Personas Naturales

1.1.
DATOS GENERALES DEL OFERENTE
Nombre del oferente: Pablo José Molina Cordovez y equipo de consultores

(personas naturales)
Ciudad: Quito
Calle (principal) Kilómetro 4 ½ de la vía a Cumbayá
No: S/N
Calle (intersección): N/A
Teléfono(s): 2899-161, 2899-715, 2897-936
Correo electrónico mail@pablomolina.com
Cédula de Ciudadanía (Pasaporte): 1704012887
R.U.C: 1704012887001
Quito, 21 de Mayo del 2014
Ing. Pablo Molina Cordovez

CONSULTOR DE PROYECTOS
PROPUESTA DE CONSULTORIA PARA EL DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN
POR PROCESOS ORIENTADOS A ANALIZAR, MEJORAR Y SIMPLIFICAR LOS PROCESOS DE LA EERSA Y A LA
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
1.3 NÓMINA DE SOCIO(S), ACCIONISTA(S) O PARTÍCIPE(S)

MAYORITARIOS DE PERSONAS JURÍDICAS OFERENTES. (NO APLICAS)
1.4 SITUACIÓN FINANCIERA (NO APLICA)
Ing. Pablo Molina Cordovez – Consultor de Proyectos mail@pablomolina.com

Kilómetro 4 ½ de la vía a Cumbayá, teléfonos: 2899-161, 2899-715, 2897-936
Página 1
1.5. OFERTA ECONÓMICA
DESCRIPCIÓN Valor USD $
COSTOS DIRECTOS
Remuneraciones 110.500,00
Beneficios y cargas sociales
Viajes y viáticos 24.500,00
Servicios 4.000,00
Arrendamientos
Equipos e instalaciones 8.500,00
Suministros 5.000,00
Reproducciones
Subcontratos 5.000,00
COSTOS INDIRECTOS 157.500,00
Utilidad 33.000,00
TOTAL 190.500,00


Página 2
1.6. PLAN DE TRABAJO: ENFOQUE, ALCANCE Y METODOLOGÍA
a. ANTECEDENTES
La EMPRESA ELÉCTRICA RIOBAMBA S.A., siguiendo los lineamientos del plan

maestro del sector energético del Ecuador, ha previsto la necesidad y el beneficio
proveniente de la planificación como una función principal para alcanzar el
desarrollo sostenible de la empresa en tiempo. En este contexto la EERSA
construyó el Plan Estratégico 2012-2015 aprobado por la Junta General de
Accionistas (Resolución JA-19-12 de 13-08-12), alineado a las políticas sectoriales
y a la Ley de Empresas Públicas (Ley s/n) RO-S 48: 16-oct-2009).
El Plan Estratégico de la EERSA, se constituye entonces, en la herramienta

práctica para el logro de los objetivos empresariales que se han plasmado en
programas y proyectos, los mismos que se han clasificado e integrado en las
perspectivas: financiera, de desarrollo humano, desarrollo interno, desarrollo
tecnológico y de gestión de clientes.
El desarrollo e implementación de los sistemas de gestión por procesos está

orientado a analizar, mejorar y simplificar los procesos de EERSA por medio del
“Sistema de Gestión por Procesos”, tomando en consideración la Norma técnica
para el Diseño de Reglamentos o Estatutos Orgánicos de Gestión Organizacional
por Procesos, en la cual se establece un esquema de gestión organizacional
basada en procesos para las instituciones y empresas públicas.
En base a la Resolución SENRES- PROC-2006-46, orientados a la potenciación

del desarrollo humano, el crecimiento de las personas alineadas al crecimiento y
desarrollo organizacional, y acogiendo las disposiciones legales vigentes “Ley de
Empresas Públicas, Título IV”, en lo referente a la administración del Talento
Humano, se construyó el proyecto: “Sistema de Gestión del Talento Humano por
competencias”; el cual estará orientado a implementar el mencionado sistema, en
base a las necesidades de la organización y acogiendo las disposiciones legales
vigentes.
En base a los argumentos presentados, la EERSA requiere contratar una

consultoría para la implementación de los Sistemas de Gestión por Procesos y
Talento Humano por Competencias.
b. OBJETIVOS DE LA CONSULTORIA
Objetivo General

Página 3
La contratación de la consultoría para la implementación de los Sistemas de

