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OBJETIVO DEL CURSO
• Presentar la Aplicación del SGSST según la

norma
Frente a la permanencia del COVID - 19
2
PRESENTACIÓN
Docente Universitario en los Programas de Especialización en Auditoria de Sistema de Gestión de

Seguridad y Salud en el Trabajo – Universidad Científica del Sur – UCSUR 2016
Docente en SGS ACADEMY, en los programas de Especialización: Interpretación de las normas ISO 9001,
ISO 14001, ISO 45001; Formación de Auditores Internos en Sistemas Integrados de Gestión,
Herramientas de Mejora Continua y Causa Raíz, Implementación de las Normas Internacionales ISO
9001, ISO 14001, ISO 45001;
Auditor Líder en las Normas ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 en el Perú y Bolivia
Gerente General de la Empresa SAFETY LINE SAC
Ing. José Luis Loayza Solier

ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE SST
– ISO 45001
Acorde a dirección estratégica / Disponible / Coherente/ importancia
10.2 NC/acción
9.2 5.2 4.1 4.2 6.2 7.3
Sensibilizado
correctiva 10.3
Auditoria
continua
Principios
Objetivos
Mejora
Mejora Liderazgo Planificación Control Seguimiento
10.1 9.3/7.1/5.1 4.3 6.1 8.1 9.1
Planificación
PHVA
Emergencia
4.4 SIG
5.4
7.2/5.3 7.4/7.5
ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE SST
– ISO 45001
10.2 NC/acción
9.2 5.2 4.1 4.2 6.2 7.3
Sensibilizado
correctiva 10.3
Auditoria
continua
Principios
Objetivos
Mejora
10.1 9.3/7.1/5.1 4.3 6.1 8.1 9.1
Planificación
PHVA
Emergencia
4.4 SIG
5.4
7.2/5.3 7.4/7.5
1. COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
PRESENTACIÓN DE LA POLÍTICA DEL
VISIÓN Y MISIÓN
EMPRESA SISTEMA DE GESTIÓN
ESTRUCTURA PRODUCTOS Y
ORGANIZACIONAL SERVICIOS
CUMPLIMIENTO CULTURA
LEGAL PROYECCIÓN
ORGANIZACIONAL
RECURSOS Y
CONOCIMIENTO
CONTEXTO-EXTERNO
• MEFE – FODA-PESTEC
• Marcos legales: Ley 30036/ DS 009-2015 TR/ RM 055-2020 TR
4.1 • Economía: Minimizada a un crecimiento del 0.3% periodo 2020,
3.5% periodo 2021 (fuente 05.04.2020)
• Social: Requerimiento de la población de trabajar, alimentarse, salud
y educarse.
• Tecnología: Uso de aplicaciones ZOOM, GOOGLE MEET, MICROSOFT
TEAMS, próxima llegada del 5G.
• Ecológico: Llegada y permanencia del COVID – 19 (Periodo marzo
2020 – marzo 2021), la cual amenaza la salud de la población
• Competitivo: Mayor ofrecimiento de servicios en los campos
AGROINDUSTRIAL – MEDICINA – EDUCACIÓN-TELECOMUNICACIÓN
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (MEFE)
CALIFICACIÓN
FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO PESO CALIFICACIÓN
PONDERACIÓN
OPORTUNIDADES 50%
1. Acceso a Créditos con tasas menores 0.02 3 0.06
2. Reducción de Primas de Seguros, por buen desempeño de
0.07 4
Seguridad y Salud. 0.28
3. Proyectos de Digitalización (uso de NUBE, Plataformas informáticas
0.07 4
en permisos de trabajo y observaciones, ahorro de tiempo) 0.28
4. Situación Geográfica adecuada ante situaciones emergencias, con
0.11 4
baja probabilidad de afectación a la comunidad. 0.44
5. Contamos con centro de formación actualizado. 0.01 2 0.02
6. Posibilidad de aplicar Metodología Internacional BIOGAVAL, INSHT. 0.11 4 0.44
7. Mantener el buen desempeño SST frente a nuestros clientes 0.11 4 0.44
AMENAZAS 50%
1. Aumento del Marco Legal, algunas mal formuladas o con
0.05 4 0.2
imprecisiones Ley 29783-u OTRAS.
2. Caída en el precio de los combustibles, crecimiento económico bajo 0.10 1 0.1
3. Convivencia del COVID 19 0.15 2 0.3
4. Construcción cercano al litoral costero 0.05 3 0.15
5. Medio de comunicación mal informados 0.05 4 0.20
TOTAL 100% 2.91
4 Respuesta superior
3 Respuesta superior a la media
Calificar entre 1 y 4
2 Respuesta media
1 Respuesta mala
CONTEXTO INTERNO
• INTERNO: PCI: PERFIL DE CAPACIDADES INTERNAS
• DIRECTIVO: Evaluar su MISIÓN Y VISIÓN Organizacional, es el
4.1
momento de reinventarse, posicionarse.
• OPERATIVO: Evaluar, Elaborar los protocolos de trabajo para
asegurar la protección frente al coronavirus y los nuevos productos.
• RECURSOS HUMANOS: Necesidad de capacitación en los nuevos
protocolos de trabajo.
• TECNOLOGICO: Evaluar la incorporación del uso de drones,
teletrabajo, app’s, etc.
• FINANCIERO: Evaluar los presupuestos para incorporar a las nuevas
medidas de los protocolos.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (MEFI)
CALIFICACIÓN
FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO PESO CALIFICACIÓN
PONDERACIÓN
FORTALEZAS 50%
1. Presencia de un liderazgo visible en la Seguridad y Salud por parte de los
directores y gerentes (se realizan inspecciones, auditorias, reuniones, etc) 0.1 4
0.4
2. Cumplimiento del presupuesto financiero (no se realizan cortes, que afecten al
SGSST) 0.1 4
0.4
3. Contamos con varios controles procedimientos, estándares, instructivos,
instrumentos de medición, manuales y auditorias permanentes (observaciones 0.06 4
preventivas de seguridad, procedimientos de trabajo).
0.24
4. Programas de formación trasversal (se cuenta con indicadores para el
seguimiento efectivo del programa) 0.07 3
0.21
5. Se cuenta con campañas de seguridad y salud para personal propio y contratista. 0.03 3 0.09
6. Personal competente para las labores asignadas.
0.06 4
0.24
7. Se cuenta con programas de mantenimiento para los activos críticos. 0.08 4 0.32
DEBILIDADES 50%
1. No se cuenta con protocolos de trabajo para hacer frente al COVID 0.15 3 0.45
2. Demora en capacitar a la totalidad del personal que realizará el trabajo remoto 0.1 2 0.2
3. Procedimientos mal recepcionado por los trabajadores. 0.15 2 0.3
4. Lentitud del sistema informático. 0.1 2 0.2
TOTALES 100% 2.70
4 Fortaleza Mayor
3 Fortaleza Menor
Calificar entre 1 y 4
2 Debilidad Menor
1 Debilidad Mayor
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LAS
PARTES INTERESADAS - TRABAJADORES
• CAMBIARON EN ESTE PERIODO LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE
LAS PARTES INTERESADAS
4.2
• DUEÑO/ DIRECTIVO: Generar trabajo, utilidad, minimizar las
perdidas.
• TRABAJADORES: Necesidad de trabajar, llevar alimentos, no
enfermarse.
• CLIENTES: Satisfacción de sus necesidades, cumplir con los
protocolos de salubridad.
• SOCIEDAD: Tener un comportamiento de salubridad
• ORGANO DE GOBIERNO: Cumplir las normas emitidas de
Teletrabajo, Seguridad, Disposición de los Residuos Generados.
PERTINENCIA
CONTROL Y
MEJORA CUMPLIMIENTO
OPERACIONES DE
PARTES INTERESADAS CONTINUA LEGAL TOTAL
PROCESOS
(1, 2, 3) (1, 2, 3) (1, 2, 3)
Casa matriz 3 3 3 9
Gobierno Peruano
2 3 2 7
(entidades del estado)
Alta Dirección 3 3 3 9
ONGs 1 1 1 3
Trabajadores 2 2 3 7
Competidores 2 1 2 5
Comunidades 1 1 1 3
Contratistas 1 2 3 6
Proveedores 1 2 2 5
Medios de Comunicación 1 1 1 3
Cliente 2 3 3 8
DETERMINACIÓN DEL ALCANCE Y
SISTEMA DE GESTIÓN
• CAMBIAR Y CONTINUAR CON EL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN
4.3 DIRIGIDO A LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
Comercialización y despacho de energía eléctrica desde la Central Térmica ILO1, Central

