INTEGRANTES

 Fermin Castillo Yadira Concepción

 Jovana Jackeline Hernández Condado
 Gema Damaris Roblero Roblero
CARRERA:
Ingeniería En Administración
DOCENTE:
Toledo Toledo Yohana Lorena
ASIGNATURA:
Comportamiento Organizacional
SEMESTRE: 2 GRUPO:”A”
ACTIVIDAD:
Propuesta para promover el trabajo en equipo
 INTRODUCCION

El Trabajo en Equipo es un concepto que encierra en sí mismo la cohesión, la

unión y la transformación de una organización, es sinónimo de productividad,
competitividad y logro de objetivos, basándose fundamentalmente en la
necesidad de mejoramiento continuo y cambios que se dan dentro de las
estructuras organizacional es para dar cumplimiento a la misión y visión
establecida y que permita orientar el comportamiento de los individuos con el
fin de alcanzar la máxima calidad y productividad..

En la siguiente actividad presentaremos una serie de propuestas que serán de

gran ayuda para poder promover y fortalecer el trabajo en equipo ya que esta
nos ayudara a convivir y tener mayor convivencia con las personas de nuestro
alrededor.
 DESARROLLO

El trabajo en equipo es mucho más que eso; requiere de ciertas sutilezas y

algunas dosis de mano izquierda. En este post vamos a ver algunos tips sobre
cómo mejorar el trabajo equipo y conseguir que todos reméis en la misma
dirección.

Las propuestas para mejorar serían:

 Sé líder.

¿Quieres que todo el mundo te siga? ¡Pues no te apartes demasiado del resto!
Si te alejas mucho, no podrán verte y dejarán de acompañarte. Para dirigir
bien un equipo debes formar parte de él. Baja a la arena y sé el primero en
hacer grupo. Y cuando surjan las dificultades, sé también el primero en tirar
del equipo. Es tu labor.

 Fija objetivos comunes.

¿A veces tienes la sensación de que en tu grupo va todo el mundo dando

vueltas como pollos sin cabeza? ¡Puede que la responsabilidad sea tuya! Para
alcanzar un objetivo, primero hay que fijarlo. Y no sólo eso, debes explicar a
cada miembro del equipo cuál es su papel en dicha tarea y darle la importancia
que se merece. Ten en cuenta que a la mayoría de las personas no les hace
ninguna gracia trabajar “para nada” y se sentirán mucho más motivadas si
saben que su trabajo servirá para alcanzar metas mayores.

 Haz que tu gente se sienta parte del equipo.

Fijar objetivos comunes está muy bien, pero no es suficiente. Además, debes
intentar integrar a cada persona en el grupo de una forma más emocional. Pon
de manifiesto cuando sea necesario la identidad propia del grupo y todo el
mundo lo tendrá más presente.

 Haz que se compartan las responsabilidades.

“Ese no es mi trabajo” o “ese no es asunto mío” son dos de las peores frases
que se pueden escuchar en un entorno de trabajo en equipo. Cuando se trabaja
en grupo, todo es responsabilidad de todos. Eso no significa que se deba
trabajar en tareas para las que no se está cualificado, ni que se esté obligado a
suplir el trabajo de los demás porque a alguno no le apetezca trabajar, pero sí
que todos deben tener el compromiso común de alcanzar los objetivos fijados.

 Permite que todo el mundo participe en la toma de decisiones.

¿Quieres un grupo unido y motivado o quieres un grupo gregario que sólo se

mueva en función de tu estado de ánimo? Si estableces una jerarquía
demasiado rígida dentro del grupo, es probable que con el tiempo cunda el
desánimo. Permite opinar a los integrantes de tu equipo. Y no sólo eso; haz
que sus buenas ideas se lleven a cabo. El trabajo se beneficiará del talento de
tu gente y, además, el ambiente será mejor.

 Gestiona los conflictos con eficacia.

Cada uno somos de nuestro padre y de nuestra madre. Por eso, resulta
inevitable que los choques surjan de vez en cuando. No pasa nada, es natural.
Ahora lo que te toca es conseguir que las cosas no se saquen de quicio y que
las grapadoras y portátiles no acaben volando por la oficina.
  Construye un grupo heterogéneo.

Puedes obtener grandes beneficios, y no tiene por qué generar conflictos extra.
Un grupo constituido por gente con formación, carácter y procedencia diversa
puede resultar en una incubadora de ideas de primer nivel. Por eso, ten la
mente abierta a la hora de formar el equipo. Algunas personas pueden
sorprenderte.

 Utiliza lo mejor de cada integrante del equipo.

Una de las mejores cualidades del trabajo en grupo es la de poder minimizar

las carencias de sus integrantes y por el contrario aprovechar al máximo sus
capacidades.

 Reconoce y premia los éxitos del equipo.

¡No te calles los logros! Si habéis conseguido un éxito, compártelo con el

grupo y agradéceles su labor. Y si lo consideras adecuado, premia los
resultados obtenidos con alguna gratificación. Nada unirá más al grupo ni
motivará más para alcanzar los siguientes objetivos.

 Fomenta la comunicación.

Si los miembros del equipo no se comunican entre sí, difícilmente habrá

equipo. Una de las principales razones para formar un grupo de trabajo está en
su potencial para compartir ideas y resolver problemas, por lo que si no existe
una buena comunicación, no tendrá demasiado sentido trabajar de esta
manera.
 CONCLUSION

En conclusión podemos decir que el trabajo en equipo es de gran importancia

ya que nos permite fijar metas, en las cuales todos los miembros del equipo
deben participar para alcanzarlas. ... Sin embargo, cada uno de los miembros
del equipo, aporta sus habilidades y destrezas para colaborar en alcanzar la
meta.

Trabajar en equipo es una buena experiencia personal, estar juntos a otras

personas que pretenden lo mismo, unir nuestros esfuerzos, beneficiarnos del
trabajo de los demás y que los demás se beneficien del nuestro. Los éxitos y
fracasos compartidos.