GENERALIDADES

En el Perú el sector construcción es el que mas cambios ha sufrido en los últimos años. Con la
intensificación de la competencia, la globalización de los mercados, la demanda de artículos más
modernos, la velocidad con la que surgen nuevas tecnologías, el aumento del nivel de exigencia
de los proyectos y la limitada disponibilidad de recursos financieros para llevar a cabo los
proyectos, los ejecutores tanto del sector público y privado se han dado cuenta de que es
imprescindible invertir en los procesos de planificación, programación y control de los mismos.
En este contexto, los procesos de planificación y control pasan a desempeñar un papel
fundamental en la ejecución de los proyectos, ya que tienen un fuerte impacto en el rendimiento
de la producción. Los estudios realizados en diversos países demuestran que las deficiencias en
la planificación y en el control se encuentran entre las principales causas de la baja
productividad del sector, de sus elevados sobrecostos y de la baja calidad de sus productos.
Como sector de la construcción se entiende no sólo la actividad de los constructores, sino
también desde los profesionales proyectistas hasta los productores de insumos para la
construcción. Es decir, que ya sea de manera directa o indirecta, en el sector de la construcción
genera miles de puestos de trabajo.
Conforme pasan los años, se busca que los procesos se ajusten a una programación en la que se
ajustan tiempos y movimientos de cada actividad, para lo que se hace necesario desagregar
cada proceso constructivo en actividades, de acuerdo con el objetivo que se pretende al realizar
la planificación para luego tener un control mucho más adecuado.
Se puede ver que en muchos casos se adolece de una adecuada gestión de la construcción
debido a realizar adecuadamente la planificación al iniciar un proyecto y no tener un control
sobre la programación de las actividades a ejecutar, por lo que cada vez se viene cualificando
diferentes profesionales, que trabajan interdisciplinariamente, permitiendo una planeación,
organización, ejecución y control de cada uno de los procesos que la construcción debe tener. Es
así como intervienen profesionales en la planeación y programación; arquitectos e ingenieros de
varias especializaciones, de acuerdo con la jerarquía y magnitud de la construcción, que realizan
estudios que prevén un proceso lógico y programado, de acuerdo con las características de cada
proyecto a ejecutar.
Por lo analizado, se halla la importancia de realizar una excelente planificación, programación y
control, puesto que se busca tener obras de calidad con el costo y tiempo programado, lo cual
las desarrollaremos con mayor detalle en las lecciones siguientes.
PROYECTO
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto tiene un
principio y un final definidos.
Mencionar que el proyecto de obra como cualquier tipo de proyecto es un documento que
contiene el proceso de ejecución. Debido a la gran cantidad de obras que ha realizado el hombre
a lo largo de la historia, el proyecto de obras ha evolucionado y actualmente se trata de un
documento claro, detallado y conciso, con todas las especificaciones para la realización de la
obra, organización de medios, personas, materiales y procesos constructivos.
La dirección de proyectos es una forma eficaz de agrupar a las personas y recursos físicos
necesarios durante un tiempo limitado, de modo que se complete eficientemente un proyecto
específico.

PLANIFICACIÓN
La planificación es el proceso de definir, coordinar y determinar el orden en que deben
realizarse las actividades con el fin de lograr la más eficiente y económica utilización de los
equipos, elementos y recursos de que se dispone y de eliminar diversificaciones innecesarias de
los esfuerzos.
Por lo que la planificación es una función trascendental en el proceso de técnico –
administrativo, múltiples estudios revelan que dentro de las causas que llevan un proyecto al
fracaso, una de las más importantes es precisamente la ausencia de un proceso de planificación
aplicado de manera efectiva y eficiente desde el inicio del proyecto. La planificación es una
actividad con características que se modifican en el tiempo, y que acompaña, al proyecto,
durante todo su ciclo de vida. Es un proceso continuo que da unidad a las múltiples tareas del
proyecto.