Térmica ILO 2
Fabricacion y Comercializacion de Cemento en Planta Industrial – Condorcocha
Diseño, Desarrollo, Producción y Comercialización de envases de vidrio en las plantas

ubicadas en las instalaciones de Bellavista
Gestión Administrativa de Servicios de Exploración, Desarrollo y Explotación de Minas,

en la Oficina Central Lima.
“Estudios y desarrollo de Proyectos"
MODELO DE ALCANCE
SERVICIO REMOTO DE CONSULTORÍA, AUDITORIA Y

CAPACITACIÓN DE SISTEMA DE GESTIÓN ISO 9001, ISO
14001, ISO 45001
DETERMINACIÓN DEL ALCANCE Y
SISTEMA DE GESTIÓN
• APLICAREMOS:
• NUEVOS OBJETIVOS
4.4 • SOLICITAR PRESUPUESTO, NUEVOS RECURSOS
• NUEVAS FUNCIONES, CAPACITACIÓN
• NUEVOS ESTANDARES DE TRABAJO - TELETRABAJO/ PLANES DE CONTINGENCIAS
• NUEVOS INDICADORES DE MEDICIÓN
• NUEVAS AUDITORÍAS
• REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
EXPLICACIÓN DE LA ESTRUCTURA
4.1 4.2
4.3 Alcance
PHVA
4.4
REVISIÓN DE PREGUNTAS
LIDERAZGO
• Asumiendo la responsabilidad y rendición de cuentas para la
5.1
prevención de lesiones y el deterioro de la salud relacionados
con el trabajo, provisión de actividades y lugares de trabajo
seguros y saludables.
• Integración de los 87 requisitos en la organización, asignar
recursos
• Comunicando la importancia del SGSST y que alcance los
resultados
• Dirigiendo y apoyando a las personas para contribuir SGSST
• Mejora continua y otros roles
• Cultura que apoye al SGSST
• Protegiendo, procesos de consulta y participación, comité SST
INTERPRETACIÓN NORMA
ISO 45001:2018, CLÁUSULA 5
5. LIDERAZGO
5.2 Política de la SST Debe:
Debe:
A
L Establecer
Mantenerse como información
T Implementar documentada
A Mantener
D
- Adecuada al propósito
I
R - Marco para los objetivos
E - Proporcionar las condiciones de Trabajo Seguras y
C saludables , para la prevención de lesiones y deterioro Comunicarse dentro de la Org.
C de la salud Estar disponible a las partes
I - Compromiso de cumplir Reqs Leg y Otros interesadas pertinentes.
Ó - Compromiso de mejora continua Ser pertinente y apropiada.
N - Eliminar peligros y reducir riesgos
- Compromiso para la consulta y participación
LIDERAZGO
• Prevenir lesiones, dolencias, incidentes y enfermedades ocupacionales de nuestros
trabajadores, clientes, proveedores, visitantes y todos los que se encuentren bajo
nuestra responsabilidad, brindando condiciones seguras y saludables.
5.2 • Aseguramos hacer nuestro trabajo de manera segura y saludable, cumpliéndose los
protocolos contra el COVID-19, así como la prevención y sanción del hostigamiento
sexual.
• Cumplir con los requisitos legales, reglamentarios y acuerdos voluntarios suscritos por la
organización, en materia de seguridad, salud en el trabajo y ambiente.
• Mantener capacitados a nuestro personal, en el uso de nuevas tecnologías y procesos,
incluyéndose paralizar una labor insegura.
• Garantizar la consulta y participación activa de nuestros colaboradores para fortalecer el
Sistema de Gestión de Calidad, Seguridad y Salud en el Trabajo.
• Mejorar continuamente la eficacia de nuestros procesos y el desempeño de nuestro
Sistema de Gestión.
• Hacer compatibles e integrar nuestros sistemas de gestión dentro de la organización.
5. LIDERAZGO
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la Organización
A - Se asignen y
Debe Asegurarse
L comuniquen
T - Mantenerse como
A información
documentada
D - Los trabajadores en cada nivel de la
organización debe asumir
I
responsabilidad sobre los aspectos del
R SGSST sobre los que tenga control
E
C
C Debe Asignar responsabilidad y autoridad para:
I - Asegurarse que el SGSST es conforme
Ó - Informar a la alta dirección sobre el desempeño del SGSST
N
LIDERAZGO
• MEDICO OCUPACIONAL
5.3 • ENFERMERÍA / TÉCNICA EN ENFERMERÍA
• HIGIENISTA/SUPERVISOR/TÉCNICO EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
• PSICOLOGO OCUPACIONAL
• INGENIERO DE SEGURIDAD/ESPECIALISTA / GERENTE DE SEGURIDAD
REPORTE DE DIARIO
5. LIDERAZGO
5.4 Consulta y Participación de los trabajadores
Debe E I M Procesos de consulta y participación de los

O
trabajadores o sus representantes.
R
G
A
N Desarrollo, planificación, implementación, evaluación del
desempeño y las acciones para la mejora del SGSST.
I
Z
A Debe
C
I
Ó - Proporcionar los mecanismos, tiempo, formación y los recursos necesarios para la consulta y participación.
N - Acceso a la información oportuna, clara y comprensible y pertinente del SGSST.
- Determinar y eliminar los obstáculos o barreras a la participación y minimizar aquellas que no puedan eliminarse.
5. LIDERAZGO
Debe
O - Enfatizar la consulta de los trabajadores no directivos sobre lo

R siguiente:
- Determinación de las necesidades y expectativas de las PI.
G - Establecimiento de la política.
A - Asignación de roles, responsabilidad y autoridad de la
N organización, según sea aplicable.
I - Determinación de cómo cumplir los requisitos legales y otros
requisitos.
Z - Establecimiento de objetivos y planificación de cómo lograrlos.
A - Determinación de los controles aplicables para la contratación
C externa, las compras y los contratistas.
I - Determinación de qué necesita seguimiento , medición y
evaluación.
Ó - Planificación, establecimiento, implementación y el
N mantenimiento de programas de auditoría.
- Aseguramiento de la mejora continua.
5. LIDERAZGO
Debe
- Enfatizar la participación de los trabajadores no directivos sobre lo

