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Figura 5.C.1: Zonas priorizadas para el acompañamiento de la UNGRD
Fuente: DNP, 2014, a partir de información IGAC, 2012 y DNP, 2010.
Como una intervención particular en el territorio, la Corporación Nasa Kiwe continuará con
el proceso de reducción de riesgo por amenaza de flujo de lodo (avalancha) en el
volcán nevado del Huila, en los municipios de su jurisdicción.
Complementario a lo anterior, y con el fin de apoyar el proceso de planificación de los
sectores, la gestión de la UNGRD se orientará a: (1) concertar el componente programático
del PNGRD, en cumplimiento del Decreto 1974 de 2013, con 20 de los 24 sectores de
la Administración Pública del nivel nacional; (2) definir y hacer seguimiento a la
implementación de 3 agendas sectoriales estratégicas 31 para los sectores de Agricultura,
Transporte y Vivienda y Desarrollo Territorial, este último incluye los subsectores de vivienda
y agua y saneamiento. El objetivo de estas agendas es reducir la vulnerabilidad de los
sectores e incrementar su resiliencia frente a desastres, lo cual redundará en seguridad
alimentaria, competitividad y calidad de vida de la población. Para la implementación de
las Agendas Sectoriales, antes mencionadas, la UNGRD diseñará un programa de
acompañamiento a los sectores, con el fin de asesorar y orientar el desarrollo de las
acciones concertadas.
31 Definidas
como tales por su importancia en la economía, las implicaciones que tienen sobre la calidad de vida de la población y
sobre competitividad del país.
500
Como resultado de lo anterior se espera promover la incorporación de programas, proyectos
y acciones en el Plan estratégico sectorial de Agricultura, Transporte y Vivienda Ciudad y
Territorio, lo cual apalancará inversiones en gestión del riesgo de desastres, en concordancia
con la Ley 1523 de 2012.
Las metas y productos asociados a estas actividades se presentan a continuación:
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Sectores estratégicos que involucran la GRD en su planificación 0 3
Producto Línea base (2013) Meta a 2018
Sectores que han concertado el componente programático del Plan
Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, PNGRD.
0 20
Agendas sectoriales estratégicas del PNGRD en implementación y con
seguimiento
0 3
Con el fin de fortalecer el proceso de manejo de desastres y teniendo en cuenta la
necesidad de articular las acciones en el territorio para garantizar la oportuna intervención
del gobierno nacional, la UNGRD formulará y articulará la implementación de la Estrategia
Nacional de Respuesta, la Estrategia Nacional ante Fenómenos recurrentes y la Estrategia
de Reconstrucción post desastre, cada una de las cuales incorporará las acciones necesarias
para asegurar su financiación.
Así mismo el Fondo Adaptación, en cumplimiento del objetivo de su creación, culminará
con el proceso de reconstrucción de los impactos generados por el Fenómeno de La Niña
2010 – 2011, a través de la reconstrucción de infraestructura de vivienda, acueducto y
alcantarillado, educación, salud, vías y agricultura, entre otros, y los procesos de
recuperación y generación de ingreso de la población afectada. De manera particular
adelantará el desarrollo de 5 macroproyectos de alto impacto en diferentes regiones.
501
Las metas y productos asociados a estas actividades se presentan a continuación:
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Número de personas que reducen su condición de riesgo
en el marco del proceso de reconstrucción de La Niña
2010-2014 (4 Macroproyectos)
0 2.783.500
Producto Línea base (2013) Meta a 2018
Número de personas beneficiadas con la restauración de
los ecosistemas degradados en el área de influencia del
Canal del Dique.
0 1.500.000
Número de personas beneficiadas con el Plan de
reasentamiento de Gramalote.
0 3.500
Número de personas beneficiadas con reducción del
riesgo de inundación en el El Jarillón del Río Cali
(Distrito de Aguablanca).
