El líder de alto potencial

Cómo crecer rápidamente, asumir nuevas responsabilidades y obtener

resultados
(The High-Potential Leader: How to Grow Fast, Take on New
Responsibilities, and Make an Impact)

Ram Charan, Geri Willigan y Deb Giffen

Reverté © 2017
227 páginas
[@] getab.li/31171
Libro:

Rating Ideas fundamentales

9
9 Aplicabilidad • No todos los líderes son iguales; cada uno aprovecha sus cualidades para desarrollarse.
8 Innovación • Los líderes de alto potencial buscan todo lo necesario hasta hacer sus sueños realidad.
9 Estilo
• Un líder de alto potencial no siempre implica un puesto directivo, sino que puede estar
a cargo de alguna área estratégica que resuelva problemas en una compañía.
  • La preocupación más común entre los líderes suele ser el tiempo del que disponen para
Enfoque lograr objetivos sin perder salud o vida personal.

• Impulsar talentos y delegar responsabilidades: puntos clave para conseguir las metas.
Liderazgo y Gestión
Estrategia • La información es muy valiosa para evitar riesgos. Una decisión de peso solo debe
Ventas y Marketing
tomarse si se cuenta con más del 40% de la información necesaria.
Finanzas • Saber prescindir de un colaborador nocivo es uno de los retos más apremiantes para los
Recursos Humanos líderes de alto potencial.
TI, Producción y Logística
• Aunque hagan realidad los sueños, los líderes de alto potencial saben cuándo es
Desarrollo Profesional
oportuno o no realizarlos.
PYME
Economía y Política • Hay momentos clave en la trayectoria laboral de un líder para buscar nuevas
Industrias
oportunidades que se ajusten a su perfil y que le brinden nuevos retos.
Negocio Global • Saber qué se quiere y por qué se quiere son principios básicos para lograr que la carga
Conceptos y Tendencias de trabajo no consuma la salud o tranquilidad.

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Relevancia
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¿Qué aprenderá?
En este resumen usted aprenderá:r1) Qué significa ser un líder de alto potencial; 2) Cuáles son las habilidades
principales de un líder de alto potencial; 3) Cómo tomar ciertas decisiones para mejorar su liderazgo y 4) Cuáles son
algunas premisas para equilibrar la vida laboral y la vida personal.
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Reseña
La era digital requiere de nuevas competencias para ejercer un liderazgo adecuado. Aprender a sobrellevar los avances
tecnológicos, los nuevos mercados en línea o los nuevos modelos de negocio es uno de los retos que se les plantean
a los líderes de alto potencial, sin importar su edad. Ram Charam ha viajado por el mundo para conocer a los altos
directivos de las empresas más importantes y ofrecer una guía completa para aprender a desarrollar y entrenar a un
líder de alto potencial, cómo gestionar el talento propio y el de otros, e incluso cómo dar pasos firmes hacia las
metas planteadas sin correr riesgos innecesarios. getAbstract recomienda este libro a quienes ya han consumado su
liderazgo pero necesitan renovarlo, quienes saben que son líderes no descubiertos, directivos de recursos humanos
y a todos aquellos que deseen sacarle provecho a su talento y su trabajo.
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Resumen
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El alto potencial
Todas las personas cuentan con habilidades y capacidades distintas. Incluso no todos los
líderes son iguales; cada uno conserva y explota sus propias cualidades para desenvolverse
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“Es el momento de ser en su papel. Sin embargo, existen personas que destacan por alta eficiencia y visión.
creativo para dar a los También denominados hipos por las siglas en inglés de high potencial, los líderes de alto
hipos la oportunidad
de avanzar en sus
potencial se distinguen por lo siguiente:
carreras. Una opción
podría ser incluirles en 1. “Han de pensar a gran escala” – Usualmente, estos líderes no pasan por alto un sueño
un equipo de proyecto
o, quizás, hacer que o una meta. No importa cuán irreal parezca, no se detienen. Saben buscar información
vayan con otros altos o allegarse a quienes tienen los conocimientos para conseguir los objetivos imaginados.
directivos a visitar a los
clientes”. 2. “Buscan lo que necesitan para hacer realidad sus sueños” – No importa si se trata
getabstract de una máquina, una persona o una inversión, un líder de alto potencial está decidido y
busca ayuda o insumos. No tiene pena de pedir asesorías a otros líderes consagrados o
a quienes ya han adquirido la experiencia necesaria.
3. “Conocen el concepto ecosistema” – Una empresa no funciona por sí misma, sino que
su funcionamiento depende de una red de proveedores o agentes para tener éxito. Los
líderes ubican todas las partes de este ecosistema empresarial y detallan cada eslabón de
getabstract la cadena. Buscan hacer procesos más eficientes y a menor costo a través de tecnología
“Dedicar tiempo y
energía a verificar que o la innovación.
tienes a la persona 4. “Se adaptan rápidamente a lo nuevo” – Saben que una clave para el éxito es no
adecuada en cada
una de las funciones rendirse frente a las adversidades y que en un mundo digital en el que todo cambia
es una tarea con constantemente hay que saber adaptarse y reaccionar rápidamente y con inteligencia.
la que tendrás que
comprometerte 5. “Tienen redes sociales diversas” – Conocen a personas de todo el mundo, han viajado,
personalmente”. son sociables y se informan sobre todo lo que pasa en distintos continentes en diversas
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áreas o disciplinas.
6. “Tienen la mentalidad de cambiar el mundo” – Las historias de éxito que corren por
el mundo, como la de Mark Zuckerberg, suelen ser su inspiración. Muestran una pasión
por mejorar las cosas al cambiar las viejas fórmulas y los estereotipos.

