Negociación internacional

Presentado por

Lesdelys Parra San Martin

Instructora

Carolina Santos

Septiembre 22 de 2020

Barranquilla – Atlántico
1. Mencione y defina brevemente los procesos que se desarrollan en
el departamento de talento humano.

Análisis y descripción del cargo

Preselección y selección
Capacitación
Vinculación
Bienestar laboral
Evaluación y desempeño
Seguridad y salud en el trabajo

2. Desde el proceso de análisis y descripción de cargos identifique las

ventajas que brinda en la organización.

3. Su empresa proyecto desconoce el proceso de entrenamiento y

capacitación por lo tanto debe crear una propuesta incluyendo
procedimiento, ventajas, estrategias que permita la
implementación del mismo en la organización.

4. Crear 2 estudios de casos incluyendo 2 de los procesos de talento

humano que permitan evidenciar la situación y la solución dada
para cada caso

5. Se encuentra una organización que no cuenta con el

departamento de talento humano cual seria su sugerencia para
que el área empiece a funcionar de manera organizada.
Definición.

Análisis y descripción del cargo.

Evalúa la complejidad del cargo permite conocer las características de

quien ocupe el cargo, es un proceso que consiste en enumerar las tareas
que corresponden al cargo , responsabilidades y condiciones de trabajo.

PRESELECCION Y SELECCIÓN.

La preselección inicia con el análisis de necesidades y filtrado de

candidatos detecta empleados potenciales, luego se aplican las pruebas
pertinentes y se procede a la contratación del personal más adecuado.

CAPACITACION.

La capacitación continua de personal permite permite a los colaboradores

planear mejorar y realizar de manera más eficiente sus actividades en
colaboración con los demás integrantes de la organización.

VINCULACION.

Se procede hacer la vinculación de personal idóneo en al cargo luego de

hacer una previa preselección y selección de acuerdo a la normativa
vigente de la organización

BIENESTAR LABORAL.

El programa de bienestar laboral es un conjunto de medidas que

implementa una empresa con el objetivo de mejorar la calidad de vida de
los colaboradores, consiste en desarrollo profesional, familiar y personal.

EVALUACION Y DESEMPEÑO.

Es un proceso sistemático y periódico de estimación cualitativa y

cuantitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las
actividades y responsabilidades del cargo que desarrollan.
SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO.

Se define como la actividad orientada a crear las condiciones, capacidad,

cultura para que el trabajador y su organización puedan desarrollar la
actividad laboral eficientemente y así evitar sucesos que puedan originar
en daños derivados del trabajo

VENTAJAS DE DESCRIPCION DE CARGO.

1. Se optimiza la rentabilidad y los recursos de la organización.

2. Ayuda a identificar los requerimientos de capacitación de los
colaboradores.
3. La estructura organizacional se vuelve más definida.
4. Identifica el talento de manera efectiva
5. Funciona de orientación al momento de requerir nuevo personal
6. Mejoría de todos los procesos internos

PRESENTACION DE PROPUESTA DE CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO.

Dado que la organización litoral S.A desconoce que existe un proceso de

entrenamiento y capacitación que puede ayudar a elevar el nivel de
conocimientos y habilidades de sus colaboradores se le hace a
continuación la siguiente propuesta.

Realizar un plan de entrenamiento y capacitación para que así sus

colaboradores surjan dentro de la organización aumentando así el nivel de
efectividad y eficacia dentro de loos procesos internos de la organización
por ende aumentar la rentabilidad de la organización.
Este proceso debe contar con.

Objetivos

Objetivos específicos

Alcance

Justificación

Metas

Diagnostico

Encuesta.

VENTAJAS.

Mejora la relación jefe-empleados

Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización

Mejora el conocimiento del puesto

Ayuda a los colaboradores a aumentar su eficacia y efectividad dentro de

la organización.

ESTRATEGIAS.

Se realiza detección y análisis de las necesidades

Diseño del plan de capacitación

Ejecución del plan de capacitación

Evaluación del plan de capacitación

La implementación de las acciones de mejoría.

ESTUDIO DE CASO 1.

Bienestar laboral.

Una empresa puede llegar a ser exitosa e innovadora a partir de las

políticas de bienestar laboral.

A continuación se presenta el caso de Frank Reyes un colaborador de la

organización que presenta inconvenientes familiares y que al llegar a su
puesto de trabajo se torna irritable y con pocas ganas de laborar lo que
conlleva a una desmotivación y un mal clima laboral.

SOLUCION .

De parte de la organización de talento humano aplicar una encuesta en

general a sus colaboradores y así definir donde están las falencias y en el
caso específico del colaborador que presenta inconvenientes realizar
charla motivacionales y actividades lúdicas que permitan así la mejoría de
las tensiones del colaborador ayudando así al clima laboral.

ESTUDIO DE CASO 2.

PRESELECCION Y SELECCION DE CANDIDATOS.

La correcta preselección y selección de candidatos permite reducir gastos

innecesarios en la organización.

Se realiza la convocatoria laboral a la empresa corpacero S.A a la cual

asiste un aspirante al puesto de vigilante el cual realiza el proceso de la
preselección y selección de candidatos dando como resultado elegido al
puesto resulta que en el desarrollo de sus funciones se incapacita sin
motivo real, presenta varias llegadas tarde, no cumple con lo establecido
en su puesto por lo tanto esto genera una perdida económica para la
organización , como lo son el trabajo de talento humano y el salario que
cobra sin ameritar adecuadamente.
SOLUCION.

Implementar mejores métodos a la hora de realizar la preselección y

selección de candidatos que permitan arrojar una buena y veraz base de
datos, comportamientos y desempeño de los aspirantes,

COMO DEBE EMPEZAR A FUNCIONAR EL AREA DE TALENTO HUMANO.

Para empezar se debe administrar el personal.

Definir, detectar y diseminar el talento de las personas

Crear indicadores de la contribución del departamento al negocio

Medir el clima organizacional.