0 900.000
Número de personas beneficiados por el plan integral de
intervención para reducir el riesgo de inundación en la
región de la Mojana 0 380.000
Estrategia 2: Fortalecer la planificación del desarrollo con criterios de adaptación al cambio
climático
Esta estrategia busca avanzar en la implementación del Plan Nacional de Adaptación al
Cambio Climático, con el fin de hacerle frente a las causas de la vulnerabilidad del país
a este fenómeno, sentar las bases para actuar de forma prospectiva, y promover un
desarrollo planificado y compatible con la evolución del cambio climático y la variabilidad
climática. La implementación de esta estrategia se realizará a través de las siguientes
acciones:
Gestión del conocimiento respecto al proceso de cambio climático y sus impactos: esta acción
busca avanzar en los procesos de análisis de información y generación de conocimiento
sobre la variabilidad climática y las evidencias del cambio climático, a partir de: (1) el
IDEAM construirá escenarios de cambio climático nacionales y regionales; (2) las entidades
del SINA avanzarán en el análisis de los impactos de los fenómenos climáticos en
ecosistemas estratégicos que regulan o soportan procesos hidrológicos y en la
implementación de acciones conjuntas para reducir dichos impactos, a partir de la
identificación del flujo de servicios ecosistémicos y su interacción con el clima; (3) el
IDEAM en el marco del Programa Forestal Nacional, analizará impactos del cambio climático
en los bosques del país y su interacción con transformaciones de origen antrópico; y (4)
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las entidades del SINA apoyarán a los sectores en el análisis que ellos lideren sobre
posibles pérdidas y beneficios económicos asociados al cambio climático.
Planificación del desarrollo para la adaptación al cambio climático: se buscará integrar criterios
de adaptación en los instrumentos de planificación de las entidades territoriales y los
sectores a través de: (1) las autoridades ambientales, con el apoyo del IDEAM, incluirán
proyecciones de cambio climático en el componente de diagnóstico y en el proceso de
formulación y actualización de los POMCA, en los Planes de Manejo Ambiental de
Microcuencas y en los Planes de Manejo Ambiental de Acuíferos; (2) las entidades
nacionales coordinadoras del PNACC, apoyarán a los municipios en la incorporación de
criterios y acciones que disminuyan los impactos del cambio climático en las fases de
evaluación, diagnóstico, formulación y actualización de los POT.
Con el fin de apoyar los avances en la planificación del desarrollo, las entidades
coordinadoras del PNACC32 avanzarán en los siguientes frentes: (1) El MADS y el IDEAM
fortalecerán la herramienta web para la toma de decisiones en adaptación a nivel nacional,
regional, y local; y diseñarán herramientas de comunicación, capacitación, sensibilización y
formación de cambio climático; (2) los coordinadores del PNACC continuarán bridando
apoyo técnico a las entidades territoriales, sectoriales, y demás actores interesados, en la
implementación de acciones de adaptación; y colaborarán en la operación y mantenimiento
del sistema de evaluación y seguimiento de medidas para la adaptación, como herramienta
de mejoramiento de las iniciativas implementadas en el país.
Estrategia 3: Reducir el riesgo existente, la generación de nuevos riesgos y el impacto
de los desastres en los sectores.
El crecimiento económico del país no necesariamente conduce a reducir su vulnerabilidad
frente a los desastres, es claro que las actividades desarrolladas en el territorio por parte
de los sectores pueden crear nuevas formas de vulnerabilidad o potenciar las ya existentes,
y en algunos casos puede obstaculizar los esfuerzos de promoción del desarrollo. En este
sentido, durante los próximos cuatro años se debe fortalecer la gestión sectorial en el
diseño e implementación de acciones que permitan reducir el impacto económico y social
frente a los desastres y al cambio climático, como elemento que garantice su competitividad,
promueva la generación de empleo y contribuya a la reducción de los niveles de pobreza
de la población.
De acuerdo con lo anterior y teniendo en cuenta que los responsables de la implementación
de los procesos de la gestión del riesgo son los sectores, es necesario avanzar en el
conocimiento y estimación del nivel de riesgo que enfrentan los sectores, con el fin de
determinar las acciones de reducción del riesgo y protección financiera ante desastres. En
32 El Conpes 3700 define que las entidades coordinadoras del PNACC son el DNP, el MADS, el IDEAM y la UNGRD.
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este sentido se considera necesario: (1) avanzar en la identificación y caracterización de
infraestructura expuesta a las diferentes amenazas presentes en el territorio (incluido en
el largo plazo los escenarios de cambio climático); (2) estimar las pérdidas potenciales
que enfrenta el sector; (3) definir las medidas de reducción del riesgo y/o protección
ante desastres, entre otras el aseguramiento de infraestructura y el diseño de normas
técnicas de carácter sectorial para reducir el riesgo y (4) formular metodologías para
incorporar el análisis de riesgo de desastre en los proyectos sectoriales de inversión pública
SGP, SGR (Art. 38 Ley 1523 de 2012). Adicional a lo anterior, será necesario que
los sectores se apropien del avance y aprendizaje del proceso de reconstrucción posterior
a La Niña 2010 – 2011, a cargo del Fondo Adaptación, con el fin de fortalecer su
gestión del riesgo.
