Tecnológicos de México

Instituto Tecnológico de Zacatecas

Tipos de presupuestos existentes

Javier Antonio Hernández Urista

17450634

Septiembre 21 del 2020

Zacatecas, Zac
CYNTIA LORENA CONTRERAS SILVA
0

Contenido
INTRODUCCIÓN................................................................................................................. 2
TIPOS DE PRESUPUESTOS EXISTENTES......................................................................3
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS...................................................................................7

1
 INTRODUCCIÓN:

Antes de poder definir lo que es un presupuesto, es necesario tener una idea de cuál es
su papel y su relación con el proceso gerencial. Pocas veces, un presupuesto es algo
aislado más bien es un resultado del proceso gerencial que consiste en establecer
objetivos y estrategias y en elaborar planes. En especial, se encuentra íntimamente
relacionado con la planeación financiera.

Por lo tanto, el presupuesto puede considerarse una parte importante del clásico ciclo
administrativo de planear, actuar y controlar o, más específicamente, como parte de un
sistema total de administración que incluye:

 Formulación y puesta en práctica de estrategias.

 Sistemas de Planeación.
 Sistemas Presupuestales.
 Organización.
 Sistemas de Producción y Mercadotecnia.
 Sistemas de Información y Control.

Con base en lo anterior y de manera muy amplia, un presupuesto puede definirse como la
presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto o una
estrategia. A propósito, esta definición hace una distinción entre la contabilidad tradicional
y los presupuestos, en el sentido de que estos últimos están orientados hacia el futuro y
no hacia el pasado, aun cuando en su función de control, el presupuesto para un período
anterior pueda compararse con los resultados reales (pasados).

El presupuesto de una empresa debe ser concebido como una parte de un plan integral,
en el que se conjuguen materias como la estrategia general, la organización de todos los
departamentos, la mercadotecnia o los sistemas de control e información, entre los más
destacados. A final, el presupuesto no es otra cosa que un documento que recoge de
forma organizada los resultados de un plan previo. Esta definición supera a la que se
daba tradicionalmente, ya que pone un foco importante de la atención en la proyección
hacia el futuro, no se trata de una mera exposición de las cuentas de la empresa.

Los presupuestos son de mucha utilidad para todos los autónomos, empresas y
organizaciones, ya sean públicas o privadas. Con la extensión del significado del
presupuesto, han nacido diferentes clases de presupuestos basados en varias formas de
clasificación.
TIPOS DE PRESUPUESTOS EXISTENTES
El cálculo previo de los ingresos y gastos de una actividad financiera durante el
transcurso de un período de tiempo determinado recibe el nombre de presupuesto.

Existen distintas maneras de clasificar a los presupuestos:

Según la flexibilidad:

 PRESUPUESTOS RÍGIDOS, ESTÁTICOS, FIJOS O ASIGNADOS: recibe

esta denominación debido a que una vez efectuado no es posible realizar
ningún ajuste o modificación sobre el mismo. En consecuencia, no se tiene
en cuenta la conducta política, económica demográfica, etc del territorio
donde la empresa tiene injerencia. Este tipo de presupuesto sirve para
llevar a cabo un control de manera anticipada.
 PRESUPUESTOS VARIABLES O FLEXIBLES: esta clase de presupuestos
cuentan con la posibilidad de adaptación a las diversas cuestiones que se
presenten una vez realizado.El presupuesto flexible permite visualizar los
ingresos, gastos y costos, adaptados a la magnitud de operaciones
comerciales.

Según el período que cubran:

 PRESUPUESTO A CORTO PLAZO: son aquellos ideados para solventar

un período de operación determinado, pero no abarcan más de un año.
 PRESUPUESTO A LARGO PLAZO: contrariamente, los presupuestos a
largo plazo son realizados con el fin de cubrir un período extenso de
tiempo, y tienen en cuenta factores económicos tales como empleo,
seguridad, infraestructura, etc.

De acuerdo al contenido:

 AUXILIARES: ofrecen las operaciones para cada área de una determinada

organización, y se presentan de forma analítica.
 PRINCIPALES: incluyen los presupuestos auxiliares, y brindan información
acerca de características importantes del conjunto de presupuestos de una
empresa u organización.

Según la técnica de evaluación:

 ESTIMADOS: son llevados a cabo teniendo en cuenta experiencias

previas. Es decir, son presupuestos realizados de manera empírica, por lo
cual constituyen la probabilidad de que ocurra aquello que se ha
proyectado.
  ESTÁNDAR: son realizados en base a elementos científicos, de manera
que se descarta toda posibilidad de equivocación. Los números que arroja,
son aquellos que se deberán conseguir.

De acuerdo al tipo de empresa:

 PÚBLICOS: son propios del estado, el municipio o las empresas

descentralizadas. En esta clase de presupuestos calcula la cifra necesaria
para cubrir las necesidades de tipo social, y a partir de allí, se realiza un
modelo con el propósito de crear los ingresos suficientes.
 PRIVADOS: inversamente a los públicos, en el presupuesto privado
primero se calculan los ingresos y a partir de esto, se realiza un
planeamiento para su distribución.