PROGRAMACIÓN
La Programación es una prefiguración pormenorizada de la marcha futura de la obra. Es el
ordenamiento secuencial de todas las tareas necesarias para ejecutar la obra teniendo en cuenta
su interdependencia y la disponibilidad de los factores de producción.
La Programación de Obras permite establecer cómo se realizará la obra, y asignar los recursos
necesarios para cada trabajo. Permite determinar la duración, fecha de inicio y fin de cada tarea,
el tiempo total que insumirá la ejecución de la obra, las tareas más importantes o críticas y las
que disponen de flexibilidad en el uso del tiempo.
OBJETIVOS DE LA PROGRAMACIÓN
 Cumplir con el Plazo de Ejecución
 Cumplir con el Precio convenido
 Cumplir con la Calidad especificada
 No superar el Costo Total previsto
 Obtener la Utilidad prevista
 Procurar el menor Costo Financiero
 Conseguir el Pleno Empleo de la Mano de Obra
 Conseguir el Pleno Empleo de Maquinaria y Equipos
 Evitar Tiempos Muertos y paralizaciones de obra
Para poder cumplir alguno de los mencionados objetivos el programador puede:
 Abrir Frentes de Trabajo simultáneos
 Favorecer las Tareas Repetitivas
Los objetivos y los recursos disponibles se consideran condicionantes de la Programación.
CONTROL
El control y monitoreo de los recursos en general en obra, es parte importante de cualquier
proyecto en construcción debido a que, con este seguimiento de avance y monitoreo de las
actividades, se tienen que ir revisando y en saco sea necesario, reprogramando cada una de
ellas para que se logre alcanzar los objetivos trazados.
El avance de obras según el programa, se tienen que ir cumpliendo según las metas propuestas
de entrega y desempeño. Si se cayera en algún atraso, se deben tomar las acciones
concernientes.
La planificación, programación y control es la parte medular de la construcción, cuya
función principal es aplicar procedimientos para minimizar el costo y duración de una
obra con la calidad requerida, por lo que se requiere una adecuada coordinación.
La calidad no es solo aplicable a un producto sino también al proceso constructivo. Por esto es
que planificar y programar son una manera de buscar calidad. Una obra no programada insumirá
más tiempo de construcción y será económicamente más costosa ya que no habrá sincronización
en su desarrollo, y existirán tareas que comiencen tarde y otras que no podrán iniciarse por no
encontrarse finalizadas las precedentes, lo que originará el mantenimiento de recursos ociosos.
Apunta a la Racionalización de la Construcción, a optimizar el proceso constructivo.
INTERROGANTES QUE SE FORMULA EL PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
Es importante que el profesional de Ingeniería Civil se formule algunas interrogantes previas a la
planificación y programación.
a. ¿Qué es planificación?
Prever la ejecución del proyecto, mediante la recopilación de suficiente información
acerca de materiales, maquinaria, mano de obra, costo y tiempo, para atender cada
actividad del proceso constructivo, que permita el alcance del objetivo determinado.
b. ¿Qué es planificar?
Trazar los planos para la ejecución del proyecto.
c. ¿Cuándo planificar?
Se dispone de toda la información necesaria en materiales, maquinaria, mano de obra y
costo; para obtener el proyecto.
d. ¿Por qué planificar?
Se torna imperativo por la necesidad de ordenar cada actividad del proceso
constructivo de un proyecto; así como también, el repartir los recursos destinados a las
actividades que forman parte de todo el objetivo, del proyecto.
e. ¿Para qué planificar?
Para ser más eficaz y eficiente en el manejo de los materiales, maquinaria, mano de
obra y costo, asignados para la ejecución de cada actividad de un determinado
proyecto.
f. ¿Cómo planificar?
Recopilar información acerca de los procesos constructivos utilizados en el un proyecto,
para involucrar el método que más aplique al objetivo deseado.
g. ¿Con qué planificar?
Utilizando toda información técnica de manera escrita, empírica, o contemplando la
tecnología actual relacionada a programas de computación que permiten agilizar
resultados deseados.
h. ¿Dónde planificar?
 En gabinete y durante el proceso físico de la construcción del proyecto; con el
propósito de una constante evaluación del uso de recursos contemplados.
i. ¿Qué es programación?
Ejercitarse en la capacidad de ejecutar un proyecto, organizando con asignación de
tiempos, cada una de las actividades del proceso constructivo mediante la recopilación
de suficiente información concerniente a materiales, maquinaria, mano de obra y costo,
que permita el alcance del objetivo determinado.
j. ¿Qué es programar?
Manifestar de manera previa lo que se desea ejecutar dando a conocer todas las
actividades con tiempos de duración, que contiene el proyecto.
k. ¿Cuándo programar?
Habiendo recopilado toda la información sobre materiales, maquinaria, mano de obra y
costo; para preparar la ejecución del proyecto con tiempos para cada recurso.
l. ¿Por qué programar?
Para el cumplimiento de la ejecución de cada actividad del proyecto en el tiempo
requerido.
m. ¿Para qué programar?
Identificar los tiempos de cada actividad que puedan causar atrasos en la ejecución del
proyecto.
n. ¿Cómo programar?
Recopilar información sobre tiempos de procesos constructivos utilizados en el sector
de la construcción, para determinar la estrategia a seguir para obtener objetivo
deseado.
o. ¿Con qué programar?
Utilizando toda información técnica de manera escrita, empírica, o contemplando la
tecnología actual relacionada a programas de computación que permiten analizar los
tiempos para agilizar resultados deseados.
p. ¿Dónde programar?
En gabinete y durante el proceso físico de la construcción del proyecto; con el
propósito de efectuar revisiones periódicas de los tiempos asignados a cada actividad.
PROCEDIMIENTO POR ETAPAS
El procedimiento para poder realizar la planificación, programación y control de obras se sigue
las siguientes etapas.
 ETAPA PREVIA - ESTUDIO
 ETAPA I - PLANIFICACION
 ETAPA II - PROGRAMACION
 ETAPA III – CONTROL
ETAPA PREVIA - ESTUDIO
A. En esta etapa se toma en cuenta el estudio de la Documentación Técnica gráfica y escrita
como son las siguientes:
 Planos
 Metrados
 Análisis de Costos Unitarios.
 Presupuesto
 Pliegos de Especificaciones Técnicas
B. Información sobre la disponibilidad de Recursos:
 Materiales y Mano de Obra
 Maquinarias y Equipos
 Tiempo de Ejecución
 Capital
 Infraestructura existente
C. Preparación del Diseño
Para poder planificar la ejecución de una obra, es necesario conocerla integralmente. Conocer
su emplazamiento, la naturaleza de los trabajos a realizar, las soluciones constructivas a
emplear, y la adecuada secuencia del proceso constructivo a desarrollar.
ETAPA I : PLANIFICACIÓN / PLANEAMIENTO
¿Qué debe hacerse? Paso 1: Listado de Operaciones/Actividades
¿En qué orden? Paso 2: Ordenamiento del Listado de Actividades
En esta etapa se debe definir, acorde a la envergadura de la obra, el nivel de precisión o
profundidad que se necesita en la ejecución de los trabajos. Se puede realizar la
planificación a nivel de Rubros o conjunto de rubros, Items, o desglosar las tareas hasta
sus mínimas Operaciones, según se desarrolle la ejecución de los procesos constructivos
de cada una de las actividades a planificar.
 Item Descripcion Unidad