O siguiente:
R - Determinación de los mecanismos para su consulta y
G participación.
A - Iper y oportunidades.
- Acciones para eliminar los peligros y reducir los riesgos para la SST.
N - Determinación de los requisitos de competencia, necesidades de
I formación, la formación y la evaluación de la formación.
Z - Determinar qué información se necesita comunicar y cómo
A hacerlo.
- La determinación de medidas de control y su implementación y
C
uso eficaces.
I - Investigación de incidentes y no conformidades y la determinación
Ó de las acciones correctivas.
N
FRENTE AL COVID 19
APP’s
SST
REUNIONES
SST
ATENCIÓN DE PREGUNTAS?
6. PLANIFICACIÓN
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6.1.1 Generalidades
O Al planificar el SGSST se debe considerar cuestiones referidas en el apartado 4.1 y los requisitos referidos en el
R apartado 4.2, alcance y determinar los riesgos y oportunidades.
G
A - Asegurarse que el SGSST pueda alcanzar los resultados
- Prevenir o reducir efectos no deseados
N
- Lograr la mejora continua
I
Z
A
C
I
Ó
N
6. PLANIFICACIÓN
6.1.1 Generalidades
Al determinar los riesgos y oportunidades para el SGSST y sus resultados previstos que es
necesario abordar, la organización debe tener en cuenta:
O
R - Los peligros
G - Riesgos para la SST y otros riesgos
A - Las oportunidades para la SST y otras oportunidades
N - Los requisitos legales SST y otros requisitos
I
Z
A La organización, en sus procesos de planificación, debe determinar y evaluar los riesgos y
C oportunidades que son pertinentes para los resultados previstos del SGSST, asociados con los
cambios en la organización, sus procesos o el SGSST. En el caso de cambios planificados,
I
permanentes o temporales, esta evaluación debe llevarse a cabo antes de que se implemente el
Ó
cambio.
N
6. PLANIFICACIÓN
Al determinar los riesgos y oportunidades para el SGSST y sus resultados previstos que es
necesario abordar, la organización debe tener en cuenta:
O
R - Los peligros
G - Riesgos para la SST y otros riesgos
A - Las oportunidades para la SST y otras oportunidades
N - Los requisitos SST y otros requisitos
I
Z
A La organización, en sus procesos de planificación, debe determinar y evaluar los riesgos y
C oportunidades que son pertinentes para los resultados previstos del SGSST , asociados con los
cambios en la organización, sus procesos o el SGSST. En el caso de cambios planificados,
I
permanentes o temporales, esta evaluación debe llevarse a cabo antes de que se implemente el
Ó
cambio
N
6. PLANIFICACIÓN
6.1.1 Generalidades
O
R La Organización debe mantener información documentada. Sobre:
G - Riesgos y oportunidades.
A - Los procesos y acciones necesarios para determinar y abordar sus riesgos y oportunidades.
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
ANÁLISIS RIESGOS Y OPORTUNIDADES IMPACTO
PROBABILIDAD
Clasificación Definición Valor NIVEL DE RIESGO / OPORTUNIDAD Alto Medio Bajo

Constante El evento ocurre una vez a la semana. 3 1 2 3
Probable El evento ocurre una vez al mes. 2 3 6 9
PROBABILIDAD
Es posible que el evento ocurra cada Constante 3
Poco probable 1 Medio Medio Alto
tres meses o más. 2 4 6
Probable 2
Bajo Medio Medio
1 2 3
ANÁLISIS RIESGOS Y OPORTUNIDADES Poco Probable 1
Bajo Bajo Medio
Clasificación Definición Valor
Si el evento llegara a presentarse,
Alto tendría un impacto económico mayor 3
N° Acciones Definición
IMPACTO
a S/. 10.000.00 soles.

Si el evento llegara a presentarse,
Medio tendría un impacto económico de 2 1 Eliminar Implica eliminar la fuente de riesgo.
S/.10.000.00 soles.
Si el evento llegara a presentarse, Implica tomar las medidas para prevenir un riesgo
Bajo tendría un impacto económico debajo 1 2 Evitar adverso o caso contrario no proseguir con la actividad
de S/. 10.000.00 riesgosa cuando esto sea factible.
Implica tomar las medidas necesarias tendientes a
3 Reducir reducir la probabilidad y el impacto, o ambos casos a
la vez.
Compartir o Implica compartir parte del riesgo con terceros o
4 simplemente dar a otra parte la responsabilidad de su
Transferir
gestión.
Implica aceptar el riesgo sin gestionarlo o la

5 Asumir
oportunidad
ANALISIS DE RIESGOS EVALUACIÓN DEL RIESGOS
PROBABILIDAD
SEVERIDAD
RIESGO / CONTROLES
PROCESO NIVEL DE RIESGO / ACCIONES RESPONSABLE
OPORTUNIDADES CAUSAS EFECTO POTENCIAL ACTUALES
OPORTUNIDADES
R01: No se atienda Lentitud del sistema Paradas inesperadas - -

en tiempo oportuno 1 2 2
los requerimientos
SISTEMAS
R02: Pérdida de No se realiza back No contar con la Se realiza back up - -
información no up de la información disponibilidad de de la información 1 2 2
respaldada información del servidor.
R01: Alta rotación No se cumplen con Demora en calificar Establecer a inicio de año Coordinador
de los contratistas los estandares a los profesionales a los presupuestos por área y Administrativo
OPERACIONES 2 3 6
ser asignados puesto que derivan de la
contratación al personal
R02: Que al CV de No se realiza una No cumplir con la Elaborar una lista de Coordinador
los profesionales, verificación de la competencia verificación a fin de revisar Administrativo
RECURSOS les falte documentación que requerida en el Se revisan los CV de que se cuenta con todo el
2 2 4
HUMANOS documentación que certifique su puesto los profesionales respaldo documentario del
certifique su competencia CV de los trabajadores
competencia
R01: Demora en la Aumento de Sobre costos y Determinar la rutura de Compras
entrega de los pedidos en la afectación a la STOCK y evaluar nuevos
PLANIFICACIÓN DE TERMOMETROS, solicitud a nivel liquidez de la proveedores de
- 2 3 6
ADQUISICIONES Mascarillas, entre mundial empresa implementos de protección
otros personal
O1: Compromiso de Liderazgo de la alta Madurar el Sistema de Ninguno Instalación de comité de gestión Gerente General
participar en la nueva dirección Gestión de Calidad
ESTRATEGICO versión de la ISO 45001 2 2 4
R01 : Auditorias Plan de auditoria que no No se puede detectar Formato del plan de
Internas Ineficaces involucre todos los las NC de las areas auditorias 2 2 4 - -
procesos y contratistas faltantes
SGSST R02 : Auditorías No se tiene un control Utilizacion de Se cuenta en el drive
remotas con potencial a adecuado de los documentos obsoletos con documentos para
no ser exigentes documentos que son disposicion de los 2 2 4 - -
actualizados en el drive interesados.
R01. Alta tasa de - No cumplir con los Adquirir el COVID Ninguno Protocolos que incluyan desde el Gerencia
incidencia por casos de protocolos transporte, pernanencia y salida
9 3 27
CORONAVIRUS para los - Sobre exposición al de los trabjadores
ANALISIS DE CONTEXTO trabajadores operativos COVID 19
EXTERNO R2. Aplicar el - Reducir la tasa de Ninguno Establecer los lineamientos para Jefe de ventas
teletrabajo para el incidencia de COVID 19 garantizar un lugar seguro en el
personal administrativo 2 2 4 teletrabajo
R01. Falta de Poca participación con Desempeño bajo del Ninguno Gerente General
ANALISIS DE CONTEXTO involucramiento por los programas de SGSST
parte del personal con sensibilización al 2 2 4
INTERNO
el SGSST personal
R01: No identificar Poco conocimiento Personal afectado con Desarrollar e implementar Coordinador
todos los peligros sobrelos peligros su salud programas de capacitación, Administrativo
expuestos por el biologicos, 2 2 4 enfocados a los procesos y
personal disergonomicos y responsabilidades.
MATRIZ DE PELIGROS Y psicosociales
RIESGOS SST O1: Elevar los Conservar la salud de Ninguno Instalación de un departamento Gerente
programas de los trabajadores médico Administrativo
intervención de la salud 2 2 4
ocupacional
O1: Contar con un No se realiza Quejas y reclamos del Capacitaciones Desarrollar e implementar Coordinador
MATRIZ DE REQUISITOS software sobre los capacitación al personal cliente esporádicas. programas de capacitación, Administrativo
2 2 4
LEGALES requisitos legales. enfocados a los procesos y
responsabilidades.
6. PLANIFICACIÓN
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los riesgos y oportunidades
6.1.2.1 identificación de Peligros