El líder de alto potencial                                                                                                                                                           getAbstract © 2018 2 de 5

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 Dadas estas características es fundamental saber que no es requisito para ser un líder de alto
potencial ocupar un puesto directivo; en muchas empresas podrán colocarse en diversas
áreas estratégicas para mantener o generar un crecimiento significativo. Uno de los grandes
getabstract insumos que hay que destacar de estos líderes es que la energía que comparten con los
“Concentrarte en lo miembros de sus equipos genera alta motivación y buenas sinergias.
positivo de la gente
no quiere decir que
tengas que ignorar Autoentrenamiento para líderes
sus puntos débiles o
sus defectos, o que no La preocupación más común entre los líderes es cómo lograr sus metas y objetivos con el
puedas mejorarlos”. tiempo del que disponen, sin poner en riesgo su salud o sus relaciones personales. Lograr
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esto puede ser posible gracias a un entrenamiento constante que, con responsabilidad y
compromiso, se lleve día a día, al seguir algunos puntos básicos:

• Sentirse bien cuando alguien es mejor – Adquirir consciencia de las fortalezas y

debilidades propias siempre será mejor que sólo focalizarse en una u otra. Hacer una
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“Si dominas las
autoevaluación para ver cuáles son las habilidades en las que se flaquea generará un plan
técnicas para dirigir un de trabajo que permita ejercitarlas hasta que se dominen. Saber que existen otros líderes
diálogo, verás que es o personas con mejores o mayores capacidades contribuirá a no adquirir complejos
una herramienta muy
poderosa. Practícalas innecesarios. Acercarse a quienes tienen experiencia y conocimiento es una habilidad
ahí donde vayas, que todo líder debe desarrollar.
con quienquiera que
hables, pero presta • Definir prioridades y objetivos reiteradamente – Hacer una lista puede ayudar, pero
una atención especial revisarla varias veces en un periodo determinado para renovarla es vital. Aprender a
a cómo las utilizas
cuando diriges a
distinguir lo que es realmente prioritario ayudará a ganar tiempo para dedicárselo a lo
tu equipo en una que realmente resultará productivo.
reunión”. • Gestionar la información – Actualmente existen caudales de información que podrían
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resultar inmanejables. Tener claros los objetivos y las prioridades determinará de qué
información puede prescindirse, pero también determinará cuáles son los medios para
recibirla, enviarla o buscarla. Los periódicos, internet, los libros y los videos se ofrecen
en múltiples modalidades. Aprender a usarlos de manera eficiente ahorrará tiempo y
energía. El cómo, cuándo y por qué obtener información es indispensable para un líder.
getabstract Aprender a almacenarla y compartirla también es un insumo necesario.
“Bill Gates imaginó
un ordenador en cada • Delegar y supervisar – Conformar el equipo adecuado para ahorrar tiempo, dinero y
mesa en una época en conseguir las metas colectivas y personales es una de las tareas más complejas de un
la que los servidores y
los ordenadores eran
líder. Identificar quién es capaz de hacer qué es lo primero que hay que tener claro para
todavía carísimos”. asignarle una tarea, así como comunicar con claridad y de manera concreta lo que se
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necesita. Asignar el puesto y la tarea adecuadas a la persona adecuada puede definir el
éxito de un liderazgo.
• Ser firme y decidido – Es muy común sentirse paralizado frente a retos o problemas
contundentes. Hacer un análisis profundo de la situación y evaluar los posibles riesgos
contribuirá a tener claridad sobre qué decisiones tomar. Precipitarse o adelantarse para
tomar una decisión no es recomendable. La fórmula “40-70” consiste en no tomar
una decisión si la información con la que se cuenta es menor al 40% Tampoco es
getabstract recomendable esperar a tener el 70% de lo necesario; aunque no se tenga un porcentaje
“Soñar está bien, pero
convertir las grandes
exacto basta con que la información oscile entre el 40% y el 70% para tomar una decisión
ideas en resultados es menos riesgosa.
la prueba de fuego de
los líderes. Si conoces
los pros y contras de la Impulsar y gestionar el talento
ejecución, podrás hacer Un líder de alto potencial o un directivo de recursos humanos debe hacerse siempre un
realidad tus ideas”
getabstract espacio en la agenda para encontrar, observar y definir los talentos de su equipo, de sus
colegas e incluso de otros colaboradores clave en la empresa. Los líderes nunca deben