Gestión por Procesos y Talento Humano por Competencias, tiene como objeto el
DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN POR
PROCESOS ORIENTADOS A ANALIZAR, MEJORAR Y SIMPLIFICAR LOS
PROCESOS DE EERSA Y A LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS.
Objetivos Específicos
• Contar con un manual y un diagrama (mapa) de que le permita a EERSA

optimizar la aplicación y gestión de sus actividades estratégicas con el
mayor nivel de eficiencia.
• Disponer de una clara y completa literatura normativa y de aplicabilidad de

los procesos que contribuya a la aplicación estricta de las actividades de la
entidad.
• Contar con una filosofía y su metodología de mejoramiento de procesos ,

otorgando a los niveles decisorios y a los mandos fijos las
responsabilidades y las herramientas necesarias para implementar el
proceso de cambio continuo.
• Establecer el orgánico funcional y el manual de descripción de funciones

de la división de talento humano, con indicación de las responsabilidades y
el perfil que deben cumplir los asignados a las tareas de diseño de
procesos y procedimientos que se cumplirán en el área.
c. ALCANCE Y PROFUNDIDAD
El trabajo será realizado en las instalaciones de la empresa en la ciudad de

Riobamba, involucrando a los directamente participes de los procesos y de las
actividades de la Institución.
Además la consultora realizará su trabajo de forma conjunta e integrada con todos

los niveles: ejecutivo, directivos y mandos medios de la EERSA, con la finalidad de
que se dé, efectivamente, la transferencia de conocimientos y los miembros de las
comisiones tengan una guía técnica para el desarrollo de su trabajo.
Cabe indicar que se realizarán talleres de trabajo conjunto con los involucrados
para poder capacitar y entrenar en las herramientas usadas y en metodologías
que quedarán para uso de la Institución a futuro.
d. METODOLOGÍA DE TRABAJO

Página 4
La metodología a aplicarse para la entrega de los productos y servicios de esta

consultoría será:
1. Fase de arquitectura de procesos:
• Taller de descripción y socialización general del proyecto, en el que se

incluirán a los niveles ejecutivo y mandos medios. Será la etapa en que se
realizará el relevamiento de la actual secuencia de procesos de la entidad,
identificando las tareas de valor agregado.
• Los procesos serán identificados y categorizados de acuerdo a su

naturaleza, identificando los primarios (operativos, de gestión y de apoyo)
y los secundarios o sub procesos.
• Se diseñará un diagrama de procesos, primero identificando el flujo de los

mismos, y segundo identificando y estableciendo las relaciones entre los
procesos, sus sistemas y sub sistemas. Se hará énfasis en las rutas
críticas y en los procesos de valor agregados, que son los elementos
críticos que requieren observación.
• Se levantará un diagrama de dependencias e inter dependencias entre los

diferentes sistemas y subsistemas de procesos, clasificando los mismos
de acuerdo a su nivel; gobernantes, sustantivos o adjetivos.
2. Fase de levantamiento de procesos:
• Identificar los procesos de acuerdo a su calidad y nivel.
• Se identificarán las rutas críticas, y los procesos colapsados así como los
de valor agregados. Los tres constituyen los elementos importantes de
análisis preliminar.
• Se realizará el mapa de procesos, con la descripción de las tareas básicas

de los mismos así como las propuestas preliminares de mejoramiento
delos mismos.
• Taller de participación con el personal relacionado de EERSA, para

conocer y deliberar sobre los informes preliminares tanto de identificación
de los factores críticos como de las propuestas preliminares de
mejoramiento y optimización de procesos.
• Elaboración del diagrama de flujo preliminar incorporando los cambios en

consenso con el personal involucrado de EERSA, diagrama de flujo que
servirá de posterior herramienta de contraste y medición para determinar
el efecto de optimización de la situación anterior comparándola con la
Página 5
nueva aplicación.
• Elaboración de la nueva línea de base, incorporando los indicadores de

gestión y la descripción de los punto de proceso que han sido corregidos u
optimizados a fin de comparar los resultados a futuro.
3. Fase de mejoramiento de procesos e implementación:
• Diseño e implementación del plan de acción y el cronograma de tareas a

seguir, estableciendo los responsable interno y externos para la medición
del plan, y las rutinas de supervisión, control y retro alimentación.
• Se programarán talleres de capacitación con el personal de EERSA

involucrado directa e indirectamente con los procesos.
• Se establecerá una política y mecanismos de revisión, estableciendo