De manera particular a continuación se presentan las acciones que desarrollarán los
diferentes sectores en el período 2014 – 2018:
Vivienda Ciudad y Territorio: Subsector de vivienda : (1) continuar con el proceso de
asistencia y acompañamiento a los municipios para la incorporación del riesgo en los POT
en coordinación con la UNGRD y el MADS; (2) generar el acompañamiento a municipios
en la implementación de la metodología para la elaboración del inventario de asentamientos
en alto riesgo de desastres y consolidar el inventario nacional; y (3) formular la política
para la intervención de asentamientos en riesgo, con el apoyo del Fondo Adaptación, el
DNP y la UNGRD. Las acciones 1 y 2 se encuentran desarrolladas en la estrategia
transversal Movilidad Social en el lineamiento de Acceso a Activos. Subsector Agua y
Saneamiento : En el marco de la política de gestión del riesgo de desastres para los
sectores de acueducto, alcantarillado y aseo definida por el MVCT, se llevarán a cabo las
siguientes acciones: (1) desarrollo de instrumentos metodológicos para el conocimiento del
riesgo en el ámbito local; y (2) consolidar el proceso de asistencia técnica a los
prestadores de servicios públicos para la elaboración y/o actualización de planes de
emergencia y contingencia.
Transporte: En el marco de la gestión del riesgo de desastres, se desarrollarán las
siguientes acciones: (1) elaborar estudios de vulnerabilidad de la red vial nacional; (2)
formulación e implementación de un Plan Indicativo para el Fortalecimiento de la gestión
del riesgo de desastres del sector, con respecto a la infraestructura de transporte; (3)
programa de atención de sitios críticos y de sitios vulnerables identificados, formulado e
implementado. De manera complementaria en el marco del PNACC, el Ministerio de
Transporte, iniciará la implementación del Plan de Adaptación al Cambio Climático de la
Red Vial Primaria, y formulará el Plan de Adaptación al Cambio Climático de la
Infraestructura Portuaria.
Agricultura: Implementará un modelo integral de manejo de riesgos, donde se incluyan los
climáticos. De manera adicional, en el marco del PNACC, el Ministerio de Agricultura y
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Desarrollo Rural, iniciará la implementación de la Estrategia de Adaptación del Sector
Agropecuario a Fenómenos Climáticos.
Justicia y Seguridad: A través de la Junta Nacional de Bomberos se realizarán las
siguientes acciones: (1) optimizar los procesos de gestión de la información de los
Bomberos de Colombia a través del RUE (Registro único estadístico de Bomberos); (2)
diseñar el plan de fortalecimiento capacitación, adquisición de equipos y maquinaria
especializada así como la adecuación de una infraestructura física y tecnológica necesaria
para la prestación de un servicio público esencial, eficiente, efectivo y oportuno frente a
las emergencias de tipo bomberil; (3) implementar el programa de fortalecimiento de los
cuerpos de bomberos a nivel nacional 33.
Hacienda y Crédito Público: (1) avanzar en la implementación de la estrategia de protección
financiera frente a desastres (Política para la gestión de las finanzas públicas relativas a
los riesgos de desastres); y (2) a través el Fondo Adaptación, apoyar el desarrollo de
políticas sectoriales para la implementación de los procesos de la gestión del riesgo de
desastres, con base en la experiencia acumulada en el proceso de reconstrucción.
Energía: En el marco del PNACC, el Ministerio de Minas y Energía, en coordinación con
las entidades del sector, definirá estrategias de adaptación al cambio climático para los
sub sectores de minas, hidrocarburos y energía.
33 El fortalecimiento realizado en 2013 fue de 146 cuerpos de Bomberos en todo el país.
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6. Estrategias regionales: ejes articuladores del desarrollo y prioridad