El líder de alto potencial                                                                                                                                                           getAbstract © 2018 3 de 5

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 quedarse con los primeros juicios o impresiones acerca de los miembros de una empresa o
negocio. Para profundizar sobre las cualidades, habilidades, intereses y responsabilidades
de cada colaborador pueden organizarse reuniones informales fuera de la oficina, comidas
o cenas. Convivir en un tono menos formal podría ser de mucha utilidad para asignar el
getabstract trabajo de la manera más adecuada y efectiva.
“No tengas miedo a
desechar las malas
ideas. Siempre surgirán Hay que tener en cuenta la fórmula “calidad de la gente + adaptación al puesto +
otras mejores”. colaboración = rendimiento del equipo” para aprovechar el potencial de cada persona y
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para garantizar que se implementen reglas, prácticas, tareas y normas que fortalezcan los
vínculos y la calidad de todo trabajo. Esta fórmula también ayudará a determinar cuáles son
los cambios que el equipo necesita para no estancarse.

Aunque siempre sea una decisión difícil, un líder de alto potencial debe saber cuándo
prescindir de alguien que no rinde los resultados esperados. Mantener a alguien nocivo en
un área de trabajo puede ser contraproducente para todos. Si después de observar o conocer
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“Por eso, cada vez a fondo las razones por las que alguien no está funcionando, aun cuando se le han ofrecido
que aparece un avance oportunidades y capacitación, lo mejor será desistir de mantenerlo en la compañía.
tecnológico, deberías
reflexionar sobre él.
¿Quién surfeará la Reconocer las buenas ideas
ola emprendedora y
creará un gran negocio Los líderes de alto potencial suelen tener gran iniciativa y arrojo a la hora de poner sobre
gracias a ella, y cuáles la marcha proyectos, ideas y procesos. Aunque hacer realidad los sueños más complejos
serán las consecuencias
para otros tipos de
es algo que define a estos líderes, no está de más saber hacerse ciertas preguntas antes
compañías?” de poner en marcha una idea; por ejemplo: ¿Qué va a ocurrir si la idea se hace realidad?
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¿Cuáles son las bases primordiales para construir el proyecto? ¿Podrán obtenerse ganancias
de esta idea? ¿Alcanzará rentabilidad a largo o corto plazo? ¿Cuáles serán las principales
barreras para implementarla al interior o exterior de la empresa? ¿El resto del equipo y
los líderes consideran que esta idea o cambio es necesaria para mejorar algún proceso o
alcanzar mayores metas?
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“No seas demasiado
precavido y elijas Además de este cuestionario a conciencia, implementar grandes ideas requiere de un
solamente aquellos
proyectos en los conocimiento profundo en términos operativos, tecnológicos, competitivos y de consumo.
que casi seguro que Conocer los rasgos internos de la empresa como el entorno global y mantenerse actualizado
conseguirás el éxito.
Lucha también por
en materia informativa y tecnológica son tareas que el líder de alto potencial no debe dejar
aquellos otros que de lado.
más complejos o
ambiguos”.
getabstract ¿Será el momento para cambiarse de empresa?
Es muy común sentirse sobrado en un puesto. Hay momentos clave en la trayectoria laboral
de un líder para buscar nuevas oportunidades que se ajusten a su perfil y que le brindan
nuevos retos. Lo primero que hay que tener claro es si la inquietud de buscar nuevos
horizontes obedece a un ímpetu de crecimiento realmente o si se trata de una huida por
aburrimiento, descontento o falta de oportunidades. Elegir saltar de una empresa a otra
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“La vida es demasiado siempre traerá ventajas y desventajas particulares que sería mejor ponderar antes de tomar
corta para trabajar una decisión visceral.
para alguien que limita
tu potencial. Por eso,
busca imanes del Se trate de una búsqueda personal o de una oferta puesta sobre la mesa es necesario
talento, a aquellos jefes reflexionar si el nuevo cargo ofrecerá un desarrollo y crecimiento profesionales, la
que tienen fama de
hacer prosperar a sus posibilidad de un ascenso o de poner en marcha nuevas ideas y proyectos echando mano de
subordinados”. habilidades y experiencias que lleven a nuevos aprendizajes. Averiguar quién será el nuevo
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jefe, qué perfil de líder está esperando, quiénes son los miembros del consejo directivo y
cuál es su filosofía y sus valores, así como tener claro si se podrá crecer a futuro son bases
fundamentales para decidir. Sin embargo, la evaluación más importante que ha de hacerse

