producción de una empresa.

Análisis del contexto competitivo o de los competidores de una empresa.

Análisis del contexto político legal de una empresa u organización.

Por favor seleccione la opción que mejor refleje los criterios a considerar para
seleccionar un segmento de mercado:

Tamaño de la población del país dónde opera la empresa.

Número de empleados de la empresa.

Tipo de productos fabricados.

Tamaño potencial de mercado.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la definición de una meta:

Es una estrategia de mercadeo.

Es un objetivo de largo plazo.

Es una la visión de la empresa.

Es un objetivo de corto plazo.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la definición de la actividad
dentro del plan estratégico empresarial que con la planificación de las fechas
de inicio y finalización de las actividades a realizar:

Presupuesto.

Estrategias.

Misión.

Tácticas

Cronograma.

IncorrectoPregunta 4
0 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje el término bajo el cual se
pueden denominar las acciones tácticas de mercadeo derivadas de la
estrategia:

Mercadeo meta

Segmentación de mercado

Mezcla de mercadeo

Posicionamiento

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la definición de los indicadores
de control:

Son las acciones de nivel táctico que realiza una empresa.

Son las acciones de nivel estratégico que realiza una empresa.

Son índices numéricos que pretenden medir el desempeño de una empresa.

Son los parámetros bajo los cuales se mide un mercado.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor se ajuste al proceso de estructuración
y definición de la estrategia:

Proceso de Planeación.
Establecimiento de metas.

Definición de objetivos.

Proceso de Producción.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje parte de un análisis del
macroentorno de una empresa u organización:

Análisis del contexto político legal de una empresa u organización.

Análisis de los proveedores de la empresa.

Análisis de la capacidad de producción de una empresa.

Análisis del contexto competitivo o de los competidores de una empresa.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje uno de los criterios a
considerar para efectuar un proceso de seguimiento y control al presupuesto de
un plan de mercadeo:

Número de vendedores contratados.

Número de puntos de venta existentes.

Número de segmentos de mercado atendidos.

Rentabilidad operativa.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje parte de un análisis del
microentorno de una empresa u organización:

Análisis del contexto socio-cultural del mercado en el que opera la empresa.

Análisis de la capacidad instalada del sector industrial.

Análisis de los productos sustitutos de la empresa.

Análisis del contexto económico de una empresa u organización.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la diferencia entre la Misión y la
Visión de una organización o empresa:

La Misión hace referencia a la razón de ser o existencia de una empresa u

organización, mientras la Visión se refiere al posicionamiento que tiene dicha
empresa en la mente de los consumidores.

La Visión hace referencia a la razón de ser o existencia de una organización,

mientras la Misión se refiere a la definición futura de lo que la empresa desea
llegar a ser.

La Visión se refiere a la definición futura de lo que la empresa u organización

desea llegar a ser, mientras la Misión hace referencia al modelo de negocio de
dicha empresa.
La Visión se refiere a la definición futura de lo que la empresa u organización
desea llegar a ser, mientras la Misión hace referencia a su razón de ser o
existencia.