01.00.00 OBRAS PROVISIONALES

01.01.00 CONSTRUCCIONES
PROVISIONALES
01.01.01 ALMACEN, OFICINA, GUARDIANIA Y VESTUARIO GLB.
01.01.02 SERVICIOS HIGIENICOS GBL.
01.01.03 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3,60 X UND.
2,40 M
01.02.00 INSTALACIONES
PROVISIONALES
01.02.01 AGUA PARA LA GBL.
CONSTRUCCION
01.02.02 ENERGIA ELECTRICA PARA LA CONSTRUCCION GBL.

02.00.00 OBRAS PRELIMINARES

02.01.00 LIMPIEZA DEL TERRENO
02.01.01 LIMPIEZA DE TERRENO M2
MANUAL
02.02.00 TRAZOS, NIVELES Y
REPLANTEO
02.02.01 TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO M2
PRELIMINAR
02.02.02 TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO DURANTE EL M2
PROCESO

03.00.00 MOVIMIENTO DE
TIERRAS
03.01.00 NIVELACION DEL
TERRENO
03.01.01 NIVELACION INTERIOR Y M2
APISONADO
03.02.00 EXCAVACIONES
03.02.01 EXCAVACIONES DE ZANJAS PARA M3
ZAPATAS
03.02.02 EXCAVACIONES DE ZANJAS PARA VIGAS DE M3
CIMENTACION
03.02.03 EXCAVACION PARA CIMIENTOS M3
CORRIDOS
03.03.00 RELLENOS
03.03.01 RELLENO COMPACTADO PARA ESTRUCTURAS CON M3
MATERIAL PROPIO
03.03.02 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL DE M3
PRESTAMO
03.04.00 ACARREO DE MATERIAL PROPIO A MENOS DE 30 M3
MTS.
03,05.00 ELIMINACION DE MATERIAL M3
EXCEDENTE
04,00,00 OBRAS DE CONCRETO
SIMPLE
04.01.00 SOLADO DE 4" DE M2
ESPESOR
04,02,00 CIMIENTOS CORRIDOS DE MEZCLA 1:10 CEMENTO- M3
HORMIGON
04.03.00 SOBRECIMIENTO
04.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA M2
SOBRECIMIENTOS
04.03.02 CONCRETO EN SOBRECIMIENTOS DE F'C=175 M3
Kg/cm2

