UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CURSO DE EVALUACIÓN DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

ESTRUCTURA QUE DEBE TENER EL TRABAJO PARA LA APLICACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS DE CONTROL Y
EVALUACIÓN- TRABAJO FINAL

Esta guía pretende ofrecer la estructura y criterios para tener en cuenta en el trabajo final:
Portada- Letra arial 12- ortografía
Tabla de contenido
1. Introducción
2. Objetivos
2.1 Objetivo general del trabajo (1)
2.2 Objetivos específicos del trabajo (2)
3. Información de la empresa
3.1 Reseña histórica
3.2 Organigrama
4. Decisiones estratégicas
4.1 Misión
4.2 Visión
4.3 Valores corporativos
5. Formulación estratégica
5.1 Objetivo general a largo plazo
5.1.1 Estrategias
5.2 Objetivos de cada área de trabajo
5.2.1 Estrategias
7. Herramientas de control
7.1. Balance Scorecard – Cuadro de mando integral
7.2 Análisis del cuadro de mando integral
8. Conclusiones
9. Recomendaciones
10. Bibliografía
 CUADRO DE MANDO INTEGRAL
INDICADORES INIDCADORES
( NOMBRE) (FORMULA) METAS INICIATIVAS RESPONSABLE
OBJETIVO
S

PERSPECTIVA
FINANCIERA

PERSPECTIVA
DE CLIENTES

PERSPECTIVA
DE PROCESOS
INTERNOS

PERSPECTIVA
DE
DESARROLLO