O Debe
R E I M Procesos de identificación continua y proactiva de los peligros. Los procesos deben tener en
G cuenta, pero no limitarse a:
A
N a) Cómo se organiza el trabajo, los factores sociales (carga de trabajo, horas, victimización,
I acoso/bullying, e intimidación), el liderazgo y la cultura de la organización.
Z b) Actividades y las situaciones rutinarias y no rutinarias, incluyendo los peligros que surjan de:
A 1. Infraestructura, equipos, materiales, sustancias y las condiciones físicas del lugar de
trabajo.
C
2. Diseño de productos y servicios, investigación, desarrollo ensayos, producción,
I
montaje, construcción, prestación de servicios, mantenimiento y disposición final.
Ó
N
6. PLANIFICACIÓN
3. Factores humanos
O 4. Cómo se realiza el trabajo
R
G c) Los incidentes pasados pertinentes internos o externos a la organización, incluyendo
A emergencias y sus causas.
N d) Las situaciones de emergencias potenciales.
I e) Las personas, incluyendo la consideración de:
Z 1. Aquellas con acceso al lugar de trabajo y sus actividades, incluyendo trabajadores,
A contratistas, visitantes y otras personas.
C 2. Aquellas en las inmediaciones del lugar de trabajo que pueden verse afectadas
I por las actividades de la organización.
Ó 3. Los trabajadores en una ubicación que no está bajo el control directo de la
N organización.
6. PLANIFICACIÓN
f) Otras cuestiones, incluyendo la consideración de:

O 1. El diseño de áreas de trabajo, los procesos, las instalaciones, la
R maquinaria/equipos, los procedimientos operativos y la organización del trabajo,
G incluyendo su adaptación a las necesidades y capacidades de los trabajadores
A involucrados.
N 2. Las situaciones que ocurren en las inmediaciones del lugar de trabajo causadas
I por actividades relacionadas con el trabajo bajo el control de la org.
Z 3. Las situaciones no controladas por la organización y que ocurren en las
A inmediaciones del lugar de trabajo, que pueden causar lesiones y deterioro de la
C salud a personas en el lugar de trabajo.
I
Ó
N
6. PLANIFICACIÓN
g. Los cambios reales o propuestos en la organización, operaciones, procesos, actividades

O y el SGSST.
R
G h. Los cambios en el conocimiento y la información sobre los peligros.
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
6. PLANIFICACIÓN
6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para el SGSST
Debe
O E I M Para:
R
a) Evaluar los riesgos para la SST a partir de los peligros identificados, teniendo en cuenta la
G
eficacia de los controles existentes.
A b) Determinar y evaluar los otros riesgos relacionados con el E, I, O, y M, del SGSST.
N
I Las metodologías y criterios de la organización para la evaluación de los riesgos para la SST deben
Z definirse con respecto a su alcance, naturaleza y momento en el tiempo, para asegurarse de que
A son mas proactivas que reactivas y que se utilicen de un modo sistemático. Estas metodologías y
C criterios deben mantenerse y conservarse como información documentada.
I
Ó
N
6. PLANIFICACIÓN
6.1.2.3 Evaluación de las oportunidades para la SST y otras oportunidades para el

SGSST
O Debe
R E I M Para evaluar:
G
A a) Las oportunidades para la SST que permitan mejorar el desempeño de la SST, teniendo en
N cuenta los cambios planificados en la organización, sus políticas, sus procesos o sus
I actividades y:
Z 1. Las oportunidades para adaptar el trabajo, la organización y el ambiente de trabajo a
A los trabajadores.
C 2. Las oportunidades de eliminar los peligros y reducir los riesgos para la SST;
I
Ó b) Otras oportunidades para mejorar el SGSST.
N
Teletrabajo:
• Trabajo remunerado.
• Uso de medios TIC.
• No requiere la presencia
física de la persona en el
centro de trabajo.
Requerimientos Técnicos para la
aplicación de un Teletrabajo.
Migración
Condiciones
Oficina Ideales Casa
TELETRABAJO PLANIFICADO
aplicación de un Teletrabajo.
PLANIFICADO DISEÑO
TELETRABAJO
NO PLANIFICADO TRABAJO REMOTO

aplicación del Trabajo Remoto.
¿Cuál es el
mejor sitio
para
ubicarme?
 Por lo general es un lugar poco o nada transitado.
 Es posible ubicar una mesa y silla.
 Distracciones (como ruido de tráfico) se ven minimizados producto de
las actuales restricciones.
 Presencia de luz natural.
 Disminuye la sensación de confinamiento.
Su implementación va a depender de las condiciones meteorológicas.

Dependiendo del equipo que se cuente, acceso a toma de red
eléctrica.
 Por lo general es un lugar poco transitado.
 Dependiendo del espacio y diseño puede que sea
posible ubicar una mesa y silla.
 Presencia de luz natural.
Muchos diseños presentan espacio reducido para una

o dos personas.
Cercanía y alcance de alimentos, snaks, bebidas.
 Disponibilidad de mesa y silla.
 Amplitud de espacio.
 Posibilidad de contar con luz natural.
Elementos distractores cercanos.

Lugar de transito concurrido.
Mesa con altura superior a mesas convencionales de
trabajo, escritorios.
 Posibilidad de colocar silla y mesa pequeña.
 Tránsito limitado.
 Posibilidad de presencia de luz natural.
 Tranquilo, sensación de privacidad.
 Posibilidad de ajustes del microclima.
Posible cercanía de elementos distractores.