05,00,00 OBRAS DE CONCRETO

ARMADO
05,01,00 ZAPATAS
05,01,01 ACERO GRADO 60 PARA ZAPATAS F'Y=4200 Kg/cm2 KG.
05,01,02 CONCRETO EN ZAPATAS DE M3
F'c=210 Kg/cm2
05,02,00 VIGAS DE CIMENTACION
05,02,01 ACERO GRADO 60 PARA VIGAS DE CIMENTACION KG.
F'Y=4200 Kg/cm2
05,02,02 CONCRETO EN VIGAS DE CIMENTACION DE F'c=210 M3
Kg/cm2
05,03,00 SOBRECIMIENTOS
REFORZADOS
05,03,01 ACERO GRADO 60 PARA SOBRECIMIENTOS KG.
REFORZADOS F'Y=4200 Kg/cm2
05,03,02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA M2
SOBRECIMIENTOS
05,03,03 CONCRETO EN SOBRECIMIENTOS REFORZADOS DE M3
F'C=175 Kg/cm2
05.04.00 COLUMNAS
05.04.01 ACERO GRADO 60 EN COLUMNAS F'y = 4200 Kg/cm2 KG.
05.04.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE COLUMNAS M2
05.04.03 CONCRETO EN COLUMNAS DE M3
F'c=210 Kg/cm2

ETAPA II : PROGRAMACION
¿Cuánto dura cada Operación? Paso 3: Cálculo de la duración de cada
Operación/Actividad.
¿Cuánto tiempo durará la Obra? Paso 4: Diagramación de la Secuencia Lógica de
Operaciones/actividades determinando:
- Fecha de comienzo y fin de cada operación/actividad.
- Tiempo Total de duración de la obra.
 En esta etapa aparece el factor Tiempo. Al calcular los tiempos de duración de cada tarea
y realizar la sumatoria según la diagramación o secuencia planificada, se podrá determinar
fecha de comienzo y fin de cada operación y conocer el tiempo total de duración de la
obra.
ETAPA III : CONTROL
Se realiza durante la ejecución de la Obra para Verificar el cumplimiento del
programa y tomar medidas de corrección si fueran necesarias.
La Programación es una herramienta para el Control de los avances de la obra, para poder
contrastar lo programado con lo realmente ejecutado, y realizar correcciones cuando la
marcha de la obra se aparta respecto a la programación establecida inicialmente. Es
necesario usar las herramientas de programación para registrar información fidedigna
sobre la marcha, de modo que permita tomar decisiones conducentes a corregir los
desvíos y solucionar los problemas.
La Programación es un MEDIO y no un FIN en sí misma.
METODOS DE PROGRAMACION

DIAGRAMA DE BARRAS
 Diagrama de Gantt
Un diagrama de barras que permite graficar en una escala temporal la Programación de la
Obra.

DIAGRAMA DE REDES
 PERT
 CPM Camino Crítico
 Diagrama de Precedencias (PDM)
El Camino Crítico es un diagrama de redes que permite establecer una secuencia
constructiva evidenciando las interdependencias existentes entre tareas.

DIAGRAMA ESPECIALES
 Programación de Conjuntos
 Programación Rítmica
 Diagrama de Gantt Espacial
DIAGRAMA DE GANTT
Es un plan de avance de tareas. Un diagrama de barras que permite graficar en una escala
temporal la Programación de la Obra.
Es un gráfico de coordenadas; en las ordenadas se ubican las Actividades (Operaciones)
subdivididas en tantas como la obra necesite siguiendo la secuencia constructiva lógica acorde a
la técnica de ejecución; y en las abscisas se coloca el Tiempo de ejecución en la unidad elegida,
dependiendo de la envergadura de la obra y de la profundidad del análisis a realizar.

