UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIOS

CARRERA LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA:

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVAS CÓMO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS

PARTICIPANTE:

ANGELO REYES

MATRÍCULA: 16-6072

ASIGNATURA:

PRACTICA ADMINISTRACION II

FACILITADORA

NURIS LUNA

FECHA Y LUGAR

OCTUBRE 02, 2020

NAGUA, REP. DOM.

Introducción
En esta unidad se desarrollará una investigación acerca del facultamiento como
elemento motivador en la empresa para así luego proceder a desarrollar un
cuadro sinóptico acerca de las teorías motivacionales y por ultimo realizaremos
una entrevista a un gerente para que este nos dé detalles de cómo motiva a
sus empleados para que siempre realicen un buen trabajo.

Bienvenidos a nuestra cuarta semana de trabajo, en esta ocasión

debatiremos sobre Dirección Administrativas cómo motivar a los
empleados para esto se sugiere realizar las siguientes actividades.
Investigue en fuentes bibliográficas y/o electrónicas y elabore esquemas
sobre los siguientes temas:
4.1 Qué es la motivación.
Una motivación puede ser generada por un motivo o una necesidad fisiológica,
incluyendo factores emocionales que originan una actitud de emprendimiento y
del querer lograr el éxito, las cuales pueden surgir en nuestro alrededor; de tal
manera que la motivación tiene su origen tanto en factores personales como en
la interacción con el medio, se puede definir como el proceso que
desencadena, digiere y mantiene el comportamiento humano hacia lo que
considera en nuestras vidas ya que es el comportamiento que conlleva a la
satisfacción.

4.2 Teorías contemporáneas sobre la motivación.

La mayoría de las teorías motivacionales contemporáneas se caracterizan por

destacar el carácter activo del organismo y se centran en la automotivación, en
el inicio y mantenimiento del comportamiento en ausencia de incentivos
externos inmediatos, en la que cobran especial relevancia los procesos de
autorregulación, así como otros conceptos autorreferentes como lo que la
persona quiere llegar a ser, la forma en que explican sus acciones pasadas,
sus expectativas futuras, su percepción de competencia o eficacia personal o
sus creencias o teorías implícitas sobre sus propios atributos.

4.3 Temas actuales de motivación.

 Motivar en circunstancias económicas difíciles
 Manejo de los retos motivacionales transculturales
 Motivación de grupos singulares de trabajadores
 Motivar a una fuerza laboral diversa
 Motivar a los trabajadores temporales
 Motivar a los profesionistas

A) Desafíos transculturales.
Las dinámicas económicas y sociales de la globalización han inaugurado un
nuevo tipo de movimiento migratorio que ya no podemos abordar limitándonos
al marco tradicional del Estado-nación. Partiendo de la importancia de la
diversidad transcultural como recurso social democrático que debe ser realzado
y preservado a través de la intervención política cultural, el autor del artículo
plantea la necesidad de un cambio de paradigma en la elaboración de las
políticas culturales.
B) Motivación de grupos únicos de trabajadores.
Las personas se sienten satisfechas o no, motivadas o no, dependiendo de las
recompensas que reciben por lo que hacen, Recompensas que pueden ser
tanto extrínsecas como intrínsecas.

La motivación es un proceso interno de la propia persona, en consecuencia,

solo existiría "automotivación" y la organización nada podría hacer para motivar
a la gente, solo podría administrar estímulos externos que logren incentivarlo.
C) Diseño de programas de recompensas adecuados.

Los programas de recompensas tienen un gran poder para motivar el

comportamiento apropiado de los empleados uno de ellos es la administración
a libro abierto es el enfoque motivacional en que se comparten con todos los
empleados los estados financieros de una organización.

El objetivo de la administración de libro abierto es hacer que los empleados

piensen como dueños y vena el efecto de sus decisiones sobre los resultados
financieros.

El programa de reconocimiento para los empleados este programa que

consisten en dar atención personal y expresar interés, aprobación y aprecio por
un trabajo bien realizado.
4.4 Sugerencias para motivar a los empleados.

 Cada quien en su lugar

 Tómalos en cuenta
 Reconócelos
 Diles qué esperas de ellos
 Implementa políticas flexibles
 Cuida su lugar de trabajo

4.5 La facultamiento (empowernent) a empleados.

Empowerment es una herramienta de la calidad total que, en los modelos de
mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de
elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su
desarrollo.

Es una estrategia que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al
trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía
motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema
radicalmente funcional.

Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de

delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de
que son dueños de su propio trabajo.

Luego de investigar realice las siguientes actividades:

A. Investiga en internet acerca del facultamiento   como elemento
motivador en la empresa. 
Es un recurso que ha dado, beneficios a muchas empresas, ya que, al delegar
una responsabilidad a un grupo o individuo, los cuales se sienten identificados
con la empresa para dar lo mejor de su capacidad, la cual refleja satisfacción
personal, mayor utilidad para la empresa y clientes satisfechos.
Facultar es darle la oportunidad y la responsabilidad al personal para sentirse
parte de la empresa o institución y con esto sentirse motivado y dar lo
humanamente posible para el desarrollo de la misma para lograr sus objetivos.

El Facultamiento se basa en un conjunto de suposiciones que son opuestas a

las que normalmente hacen los directivos, significa proporcionar libertad a las
personas para realizar con éxito lo que ellos deseen más que hacerlos que
hagan lo que usted quiere.

Se enfoca en las formas en que los directivos pueden diseñar una situación de
trabajo para que vigorice y proporcione aliento intrínseco a los empleados.

B. Elabora un cuadro sinóptico acerca de las teorías   motivacionales. 

 Frederick
Herzberg

Fuentes de Fuentes de
Satisfaccion Insatisfaccion

Factores Factores
Motivacionales Higienicos

Contenido del Contexto del

cargo cargo

1.El trabajo en si
2.Realizacion 1.Administracion de la empresa
3. Reconocimiento 2. Salario
4. Progreso Profesionall 3. Relacion con el supervisor
5. Responsabilidad 4.Condiciones Labroales
6. Promocion
7.Logro
C. Entrevista a tres gerentes acerca de cómo motivan a   sus empleados.
¿Qué han descubierto que funciona mejor? Escribir sus resultados   en
un reporte y prepararse para presentarlos en clase
El gerente entrevistado es el SR. Diomedes Sánchez el cual nos habla acerca
de la motivación de sus empleados en la empresa grupo Sánchez, este nos
dice que cada empleado es diferente de manejar hay algunos que de vez en
cuando hay que hacerle agrados que lo motiven a seguir realizando bien su
trabajo, así como hay otros que no.

La mayor motivación que tienen los empleados es a través de cumplir los

objetivos asignados y hay darles un agrado, así como su misión por venta lo
cual siempre los mantiene enfocados en vender más ya que mientras más
vendan más ganan.
Conclusión

En esta tarea se pudo conocer acerca de la motivación en la empresa y lo

mucho que esta puede ayudad a que se realice un trabajo de mayor calidad y
con más eficiencia a su vez se tuvo la oportunidad de entrevistar un gerente
para que este nos diera detalles de cómo motivas a sus empleados y por ultimo
aprendimos acerca de los diferentes elementos motivacionales y sus causas.