Presencia de cama.
 Mobiliario confortable.
 Posibilidad de contar con luz natural.
 Posibilidad de contar con mesa (mesa de estar).
Elementos distractores cercanos.

Lugar común del núcleo familiar
Lugar de transito concurrido.
La altura de la mesa de estar se encuentra ubicada a
nivel de rodillas.
PRIMERA
OPCIÓN
SEGUNDA
OPCIÓN
ÚLTIMA OPCION
(No recomendable)
RIESGOS PSICOSOCIALES EMERGENTES
1. Causado por nuevos procesos, tecnologías, lugares de
trabajo, cambios sociales u organizativos.
2. Era un factor conocido, pero se considera como un
nuevo riesgo debido a avances científicos o
percepciones sociales.
European Agency for Safety and Health at Work. Expert forecast on emerging psychosocial risks
related to occupational safety and health. Luxembourg: Office for Official Publications of the
European Communities; 2007.
UN NUEVO ESCENARIO
EFECTOS NEGATIVOS EN LA SALUD
Para el trabajador individual, los efectos negativos pueden ser, entre otros:
• Irritabilidad • Dificultades de concentración
• Desánimo • Dificultades para tomar decisiones
• Ansiedad • Dificultades para aprender nuevas cosas
• Violencia
• Agotamiento • Adopción de hábitos nerviosos
• Alteraciones de alimentación
• Depresión • Agresividad
• Alteraciones de sueño
CÁLCULO DEL NIVEL DE RIESGO BIOLÓGICO (R)
Con los valores hallados se aplicará la fórmula siguiente
R= 𝐺 + 𝑇 + 𝑃 +F-V-MH
Donde:
- R = Nivel de riesgo.
- G = Grupo en que el que esté encuadrado el agente biológico
- V = Vacunación.
- T = Vía de transmisión
- P= Probabilidad de contacto.
- F = Frecuencia de realización de tareas de riesgo.
- MH = Puntuación de las Medidas higiénicas
INTERPRETACIÓN DE LOS NIVELES DE RIESGO BIOLÓGICO
Los citados niveles han sido situados en:

1. Nivel de acción biológica (NAB) = 08
Valores superiores requieren la adopción
de medidas preventivas para reducir la
Limite de exposición >=12 exposición
2. Límite de exposición biológica (LEB) = 12

Valores superiores representan
Limite de acción >=08
situaciones de riesgo intolerable que
requieren acciones correctoras
inmediatas. .
PROPUESTA DE EVALUACION DE RIESGOS
BIOLOGICOS PARA EL CORONAVIRUS
𝑅 = 𝐴 +B +C +D+F
CASOS
EXPONE
A = INDICE DE EXPOSICIÓN GEOGRAFICA
B= ESCENARIO DEL RIESGO ATENCIÓN A UN
C= CONTACTO PACIENTE
D= ESPACIO DE TRABAJO
E= DISPOSICIÓN DE IMPLEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL
F= INDICE DE VENTILACIÓN MENOS A 2
METROS
ALTO MEDIO BAJO

1000 100 10
SITUACIÓN DE RIESGO ALGO NIVEL DE MEDIDAS PREVENTIVAS
RIESGO
Personal sanitario asistencial y no asistencial que atiende 2300 Extremar medidas de prevención, uso de
un caso confirmado o en investigación implementos de protección personal,
Personal de Transporte Sanitario que tiene contacto con el respiratoria, ventilación del lugar de trabajo,
paciente guantes, trajes CAT III, gestión de
Tripulación de medios de transporte que atiende durante emociones, separación de trabajo,
el viaje un caso sintomático protección ocular.
SITUACIÓN DE RIESGO MEDIO NIVEL DE MEDIDAS PREVENTIVAS
RIESGO
Personal sanitario cuya actividad laboral no incluye 60 – Separación del lugar de trabajo, teletrabajo,
contacto directo con el caso confirmado, acompañantes 2300 ventilación, gestión de emociones,
del paciente, personal de limpieza protección respiratoria UNE EN
14683/UNE149, mascarillas, guantes de
protección
SÍTUACIÓN DE RIESGO BAJO NIVEL DE MEDIDAS PREVENTIVAS
RIESGO
<=60 Protección respiratoria, guantes de
protección, gestión de residuos,
desinfección del área por ozono
6. PLANIFICACIÓN
6.1.3 Determinación de los requisitos Legales y Otros Requisitos
Debe
O Determinar.
R y tener Acceso a los RL y otros en
G relación a sus peligros, riesgos y
A su SGSST
N
I Cómo los RL y otros se aplican, y
Z qué necesita comunicarse.
A
C
Mantenerse información
I Tener en cuenta estos requisitos
documentada
Ó legales y otros requisitos al E, I, M
N y M un SGSST.
REQUISITOS LEGALES
Actualizar la matriz de REQUISITOS LEGALES, incorporándose:
- RM 055-2020 TR Guía para el Coronavirus en el ámbito laboral
- RM 084-2020 MINSA Atención y manejo clínico de casos con COVID 19 Escenario de
Trasmisión Focalizada
- DS 044-2020 PCM Declaración de 15 días de cuarentena / DS 045-2020 PCM
- DU 026-2020 Aplicación de medidas a nivel nacional para afrontar el CORONAVIRUS
- DS 010-2020 TR Disposiciones sobre el Trabajo Remoto
- RM 072-2020 TR Aprueban la guía para la aplicación del trabajo remoto.
- RM 111-2020 MINSA Protocolos para la implementación de medidas de Prevención y
Respuesta frente al COVID 19 en el marco de las acciones de traslados del personal de
la unidades mineras y productivas.
- DS 080-2020-PCM Activación Económica en 4 FASES
- RM 250-2020 MINSA Guía Técnica para la apertura de restaurantes
- RM 239-2020 MINSA Lineamientos para la vigilancia médica de los trabajadores con
riesgo al COVID
- Ley 26842 Ley general de la salud
- Ley 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo
- DS 022-2001 SA: Actividad de Saneamiento
6. PLANIFICACIÓN
6.1.4 Planificación de Acciones

La organización debe planificar:
Debe
O a) La toma de acciones para abordar su:
R 1. Riesgos
G 2. Requisitos legales y otros
A
3. Prepararse y responder a las situaciones de emergencias
N
I
Z
A b) La manera de:
C 1. Integrar e implementar las acciones
I 2. Evaluar la eficacia de las acciones
Ó
N
6. PLANIFICACIÓN
6.1.4 Planificación de Acciones

La organización debe tener en cuenta la jerarquía de los controles y las
Debe
salidas del sistema de gestión SST cuando planifique la toma de acciones.
O
R Al planificar sus acciones la organización debe considerar las mejores
G practicas, las opciones tecnológicas y los requisitos financieros,
A
operacionales y de negocio.
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
6. PLANIFICACIÓN
6.2 Objetivos de SST y planificación para lograrlos
6.2.1 Objetivos SST -Coherentes con la Política Debe