BREVE RESEÑA HISTORICA

Es interesante conocer un poco de la historia de las diferentes herramientas gráficas. Los
proyectos únicos a gran escala han existido desde tiempos antiguos como puede atestiguarlo la
construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma. Pero desde hace
relativamente poco tiempo, los investigadores operacionales han analizado los problemas
gerenciales asociados a dichos proyectos.
El Diagrama de Gantt, es el más popular. Su objetivo es mostrar el tiempo de dedicación
previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. Fue el
ingeniero industrial mecánico estadounidense Henry Laurence Gantt (1861–1919) quien,
entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en Occidente. Sus
investigaciones más importantes se centraron en el control y planificación de las operaciones
productivas mediante el uso de técnicas gráficas. Este diagrama de barras horizontales era un
modo innovador de manejar tareas que se superponen. Los primeros Gantt fueron empleados en
proyectos importantes de infraestructura, incluyendo la gran presa Hoover.
Esta impresionante obra civil que se encuentra a 48 kilómetros al sur de Las Vegas, es
actualmente la presa más alta del hemisferio norte con sus 221 metros de altura respecto al río
Colorado. Comenzó su construcción en 1931, fue inaugurada en 1936 y, con sus 17
generadores, es en la actualidad una de las plantas hidroeléctricas más grandes de los Estados
Unidos, y una de las visitas turísticas que se ofrecen desde la ciudad de Las Vegas y puede verse
en varias películas de Hollywood.
Henry Laurence Gantt (1861–1919)
Gantt fue discípulo de Frederick Winslow Taylor (1856-1915), ingeniero mecánico y economista
estadounidense, siendo colaborador de éste en el estudio de una mejor organización científica
del trabajo industrial. Antes de las propuestas de Taylor, los obreros eran responsables de
planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la
“libertad” de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta. Taylor representa el
sueño de una época, donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible en un planteo
integral que luego fue conocido como “taylorismo”.
El taylorismo corresponde a la división de las distintas tareas del proceso de producción que trae
consigo el aislamiento del trabajador y la imposición de un salario proporcional al valor que
añaden al proceso productivo. Este fue un nuevo método de organización industrial, cuyo fin era
aumentar la productividad y evitar el control del obrero en los tiempos de producción. Se basa
en la aplicación de métodos científicos de orientación positivista y mecanicista al estudio de la
relación entre el obrero y las técnicas modernas de producción industrial, con el fin de maximizar
la eficiencia de la mano de obra y de las máquinas y herramientas, mediante la división
sistemática de las tareas, la organización racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el
cronometraje de las operaciones, más un sistema de motivación mediante el pago de primas al
rendimiento, suprimiendo toda improvisación en la actividad industrial.
VENTAJAS DEL DIAGRAMA DE GANTT
 Es un diagrama de fácil ejecución.
 Es de fácil interpretación debido a su escala gráfica.
 Permite todas las escalas de análisis posibles, pero es más útil para las más generales.
 Permite visualizar muy rápidamente toda la obra.
 Permite visualizar la duración de cada tarea, su fecha de inicio y finalización.
 Permite la ejecución de Diagramas Complementarios para verificar el adecuado uso de los
Recursos.
 Es de fácil manejo para los operarios en la obra.
 Herramienta muy útil para el Control de la obra.
 Permite una Reprogramación sencilla.
DESVENTAJAS DEL DIAGRAMA DE GANTT
 No permite visualizar (tradicionalmente) la interrelación entre tareas.
 Al plasmar las interrelaciones entre tareas puede tornarse muy engorroso.
 No distingue distintas categorías de tareas.
 Todas las tareas parecen tener igual importancia.
 No determina las Operaciones Críticas.
 No determina las Operaciones con Margen.
El PERT
Programa de evaluación y revisión técnica de proyectos (projects evaluation report technic), es
una metodología o técnica de planeamiento y control, que está basado en el grafo o red.
El grafo, es una gráfica de cómo representar y relacionar las múltiples actividades para alcanzar
el objetivo final que es el logro del proyecto terminado.
OBJETIVOS DEL PERT
Introduce el cálculo de las probabilidades en la estimación de las duraciones y en las fechas de
terminación de cada actividad del proyecto. Está orientado hacia los sucesos de un proyecto,
hacia el inicio y la terminación de las actividades.
Se concentra en las actividades en que hay incertidumbre en cuanto a la fecha de comienzo y
terminación.
VENTAJAS Y BENEFICIOS DEL PERT
 Separa el proceso de programación del proceso de planeación.
 Produce planes realistas, detallados y de fácil difusión.
 Predice las duraciones y certidumbres de las actividades.
 Centra la atención en las partes críticas del proyecto.
 Informa sobre la utilización de los recursos.
 Simulación de las posibles alternativas de operación.
 Verificación da la marcha del desarrollo del proyecto.
DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES DEL PERT
 No considera importantes los costos de las actividades así como la utilización de los recursos.
 No es de aplicación a la mayoría de las Operaciones repetitivas de la producción.
CONSTRUCCIÓN DE UN GRAFO PERT
 Se especifica el objetivo del proyecto
 Se hace una lista de las actividades que son necesarias para realizar el proyecto
 Se dibuja un grato esquematizado del proyecto
 Se anotan las estimaciones de las duraciones de las actividades
 Se enumeran los sucesos del grafo.
CONSIDERACIONES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN GRAFO PERT
 EL SUCESO: un punto en el tiempo que puede ser identificado claramente.
 LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario para alcanzar un suceso.