puntos y pruebas de inspección para verificar la aplicación y cumplimiento
de las modificaciones al proceso, en especial las que se han establecido
para solucionar rutas críticas, o procesos ineficientes.
• Se planificarán y realizarán talleres por equipos de trabajo, asignando

dueños de los procesos, estableciendo responsabilidades tanto a
supervisores como supervisados, con énfasis en la aplicación práctica de
los sistemas establecidos de medición de gestión y sus indicadores, y
conocer las primeras experiencias en la aplicación de los procesos
optimizados, para afinar, corregir lo deficiente y replicar lo bueno..
• Se definirá un cronograma y un período de prueba de implementación, una

vez transcurrido el mismo los procesos de eficiencia comprobada se los
tomará como definitivos, aquellos que no cumplan con las expectativas se
los modificará o afinará para corregirlos, y se firmarán actas con la
aceptación de los cambios que resulten definitivos.
4. Fase de implementación del sistema de gestión del talento humano por

competencias:
• En base a la implementación de procesos de la EERSA, se diseñará la

estructura orgánica funcional del departamento de talento humano, la cual
incluirá: clases de cargos que se requerirán en el departamento, perfil que
deberán cumplir los ocupantes de los mencionados cargos y diseño de
• En base a la implementación de procesos de la EERSA, se diseñará la
estructura orgánica funcional del departamento de talento humano, la cual
incluirá: clases de cargos que se requerirán en el departamento, perfil que
deberán cumplir los ocupantes de los mencionados cargos y diseño de
Página 6
• Se diseñará el manual de descripción de cargos contendrá la siguiente

información: características extrínsecas: perfil profesional del cargo y perfil
por competencias; características intrínsecas: descripción de funciones,
condiciones de trabajo y responsabilidades del cargo.
• En un taller que involucre a los niveles: ejecutivo, directivos y mandos

medios de la EERSA, se los capacitará y, en forma participativa, se
realizará el diagnóstico de las competencias de la EERSA.
• Se realizará un análisis de: perfil requerido por la organización versus

perfil de los ocupantes de los cargos, por medio del análisis de los
documentos de respaldo del perfil profesional de cada funcionario de la
EERSA y las características extrínsecas identificadas en el manual de
descripción de cargos.
• Se diseñarán los procesos y procedimientos del sub-sistema de

alimentación del talento humano por competencias.
• Se diseñarán los procesos y procedimientos del sub-sistema de

mantenimiento de la gestión del talento humano por competencias:
evaluación del desempeño por competencias, capacitación y potenciación
del talento humano por competencias y valoración de cargos por puntos y
por competencias.
• Se aplicará un plan piloto de evaluación del desempeño en la EERSA, en

base al modelo implementado.
e. PRODUCTOS ENTREGABLES
1. Fase de diseño de procesos.
a) Diagrama de procesos con identificación sistemas y subsistemas.

b) Procesos clasificados por primarios secundarios.
c) Descripción de funciones de identificación de interrelaciones de
procesos.
d) Identificación de los procesos de valor agregados, de los procesos
críticos y de los procesos colapsados.
2. Fase de levantamiento de procesos.
a) Identificación de las actividades de alto valor agregado.

b) Identificación de los procesos críticos.
c) Identificación de los procesos colapsados.
Página 7
d) Mapa de los sistemas y sub sistemas de procesos.

e) Identificación de puntos de mejora en los procesos
f) Identificación, análisis y diagrama de flujo de los procesos priorizados.
g) Diseño y mapa de los procesos modificados.
h) Orgánico funcional con el proceso y funciones modificados.
3. Fase de mejoramiento de procesos e implementación.
a) Plan de acción con indicación de responsables internos y externos,

esquema de seguimiento, y supervisión y control.
b) Propuesta e implementación del cambio en los procesos.
c) Verificación en tiempo real de los procesos optimizados.
d) Acta de cierre de los procesos.
4. Fase de implementación del sistema de gestión del talento humano.
a) Descripción de funciones del departamento

b) Levantamiento y asignación del perfil por función.
c) Manual de descripción de funciones.
d) Definición de competencias.
e) Informe de contraste del perfil requerido por la organización comparado
con perfil de los actuales recursos humanos.
f) Rediseño de procesos y procedimientos.
g) Reportes de evaluación de desempeño.
h) Sistema lógico informático en Microsoft® Excel del sistema de Gestión
por Procesos implementado, así como la capacitación a los usuarios que
designe la EERSA.

