PROGRAMA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

ASIGNATURA ESTRATEGIA

PROFESOR
CDBA JORGE E. CHAPARRO MEDINA
PROFESOR INVESTIGADOR SENIOR

PREGUNTAS DINAMIZADORAS

NOMBRE ESTUDIANTE

Fecha, Octubre 2020

 PREGUNTAS DINAMIZADORAS

Objetivos
Demostrar la apropiación del conocimiento de la Unidad 1 del curso Estrategia por
medio de la respuesta a las preguntas dinamizadoras propuestas en el foro del
curso.

Pregunta 1. Analice y explique ¿Qué es estrategia? ¿Por qué pensar estrategias?

¿Cuál es el rol de la estrategia en la organización? Relaciónelo y aplíquelo con la
empresa donde trabaja dando un ejemplo un gráfico.
Rta: Estrategia son todas las actividades que desarrolla la empresa con el fin de
cumplir con los objetivos propuestos en todos los ámbitos de la misma. La
estrategia debe basarse siempre en el conocimiento y estudio de la empresa
desde adentro, su entorno y su competencia.
La planificación estratégica es una herramienta fundamental para la empresa
porque le permite tomar decisiones con base en indicadores propios y externos
para alcanzar los objetivos estratégicos en materia de ingresos, crecimiento,
visibilidad, sostenibilidad, participación en el mercado, etc.
Por ejemplo, en Molinos Roa S.A. durante su trayectoria empresarial, ha enfocado
sus estrategias gerenciales al logro de objetivos basados en principios y valores
corporativos. El estudio de su historia empresarial da un reflejo de la pujanza y
visión de sus gestores y administradores. Sin embargo, el impacto que para el
negocio de la industria arrocera trae la firma de los tratados de libre comercio, así
como el contrabando desmedido de este cereal y el incremento de la competencia
tanto legal como ilegal, han puesto a prueba a Molinos Roa S.A., quien ha visto
impactados sus Estados Financieros y la generación de valor como empresa.
Aun así, esta empresa huilense, cuenta con una excelente imagen corporativa, no
solo por la calidad de sus productos, sino también por los importantes aportes que
realiza a la comunidad, en especial a los niños y jóvenes en situación de
vulnerabilidad, todo a través de su Fundación Amigos como Arroz, convirtiéndose
en una empresa Socialmente Responsable y ejemplo y punto de referencia para
las demás empresas de la región. (Bernal, Tovar & Sandoval. 2013)

Pregunta 2. Analice y explique ¿Qué características definen al estratega y su

forma de pensamiento? Relaciónelo y aplíquelo con la empresa donde trabaja
dando un ejemplo un gráfico.
Un buen estratega en primera medida debe ser una persona altamente crítica y
objetiva, con una chispa innata para percibir oportunidades en el mercado de las
tendencias, que se ponga en los zapatos de los clientes para escudriñar lo que
desean, altamente calificado para analizar a su competencia, y sobre todo creativo
e innovador para poder trazar y sus trasmitir a sus colaboradores los planes de
acción que permitan alcanzar los objetivos estratégicos de las organizaciones.
En la actualidad Molinos Roa S.A cuenta con una planta acorde a la tecnología de
vanguardia. A su vez, manejan datos de laboratorio en cada uno de los casos de
producción e indicadores de gestión de calidad en todas las tareas. (Molinos Roa
S.A., 2013). Además de esto, emprendió la construcción de bodegas para el
almacenamiento de fertilizantes, los cuales vende a bajo costo a los cultivadores.
En este sector, existe una regulación especial del precio, lo cual garantiza a los
agricultores de la región una comercialización del producto en forma eficiente, aún
en épocas de abundancia.

Pregunta 3. Mediante una presentación analice y explique el Diamante de Porter.

Bibliografía

 Bernal, L. Tovar, G. & Sandobal, Z. (2013). Caso Molino ROA S.A. Historia
empresarial. Recuperado el 2 de Octubre de 2020 de:
https://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/4471/TovarSamuel201
3.pdf?sequence=2
 Buitrago Velandia, M. D. P. (2009). Teoría de la estrategia y la
competitividad: estado del arte desde la perspectiva de Michael E. Porter y
su aplicación en Colombia.
 Manzano, A. B. (2013). Un modelo de pensamiento estratégico para
favorecer la gestión del cambio en las organizaciones. AD-minister, (23), 9-
24.
 Quintero, J., & Sánchez, J. (2006). La cadena de valor: Una herramienta del
pensamiento estratégico. Telos, 8(3), 377-389.
 Rodríguez, H. A. R., Gómez, C. H. P., & Rojas, M. N. M. (2007). Aporte de
Oriente a las empresas de Occidente Sun Tzu un clásico de la estrategia.
Universidad & Empresa, 6(12), 117-140
 Sanabria R, M. (2004). El pensamiento organizacional estratégico: una
perspectiva diacrónica. Innovar: Revista de ciencias administrativas y
sociales, 59-81.
 Sun, T. (2016). El arte de la guerra. Aegitas.

Material de apoyo: vídeos

 Que es Estrategia?
https://www.youtube.com/watch?v=3BT_ETQcczg
 Michael Porter: Estrategia Organizacional
https://www.youtube.com/watch?v=GJvx35BfLw0
 Lo que debe saber sobre estrategia empresarial
https://www.youtube.com/watch?v=5gv8cCeWu9k
 Ser Competitivo (Michael Porter)
https://www.youtube.com/watch?v=0Cj5Dyc6aLk
 Planeamiento Estratégico
https://www.youtube.com/watch?v=UCFaXHPqynI