Se les da el suficiente valor a cada adscrito,
brindandole opciones para que cada uno
Ningún lider sólo se basa en un sólo
estilo ya que, se muestra ser un líder bajo
cada circunstancia diferente
Ayuda a limitar un proceso y encaminarlo, ya
que se trabaja entorno a un mismo propósito
No funciona cuando se trabaja con personas
que tienen un nivel de práctica mayor
Se les brinda la opción de opinar a todos los
seguidores y así se les permite que tengan la
suficiente participación
Sino se tiene el apoyo suficiente no se podrá
llegar a un acuerdo dando prolongadas
sesiones para definirse
Nadie se siente intimidado porque pasa
desapersivido, sólo bajo presión se nota su
formación de líder
Al estar en un momento de presión se
corren los riesgos que una o más de una
persona quiera tomar las riendas del equipo,
formando problemas.
alcance su sensatez
Se basa principalmente en la transformación
y cambio, basados en la jerarquización y
valoración de los participantes.
Burns (1978) nos dice que radica en
ENFOQUE EMERGENTE
fundamentos motivacionales, orientados
hacia un estilo donde radicaca las aptitudes
de dádiva y motivación
Principalmente es por causas fuera de los
adscritos con un esfuerzo que busca como
una barrera emocional para que puedan
ENFOQUES desarrollarse
Orientativo
ENFOQUE TRASCENDENTE Cardona (2009) menciona que no se descarta
ni selecciona a nadie, se trata se trata de
incitar para un mejor desarrollo del trabajo
LIDERAZGO
Democrático
ESTILOS
Se escriben cada día más modelos, enfoques,
estilos y teorías
Laissez-Faire