UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL

ESTADO DE MÉXICO.
UAEM C.U- Texcoco

Licenciatura en Contaduría
HABILIDADES Y PENSAMIENTO
CREATIVO

Profesora: San Martín Gamboa María del Rosario.

Equipo 7:
- Yañez Hernández Nicole.
- Silva Bautista Jorge Eduardo.
- Tentle Montiel Tobias Montiel.
- Silva Velásquez Daniela.
- Santos Romero Roberto.
- Ruiz Flores Mitzi Aranel.
- Romero Hernández Lucero.
NIVELES GERENCIALES.
Toda organización presenta diferentes niveles de operación, es decir, las actividades de una empresa se
realizan en niveles, secciones o departamentos diferentes, requiriendo para su dirección, personas
responsables, capaces de formular ideas, comprender procesos, supervisar operaciones y conocer
técnicas y/o estrategias propias del cargo, a estas personas se les denomina gerentes o directores. En ese
mismo sentido, cabe decir que los gerentes se centran en los aspectos a largo plazo de la organización,
tales como el éxito y crecimiento de la misma.

Nivel institucional, gerencial o

de conducción. Nivel intermedio. Nivel Operatorio.
Es el más alto. Debe cumplir Articula el nivel gerencial con Corresponde al nivel más bajo
con todas las funciones del el operativo. También suele de la organización, designado
proceso administrativo: planear, denominarse mandos medios, y también nivel de supervisión o
organizar, dirigir y controlar. está integrado por los gerencia de primera línea. Los
Por ejemplo, en este nivel se responsables de las distintas que se encuentran en este nivel
realizará la planeación áreas o sectores de la reciben distintas
estratégica con la organización. denominaciones: capataces,
correspondiente definición de jefes, supervisores, encargados,
los objetivos estratégicos y etc.
acciones a ser consensuadas y
coordinadas con el nivel
intermedio.
La habilidad que predomina es Predomina la habilidad humana,Predominan las habilidades
la conceptual, luego le sigue la luego le sigue la conceptual ytécnicas, ya que estos gerentes
humana y por último la por último la técnica. deben guiar el trabajo operativo
habilidad técnica. de los empleados y supervisarlo,
además de elaborar los planes
operativos de acuerdo a los
lineamientos dados por la
gerencia media.
En concordancia con lo El gerente medio se esfuerza Esta jerarquía comprende a las
anteriormente señalado, los cada día incentivando al trabajo personas responsables del
altos directivos son los que al gerente de primera línea y a trabajo de los demás, que
implementan los cambios los mismos empleados, y velan ocupan el nivel más bajo de una
significativos en una para que los gerentes de primera organización, y se les denomina
organización, y se encargan de línea incentiven cada día a los gerentes de primera línea o
tomar las decisiones en empleados que están a su cargo; primer nivel. Estos dirigen a
combinación con los consejos e igual, tocan temas empleados que no son gerentes,
de los gerentes medios, de administrativos y gerenciales, o que no supervisan a otros
establecer las estrategias y así como la asignación de nuevo gerentes.
metas que la compañía quiere personal.
lograr. Es evidente entonces,
como la alta dirección necesita
de los demás gerentes para
conseguir una buena
productividad.