BOSQUEJO DEL GRAFO PERT

 Para dar forma al Grafo, el programador del proyecto debe contestar a tres preguntas para
cada suceso que analiza:
o Que sucesos o actividades deben efectuarse antes de que tenga lugar ese suceso?
o Que sucesos y actividades no pueden efectuarse hasta que ocurra este suceso?
o Que sucesos y actividades no pueden efectuarse simultaneamente?
 ACTIVIDAD
SUCESO
SUCESO

APLICACIONES DEL PERT.

 Esta técnica o método de gestión científica tiene aplicaciones en muchos campos de la
actividad humana y no está limitado solo a la producción, se puede aplicar en:
 Investigación y desarrollo industrial
 Construcciones civiles y militares
 Preparación de ofertas y presupuestos
 Control de obligaciones
 Instalación de sistemas de control.
 Desarrollos de software
El CPM
 Es una técnica de planeamiento y control que tiene como fundamento el grafo o red.
 El CPM tiene como objetivo la ejecución óptima de las actividades del proyecto
 Busca la optimización de los costos con un adecuado empleo de los recursos y duración de
las actividades
 Se basa en la experiencia, liberándolo de la incertidumbre del tiempo.
VENTAJA Y BENEFICIOS DEL CPM
 Permite definir las funciones y responsabilidades entre el personal encargado de la ejecución
de las actividades.
 Permite mejorar la planificación y ejecución del proyecto,
 Proporciona una visión general y actualizada del proyecto, permitiendo tomar decisiones
sobre bases objetivas bien informadas.
 Permite la planeación y la programación efectiva de los recursos disponibles.
 Permite la simulación de
 caminos alternativos de acción en las operaciones de producción.
 Permite reducir al mínimo las contingencias adversas a la realización del proyecto.
DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES DEL CPM
 Por basarse en la experiencia solo considera las duraciones determinísticas en la estimación
de las duraciones de las actividades.
 Lo señalado le impide hacer proyecciones probabilísticas en los proyectos de mediano y largo
plazo.
 No es de aplicación en la mayoría de las actividades repetitivas de producción.
BOSQUEJO DEL GRAFO CPM
Para dar forma al Grafo, el programador del proyecto debe contestar a tres preguntas para cada
actividad que analiza:
 ¿Qué otras actividades deben efectuarse antes de que tenga lugar esta actividad por
realizar?
 Que otras actividades no podrán efectuarse hasta que ocurra este suceso?
 Que actividades pueden efectuarse simultáneamente a la ejecución de ésta?

Proyecto de un nuevo
puente en la selva

INICIO FIN

 El Grafo Cpm, sigue prácticamente los mismos lineamientos que el Pert.

 El Cpm considera a las actividades (flechas) orientadas.(no los sucesos)
 Un grafo orientado hacia las actividades, es aquel en el que todas las identificaciones y
descripciones corresponden a las actividades que tienen lugar durante el transcurso del
proyecto.

APLICACIONES DEL CPM

 Es posible la aplicación del CPM en todo proyecto, obra, u proceso tecnológico o de
gestión, donde se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre si para
lograr un objetivo determinado.
 Las actividades pueden ser de todo tipo: toma de decisiones, estudios técnicos,
evaluaciones, trabajos físicos, etc.
 Los objetivos específicos pueden ser lograr desarrollar y alcanzar las metas de un proyecto
complejo, como simplemente el desarrollo de actividades rutinarias de poca envergadura.
DIAGRAMA DE REDES PERT - CPM
Los métodos PERT –CPM que se representan gráficamente mediante el diagrama de redes
(fechas), es la representación gráfica de las diversas actividades en los sucesos (nodos) de un
determinado proyecto, utilizan para desarrollar sus presedencias en la red.

ACTIVIDAD SUCESO
SUCESO
INICIO FIN

REGLAS PARA LA REALIZACION DEL DIAGRAMA DE REDES PERT - CPM

En toda actividad siempre vamos a encontrar un evento inicial y un evento final. Con los eventos
y actividades elaboraremos una red o malla que es la indicación ordenada de una serie de
actividades, las cuales deben ser ejecutadas en una cierta secuencia para alcanzar un objetivo.

La longitud de la fecha, no indica ni la importancia ni la duración de una actividad, solo esta

determinada por la conveniencia del diafragma de red a realizar.

SUCESO ACTIVIDAD SUCESO

INICIO FIN

Para elaborar una red o diagrama por el sistema de fechas se deben cumplir ciertos requisitos o
reglas básicas.

 Dos a más actividades pueden tener, el mismo evento inicial, y diferente evento
final.

B
 Dos o más actividades puedes tener, diferente evento inicial u el mismo evento
final.