Adicional a estos tipos de presupuestos se tiene una clasificación, la cuales

podemos observar que se encuentran:

1. Presupuesto maestro. Engloba todos los modelos de presupuestos.

Reservado para las grandes compañías para obtener valores globales de
sus cuentas. Se suele presentar en los cierres fiscales anuales o como
análisis de periodos contables largos.

El presupuesto maestro está constituido por dos presupuestos, el

presupuesto de operación y el presupuesto financiero. El primero de ellos
se refiere propiamente a las actividades de producir, vender y administrar la
organización, que son las actividades típicas a través de las cuáles una
empresa realiza su misión de ofrecer productos o servicios a la sociedad.

Dichas actividades dan origen a los presupuestos de ventas, de producción,

de compras, de requerimientos de materia prima, de mano de obra, de
gastos indirectos y los gastos de operación, costos de ventas.

2. Presupuesto de flujo de caja. Este, por el contrario, se recomienda para

pequeños negocios o aquellos en los que sea fácil hacer el arqueo de caja.
Y es que, consiste en delimitar un periodo corto de tiempo, un mes como
máximo, y desglosar a diario los ingresos y gastos. El objetivo es valorar si
el negocio es viable en términos económicos.

3. El presupuesto de ventas e ingresos es un variable del anterior, sólo que

en el documento se describen una a una las cantidades y se presenta un
balance final de resultados o beneficios.

La organización deberá determinar el comportamiento de su demanda, es

decir, conocer qué se espera que haga el mercado, al concluir con esto,
podrá elaborar un presupuesto propio de producción.
 Normalmente se realiza este procedimiento en la mayoría de las empresas,
ya que cuentan con una capacidad ociosa, es decir que la demanda es
menor que la capacidad instalada para producir.

4. Presupuesto de producción. Esta modalidad es probablemente la más

usada, en especial en las operaciones de compraventa. Consiste en que la
parte que va a proporcionar un producto o servicio presenta a la que está
interesada en obtenerlo, un documento en el que figuran los detalles del
coste de su producción (mano de obra, materias primas, trabajo
subcontratado). Es muy útil para simplificar operaciones comerciales
complejas.

Una vez que ya se determinó el presupuesto de ventas, se debe elaborar el

plan de producción. Éste es importante ya que de él depende todo el plan
de requerimientos con respecto a los diferentes insumos o recursos que se
utilizarán en el proceso productivo.

Para determinar la cantidad que se debe producir de cada una de las líneas
que se vende la organización, hay que considerar las siguientes variables:

Ventas presupuestadas de cada línea.

Inventarios finales deseados para cada tipo de línea.
Inventarios iniciales con que se cuente para cada línea.

5. Presupuesto operativo. Es el que recoge, en datos económicos, la

previsión futura de la actividad de la empresa. Es esencial porque de sus
resultados depende el resto de presupuestos de la empresa. Se realiza
teniendo en cuenta el mayor número posible de variables externas, aunque
no haya control sobre ellas.

Este presupuesto tiene por objeto planear los gastos en que incurrirán las
funciones de distribución y administración de la empresa para llevar a cabo
las actividades propias de su naturaleza.

Al igual que los gastos indirectos de producción, los gastos de operación

deben ser separados en todas las partidas de gastos variables y fijos para
aplicar el presupuesto flexible a estas áreas, utilizando costeo con base en
actividades. El volumen según el cual cambiarán las partidas variables no
será el de producción sino el adecuado a su función generadora de costos
CONCLUSIÓN

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros

con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un
periodo determinado, es la estimación futura de las operaciones y los recursos de una
empresa. Se elabora para obtener los objetivos económicos y financieros propuestos en
un periodo determinado fijados por la alta gerencia.

Conociendo los principales conceptos asociados a los presupuestos que serán de mucha
utilidad para elaborar predicciones de sus ventas, recursos, producción, finanzas, tiempo,
optimización y cualquier otra actividad asociada con el ciclo normal de una empresa.

Además se puede definir claramente el concepto de presupuestos, la utilidad y su

importancia, así mismo identificar los diversos tipos de presupuestos que existen, estas
herramientas dará la pauta para una mejor aplicación de la teoría a la práctica.

Comprendiendo y valorando este tema como parte del proceso administrativo dentro de la
planificación, como un útil instrumento para predecir el rumbo de la empresa en base a
supuestos que le permitan abrir el camino al éxito corporativo y empresarial.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 PRESUPUESTOS. Jorge E. Burbano Ruiz & Alberto Ortiz Gómez, Editorial

McGraw Hill, segunda edición, Elaborado en Colombia, esta edición contiene
376 Págs.
 MANUAL DE PRESUPUESTOS. H.W Allen Sweeny & Robert Rachlin.
Editorial McGraw Hill, primera edición, Elaborado en México, esta edición
contiene 884 Págs.
 Enciclopedia de Clasificaciones (2017). "Tipos de presupuesto". Recuperado
de: https://www.tiposde.org/economia-y-finanzas/193-tipos-de-presupuesto/
 https://www.emprendepyme.net/tipos-de-presupuestos.html
 https://www.gestiopolis.com/definicion-presupuesto-tipos/