Una empresa quiere establecer un plan de producción para un horizonte temporal de 6 meses.

La información de p

Enero Febrero Marzo

2200 1500 1100
Demanda prevista
Dìas laborales por mes 22 19 21
Unidades a producir 1800 1500 1100
Horas de producciòn 9000 7500 5500
Cantidad de trabajadores 51.14 49.3421053 32.7380952
Cantidad de trabajadores reales 52 50 33
Costo del salario 36608 30400 22176
Costo de contratar 9800
Costo de producciòn (materia prima) 90000 75000 55000
Nùmero de trabajadores a despedir 2 17
Costo de despedir 500 4250

TOTAL 136408 105900 81426

Unidades producidas realmente

Costo de material (€ /unidad) 50

Costo de mantenimiento de inventario (€/unidad/ mes) 1.50
Costo de quiebre inventario (€/ unidad / mes) 5
Costo de subcontratación (€/ unidad) 75
Costo de contratación y formación (€/ trabajador) 200
Costo de despido (€/ trabajador) 250
Horas necesarias por unidad (horas) 5
Costo de mano de obra (€/ hora) 4
Costo hora extra (€/ hora) 6
Inventario inicial (unidades) 400
Número de trabajadores actualmente empleados 3
Nùmero de horas trabajadas diarias 8

Plan 1 Estrategia de persecución. Producir para

igualar la demanda mensual utilizando un día
Desarrollar los siguientes planes: normal de 8horas y variando el tamaño de la
fuerza de trabajo( eliminar todo el inventario en
el primer periodo)
eses. La información de partida es la siguiente

Abril Mayo Junio

900 1100 1600

21 22 20
900 1100 1600
4500 5500 8000
26.7857143 31.25 50
27 32 50
18144 22528 32000
1000 3600
45000 55000 80000
6
1500

64644 78528 115600 582506

cución. Producir para

ual utilizando un día
ndo el tamaño de la
r todo el inventario en
 Enero Febrero Marzo
Demanda prevista 2200 1500 1100

22 19 21
Dìas laborales por mes
Unidades promedio diaria
Horas de producciòn diaria promedio
Cantidad promedio de trabajadores 42 42 42
Cantidad a producir 1878.4 1276.8 1411.2
Si fuerza laboral es 52 52 52
Cantidad d producir 1830.4 1580.8 1747.2

Remanente 30.4 111.2 758.4

Costo del salario 36608 31616 34944

Costo de contratar 9800 0 0
Costo de producir 91520 79040 87360
Costo de mantener inventario 45.6 166.8 1137.6
TOTAL 137973.6 110822.8 123441.6

Costo de material (€ /unidad) 50

Costo de mantenimiento de inventario (€/unidad/ mes) 1.5
Costo de quiebre inventario (€/ unidad / mes) 5
Costo de subcontratación (€/ unidad) 75
Costo de contratación y formación (€/ trabajador) 200
Costo de despido (€/ trabajador) 250
Horas necesarias por unidad (horas) 5
Costo de mano de obra (€/ hora) 4
Costo hora extra (€/ hora) 6
Inventario inicial (unidades) 400
Número de trabajadores actualmente empleados 3
Nùmero de horas trabajadas diarias 8

Plan 2 estrategia de nivel. Producir para satisfacer

Desarrollar los siguientes planes la demanda media esperada en los próximos 6
meses manteniendo constante la mano de obra
 Abril Mayo Junio Demanda media
900 1100 1600 1400

21 22 20
20.83
67.2
336
42 42 42 42
1411.2 1478.4 1344
52 52 52
1747.2 1830.4 1664

1605.6 2336 2400

34944 36608 33280

0 0 0
87360 91520 83200
2408.4 3504 3600
124712.4 131632 120080 748662.4

Producir para satisfacer

da en los próximos 6
ante la mano de obra
 Enero Febrero Marzo
2200 1500 1100
Demanda prevista
Dìas laborales por mes 22 19 21
Horas de producciòn 11000 7500 5500
Cantidad de trabajadores 62.5 49.3421053 32.7380952
Cantidad de trabajadores reales 27 27 27
Cantidad producida real 950.4 820.8 907.2
Unidades faltantes 849.6 679.2 192.8
Horas de producciòn extra 4248 3396 964
Horas de producciòn extra por trabajador 157.333333
Horas extras por trabajador diarias 7.15151515
Costo del salario 19008 16416 18144
Costo de contratar 4800
Costo de producciòn
Costo de subcontrataciòn

Costo de material (€ /unidad) 50

Costo de mantenimiento de inventario (€/unidad/ mes) 1.5
Costo de quiebre inventario (€/ unidad / mes) 5
Costo de subcontratación (€/ unidad) 75
Costo de contratación y formación (€/ trabajador) 200
Costo de despido (€/ trabajador) 250
Horas necesarias por unidad (horas) 5
Costo de mano de obra (€/ hora) 4
Costo hora extra (€/ hora) 6
Inventario inicial (unidades) 400
Número de trabajadores actualmente empleados 3
Nùmero de horas trabajadas diarias 8

Plan 3 Mano de obra mínima con estrategia de

Desarrollar los siguientes planes
subcontratación. Producir para satisfacer la
demanda mínima esperada (abril) utilizando una
fuerza de trabajo constante durante una jornada
normal. Se recurre a la subcontratación para
satisfacer necesidades de producción adicional.
 Abril Mayo Junio
900 1100 1600

21 22 20
4500 5500 8000
26.7857143 31.25 50
27 27 27
907.2 950.4 864
-7.2 149.6 736
-36 748 3680

18144 19008 17280

nima con estrategia de

cir para satisfacer la
a (abril) utilizando una
te durante una jornada
subcontratación para
producción adicional.