 Dos o más actividades pueden tener, diferente evento inicial y diferente evento
final.

 Dos o más actividades no pueden tener el mismo evento inicial y el mismo evento
final. Para resolver esta regla, aparecen las actividades ficticias, artificiales o virtuales.

A
C

A C

B
Para realizar una red se debe hacer siempre hacia adelante, es decir hacia la derecha,
arrancando siempre desde la izquierda. Toda red siempre debe tener un inicio y un final.
Por lo que un diagrama de redes requiere de tres símbolos.
 Flechas de trazo continuo que representan las tareas o actividades reales.
 Los sucesos o nodos que corresponden a los acontecimientos de iniciación o terminación
de actividades.
 Las actividades virtuales, ficticias o artificiales de trazos discontinuos que indican
secuencias lógicas.
Una red es la indicación ordenada de una serie de actividades, las cuales deben ser ajustadas
en una cierta secuencia, para alcanzar un objetivo.
Las siguientes normas pueden ser muy útiles, aun cuando no son de obligatoria aplicación,
para la elaboración de redes.
 Tratar de evitar las flechas que se cruzan.
 Procurar que el trazado de las fechas se haga en línea recta.
 Procurar que la longitud de las fechas sea constante, para evitar falsas interpretaciones en
la duración de las actividades.
 Procurar que los ángulos entre las fechas sean lo mayor posible, para dejar un buen
espacio y poder colocar datos internos.
 Tratar de mantener siempre la misma tendencia en las flechas, de izquierda a derecha,
dando siempre la impresión de progreso.
 Evitar todas las flechas ficticias, innecesarias o redundantes.
 Todas las actividades deben empezar y terminar en dos nodos diferentes, por lo tanto,
cada evento debe estar predecido de una actividad y seguido por otra, excepto el primero
y el ultimo, sin que lo anterior impida que un nodo o evento pueda tener más de una
actividad anterior o posterior.
NOTA IMPORTANTE
Se muestra una secuencia de actividades ha ejecutar en un aobra.
 3 6
HABILITACIÓN COLOC. DE
DE ACERO ACERO DE COL.

1 2 4 7
OBRAS TRABAJOS NIVEL, TRAZO Y EXC. DE ZANJAS
PRELIMINARE REPLANTEO PARA CIM. COR.
PROVISIONA

5 8
HABILITACIÓN COL. DE PASES
DE MATERIAL DE DESAGUE,
SANITARIO MONTANTE DE
DESAGUE Y
VENTILACIÓN.

EJERCICIO: Determinar el diagrama de redes según los siguientes datos:

ACTIVIDAD PRECEDE
A B
B C
C D

1 A 2 B 3 C 4 D

Por lo tanto, realizando la identificación tendremos:

 1, 2 A
 2, 3 B
 3, 4 C
 4, 5 D

EJERCICIO: Determinar el diagrama de redes según los siguientes datos:

ACTIVIDAD PRECEDE
A B, C
B D
C E
 B D3
A
1 2 5

C 4 E

 1, 2 A
 2, 3 B
 2, 4 C
 3, 5 D
 4, 5 E

 EJERCICIO: Determinar el diagrama de redes según los siguientes datos:

ACTIVIDAD PRECEDE
A B, C
B, C D
C E

3
B D
A
1 2 5

C E
4

 1, 2 A
 2, 3 B
 2, 4 C
 3, 5 D
 4, 3 Actividad Ficticia.
 4, 5 E

EJERCICIO: Determinar el diagrama de redes según los siguientes datos:

ACTIVIDAD PRECEDE
A B
B C, D
C E
D F

4
E
C
A B
1 2 3 6

D F
5
  1, 2 A
 2, 3 B
 3, 4 C
 3, 5 D
 4, 6 E
 5, 6 F
EJERCICIO: Determinar el diagrama de redes según los siguientes datos:
ACTIVIDAD PRECEDE
A B
C D
B, D E
D F, G
F I

2 B 4
A E

1 6 I 7
F
C G
3 5
D
 1, 2 A
 1, 3 C
 2, 4 B
 3, 5 D
 5, 4 Actividad Ficticia
 5, 6 F
 5, 7 G
 6, 7 I

EJERCICIO: Determinar el diagrama de redes según los siguientes datos:

ACTIVIDAD PRECEDE
A C, D
B E, F
D G, H
E, F H
C I
I,G,H J
F L
 C
4
I
F
2
D
A G
5 8 J 9

1
H
6
E
B L
3

F 7
 1, 2 A
 1, 3 B
 2, 4 C
 2, 5 D
 3, 6 E
 3, 7 F
 4, 8 I
 5, 6 Actividad Ficticia
 5, 8 G
 6, 8 H
 7, 6 Actividad Ficticia
 7, 9 L
 8, 9 J
EJERCICIO: Determinar el diagrama de redes según los siguientes datos:
ACTIVIDAD PRECEDE
A B, C, D
B, C E
C, D, F G
E H, I
G I, J
E
3 6
B
H

C
2 4 7 I 9
A
D
1
F G
J
5 8
  1, 2 A
 1, 5 F
 2, 3 B
 2, 4 C
 2, 5 D
 3, 6 E
 4, 3 Actividad Ficticia
 4, 5 Actividad Ficticia
 5, 8 G
 6, 7 Actividad Ficticia
 6, 9 H
 7, 9 I
 8, 7 Actividad Ficticia
 8, 9 J
DETERMINACIÓN DE LOS TIEMPOS DE PROGRAMACIÓN.
Para poder determinar en tiempo que tomara la ejecución de cada una de las actividades
consideradas en obras de construcción civil se tomara en cuenta la siguiente formula:

METRADO.
Cuantificación de la actividad a desarrollar en base a una unidad de medida, la cual puede
expresada en ml, m2, m3, Un, etc.
RENDIMIENTO
Es la cantidad de trabajo que puede realizar una persona en una determinada unidad de
tiempo (días).
Se expresa en: ml/día - m2/día - m3/día - un/día, etc.
DOTACIÓN DE MANO DE OBRA.
Es la cantidad de Mano de obra que interviene en la ejecución de la actividad según el
ACU.
Ejemplo: Determinar el tiempo requerido para la ejecución de la actividad de excavación de
zanjas para zapatas de una altura de 1.50 mts, según los siguientes datos.
- 04 zapatas de 1.40 m x 1.50 m.
- Rendimiento 2.0 m3/día.
Ejemplo: Determinar el tiempo requerido para la ejecución de la actividad de asentado de
muros de albañilería de soga teniendo en consideración los siguientes datos:
- 05 muros de soga de 4.50 m de longitud, 3.0 m de altura.
- Se conoce que 1 m2 de asentado de muro se realiza en 1.25 horas.
Ejemplo: Determinar el tiempo requerido para la ejecución de cada actividad y el tiempo
total requerido según los siguientes datos:
 Item Descripción Unidad Metrado Rendim

03.00.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS

03.02.00 EXCAVACIONES
03.02.01 EXCAVACIONES DE ZANJAS PARA ZAPATAS M3 35.98 2.00
03.02.03 EXCAVACION PARA CIMIENTOS CORRIDOS M3 5.27 2.50
04,00,00 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
04.01.00 SOLADO DE 4" DE ESPESOR M2 54.59 80.00
CIMIENTOS CORRIDOS DE MEZCLA 1:10
04,02,00 M3 4.59 10.00
CEMENTO-HORMIGON
Ejemplo: Determinar el tiempo requerido para la ejecución de cada actividad, el tiempo
total requerido y el cronograma Gantt de dichas actividades según los siguientes datos:

Item Descripcion Unidad Metrado Rendim

02.00.00 OBRAS PRELIMINARES

02.01.00 LIMPIEZA DEL TERRENO
02.01.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL M2 355.74 200.00
03.00.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS
03.02.00 EXCAVACIONES
EXCAVACIONES DE ZANJAS PARA
03.02.01 M3 35.98 2.00
ZAPATAS
04,00,00 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
04.01.00 SOLADO DE 4" DE ESPESOR M2 54.59 80.00
05,00,00 OBRAS DE CONCRETO ARMADO
05,01,00 ZAPATAS
ACERO GRADO 60 PARA ZAPATAS F'Y=4200
05,01,01 KG. 614.23 200.00
Kg/cm2
CONCRETO EN ZAPATAS DE F'c=210
05,01,02 M3 17.27 10.00
Kg/cm2
05.04.00 COLUMNAS
ACERO GRADO 60 EN COLUMNAS F'y =
05.04.01 KG. 1527.48 250.00
4200 Kg/cm2
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE
05.04.02 M2 74.33 24.00
COLUMNAS
CONCRETO EN COLUMNAS DE F'c=210
05.04.03 M3 6.90 10.00
Kg/cm2
05.05.00 VIGAS
ACERO GRADO 60 EN VIGAS F'y = 4200
05.05.01 KG. 1827.17 250.00
Kg/cm2
05.05.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VIGAS M2 62.77 24.00
05.05.03 CONCRETO EN VIGAS DE F'c = 210 Kg/cm2 M3 10.51 8.00