Página 8
1.7 EXPERIENCIA DEL OFERENTE EN SERVICIOS DE CONSULTORÍA,

REALIZADOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO (5) AÑOS
N Nombre del Entidad Monto Breve Período de

º proyecto Contratante descripción ejecución
Inicio Final
Ago. Dic.
1 Valoración Analytica Elaboración del 2008 2008
financiera Securities Casa análisis de
mediante el de Valores simulación
método de 24.900 Montecarlo para
simulación el
Montecarlo de establecimiento
diferentes de modelos de
empresas de los valoración de
sectores empresa bajo
industrial y escenarios de
financiero incertidumbre
2 Sistema de Frank Zellez y Diseño, Ener Agost

manejo por Asociados implementación o o
algoritmos de 25.000 y gestión de 2009 2009
trading de sistema trading
divisas a futuro algorítmico de
divisas a futuro
3 Proyecto ICV Estructuración Sep Ago

Inmobiliario Representaciones 20.000 financiera del 2009 2010
Viña del Chiche proyecto
inmobiliario
4 Proyecto ICV Estructuración Abr Nov

Hidroeléctrico Representaciones 22.000 financiera del 2010 2010
Hidrotránsito proyecto

Página 9
5 Proyecto ICV Estructuración Mar Oct

Inmobiliario Representaciones 26.000 financiera del 2011 2011
Condominio de proyecto
la familia Crespo inmobiliario
6 Proyecto del Gonzalo Vega Estructuración Nov Ago

Parque Arquitecto 30.000 financiera del 2011 2012
industrial Pifo proyecto
para Quantum inmobiliario

Página 10
1.8 PERSONAL TÉCNICO CLAVE ASIGNADO AL PROYECTO
Nombre Título Nacionalidad Cargo / Tiempo Porcentaje

completo profesional Función participación participación
(meses) sobre total
Diego Villasis Ingeniero de Ecuatoriano Consultor 9 meses 60%
Mancheno Sistemas Senior
Juan Villacís Ingeniero de Consultor 8 meses 50%
Villacís Finanzas Ecuatoriano Senior
Andrés BA en Ecuatoriano Consultor 3 meses 30%

Zaldumbide administración
de empresas
1.9 EQUIPOS E INSTRUMENTOS DISPONIBLES: (No aplica)
No. Descripción Detalle


Página 11
SECCIÓN II. FORMULARIO DE COMPROMISO DE PARTICIPACION DEL

PERSONAL TECNICO Y HOJA DE VIDA
2.1 COMPROMISO DEL PROFESIONAL ASIGNADO AL PROYECTO
Yo, DIEGO VILLASIS MANCHENO, me comprometo con PABLO JOSÉ MOLINA

CORDOVEZ a prestar mis servicios en calidad de MASTER EN GESTION DE
EMPRESAS, para CONSULTOR SENIOR durante la realización del proyecto, en
caso de adjudicación, adjuntando al presente compromiso mi hoja de vida
correspondiente, numeral 2.2 de este formulario.
__________________________
DIEGO VILLASIS MANCHENO
CC. 1706252671

Página 12
2.2 HOJA DE VIDA DEL PERSONAL TÉCNICO CLAVE ASIGNADO AL

PROYECTO
1. Nombres completos: DIEGO VILLASIS MANCHENO

2. Lugar y fecha de nacimiento: Quito, 1 mayo 1959
3. Nacionalidad: Ecuatoriano
4. Título profesional: Ingeniero de Sistemas
5. Fecha de graduación: Año 1988
6. Título IV nivel: Diplomado en Gerencia de Mercadeo
7. Fecha de obtención: Año 1998
6. Experiencia profesional:
Empresa / Institución: Best Partner Cia. Ltda.

Contratante: Best Partner Cia. Ltda.
Proyecto: Director de Consultoría
Monto del proyecto: Ventas anuales $ 1 millones
Papel desempeñado: Consultor en jefe
Tiempo de participación: 4 años
Actividades relevantes: - Administrador de proyectos de
procesos y BPM
- Demostración de productos BPM
- Investigación y evaluación de
productos BPM y relacionados
- Proyectos de Integración de
soluciones tecnológicas,
- Gestión de marketing, gestión de
Ventas, gestión de Clientes
- Consultor Sénior BPM y otras
soluciones
- Consultor en planificación
estratégica
Empresa / Institución: ResolveIT del Ecuador

