CASO PRACTICO UNIDAD 3

DOCENTE
LINA MARIA HURTADO PELAEZ

JUAN FELIPE MUÑOZ GOMEZ

PROGRAMA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS

28/SEPTIEMBRE/2020
PASTO NARIÑO
 TABLA DE CONTENIDOS

INTRODUCCIÓN……………………………………………….....................……………1

OBJETIVOS GENERAL……………………..………………………………………........2

ENUNCIADO……………………………………………………………………………...3

SOLUCION.……………………………….………………………….................................4

REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS……………………………….…..…………….…..5
 INTRODUCCION

Las organizaciones Y las administraciones no están exentas de lo planteado

anteriormente. La posibilidad de afectación del cambio puede ser en nuestra vida

social, familiar o laboral, puede también surtir efecto en los equipos de trabajo y/o

en toda la organización.

OBJETIVOS GENERALES

Aprovechar las oportunidades únicas. De la administración para poder lograr tener

La organización que se necesita y aprovechar los problemas o retos obvios que no

se enfrentaban.

¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

El cambio organizacional lo que busca es mejorar todos los procesos de la

organización para desempeñar cualquier actividad y alcanzar los objetivos

establecidos por las organizaciones, busca un cambio en la cultura de la

organización utilizando la tecnología y las teorías

los cambios organizacional son los siguientes

Valores humanísticos. Creencias positivas sobre el potencial de los empleados.

2. Orientación a los sistemas. Todas las partes de la organización, esto incluye la

estructura, tecnología, las personas deben trabajar en conjunto.

3. Aprendizaje a través de experiencias. Los aprendizajes a través de experiencias,

en el ambiente de entrenamiento, deben ser iguales a los que los individuos

encuentran en el trabajo. El entrenamiento no debe ser enteramente teóricos y leído.

4. Resolución de problemas. Los problemas son identificados, los datos recopilados,

se toman acciones correctivas, el evalúa el progreso y los ajustes en el proceso de

resolución de problemas son necesarios.

5. Orientación hacia la contingencia. Las acciones se seleccionan y se adaptan para

que respondan a las necesidades.

6. Agente del cambio. Se estimula, facilita y coordina el cambio.

7. Niveles de intervención. Los problemas pueden ocurrir en las de un nivel de la

organización así que la estrategia requerirá una o varias intervenciones

Los cambios no son solo de carácter operativo, sino que en ocasiones también se

aplican a la ideología, los valores o la forma de conducción de la organización. Estos

cambios no siempre son bien aceptados por todos los involucrados, quienes pueden

resistirse al cambio. Dichos cambios pueden ser graduales o radicales

Tipos de cambio organizacional

Los cambios organizacionales surgen en sentido general y a raíz de diferentes

factores, que pueden ser sociales, económicos, tecnológicos o incluso

políticos. Posteriormente, los cambios organizacionales podrán ser evolutivos o

radicales. El cambio organizacional puede ser evolutivo o radical. Se da en

situaciones tales como la fusión con otra empresa, cambios de directiva o venta de

la compañía
Algunas fuerzas internas comunes suelen ser

Cambios en los objetivos y metas. Cultura organizacional. Políticas internas

Fuerzas externas

Tal como lo indica su nombre, las externas son fuerzas ajenas a la organización que

sugieren un fuerte cambio en ella. En muchas casos, al realizar un cambio

organizacional se presentan situaciones en las que los trabajadores ejercen

resistencia

Resistencia al cambio organizacional

Es posible vencer esta resistencia al cambio a través de la

educación, comunicación, participación, facilitación y

apoyo, negociación, coerción, etc

Importancia del cambio organizacional

El cambio organizacional es de suma importancia con respecto al futuro económico

actual de una organización. En vista de todos los nuevos retos que se están

presentando, es necesaria la implementación de una estrategia organizacional que

vaya de la mano con los cambios del entorno

¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?

Inicialmente, se establecen los objetivos anuales de la organización formulados por

un plan de objetivos a largo plazo, y los objetivos de los directivos y las áreas se

realizan con base a los objetivos anuales de la organización. Se define a cada una

de las áreas la responsabilidad y los resultados esperados, y esos objetivos

obtenidos se utilizan para coordinar la operación de la empresa. La Administración

por objetivos nació como un método de Evaluación y control, sobre el desempeño

de áreas y organizaciones con un rápido crecimiento, en sus inicios constituyó un

criterio financiero de evaluación y de control, estos criterios de ganancia y de costo

no fueron suficientes para explicar la organización tanto social como humana, el

criterio financiero fue válido. La descentralización de las decisiones y la fijación de

objetivos para cada una de las áreas, fue la solución que encontraron para reversar

el proceso mencionado anteriormente, ahora cada uno debía elegir «como» iba a

llegar a sus objetivos planteados

Sirve como estrategia orientadora de acción individual de los diferentes

departamentos y empleados de la organización

Las necesidades y objetivos individuales de trabajo, se acoplan en la estrategia

empresarial como un todo

Los objetivos son operativos y se llevan mediante un proceso de cascada, que

funciona de la base hacia arriba y viceversa, la derivación es una pirámide que

relaciona los objetivos de un nivel con los del consecutivo. De esta manera los

objetivos generales de la empresa, se vuelven los objetivos específicos para cada

nivel subsiguiente
Especifica metas que permite la medición tangible de los objetivos

Permita la participación conjunta del gerente y empleado en la toma de decisiones

El equipo de trabajo llega al consenso de la manera de alcanzar las metas y

objetivos propuesto

Cada objetivo posee un plazo explicito para su cumplimiento, habitualmente este

plazo corresponde al ejercicio administrativo y puede ser trimestral, semestral o

anual

Se basa en la retroalimentación constante acerca del desempeño, de modo que se

puedan aprobar o corregir ciertas acciones

Emplea una dirección participativa y el trabajo en equipo

Manifiesta el compromiso de los trabajadores en los diferentes niveles

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad3_pd

f4.pdf

 https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad3_pd

f1.pdf

 https://blog.grupo-pya.com/ventajas-de-la-direccion-por-objetivos/