El líder de alto potencial                                                                                                                                                           getAbstract © 2018 4 de 5

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 es acerca de la pasión que genera este nuevo reto. Si la pasión no es lo que mueve, habrá
que pensarlo dos veces.
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“En todos los trabajos Una vez sopesada la balanza y tomada la decisión de realizar el cambio hay que ponderar
tendrás que soportar el valor de la humildad para:
algunas tonterías,
siempre y cuando
veas beneficios • Hacer preguntas y saber escuchar – Indagar acerca de todo lo que sea necesario para
reales en el futuro.
Puede ser que no te
hacer mejor el trabajo.
hayan promocionado, • Generar confianza en los colaboradores – Hacer reuniones para escuchar sus
averigua por qué no lo inquietudes y concentrarse en los aspectos positivos del equipo para trabajar en conjunto
han hecho”
getabstract los negativos.
• Ser creativo – No confiarse de las resoluciones del pasado. Dar rienda suelta a la
creatividad y a la intuición podrá funcionar positivamente.
• Tomar más conciencia personal – Redoblar esfuerzos para estar pendiente de las
actitudes frente a los colaboradores, las áreas de oportunidad y el estilo de liderazgo.
• No responder abruptamente – Si hay desafíos por delante será mejor reflexionar y
getabstract tomarse el tiempo necesario antes de reaccionar inapropiadamente por querer quedar
“Al incorporarte a un bien o demostrar capacidad.
nuevo puesto de trabajo
no hay nada mejor
que la humildad. La Ser un líder de alto potencial y tener una vida
gente se relajará y se
sincerará contigo si Planificar y gestionar el tiempo son aliados perfectos para lograr que la carga de trabajo
muestras una actitud de no consuma la tranquilidad o el goce de los momentos personales. Planificar a largo plazo
curiosidad y un deseo
de aprender sobre la
cuáles son las metas para la realización profesional y cuáles para la personal ayudarán a
nueva situación”. construir un mapa. No perder tiempo o energía en alcanzar metas irreales solo será posible
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si se tienen claros los objetivos y las prioridades. Sin embargo, no basta con saber qué se
quiere; también hay que definir por qué.

Un líder de alto potencial siempre debe ser sincero consigo mismo, debe saber si lo que
busca es una simple banalidad o si se trata de algo que lo realizará, le ganará el respeto
de los demás y el propio. Si un trabajo se compagina con los valores personales y con
la posibilidad de no fingir ser otra persona sino de mostrarse tal como se es frente a un
getabstract equipo, entonces permitirá una mayor realización. El indicador más preciso para saber si
“Recuerda no aceptar hay un equilibro es sentir que todo fluye. Si no hay fluidez, si se siente estancamiento,
un puesto de trabajo
simplemente por el enojo, frustración, si todo es cuesta arriba, entonces es muy probable que la balanza no esté
efecto halo de mejorar debidamente ajustada.
tu marca personal;
hazlo para aprender”.
getabstract Recordar la infancia puede revelar secretos valiosos sobre las prioridades en la vida. Hacer
un recuento de cuáles fueron los momentos precisos en los que se alcanzó el goce y qué
talento se desempeñaba en el momento para lograrlo serán pistas certeras para establecer
prioridades y alcanzar la satisfacción en el ámbito personal y laboral.

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Sobre los autores
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Ram Charam es consultor empresarial, autor y orador con 35 años de trayectoria. Deb Giffen dirige Innovative
Learning Solutions, Gerri Willigan es colaboradora de Ram Charan desde hace más de una década.

El líder de alto potencial                                                                                                                                                           getAbstract © 2018 5 de 5

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