Contratante: ResolveIT del Ecuador
Proyecto: Director de Consultoría y Director
Comercial
Monto del proyecto: Ventas anuales $ 1.4 millones
Papel desempeñado: Responsable de ventas y consultoría
Actividades relevantes: - Gerenciamiento de proyectos de
implementación de productos
Tecnológicos
- Demostración de productos,
- Investigación y evaluación de
productos,
- Certificación de productos,
Página 13
- Relaciones con proveedores de

soluciones, convenios, alianzas
- Gestión de marketing, de Ventas, de
Clientes
- Implementador Sénior ITIL y
ResolveIT Service Desk
- Desarrollo de buenas prácticas de
ITIL para la implementación de
ResolveIT Service Desk
Empresa / Institución: Banco del Pichincha
Contratante: Banco del Pichincha
Proyecto: Manejo del equipo técnico
Monto del proyecto: Proyectos en cartera por $45 millones
Papel desempeñado: Gerente Nacional de Proyectos
Tiempo de participación: 1 año
Actividades relevantes: Manejo del equipo de analistas
técnicos y de procesos,
Investigación de nuevas tecnologías
aplicadas al negocio bancario,
Evaluación de riesgos de nuevos
sistemas,
Manejo de capacitadores de
aplicaciones,
Gerencia de proyectos de
implantación de nuevos sistemas
Elaboración de manuales y
procedimientos de nuevas
aplicaciones, Manejo de gestión
estadística.
Evaluación de métricas de
producción.
Estudios de factibilidad de proyectos.
Administrador- Líder del proyecto de
creación de la empresa PROCIMAG
del grupo Banco Pichincha, la mayor
empresa de cámara de compensación
del país.
Empresa / Institución: IBM
Contratante: IBM
Proyecto: Gerente de Producto
Monto del proyecto: Ventas por $12.5 millones
Papel desempeñado: Diseño de las campañas de marketing
de producto(s)
Administración de equipos de venta
Asesoramiento Técnico a clientes,
Responsable del plan de marketing y
Página 14
ventas del producto(s)

Gestión de Ingresos y Gastos,
Promoción y ventas,
Administración de cuotas,
Investigación de nuevas tecnologías y
formulación de estrategias de venta
por productos y branding.
Gestión de segmentos,
Gestión de Clientes,
Desarrollo de eventos de generación
de demanda, estrategias y Convenios
y alianzas estratégicas con canales
externos
Análisis de soluciones de software
integrando Hardware IBM.
Negociación y relaciones públicas.
Empresa / Institución: Pichincha Sistemas S.A.

Contratante: Pichincha Sistemas S.A.
Proyecto: Sub Gerente de Sistemas
Monto del proyecto: Sin valor. Gestión técnica no valorada
Papel desempeñado: Segundo a la Gerencia General
Actividades relevantes: Administración del equipo de
desarrollo de micro computación,
Evaluación de soluciones bancarias,
Configuración y administración de
aplicaciones,
Mantenimiento de aplicaciones,
Administración de bases de datos
DBA,
Responsable del plan estratégico de
sistemas de información, (PETI)
Administración de documentación de
los sistemas bancarios,
Administración de la cintoteca.

Página 15
Yo, JUAN VILLACÍS VILLACÍS, me comprometo con PABLO JOSÉ MOLINA

CORDOVEZ a prestar mis servicios en calidad de INGENIERO DE FINANZAS,
para CONSULTOR durante la realización del proyecto, en caso de adjudicación,
adjuntando al presente compromiso mi hoja de vida correspondiente, numeral 2.2
de este formulario.
__________________________
JUAN VILLACÍS VILLACÍS
CC. 1801094358

Página 16

PROYECTO
1. Nombres completos: JUAN VILLACÍS VILLACÍS

2. Lugar y fecha de nacimiento: Quito, 06 de agosto de 1957
3. Nacionalidad: ecuatoriano.
4. Título profesional: Ingeniero de Finanzas
Empresa / Institución: SOLAPRO

Contratante: SOLAPRO
Proyecto: Actividades de gerencia general
Monto del proyecto: Ventas anuales $500.000
Papel desempeñado: Presidente
Actividades relevantes: - Planificación de mercado
- Prospección de clientes
- Visitas a clientes
- Generación de productos y servicios
orientados a satisfacer necesidades
del mercado
- Seguimiento a clientes
- Generación de ventas
Empresa / Institución: SOLNOPRO