-Ser medibles o evaluables
Debe Establecer Objetivos de -Tener en cuenta requisitos aplicables,
O SST en las funciones y riesgos y oportunidades, resultado de
R niveles pertinentes para consulta
G mejorar continuamente el
-Objeto de seguimiento
desempeño del SGSST.
A -Comunicarse.
N -Actualizarse.
I
Z
A 6.2.2 Planificación de acciones
C
I Debe determinar
Que se hará, con qué recursos, responsables,
Ó finalización, cómo se evaluará, como se
N integrarán las acciones para lograr los
Objetivos de la SST en los procesos de negocio.
PLANIFICACIÓN
Elaborar el Plan Anual del SST para el periodo 2020, ASOCIADOS a aprovechar las
6.1.4 OPORTUNIDADES, minimizar los RIESGOS, tomándose en cuenta sus actividades
empresarial, recursos, responsables.
Objetivos atender de forma oportuna y pronta los reportes de casos de incidencia

6.2 por COVID-19, cumplimiento del PLAN, cumplimiento de las condiciones de trabajo
remoto.
5.2 4.1 4.2 6.2
Principios
Objetivos
Liderazgo Planificación
5.1 4.3 6.1
PHVA
5.4 SGST
4.4
5.3
7. APOYO
7.1 Recursos
O  La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el

R establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua del SGSST.
G
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
7. APOYO
7.2 Competencia
De las personas bajo su control cuyo
Determinar trabajo afecte el desempeño de la SST.
O
competencia
R
Debe
G
A Competencia Capacidad de identificar los peligros.
N basada en: Educación, formación, experiencia.
I
Z
Determinar Asegurarse de contar con la competencia y
A
C necesidades de evaluar la eficacia de las acciones tomadas.
I formación:
Ó
N
7. APOYO
7.3 Toma de Conciencia

 Política SST y objetivos.
O
R  Contribución a la eficacia y beneficios de una mejora
Los trabajadores del desempeño
G
A deben ser
sensibilizados sobre  Implicancias del incumplimiento de los requisitos del
N
I Debe SST.
y tomar conciencia  Incidentes y los resultados de investigación que sean
Z
de: pertinentes para ellos.
A
C
I
Ó  Los peligros, los riesgos para la SST y las acciones.
N
 La capacidad de alejarse de situaciones de trabajo que
consideren que presentan un peligro inminente .
7. APOYO
7.4 Comunicación.
O
Determinar las Determinar:
R
G comunicaciones -Qué comunicar (mensaje)
A Debe internas y externas -Cuándo
N relacionadas con el -A quién comunicar
I SGSST INTERNA
Z CONTRATISTAS Y VISITANTES
A OTRS PARTES INTERESADAS
C -Cómo comunicar
I -Quién comunica.
Ó
N
7. APOYO
7.4 Comunicación.
O
R Debe Tener en cuenta Aspectos diversos (género, idioma, cultura, alfabetización,
G discapacidad)
A
N Se consideran los puntos de vista de las partes interesadas
I Debe Asegurarse externas al establecer sus procesos de comunicación.
Z
A -Tener en cuenta sus Requisitos Legales y otros
C
-Asegurarse de que la información de la SST a comunicar
I
Ó Al establecer es coherente con la información generada dentro del
N SGSST, y es fiable.
Debe
Responder a las comunicaciones pertinentes de su SGSST .
7. APOYO
7.4.2 Comunicación Interna
O
R Debe Comunicar Información pertinente para el SGSST entre los diversos
G internamente niveles y funciones de la organización, incluyendo los
A cambios en el sistema.
N
I Asegurarse de que sus procesos de comunicación
Z permitan a los trabajadores la mejora continua.
A
C
I
Ó
N
7. APOYO
7.4.3 Comunicación Externa
O
R Debe Comunicar Información pertinente para el SGSST según se establece en
G externamente los procesos de comunicación de la organización y teniendo
A en cuenta sus requisitos legales y otros.
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
7. APOYO
7.5 Información Documentada
O Info Doc Requerida

R por la Norma ISO
G
7.5.1 El SGSST debe 45001
A
N incluir: -Tamaño de la organización,
I tipo de actividades, productos,
Z Info Doc determinada
procesos, y servicios.
A por la organización
-Complejidad de los procesos.
C como necesaria para
-Competencia de las personas.
I la eficacia del SGSST
Ó
-Necesidad demostrar
N cumplimiento Req Leg y Otros.
7. APOYO
O Identificación y descripción (Titulo,

R fecha, autor, número de referencia)
G
A
7.5.2 Creación y Debe ser
N
I actualización apropiado: Formato (idioma, versión, gráficos ) y
Z los medios de soporte.
A
C
I Revisión y aprobación, para asegurarse
Ó
que el documento es conveniente y
N
adecuado
7. APOYO
7.5.3 Control de la Información Documentada

O
R
G Esté disponible y sea idónea para su uso
A dónde y cuándo se necesite.
La Info Doc se debe
N
I controlar para asegura
Z que:
A
C Esté protegida (pérdida de confidencialidad,
I
uso inadecuado, pérdida de integridad).
Ó
N
7. APOYO
7.5.3 Control de la Información Documentada
Distribución, acceso, recuperación y uso

O
R
G Para el control de la
A Almacenamiento y preservación,
Info Doc se debe
N preservación de la legibilidad
I abordar las siguientes
Z actividades:
A Control de cambios, versiones
C
I
Ó Conservación y disposición
N
La información documentada de origen externo que la organización determina
que es necesaria para el SGSST se debe controlar según sea adecuado.
APLICACIÓN
7.1
• CLAUSULAS que recomiendo ser gestionado de ser posible en forma
remota, virtual; el decir los procesos de apoyo: RECURSOS
7.2 HUMANOS, COMPRAS, TECNOLOGÍA INFORMATICA, manejarse de
forma remota.
• Capacitación vía campus virtual, sensibilización vía remota
7.3 • Buscar las plataformas de app’s para la difusión de acuerdos, vía
correo, carpetas compartidas, share point
7.4
7.5
COMUNICACIÓN
5.2 4.1 4.2 6.2 7.3
Sensibilizado
Principios
Objetivos
Liderazgo Planificación Control
7.1/5.1 4.3 6.1
PHVA
5.4 SGSST
4.4
7.2/5.3 7.4/7.5
8. OPERACIÓN
 Establecimiento de criterios de operación para
8.1 Planificación y Control Operacional
los procesos.
O  Implementación del control

R P,I,C y M…procesos
G necesarios para  Mantenimiento y la conservación de
A Debe satisfacer los información documentada en la medida necesaria
N requisitos del SGSST, para confiar en que los procesos se han llevado
I
relacionados con el de acuerdo a lo planificado.
Z
A
capitulo 6
C
I  adaptación del trabajo a los trabajadores
Ó
N En lugares de trabajo con múltiples empleadores, la
organización debe coordinar las Partes pertinentes del SGSST
con las otras organizaciones.
8. OPERACIÓN
8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST
O
R Debe E, I, M, procesos para la eliminación de los peligros y reducción de los riesgos usando la
G siguiente jerarquía:
A
N a) Eliminación del peligro.
I b) Sustituir con procesos, materiales o equipos menos peligrosos.
Z c) Utilizar controles de ingeniería o reorganización del trabajo.
A d) Utilizar controles administrativos, incluyendo la formación.
C e) Utilizar equipos de protección personal adecuados.
I
Ó
N
8. OPERACIÓN
8.1.3 Gestión del cambio
O
R Debe establecer procesos para la implementación y el control de los cambios planificados
G temporales y permanentes que impacten en el desempeño de SST, incluyendo:
A
N
I a) Productos nuevos, servicios y procesos o los cambios de
Z productos, servicios y procesos existentes, incluyendo:
A - Ubicación de los lugares de trabajo y sus alrededores
C - Organización del trabajo
I - Condiciones de trabajo
Ó - Equipos
N - Fuerza de trabajo
8. OPERACIÓN
8.1.3 Gestión del cambio
b) Cambios en los requisitos legales y otros requisitos.

