PLAN DE TRABAJO

INTRODUCCION

Actualmente, las empresas se enfrentan a un entorno cada vez más

competitivo, que en la mayoría de los casos conducirá a la inestabilidad y a
la imposibilidad de realizar los ajustes adecuados, es por esto que las
organizaciones optan por hacer más y mejores preparativos ante entornos
cada vez más severos para asegurar su supervivencia en el mercado, por
eso han estado desarrollando planes y estrategias para paliar la situación.

Es importante señalar que la organización no debe adaptarse al plan, sino

este debe adaptarse a la organización, porque cada empresa tiene sus
propias características específicas. Sin embargo, existen algunas
peculiaridades entre los sistemas de planificación de diferentes empresas.
En este sentido, se propone un plan de trabajo para la organización, que
incluye todo el marco teórico y todas las aplicaciones prácticas adecuadas
y posteriores, para que pueda enfrentar la feroz competencia por el
desarrollo e innovación de la organización.

En conjunto, estos elementos apuntan a la creación de un plan de trabajo

más efectivo que aliente a la empresa a participar en la formulación de una
estrategia funcional y efectiva.

ANTECEDENTES
Amazon fue fundada por Jeff Bezos. Antes de fundar Amazon, Bezos se
desempeñó como vicepresidente de DE Shaw & Co., una compañía de
gestión de inversiones global en Nueva York, pero decidió renunciar y
mudarse a Seattle para aprovechar el asombroso crecimiento de Internet.
El sitio web de Amazon se lanzó el 16 de julio de 1995.
El 15 de mayo de 1997, Amazon emitió una oferta pública inicial a un
precio de $ 18 por acción, recaudando $ 54 millones. Al cierre de la
jornada, las acciones de la compañía cerraron con un alza del 30% a 23,50
dólares y el valor de mercado alcanzó los 438 millones de dólares. En los
años siguientes, el precio de las acciones (ajustado por sector) aumentó un
7.000%, pero cayó un 95% desde el pico cuando estalló la burbuja de
Internet en 2000-01. En este período turbulento, Amazon continúa
superando a los libros al agregar otras categorías de productos (incluidos
CD, DVD, electrónica de consumo, videojuegos, software y productos de
oficina) a su sitio web. La adquisición también ayudó a la expansión de
Amazon. Por ejemplo, la compra de Audible, un vendedor de audiolibros,
en 2008 ayudó a la compañía a expandir sus productos de medios
digitales; la adquisición de Zappos.com en 2009 ayudó a la compañía a
incrementar su participación de mercado en zapatos, ropa y accesorios; en
2010, la compra de pañales La adquisición de Quidsi, el propietario de
diapers.com y soap.com, permite a la empresa ingresar aún más al
mercado de bienes de consumo.
OBJETIVOS

 GENERALES

Desarrollar una estrategia de gestión apoyado en las TIC para

mejorar el nivel de utilidades a corto plazo, incursionando en una
nueva línea de acción en el mercado internacional como lo es el
Delivery, implementando las nuevas tecnologías para el desarrollo e
innovación de la empresa Amazon.

 ESPECIFICOS

 Analizar el diagnostico para determinar el nivel de

competitividad frente a las otras empresas
 Diseñar una estrategia de gestión implementando las TICs
para implementar un nuevo servicio al mercado
 Evaluar el impacto de la implementación de la estrategia de
gestión.
PARTICIPANTES
Simón Santiago Castañeda Pérez
CARACTERIZACION DEL PLAN

 IDENTIFICACION DE NECESIDADES
 PRIORIZACION DE NECESIDADES
 DEFINICION DE ACTIVIDADES

MATRIZ DE PROGRAMACION DE ACTIVIDADES Y TAREAS

UNIDAD CRONOGRAMA POR

RECURSOS
ACTIVIDAD DE META TAREAS SEMANAS RESPONSABLES
MEDIDA 1ra 2da 3ra 4ta HU Mat. S/ FF

HU.: Humanos
Mat.: Materiales
S/.: Costo en dólares
FF: Fuente de financiamiento

COSTO TOTAL DEL PLAN EN DOLARES

MONITOREO Y EVALUACION DEL PLAN DE TRABAJO