Contratante: SOLNOPRO
Proyecto: Actividades de gerencia general
Monto del proyecto: Ventas anuales $300.000
Papel desempeñado: Presidente
Actividades relevantes: - Planificación de mercado
- Prospección de clientes
- Visitas a clientes
- Generación de productos y servicios
orientados a satisfacer necesidades
del mercado
- Seguimiento a clientes
- Generación de ventas
Empresa / Institución: BANCO SOLIDARIO

Contratante: BANCO SOLIDARIO
Proyecto: Actividades de administración
Página 17
Monto del proyecto: Proyecto no valorado

Papel desempeñado: Vicepresidente de administración y
procesos
Actividades relevantes: Administración de las áreas de
procesos, cartera, comercio exterior,
servicio de ventanilla, servicios
administrativos, informática,
contabilidad y demás operativas,
definiendo y aprobando políticas,
procedimientos y procesos que
garanticen la calidad del servicio
interno y externo del banco.
Empresa / Institución: PRODUBANCO

Contratante: PRODUBANCO
Papel desempeñado: Vicepresidente de administración y
procesos
Actividades relevantes: Administración de las áreas de
procesos, cartera, comercio exterior,
servicio de ventanilla, servicios
administrativos, informática,
contabilidad y demás operativas,
definiendo y aprobando políticas,
procedimientos y procesos que
garanticen la calidad del servicio
interno y externo del banco.

Papel desempeñado: AUDITOR INTERNO
Actividades relevantes: Planificación, organización y
coordinación de la ejecución de
auditorías, exámenes especiales
tendientes a verificar que las
operaciones de la empresa se
ajusten a la ley, a las resoluciones de
los organismos de control y a la
normatividad interna del banco.
Responsable de la administración de
Página 18
la unidad a su cargo, en lo que

compete a todo el proceso de manejo
del personal.
Responsable de la implementación y
evaluación de los contrales internos
sean estos: contables,
administrativos, financieros e
informáticos.

Papel desempeñado: GERENTE NACIONAL DE CALIDAD
TOTAL, MEJORAMIENTO
CONTINUO Y REINGENIERÍA.
Actividades relevantes: - Adopción de la filosofía
- Gestión de la calidad
- Implicación de los clientes
(externos/internos)
- Implicación de los proveedores
- Formación/entrenamiento
- Delegación de poder (empowement)
- Benchmarking

Página 19
Yo, ANDRÉS ZALDUMBIDE GARAYCOA, me comprometo con PABLO JOSÉ

MOLINA CORDOVEZ a prestar mis servicios en calidad de ADMINISTRADOR DE
EMPRESAS, para CONSULTOR durante la realización del proyecto, en caso de
adjudicación, adjuntando al presente compromiso mi hoja de vida correspondiente,
numeral 2.2 de este formulario.
__________________________
ANDRÉS ZALDUMBIDE GARAYCOA
CC. 176824758-1

Página 20

PROYECTO
1. Nombres completos: ANDRÉS ZALDUMBIDE GARAYCOA

2. Lugar y fecha de nacimiento: Quito, 29 de julio de 1974
3. Nacionalidad: Ecuatoriano
4. Título profesional: BS en administración Estados Unidos
Empresa / Institución: Covialsa S.A

Contratante: Covialsa S.A
Proyecto: Consorcio Ferroviario
Monto del proyecto: Consorcio Ferroviario valorado en $2
millones
Papel desempeñado: Gerente Administrativo Financiero
Actividades relevantes: • Asesoría financiera y
administrativa para proyectos de
ingeniería civil.
• Elaboración de presupuestos.
• Manejo de tesorería y del flujo
de caja.
• Dirección del área contable,
financiera y tributaria.
• Planificación financiera de
corto y largo plazo.
• Revisión de los estados
financieros y del proceso contable y
tributario.
• Revisión de las declaraciones
de impuestos.
• Implementación y verificación
de controles internos para el área
administrativa, contable, financiera y
tributaria.
• Control de gestión en mano de
obra, materiales y equipos.
• Dirección, control y
seguimiento de los diferentes
proyectos.
• Elaboración de manuales y
procesos.
• Dirección del área de compras.
Negociación de precios y términos.
• Supervisión de la cadena de
Página 21
abastecimientos (compra de
materiales, negociación de precios,
gestión de almacenamiento de
materiales, distribución de materiales
a los diferentes centros de proyectos).
Empresa / Institución: AmazonasHot S.A