O
R c) Cambios en el conocimiento o la información sobre los peligros y riesgos para la SST.
G d) Desarrollo en conocimiento y tecnología.
A
N La organización debe revisar las consecuencias de los cambios no previstos, tomando acciones para
I mitigar cualquier efecto adverso, según sea necesario.
Z
A
C
I
Ó
N
8. OPERACIÓN
8.1.4 Compras
O
8.1.4.1 Generalidades
R Debe E, I, y M, procesos para controlar la compra de productos y servicios de forma que asegure su
G conformidad con el sistema de gestión de la SST.
A
N
I 8.1.4.2 Contratistas
Z
A Debe coordinar sus procesos de compras con los contratistas, para identificar los peligros y evaluar y
C controlar los riesgos para SST, que surjan de:
I a) Actividades y operaciones de los contratistas que impacten en la organización.
Ó b) Actividades y operaciones de la organización que impacten en los contratistas.
N c) Actividades y operaciones de los contratistas que impacten en otras partes interesadas en el lugar de
trabajo.
8. OPERACIÓN
8.1.4 Compras
8.1.4.2 Contratistas
O
R Debe asegurarse de que los requisitos de su sistema de gestión de la SST se cumplen por los
G contratistas y sus trabajadores. Los procesos de compras deben definir y aplicar los criterios de SST para
A la selección de los contratistas.
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
8. OPERACIÓN
8.1.4 Compras
8.1.4.3 Contratación externa
O
R Debe asegurarse de que las funciones y los procesos contratados externamente estén controlados.
G
A Debe asegurarse de que los acuerdos en materia de contratación externa son coherentes con los
N requisitos legales y otros requisitos y con alcanzar los resultados previstos del SGSST.
I
Z El tipo y grado de control a aplicar estas funciones y procesos deben definirse dentro del SGSST.
A
C
I
Ó
N
8. OPERACIÓN
8.2 Preparación y Respuesta ante
Establecer Procesos necesarios para prepararse y responder
Emergencias Implementar
ante situaciones potenciales de emergencia.
Mantener
O Responder de manera planificada incluye los Primeros Auxilios.

R
G DEBE
A Provisión de formación para la respuesta adecuada
N
I Pruebas periódicas y el ejercicio de la capacidad de respuesta
Z
A Se incluye los requisitos Evaluación del desempeño y revisar la repuesta adecuada (en
C de las PI particular luego que haya ocurrido situaciones o pruebas)
I
Ó
Comunicación y provisión de la Información pertinente a los
N
trabajadores sobre sus deberes y responsabilidades
PLANIFICACIÓN
8.1
PROPUESTAS DE CONTROL
Este sistema
consiste en aplicar
vapor de agua a
temperaturas que
alcanzan entre 100
a 120°C,
provocando la
desnaturalización de
proteínas esenciales
para la
supervivencia de los
microorganismos.
PROPUESTA DE CONTROL
• Los microorganismos (virus,
bacterias, esporas y hongos) son
particularmente vulnerables a la luz
ultravioleta a longitudes de onda
cerca de los 254 nmluz ultravioleta a
longitudes de onda cerca de los 254
nm
PROPUESTAS DE CONTROL
5.2 4.1 4.2 6.2 7.3
Sensibilizado
Principios
Objetivos
Liderazgo Planificación Control
7.1/5.1 4.3 6.1 8.1
Emergencia
PHVA
Planes de
5.4 4.4 SGSST
8.2
7.2/5.3
7.4/7.5
MEDIDAS DE CONTROL
• Lávate las manos frecuentemente, con agua y jabón, mínimo 20 segundos.
• Cúbrete la nariz y boca con el antebrazo o pañuelo desechable, al estornudar o toser.
• Evita tocarte las manos, los ojos, la nariz y la boca, con las manos sin lavar.
• Evita el contacto directo con personas con problemas respiratorios.
• Ante la presencia de síntomas leves (tos, dolor de garganta y fiebre), cúbrase al toser y
lávese las manos. De ser posible permanezca en casa.
• Ante la presencia de síntomas severos (dificultad respiratoria y fiebre alta), comuníquese
al 113.
• Evitar saludo de mano o beso en la mejilla.
• No auto medicarse.
• Bote a la basura los pañuelos desechables que haya utilizado.
• Mantenga limpias superficies de su casa, oficina o negocio (mesa, baños, pisos, juguetes,
entre otros) pasando un trapo con desinfectante
9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, Medición, Análisis y Evaluación.
9.1.1 Generalidades:
O Debe E, I, M , procesos para el seguimiento, medición, DEBE
R análisis y evaluación, y determinar:
G  Evaluar su Desempeño SST y
A a) Qué se necesita seguir y medir, incluyendo: Grado de cumplir la ley, sus Eficacia del SGSST
N actividades y operaciones, el progreso de los objetivos, y la eficacia de los
I controles.
Z
A La organización debe asegurarse
b) Los métodos de seguimiento, medición, análisis y evaluación de desempeño
C que se usan y mantienen equipos
(cómo).
I de seguimiento y medición
Ó c) Los criterios frente a los que la organización evaluará su desempeño, CALIBRADOS y/o VERIFICADOS,
N cuándo hará el seguimiento, el análisis, la evaluación y la comunicación. según sea aplicable
9.1 Seguimiento, Medición, Análisis y Evaluación.
9.1.2 Evaluación del  Determinar la frecuencia y

O
R
Cumplimiento métodos de evaluación.
G  Evaluar cumplimiento y tomar
A Debe
acciones.
N E,I y M los Debe
I procesos  Mantener conocimiento y
Z necesarios para comprensión de su estado de
A
evaluar cumplimiento.
C
I cumplimiento de
Ó sus RL y OTROS
N
9.2 Auditoría Interna Requisitos propios;
A intervalos Requisitos de la Norma ISO 45001;
9.2.1 La organización planificados Se implementa y mantiene de
O DEBE para indicar si cumple: manera eficaz.
R
G
A
N 9.2.2 Programa de Auditoría -Planificar uno o varios programas de auditoría
I Interna -Definir criterios de auditoría y alcance
Z -Seleccionar auditores.
A La organización DEBE -Informar a la dirección, los hallazgos pertinentes a los
C trabajadores, representantes y partes interesadas
I pertinentes.
Ó -Tomar acciones correctivas sin demora.
N -Conservar la ID, como evidencia del programa de auditoría
y resultados.
Salidas de la RD
9.3 Revisión por la Dirección. Deben incluir decisiones y acciones
Las entradas deberán Incluir: tomadas sobre:
a)Estado de las acciones de las RXD previas.