Contratante: AmazonasHot S.A
Proyecto: Propietaria Hotel JW Marriot Quito
Monto del proyecto: $40 millones
Papel desempeñado: Gerente General
Actividades relevantes: • Dirección, supervisión, control
y ejecución del área financiera,
contable y tributaria.
• Representación legal de todas
las actividades de la compañía.
• Planificación financiera de
corto y largo plazo
• Planificación estratégica.
• Revisión de las cuentas
contables y de los estados
financieros.
• Revisión y verificación de las
declaraciones de impuestos.
• Implementación y chequeo de
mecanismos de control interno.
• Supervisión de la
implementación de la contabilidad
bajo las Normas Internacionales de
Información Financiera.
• Desarrollo y revisión de
procedimientos de control interno.
• Revisión de los estudios de
precios de transferencia.
• Determinación de precios y
estrategias para aumentar la tarifa
promedio y la ocupación.
• Negociación de tarifas y
términos con los principales clientes.
• Desarrollo de estrategias para
aumentar los ingresos.
• Dirección de los proyectos de
remodelación del restaurante Bistro
Latino y La Hacienda.
• Diseño de estrategias para
Página 22
aumentar el tráfico de clientes hacia el

centro de alimentos y bebidas.
• Trabajo en conjunto con el
operador Marriot para la dirección del
negocio hotelero.
• Dirección y supervisión del
área de
• Negociación con los principales
proveedores de insumos, materiales y
servicios.
• Elaboración de manuales y
procesos de las actividades de la
propietaria.
• Dirección y supervisión del
área de recursos humanos.
• Dirección y control de todos los
departamentos hoteleros.
• Control y seguimiento a las
compras y pagos efectuados por el
Operador.
• Seguimiento al presupuesto de
la actividad hotelera.
• Manejo del flujo de efectivo.
• Gestión de cartera.
• Estudio de factibilidad para la
construcción y operación de un casino
de lujo.
• Formulación, análisis, y
evaluación de proyectos de inversión.
• Valoración de empresas
dedicadas al negocio de cruceros
navegables en Galápagos.
• Relación con Accionistas /
Presentación de Propuestas y
Negocios.
• Toma de decisiones en base a
costos.
• Control de costos y de gestión.
• Implementación de indicadores
de gestión.
• Negociación y obtención de
financiamiento a largo plazo.
• Administración y control de los
activos fijos de la propietaria

Página 23
Empresa / Institución: BDO - MC STERN S.A.

Contratante: BDO - MC STERN S.A.
Proyecto: Consultora Internacional
Monto del proyecto: $60 millones al año
Papel desempeñado: Consultor Asociado
Tiempo de participación: 1 año
Actividades relevantes: A cargo de los proyectos de
reestructuración para empresas del
sector de línea blanca y de
cerámica. Apoyo en proyectos de
valoración de empresas y en estudios
económicos para empresas de
servicios. Elaboración de
presupuestos y flujos de caja.
Empresa / Institución: The Tesalia Springs Company -

Fiemex S.A. de C.V.
Contratante: The Tesalia Springs Company -
Fiemex S.A. de C.V.
Proyecto: Consultora Internacional
Monto del proyecto: $120 millones al año
Papel desempeñado: Director de Planificación Estratégica
Actividades relevantes: • Planificación financiera a corto
y largo plazo (presupuestos, tesorería
y cartera)
• Control de gestión de las
diferentes áreas.
• Elaboración de presupuestos.
• Gestión de cartera.
• Implementación de indicadores
de gestión.
• Análisis de costos por
producto, presentación y por centro
de producción.
• Proyectos de inversión y
control de gestión, para la adquisición
de maquinaria de embotellado,
inyección y de soplado, lanzamiento
Tesalia Sport (primera bebida
hidratante Ecuatoriana), ampliación
parque automotor para logística; entre
otros.
• Estudios de factibilidad.
• Valoración de empresas.
• Planificación del requerimiento
Página 24
de materias primas (MRP).

• Elaboración de cronogramas
de producción y modelación de
logística.
• Negociación precios y
contratos de abastecimiento de
ciertas materias primas y equipos.
Empresa / Institución: Pichincha Casa de Valores

Contratante: Pichincha Casa de Valores
Proyecto: Casa de Valores
Monto del proyecto: $20 millones al año en ventas
Papel desempeñado: Oficial Senior de Finanzas
Actividades relevantes: • Estructuración de Emisión de
Obligaciones.
• Proyectos de Finanzas
Corporativas / Estudios de factibilidad.
• Formulación, análisis y
evaluación de proyectos de inversión.
• Estudios financieros.
• Valoración de Empresas.
• Análisis Bancario CAMEL.

Página 25

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1.1.

DATOS GENERALES DEL OFERENTE

Nombre del oferente: Pablo José Molina Cordovez y equipo de consultores

Quito, 21 de Mayo del 2014

Ing. Pablo Molina Cordovez

1.3 NÓMINA DE SOCIO(S), ACCIONISTA(S) O PARTÍCIPE(S)

1.4 SITUACIÓN FINANCIERA (NO APLICA)

Ing. Pablo Molina Cordovez – Consultor de Proyectos mail@pablomolina.com

1.5. OFERTA ECONÓMICA

DESCRIPCIÓN Valor USD $

Quito, 21 de Mayo del 2014

Ing. Pablo Molina Cordovez

Ing. Pablo Molina Cordovez – Consultor de Proyectos mail@pablomolina.com

1.6. PLAN DE TRABAJO: ENFOQUE, ALCANCE Y METODOLOGÍA

La EMPRESA ELÉCTRICA RIOBAMBA S.A., siguiendo los lineamientos del plan

El Plan Estratégico de la EERSA, se constituye entonces, en la herramienta

El desarrollo e implementación de los sistemas de gestión por procesos está

En base a la Resolución SENRES- PROC-2006-46, orientados a la potenciación

En base a los argumentos presentados, la EERSA requiere contratar una

Ing. Pablo Molina Cordovez – Consultor de Proyectos mail@pablomolina.com

La contratación de la consultoría para la implementación de los Sistemas de

• Contar con un manual y un diagrama (mapa) de que le permita a EERSA

• Disponer de una clara y completa literatura normativa y de aplicabilidad de

• Contar con una filosofía y su metodología de mejoramiento de procesos ,

• Establecer el orgánico funcional y el manual de descripción de funciones

El trabajo será realizado en las instalaciones de la empresa en la ciudad de

Además la consultora realizará su trabajo de forma conjunta e integrada con todos

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La metodología a aplicarse para la entrega de los productos y servicios de esta

1. Fase de arquitectura de procesos:

• Taller de descripción y socialización general del proyecto, en el que se

• Los procesos serán identificados y categorizados de acuerdo a su

• Se diseñará un diagrama de procesos, primero identificando el flujo de los

• Se levantará un diagrama de dependencias e inter dependencias entre los

2. Fase de levantamiento de procesos:

• Identificar los procesos de acuerdo a su calidad y nivel.

• Se realizará el mapa de procesos, con la descripción de las tareas básicas

• Taller de participación con el personal relacionado de EERSA, para

• Elaboración del diagrama de flujo preliminar incorporando los cambios en

• Elaboración de la nueva línea de base, incorporando los indicadores de

3. Fase de mejoramiento de procesos e implementación:

• Diseño e implementación del plan de acción y el cronograma de tareas a

• Se programarán talleres de capacitación con el personal de EERSA

• Se establecerá una política y mecanismos de revisión, estableciendo

• Se planificarán y realizarán talleres por equipos de trabajo, asignando

• Se definirá un cronograma y un período de prueba de implementación, una

4. Fase de implementación del sistema de gestión del talento humano por

• En base a la implementación de procesos de la EERSA, se diseñará la

• Se diseñará el manual de descripción de cargos contendrá la siguiente

• En un taller que involucre a los niveles: ejecutivo, directivos y mandos

• Se realizará un análisis de: perfil requerido por la organización versus

• Se diseñarán los procesos y procedimientos del sub-sistema de

• Se diseñarán los procesos y procedimientos del sub-sistema de

• Se aplicará un plan piloto de evaluación del desempeño en la EERSA, en

1. Fase de diseño de procesos.

a) Diagrama de procesos con identificación sistemas y subsistemas.

2. Fase de levantamiento de procesos.

a) Identificación de las actividades de alto valor agregado.

d) Mapa de los sistemas y sub sistemas de procesos.

3. Fase de mejoramiento de procesos e implementación.

a) Plan de acción con indicación de responsables internos y externos,

4. Fase de implementación del sistema de gestión del talento humano.

a) Descripción de funciones del departamento