la conveniencia, adecuación y eficacia
b)Los cambios externos e internos incluyendo las
ALTA necesidades y expectativas de las PIs, Req Leg y del SGSST, OMs, necesidad de
DIRECCIÓN otros, riesgos y oportunidades. cambios en el SGSST, recursos,
c)Grado de cumplimiento de la política y acciones si no se lograron los
Debe
objetivos. objetivos, integración, e implicancias
REVISAR para la dirección estratégica.
d) Desempeño del SST.
S.G.SST e)Adecuación recursos.
(intervalos Planificados)
f) Comunicaciones con PIs.
Asegurarse g)Oportunidades para la mejora.
Conveniencia Adecuación Se debe comunicar los
resultados pertinentes
Eficacia Continua
SEGUIMIENTO, MEDICIÓN,
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN
• Contar con indicadores de medición, evolución de los objetivos,
9.1
incidentes, inspecciones remotas
• Auditorias remotas, incluso las de CERTIFICACIÓN

9.2
• Revisión por la dirección, efectuarse vía remota.
9.3
CONSIDERACIÓN PARA LAS LABORES
VÍA REMOTA
• Establece un horario de trabajo

• Vístete para trabajar
• Respeta tu horario de almuerzo
• Hidrátate
• Pausas activas
• Comunícate (en los lapsos de tiempo mantente
en comunicación con familiares, compañeros,
jefatura)
9.2 5.2 4.1 4.2 6.2 7.3
Sensibilizado
Auditoria
Principios
Objetivos
Liderazgo Planificación Control Seguimiento
9.3/7.1/5.1 4.3 6.1 8.1 9.1
Emergencia
Planes de
PHVA
5.4 SIG
4.4
7.2/5.3
7.4/7.5
ISO 45001:2018, CLÁUSULA10
10. MEJORA
10.1 GENERALIDADES
Determinar OMs e implementar acciones, para
alcanzar los resultados previstos de su SGSST.
O DEBE
R
G
A
10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDADES y ACCIONES CORRECTIVAS
N  Reaccionar oportunamente al incidente o NC:
I E, I, M, para -Tomando acciones para control y corrección
Z DEBE informar, investigar -Hacer frente a las consecuencias
A
y tomar acciones
C  Evaluar, con la participación de los trabajadores e
I involucrando a las PIs, la necesidad de acciones correctivas
Ó para eliminar las CAUSAS RAÍZ;
N  Revisar las evaluaciones existentes de los riesgos para la
SST y otros riesgos;
 determinar e implementar cualquier acción necesaria
incluyendo: Acs y gestión del cambio;
10. MEJORA
10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDAD y ACCIÓN CORRECTIVA
O
R  Evaluar los riesgos de la SST que se relacionan con los peligros nuevos o
G modificados, antes de tomar acciones;
A Revisar la eficacia de cualquier acción tomada;
N Si fuera necesario, hacer cambios al SGSST.
I
Z
A Comunicar los esta información documentada a los trabajadores pertinentes, representantes,
C y partes interesadas pertinentes.
I
Ó
N
C/IFAISIG-004 V1
10. MEJORA
10.3 MEJORA CONTINUA

DEBE mejorar continuamente la conveniencia, adecuación y eficacia del SGSST para:
O
R
G  Mejorar su desempeño;
A Promover una cultura que apoye al SGSST;
N Promover la participación de los trabajadores en la implementación de acciones
I para la mejora;
Z Comunicar estos resultados pertinentes de la mejora continua a sus trabajadores y
A representantes.
C
I
Ó
N
C/IFAISIG-004 V1
MEJORA
• Evaluar las consideraciones de hacerlo vía remota o en su defecto

10.1
garantizar que será la presencia de poco personal para la
investigación de incidentes, no conformidades.
10.2
• El seguimiento de las acciones correctivas, las comuniciones de los
resultados, a través de las plataformas digitales determinadas en 7.4
10.3
NC/acción
9.2 5.2 4.1 4.2 6.2 7.3 10.3
10.2
Sensibilizado
correctiva
Auditoria
continua
Principios
Objetivos
Mejora
10.1 9.3/7.1/5.1 4.3 6.1 8.1 9.1
Emergencia
Planes de
PHVA
5.4 SGSST 8.2
4.4
7.2/5.3 7.4/7.5

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OBJETIVO DEL CURSO

• Presentar la Aplicación del SGSST según la

Frente a la permanencia del COVID - 19

Docente Universitario en los Programas de Especialización en Auditoria de Sistema de Gestión de

Gerente General de la Empresa SAFETY LINE SAC

Ing. José Luis Loayza Solier

Comercialización y despacho de energía eléctrica desde la Central Térmica ILO1, Central

Diseño, Desarrollo, Producción y Comercialización de envases de vidrio en las plantas

Gestión Administrativa de Servicios de Exploración, Desarrollo y Explotación de Minas,

SERVICIO REMOTO DE CONSULTORÍA, AUDITORIA Y

Debe E I M Procesos de consulta y participación de los

O - Enfatizar la consulta de los trabajadores no directivos sobre lo

- Enfatizar la participación de los trabajadores no directivos sobre lo

Clasificación Definición Valor NIVEL DE RIESGO / OPORTUNIDAD Alto Medio Bajo

a S/. 10.000.00 soles.

Implica aceptar el riesgo sin gestionarlo o la

R01: No se atienda Lentitud del sistema Paradas inesperadas - -

6.1.2.1 identificación de Peligros

f) Otras cuestiones, incluyendo la consideración de:

g. Los cambios reales o propuestos en la organización, operaciones, procesos, actividades

6.1.2.3 Evaluación de las oportunidades para la SST y otras oportunidades para el

NO PLANIFICADO TRABAJO REMOTO

Su implementación va a depender de las condiciones meteorológicas.

Muchos diseños presentan espacio reducido para una

Elementos distractores cercanos.

Posible cercanía de elementos distractores.

Elementos distractores cercanos.

1. Causado por nuevos procesos, tecnologías, lugares de

trabajo, cambios sociales u organizativos.

2. Era un factor conocido, pero se considera como un

nuevo riesgo debido a avances científicos o

• Irritabilidad • Dificultades de concentración

• Desánimo • Dificultades para tomar decisiones

• Ansiedad • Dificultades para aprender nuevas cosas

Con los valores hallados se aplicará la fórmula siguiente

Los citados niveles han sido situados en:

2. Límite de exposición biológica (LEB) = 12

ALTO MEDIO BAJO

6.1.3 Determinación de los requisitos Legales y Otros Requisitos

6.1.4 Planificación de Acciones

6.1.4 Planificación de Acciones

6.2.1 Objetivos SST -Coherentes con la Política Debe

Objetivos atender de forma oportuna y pronta los reportes de casos de incidencia

5.2 4.1 4.2 6.2

O  La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el

7.3 Toma de Conciencia

7.4.2 Comunicación Interna

7.4.3 Comunicación Externa

O Info Doc Requerida

O Identificación y descripción (Titulo,

7.5.3 Control de la Información Documentada

Distribución, acceso, recuperación y uso

5.2 4.1 4.2 6.2 7.3

O  Implementación del control

8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST

8.1.3 Gestión del cambio

8.1.3 Gestión del cambio

b) Cambios en los requisitos legales y otros requisitos.

O Responder de manera planificada incluye los Primeros Auxilios.

5.2 4.1 4.2 6.2 7.3

9.1.2 Evaluación del  Determinar la frecuencia y

a)Estado de las acciones de las RXD previas.

• Auditorias remotas, incluso las de CERTIFICACIÓN